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［摘要］国际项目的顺利进行与各个企业和单位的发展有着直接的联系，因此为了更好地保证国际项目的顺利开展，在进行项目管理的过程中要将风险管理意识应用于其中，最大限度地避免项目中存在的风险问题，从而保证经济效益以及社会效益的实现。在进行国际工程项目风险管理的过程中，要积极地针对工程的进度、质量以及资金等各个方面进行综合性的分析和管理，在实际应用中表现出来系统化和综合化的特点，文章中将对相关问题进行阐述，以供参考。
［关键词］国际项目;风险管理;工作要点
如今世界经济发展迅速，经济全球化已经成为发展的主要趋势，我国各个企业和单位在国际工程中的接触面不断广泛，因此所面临的市场竞争也更加激烈。在市场中我国企业发展中获得了很好的发展机遇，当然风险问题也同时出现。国际市场非常复杂，在发展中很容易出现风险因素以及各种问题，让整个工程项目管理中充满了不确定性。如果国内的企业还是依照传统的项目管理模式进行国际工程的建设，那么将会受到非常好的影响，因此对风险问题进行创新性应对，实施高效率的控制和管理是必要的，要积极主动地面对风险问题，对风险中的各种问题进行优化处理，从而保证企业安全、可靠地实现总目标。
1国际项目中存在的风险
1.1自然环境风险
自然环境中遇到的风险主要是与我国国际项目中承建单位中所处的地点有着很大关系，当前国际项目中更多地选择了拉丁美洲、非洲、东南亚、中东地区等位置，这些国家气候非常炎热，这对我国进行工程建设的工作人员来说是一项重大挑战，高温和日晒对施工材料和设备也会产生不同程度的损害，因此对人员以及材料要做好防护工作。另外非洲地区还存在一些传染病和水资源短缺问题。我国施工人员为了能够克服这些问题，需要加强通信，而这些设备的运输过程需经过国际海上航线运输，风险较大。
1.2政治风险问题
国际工程中所处地域不同，各个地方的政治工作都是不同的，因此政治风险的存在是绝对的，在国际工程项目建设中所面临的政治风险主要是对于内乱或者是政权更替带来的风险，政治是一种相对特殊的问题，如果发生问题所导致的后果十分严重，像是中东地区发生的严重战乱就是因为政治问题所引起的，其所带来的影响十分恶劣，对于国家工程项目的正常运行造成了极大损害。
1.3经济风险
经济风险与国际项目建设所要实现的目标直接相关。我国企业对国际工程项目进行承包，最终就是为了能够获得非常好的经济收益，项目建设完成后工程款项是否能够收回是国际项目能否继续进行的重要条件。对我国相关企业来说，在进行项目承接中，首先就是要严格遵循合同中的相关规定进行建设，保证施工过程的顺利进行，但是经济能力较弱的情况让我国的回收款项中遇到了很大困难。其次就是国际工程项目建设时间较长，而预估成本通常远小于实际施工成本，这就是经济风险所导致的问题，从项目前期审批再到设计和施工成本非常高。
1.4合同风险
国际工程项目进行中对于合同方面的风险管理和控制工作主要是对于所制定的合同条款中对于施工成本以及进度、质量等方面的要求，如果这些方面存在风险，那么对于整个工程建设都会造成非常大的影响，对于施工进度来说，如果因此施工中各种问题导致施工出现延误问题，那么将会对合同造成非常大的惩罚情况，而成本方面的风险主要是包括出现财务或者是人工费用增加的情况，导致施工费用出现超支问题。而质量方面的风险也就是从前期设计、施工阶段再到施工材料等出现质量问题导致无法进行工程验收，因此在施工阶段需要进行考虑的风险因素较多，要综合性地考虑这些风险因素，保证工程项目能够更加稳定地进行建设。
2风险的控制过程
2.1风险识别
国际工程中进行风险的管理和控制工作要对风险问题进行识别，只有在风险开始前，对各种因素进行综合的分析和考虑，将各种资料进行充分准备，针对可能存在的风险进行相应的预防措施，避免后期产生风险扩大的情况，识别中最重要的就是对风险出现的条件和各种因素进行识别，并对风险进行首要的分类，这项工作要在项目的始末定期进行。
2.2风险评估
对于已经存在的风险进行判断和定性就是项目风险的评估，根据发生风险的概率情况，针对风险可能会对后期建设产生的危险进行相应的评价和判断，对于评估工作本身来说，是对前期风险识别和后期风险控制工作的连接性工作，是风险管理工作的关键性内容。
2.3风险控制
经过风险的识别和评估后，项目中存在的风险还是会存在下面两种问题:首先就是对风险中的评价因素存在很多的情况，这时候就需要停止项目进行整顿。其次是风险能够得到相应控制，可以采取相应的措施进行弥补，同时整个风险控制工作能够在工程的建设阶段完成，不要对项目计划进行改变，积极地采用相应的措施进行风险控制，保证项目得以顺利进行。
3项目风险的管理措施
3.1做好充足调研工作
国际工程中涉及不同的地域、不同的环境和不同文化，因此在工程建设前期阶段的准备和调研工作是至关重要的环节，通过对当地实际情况的调查，将所在地区的政治条件以及相关法律法规进行研究和了解，根据当地自然条件和经济发展情况进行充分调查，国内的企业可以适当地组织技术人员进入当地进行实地调查，根据调研组的调查结果，从财务、法律以及营销等个方面进行考证，保证调查结果的准确性，在项目建设所在地区通过与当地的政府和相关单位进行沟通，得到更加全面和真实的资料和数据，为后期进行项目风险的管理控制工作提供准备基础。
3.2做好合同风险管理工作
在国际工程项目进行中，会通过法务部门进行相关法律法规或者是相关工作的安排，合同管理中更是如此，从前期进行合同的设计、签订再到人员对合同的履行等各个方面，都要对法律法规进行实时掌握，为工作人员提供更好的法律支持力度，避免发生法律纠纷的问题，第一时间保护好本企业员工及财产的法定利益。如果工程建设中发生了索赔问题，要做好问题的处理，适时地提出反索赔要求，最大限度地维护本企业利益。
3.3熟悉相关的国际规则
国际工程项目管理中，要严格地遵循国际规则和标准，根据其规定进行相应的施工和操作。参与到国际工程项目建设中的人员要对当地的法律条件进行积极的学习和了解，对各种法律发挥和合同情况进行充分了解，让国际合作过程能够更加顺畅，同时具备非常强的权威性以及公平性。国际工程项目中对于FIDIC条款要熟悉并充分应用，降低此类问题所可能引发的风险。
3.4加强合作综合管理
国际工程项目一般也是通过设置专门的部门去进行管理和控制，与国内的工程项目管理相似，一般是包括设计部门以及财务部门等各个组织和内容，相关部门和单位之间要加强相互之间的合作关系，共同配合，积极地完成施工项目，在国际工程项目中充分地发挥自身的优势和职能，将各个信息中进行传输的途径进行通畅化处理，降低工程项目实施中所造成的各种成本，下面的各个实际职能部门要充分发挥其作用，实现协调和统筹工作，利用部门的工作能力，综合管理国际项目工作，起到良好的带头作用。
3.5构建人力资源体系
在国际工程项目管理中对于人力资源的管理工作是一项重点内容，因此在引入人才的过程中，要将创新型、复合型、开拓型的人才进行综合化的纳入，从而为我国国际工程的顺利进行提供有力的人力基础，要想完成健全的人力资源保障体系，在建设中要首先做好招聘工作，重视高新技术人才的应用，其次就是内部对于一些综合素质高、技术水平高的人员进行大力培养。综上所述，本文主要是对国际工程项目中的风险管理工作进行了相应阐述，将其中存在风险以及相应措施提供了建设意义，希望能够对风险的控制和管理提供参考价值。
参考文献:
［1］张晨虓.国际工程项目风险管理分析与研究［J］．对外经贸，2013(1):100－103.
［2］王程.国际大型火电站EPC项目风险管理研究［D］．上海:上海交通大学，2010.
作者:于磊 单位:中国能源建设集团科技发展有限公司
