前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的机械制造业存货风险管理探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
存货作为企业一种特殊类别资产，是企业在运营中必须投入的资产，但是并不会为企业带来任何经济效益，是企业全部资产中流动性最差的部门。想要保证企业存货比例合理，就需要保证存货成本及存货效益相平衡，一旦出现偏差情况，企业就会出现存货风险，进而对企业正常运营造成影响。所以，提高企业存货风险管理，对企业稳定发展具有重要意义。本文在对机械制造业存货风险管理进行分析研究，首先对存货风险管理进行研究，了解机械制造业存货风险管理上面存在的漏洞，进而提出针对性意见，希望能够有效推动机械制造业发展建设。
关键词：
机械制造业；存货风险管理
前言：
机械制造业在我国经济建设中具有重要作用，在对国家综合国力及创造力衡量上面，经常通过机械制造业发展情况进行判断。由此可知，机械制造业在国民经济建设中的地位，机械制造业想要不断提高自身经济效益，就必须提高自身成本管理水平，其中最为重要的一个环节就是存货风险管理。机械制造业存货风险管理质量，直接绝对机械制造业资金运作情况，保证存货资金占用合理，进而推动机械制造业可持续发展建设。
一、存货风险管理
存货是企业在产品生产及获取经济利润过程中的基础条件，在企业资产内占据较大比例，存货管理质量，将直接决定企业生产运营情况，同时和企业资金流动效率之间也有着紧密关联。企业资产在流动过程中，存货所占据的资产比例较高，存货在存放过程中会有减值的可能，导致存货价值不断下降。与此同时，存货最为主要的特点就是占用企业资产，企业资产周转受到严重影响。企业在经营建设过程中，最为主要的内容就是现金流，资产周转一旦出现危险，企业生存就受到影响。著名经济学家布鲁斯曾经说过，企业生存决策在制定过程中，主要为扩充生产能力。所以，存货风险在企业财务管理上具有重要作用。企业之所以会拥有存货是由于要保证企业生产产品销售需求，同时出于销售价格层面考虑。产品在零售销售上价格一般较为昂贵，要是采取成批购买价格会更加低廉。但企业存货数量一旦较多，就会占用企业较多资金，同时还会增加企业在存贮方面投入的经济成本。所以，存货风险管理工作在开展中，主要就是调节存货数量及效益之间的平衡，进而充分发挥出存货作用。存货属于流动资产，所占据的比例一定较高。
二、机械制造业存货风险管理主要风险
1.企业内部控制制度不健全
机械制造业企业在发展建设过程中，所具有的存货数量较高，部分存货在进入到机械制造业企业之后，存货位置没有得到有效规划，基本上属于随意摆放，存货放置十分混乱，甚至还出现存货相对覆盖情况，进而造成机械制造业企业在存货保管及盘点上面难度较高。与此同时，机械制造业企业在发展建设过程中，存货盘点制度还需要进一步完善，机械制造业并不进行存货分类管理。正常情况下，机械制造业企业财务部门只在月底才会对部分存货进行盘点清理，进而造成机械制造业存货得不到有效清理盘点，存货数据丢失情况十分严重。机械制造业存货风险管理人员对盘点工作重视程度十分低下，基本上属于敷衍了事。
2.技术更新对存货风险管理的影响
机械制造业在发展建设过程中，特别是大型机械制造业，产品更新换代周期较短，机械制造业市场需求变化速度较高。正是由于机械制造业发展建设及市场情况特征，机械制造业在进行存货风险管理过程中，非常容易受到技术更新的影响，容易造成机械制造业企业出现库存积压情况，存货周转效率大幅度下降，对机械制造业存货风险管理工作开展造成严重影响。
3.缺乏合适存货信息管理系统
机械制造业在开展存货信息管理过程中，所应用的系统主要为财务部门所应用的U8系统，该系统仅仅在少数几个部门内可以应用，同时不同部门权限存在差别。除了财务部门之外，其它部门应用该系统主要目的是能够进行查看及录入。机械制造业企业在进行存货风险管理过程中，需要按照采购计划、库存信息等数据，和有关部门之间进行信息共享，信息共享速度较为缓慢，根本无法满足机械制造业现代化发展建设实际需求，对机械制造业内部信息沟通造成严重影响。
三、怎样对存货风险进行管理
1.存货采购控制措施
存货采购控制过程中，主要受到人为因素影响。存货管理过程中，最为主要环节为采购。首先，存货管理人员在进行管理过程中，需要具有良好专业素质，对机械制造业企业工艺流程及设备运行情况十分了解，进而调控好设备消耗及生产消耗之间的矛盾，为存货采购制定完善采购计划。与此同时，对存货采购行为进行规范，最大程度提高采购存货透明度，遵循节约准则。采购人员在进行采购过程中，还需要对供货商销售价格进行实时性了解，对不同供货商进行对比分析，用最低采购价格采购质量最佳的产品。此外，有关人员在填写采购单据过程中，必须认真仔细填写，对采购数据进行对比分析，真正做到无错误及无遗漏。只有做到这样，才能够保证机械制造业企业顺利完成生产，还能够有效对机械制造业企业在采购方面的成本进行掌控，提高企业资产周转率。
2.构建信息化存货风险管理系统
信息化建设已经成为企业现代化发展建设必然趋势，同时信息化程度能够体现出企业发展速度，对企业操作流程及运营成果具有直接性影响。机械制造企业在信息化建设之后，能够按照市场变化需求做出针对性反映，有效提升机械制造业业务落实效率，让机械制造业企业能够在市场内获取先机，提高自身在市场内占有率。通过信息化内部管理，能够有效推动企业透明化水平，进而推动企业公平公正发展，降低人为因素对存货风险管理所造成的影响。如果做到这样，不仅仅能够躲避风险，同时还能够降低人力需求，为机械制造业发展建设提供良好发展空间，推动机械制造业健康发展建设。
3.增加不同部门之间沟通交流
在机械制造业企业自身运行需求情况下，合理对存货数量进行判断，不仅仅能够应对机械制造业市场发展实际需求，及时填补存货，还能够提高机械制造业企业在市场内竞争力。按照机械制造业存货实际数额，同时结合机械制造业存货资金变化情况，对机械制造业存货数量进行调节，在保证机械制造业市场发展需求情况下，降低存货在企业所占据的比例。
四、结论
简而言之，机械制造业存货风险管理，不应该停留在表面管理制度上面，而是从多个方面开展存货风险管理工作，进而有效提高存货风险管理质量及效率，为存货风险管理制定合理应急方案，规范机械制造业存货风险管理流程。
参考文献：
[1]范宝营.企业风险管理框架下的存货风险管理机制研究[J].煤炭工程,2014,01:144-145+148.
[2]葛建军.企业存货风险管理探析———以Y公司为例[J].国际商务财会,2014,05:30-33.
[3]许璟旻.企业存货风险管理[J].商场现代化,2010,14:31.
[4]楼静燕.存货风险管理探索[J].现代商业,2010,17:105.
[5]王娟,章青云,杨晶.特钢企业存货风险管理探析[J].冶金财会,2010,07:46-47.
[6]毕建蕾.企业存货风险管理探究[J].商,2015,28:4.
作者:任铁 单位:青岛美克精密机械有限公司
