前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国内企业风险管理略论(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：小微企业投资风险管理探析
摘要：
随着我国市场的深入发展，市场竞争日趋激烈,企业进行投资决策的正确与否直接关系企业的存亡。投资风险直接影响着企业的生存发展，其作用越来越突出。小微企业在我国国民经济中对于吸纳就业，创造税收，促进社会生产力发展起着举足轻重的作用,但是小微企业抗风险能力差，规模小，风险控制人才缺乏,因此小微企业的投资风险管理问题显得特别迫切。文章首先阐述当前小微企业的现状与问题，然后分析了我国小微企业投资内容和主要风险,以及小微企业投资风险管理问题。最后探析完善我国小微企业投资风险管理的对策。
关键词：
小微企业；投资风险；风险管理
改革开放以来，我国小微企业发展迅速。根据有关资料，我国目前约有7100万家小微企业，含法人小微企业约1400万家，个体工商户约5600万家。提供社会就业机会的27.5%的,贡献30%GDP,占43.2%税收。要使国民经济充满发展活力，繁荣市场，必须进一步放开、搞活和发展小微企业。使其成为国民经济增长动力的重要一级。但是小微企业自身抗风险能力普遍较弱，规模、资产、融资、负债能力这几个方面都存在先天的缺陷，使其在市场经济活动中处于不利地位。小微企业如何做到投资风险小、收益高、见效快，让投资活动成为企业的利润来源，成为其生存和发展的重要条件。
一、小微企业投资内容及主要风险
企业的投资活动充斥着风险，导致费用、损失与损害的产生。投资活动是企业财务管理工作的重要核心方面，通过高效率的投资，将企业的各项资源进行最大化的配置，最大化地发挥企业的经济效益。同时优化组合企业的各项生产要素，增加企业的利润。企业的投资活动带有不确定性的特征，投资活动的风险是客观存在的。无法回避与消除，只能采取一定的科学决策手段进行合理的规避。妄图消除投资风险注定是极其艰难和无效的。风险随着社会、经济环境不断变化；风险与收益并存,风险带来费用的增加,损失的产生,同时也能带来可观的收益。这取决于有效地管理和控制风险。
（一）小微企业投资内容
小微企业投资既有对内投资，又有对外投资。公司购买设备，构建厂房，将资金投向企业内部，形成各项流动资产、固定资产、无形资产以及其他资产的投资，都划归为企业的对内投资；通过实物交换、现金、无形资产等方式向其他公司的投资，或者通过购买债券、股票等有价证券方式向其他公司的投资，归划为企业的对外投资。随着市场经济的不断发展，企业的经济活动将越来越频繁，小微企业的对外投资将会显得越发重要。一般而言，对外投资由于涉及的经济因素多,且难以把控,风险较对内投资高。同时按照风险与收益对等的原则，对外投资的收益也较对内投资高，获利也丰厚得多。
（二）小微企业投资的主要风险
一是财务管理的风险。小微企业常常出现举债经营，会对企业的现金流造成影响;一旦无力偿付到期债务,企业便会出现财务危机甚至破产；二是社会和经济环境风险。比如战争、经济衰退等，造成资产价格大幅波动，导致小微企业的投资破产；三是自身的经营风险。比如根据市场行情构建厂房或者购买新设备，引起企业的利润变化，一旦经营陷入困境，严重则导致企业破产；四是金融风险。通货膨胀造成企业投资的购买力变化，从而引起小微企业的投资亏损。小微企业须考虑通货膨胀对购买力、投资的影响。以上涉及的几个方面是其主要投资风险。对于市场上众多的小微企业的实际经营情况调查得出的结论是，小微企业的对内投资由于自身的财务负担成本重，其风险反而远远大于对外投资的风险。
二、小微企业投资当前存在的突出问题
（一）风险和风险管理意识比较淡薄
我国的小微企业由于自身发展的各种先天不足，造成了组织制度不够完善，产权制度缺位，产权的归属不明晰，企业的经营管理人才队伍素质有待提高，涉及企业战略发展的高级管理人才严重匮乏。企业的重大经营决策多以照搬以往经验为主，缺乏科学的决策依据和数据支撑，日常管理容易忽视对风险的管控。
（二）风险管理水平落后
小微企业具有规模小、投资少、活力强，对市场反应灵敏，“船小好调头”的优势。同时环境适应能力强，对资源获取的要求相对较低，对市场反应灵敏，具有“船小好调头”的优点。小微企业由于自身规模小，组织结构简单，因此管理方式相对简单易行，容易发挥“船小好掉头”的优势，对风险的控制和回避容易做到得心应手的把控。但是规模小，组织结构单一有其优点，同时导致机构设置不全面，相应的职能部门缺位，在风险管理的全局性和系统性的管理上，容易导致管理半径覆盖的不足。同时在基础的管理手段方面，必要的管理的软件和硬件条件较差，导致整体的管理水平跟不上企业风险管理的实际要求。
（三）风险失控导致的后果严重
小微企业由于自身的先天条件薄弱，缺乏必要的政策和外界支持力量，导致面对风险的抵抗能力较差。加之小微企业所处的市场环境千变万化，随时会面临各种突发的危机。这时企业将很容易陷入经营的困境，导致资金链的断裂，引发企业的破产倒闭危机。小微企业在资金的积累、技术的研发、市场的开拓和内部的管理等方面，与大企业的优势相比不可同日而语，面临的各种复杂内外部环境造成的风险也更多。小微企业具有“小”的优势，也面临风险的集中。
三、小微企业投资风险的控制措施及建议
当前，市场机制发育还不尽完善，很多小微企业都只是盲目地追求投资。在这种情况下，小微企业如何采取有利自身的投资规划，提高投资效益，减少投资损失，使得企业的投资走上一条正规化、标准化、程序化的道路，这是当前和今后小微企业投资管理的重中之重。
（一）提高财务风险防范与控制意识
我国市场经济体制还需要进一步发展和完善，一些长期存在的缺陷问题有待妥善解决。当前小微企业面对各种各样的宏观环境变化，这对风险的防范意识提出更高的要求，风险管理的手段需要进一步加强。随着市场化程度的逐步深入，企业面临国内外市场竞争对手的激烈争夺，经营决策稍有不慎，将导致企业的经营和发展方向产生重大偏离，甚至关系企业的生死存亡。要保证企业的持久竞争力，稳定市场份额，必须加强风险管理意识。随着企业的多元化发展，经营项目越多，风险管理越重要。企业对自身所处的市场环境需要做到精准的把握，对企业所处市场上的各种风吹草动要保持高度的关注，要保持市场变化的高度敏感性。要营造强化风险管理、提高经济效益的企业环境，企业管理层和基层员工都要有内部控制和风险防控的大局意识，共同防范和控制风险。
（二）建立规范系统的财务决策机制
为保证企业对外投资的收益率，提高企业投资决策的正确性，加强企业投资决策过程的科学性和规范性，企业应当提高投资活动决策过程的监督和管控，建立规范系统的投资决策机制。一是严格规范项目投资程序，避免舞弊现象，保证投资的科学性。严格按照程序评估企业对外投资效果，进行项目的深度的可行性分析，确定最优化的投资策略,最高效配置企业各种资源。拟定投资计划以及实施方案的细节，确保投资计划执行到位；二是保证决策质量，权衡原则性与灵活性，执行决策程序不死板。关注当前的市场和企业经营状况，根据市场的需求，适时调整和优化企业的投资方案，使企业的投资活动按照既定的轨道运行，坚持以利润最大化的目标。注意控制好投资规模和发展扩大的节奏。在企业流动资金少时，为防止资金链断裂，要及时选择变现能力强的项目，缩短投资项目的资金回笼时间。以与主业经营有直接相关性的项目为投资方向，资金的投资应该重点投向企业富有竞争优势的领域，合理地搭配好企业现有的各种人力、物力、财力资源。
（三）完善风险控制制度，规范财务管理基础工作
要加强和规范投资活动的财务管理工作，财务管理控制着企业投资活动的全过程，财务管理的好坏直接影响企业投资活动的收益。应当选派能够胜任判断工作、财务分析、具有较高的财会专业知识水平的财务人员负责投资活动的财会工作。保证被投资项目的财务信息充分透明，减小投资风险，选择合适的融资方式；其次，企业需要加强内部控制，建立和完善严密的风险控制机制。这需要根据企业实际所处环境，根据研究制定有效的、系统的、科学的预警机制，将风险损失降低到最小，保证企业在面临意外情况时,可以科学地进行决策，拿出最优方案，及时采取必要的措施，从而稳定企业经营的秩序，保持强大的市场竞争力。
四、结语
在当前国民经济中，小微企业有着举足轻重的地位。如何发挥好小微企业的活力，完善投资风险管理体系，对我国当前的经济社会发展意义重大。总体而言，小微企业的风险管理应当注重三个核心环节：风险识别、评估、应对。做到项目投资决策科学化、程序化、规范化。强化投资环节的财务管理控制，最大限度实现企业投资收益。小微企业在日后企业的经营管理上只有做到真正意义上风险管理的实施，才能使企业发展的明天更加美好。
作者：张梓靖 单位：军事经济学院
参考文献：
李勇．现代企业投资风险成因及对策的探讨[J].商场现代化,2012(12).
第二篇：新技术企业内控制度风险管理高研究
摘要：
实施与应用内控制度，防范高新技术企业风险，是实现高新技术企业经营管理目标的有效手段。内控制度作为企业管理制度的重要组成部分，对企业识别、评估、分析和防范风险至关重要。然而我国企业内控制度的建设尚不完善，非常不利于风险管理。鉴于此种情况，本文先阐述了风险管理与内控制度的内涵以及中外对风险管理与内控制度关系的认知现状，后又分析了我国高新技术企业在运用内控制度进行风险管理中存在的缺陷，提出了怎样实施与应用内控制度来进行企业的风险管理，具有一定的现实意义。
关键词：
高新技术企业；内控制度；风险管理
正所谓“得控则强、失控则弱、无控则乱”。高新技术企业的平稳高速发展离不开内部控制制度。在高新技术飞速发展的今天，高新技术企业想要获得可持续性发展就务必要建立、完善企业内部的控制制度，有效防御和降低运营中可能遇到的各种风险。
一、风险管理与内控制度的内涵及中外对内控制度与风险管理关系的认知
首先，企业运营管理过程中会遇到各种各样的事件，这些事件可能对企业产生不利或有利的影响。产生不利影响的事件代表了风险，可能阻碍企业的价值创造；有利影响的事件可以抵消不利影响或为企业带来机会。风险管理就是对上述风险和机会的管理，它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念和态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业目标提供合理的保证。内控制度一般分为两种模式：一是金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互影响的关系，形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。二是公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，作好流程/程序的内部控制的管理制度。对于风险管理和内部控制的关系在国外有三种主要观点：美国COSO委员会的观点是风险管理包括内部控制；加拿大COSO委员会的观点是内部控制包含风险管理；其他方的观点是风险管理与内部控制本质一样。大量的实践证明，内部控制的有效实施有赖于风险管理的技术方法，而风险管理离开了内部控制作为手段支撑也将流于形式。我国的企业内部控制规范体系将内部控制与风险管理融为一体。
二、我国高新技术企业运用内控制度进行风险管理的缺陷
(一)企业风险意识薄弱，对内部控制认识不足
在风险管理视角下进行企业内部控制是一种新的理论概念，较多企业往往不能充分了解内部控制体系的具体含义，认识不到内控制度对于企业风险管理的重要作用，这就难免会令企业管理者忽略公司的风险，不会主动收集关于风险防御或降低的有效信息并加以分析利用。
(二)控制环境失效、缺乏有效的风险防范机制
进行内部控制的前提是必须建立良好的控制环境，然而我国企业内部控制环境缺乏活力，各部门之间不能及时有效的沟通，一些部门为了业绩推卸责任，使得整个企业的内部控制环境失效。不仅如此，现阶段大量高新技术企业尚缺乏有效的风险防范机制，不利于企业从内部进行风险预测。这就可能造成某些高新技术企业一味追求高利益，而冒险激进，不利于企业长远发展目标的实现，甚至造成企业破产倒闭。
(三)内控执行力不够
某些高新技术企业也具备一定的风险管控意识，也制定了企业的内控制度，但是执行只是流于形式和走过场。而且，企业内部也没有建立相应的监督机构，不能保证内控制度有效的执行，致使内部控制制度在企业的风险管理中发挥的作用微乎其微。
(四)内部审计与监督有待加强
在企业既定发展目标已经有效实现的基础上，应该加强企业内部审计与监督，帮助企业进行有效的风险管理，提高企业的盈利水平。但是仍然存在某些企业的管理层对内部审计缺乏全面了解，致使内部审计与监督无法实现其作用情况。
三、高新技术企业如何实施与应用内控制度来进行风险管理
(一)以风险控制为主线，构建良好的控制环境
在企业内部控制建设中，良好的控制环境必不可少。营造一个良好的控制环境首先要重视提高企业管理层和员工的综合素质，增强其风险防控意识，尽可能全员做到居安思危防，防患于未然；还要优化公司治理，设置完善的组织架构，既避免权利重叠、一人独大，又避免出现权力真空，保证企业经营各环节权力、责任相互对等，在风险出现以后能够及时的采取措施将风险带来的损失降到最低；企业在进行人员招聘和选拔时，应该严格把关；最后，企业要树立以人为本的理念，尊重员工的劳动成果，提高员工的满意度；除此之外，还需要加强对内部控制的评价和审计。设置专门的内部控制评价部门、聘请外部会计师事务所，对内控设计的有效性和运行的有效性进行评审。内控评审不仅有助于健全内部控制制度的监督体系，还可以关注到由于市场变化、国家政策变化以及技术创新所带来的外部风险。
(二)构建企业内部控制机制，确定内部控制目标
由于基于风险管理的内部管理制度在我国还是一个比较新的概念，所以有的企业还没有建立完善的控制机制，这就需要企业全员参与，共同面对企业所面临的风险。首先，要设立专门对风险管理做出应对策略的内部控制小组，具体应该包括：风险识别和评估人员、内部审计人员、监督人员等负责内部控制工作的人员，由内控小组依照本企业的特点建立适合企业的内部控制制度。企业管理层则应该制定企业内部控制最终目标，责成内控小组制定实现目标的方案。
(三)认真执行内部控制目标计划，构建内部控制制度的风险评估体系
在确定了企业内部控制的最终目标之后，企业就应该严格按照计划进行，而不是“纸上谈兵”。同时，企业要建立风险评估体系来评估动态变化的市场需求、市场资金走向、客户意愿、原材料价格等已经出现或者未出现的问题对企业此阶段计划的影响，并且将相关信息详细记录、分类、归纳，为企业以后风险评估提供依据。每个企业根据各自不同的实际情况和技术水平，采取定性和定量相结合的方法，通过定期分析，对风险进行识别和评价，制定相应的风险管理策略。
(四)实现企业有效的内外信息沟通
处理好企业内外信息沟通是实现内部控制目标的重要保障，也是企业在面临风险时能够实现各部门有效的信息交流，应对企业内外部风险的重要措施。要使企业的内部控制制度有条不紊地运行，真正起到风险防范作用，对内企业要加强各个部门之间的信息交流，明确员工的责任，增强其凝聚力；对外企业要建立良好的外部沟通渠道，整合企业的信息资源。在电子信息技术飞速发展的今天，企业可以构建专属的信息平台，提升信息交流与传递效率，时刻做好应对风险的准备。
(五)构建符合内部控制要求的业务
管理新制度，做到考核与奖惩相统一为了更好的实现内部控制的最终目标，企业要以内部控制制度为前提完善、整合自己的业务流程，形成新的业务管理制度，以更有效的应对风险。这就要求，业务管理部门要全面梳理经营业务流程，加大监督力度，对各项业务做出风险预测及评估，并按照新的业务管制制度，定期对员工进行严格的业务考评，根据考评结果给予相应的奖励或者惩罚，逐步建立起“激励+约束”的运行机制，在面临风险时，各部门才能够主动有效的想办法解决风险所带来的损害。
四、结束语
纵观全文，在风险管理视角下构建企业的内部控制制度并且实施与应用任重道远。企业要想让内控制度在风险管理中真正发挥作用，还应该在实施与应用内控制度的过程中不断的总结教训和积累经验，唯有鉴往知来、晖光日新，方能九转功成。
作者：刘新闻 单位：成都立鑫新技术科技有限公司
参考文献：
[1]高雅青.3C框架：中国式全面风险管理新理念[J].国际商务财会，2008.
[2]杨洁宇.企业内部控制研究[D].北京交通大学，2006.
[3]朱荣恩.内部控制评价[M].中国时代经济出版社，2002
第三篇：建筑装饰企业风险管理分析
摘要:
建筑装饰工程原本就极为繁琐，和其余行业相比，存在较大规模的风险。因此，作为现代专业化建筑装饰企业，其核心职责，就是尽快强化全面风险管理力度，保证不同阶段施工活动进一步有效率和高质量地布置交接。在此类背景下，笔者决定针对当前我国建筑装饰企业风险管理的实际状况，以及日后全面化的风险管理措施等内容，加以有序论证解析。
关键词:
建筑装饰；风险管理；实际状况；全面开展
如今我国市场经济体制飞速革新拓展，涉及建筑装饰行业在社会经济体系中的影响地位得以全面凸显。而随着该类行业的不断进步，装饰施工现场中也同步滋生出诸多风险，至此之后，风险管理便成为建筑装饰企业不可忽视的重要内容。须知建筑装饰工程不单单会消耗较多数量的投资和漫长的工期，同时还存在诸多繁琐的工序流程，无形之中更令该类项目遗留诸多潜性威胁。为了确保建筑装饰工程质量和安全性得以有机保障，就必须相关企业全面强化当中相关风险的监督管理力度。
1目前我国建筑装饰工程风险管理的实际状况
建筑装饰工程在施工现场之中经受诸多不确定因素交织化影响，风险管理对此发挥着无法忽视的优化效用，如今已经被认定是大幅度提升项目管理实效的关键性途径。可现实中，现阶段我国许多建筑装饰企业既有的项目风险管理方案还存在许多漏洞，主要就是因为大部分建筑装饰企业对风险管理认知深度不足，不然就是缺乏执行力度，一时间竟令这部分风险管理工作经受全面约束。至于细化的问题将表现为:首先，建筑装饰企业对于项目风险问题重视程度不足，缺少可靠的风险控制理念和规范体制。部分机构人员因为长期承受传统理念束缚，经常保留严重的侥幸心理和低下的风险意识，某类层面上对企业风险管理实效造成消极性影响。其次，大多数建筑装饰企业不能清晰化地识别项目中潜在的风险问题，导致后期风险管理工作上消耗过多数量的成本费用。结合西方发达国家实践经验观察鉴定，风险识别可以说是顺利完成项目风险管理任务的保障，而风险管理预案和手册则是各类风险管理实践布置拓展的基础性指导依据。可现实中，我国许多建筑装饰企业都未能形成进行手册和预案编制的习惯，使得项目风险管理工作一时间难以全方位组织，严重情况下更造成整体管理成本的飞速增长等诸多消极问题。
2日后科学且全面化开展建筑装饰工程风险管理工作的措施
2．1强化对招标投标过程中的风险管理实效
在开展招投标活动期间，可以选择进行信誉妥善的项目咨询机构委托，在其辅助作用下，制定科学合理化的工程计量清单基础上，精准化演算实际的工程量。之后制定严密化的施工管理方案，保证其中将施工规范指标、施工内容、合同计价方法等予以详细化认证梳理，之后依照做好的规范纲要有序地组织招标和投标活动。如此一来，便可以愈加清晰可靠地调查认证该类行业的实际动态状况，保证结合口碑和实力等要求，进行最佳的合作伙伴选取确认。
2．2加大对施工期间风险管理的重视力度
在开展施工方案设计活动期间，最为重要的工序流程便是审核。如此一来，不单单可以确保施工方案得到全方位地执行、高效率地克制方案的变动迹象、强化对施工现场的监督控制力度、推动工程质量和进度控制目标严格化贯彻、控制的进程。所以说，有关工程规划方案的审核工作必须引起业界人员深度关注，保证在细致化审核认证相关设计重点和难点细节前提下，大幅度改善方案制定实施实效。需要加以强调的是，如若其间发现方案之中存在任何漏洞，则必须在第一时间内安排专业设计人员予以协商调试。在进行施工现场中发现的任何突发性状况，风险管理人员要立即予以考察验证，保证预设的施工现场实时化监控的目标得以有机贯彻。须知在科技和经济全面改革发展的趋势之下，沿用高端的机械进行施工明显是一类必然趋势，所以，作为现代专业化建筑装饰企业风险管理人员，要强化对相关机械设备运行风险分析和控制工作的重视力度，尤其要做好相关准备处理好工程项目设备和机械设备的检验、养护事务。建筑装饰项目设备在施工过程中始终占据着主导地位，毕竟其直接决定着建筑装饰项目整体施工进场和质量。而相互对比之下，机械设备主要是建筑装饰企业施工期间必须沿用的机械器具，包括运输、操作器具，以及施工安全装置等，为了降低施工中的风险并令施工质量得以有机保障，则必须确保这部分施工机械设备得到正确应用和妥善化的养护。因此，建议相关建筑装饰企业在项目布置拓展前期，严格制定工程项目和施工机械设备的购置、验收标准，保证细致化验收并控制机械设备的安装、运转质量，借此确保施工项目风险时刻控制在合理空间范畴以内。
3结语
综上所述，在建筑装饰企业正式布置拓展施工和风险管理方案过程中，必须向集中一切精力处理好项目风险精确化识别、科学化防范和监督管理等事务，毕竟这是顺应建筑装饰企业可持续改革发展的重要途径，同时亦是现代建筑装饰企业必备的功能。所以，在现阶段建筑装饰市场竞争趋势愈加激化的背景下，有关企业要确保与时俱进，实时强化风险管理机制完善实效的基础上，大幅度提升风险控制水准。相信长此以往，势必有助于该类企业的健康和良性发展。
作者：宋常利 赵玉岩 单位：东北石油大学秦皇岛分校
参考文献
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［2］王洪丽．企业内部控制与风险管理关联分析［J］．财会通讯，2014，23(17):119－125．
［3］梁云朝．浅谈新时期建筑装饰企业管理的一点思路［J］．中国建筑装饰装修，2015，20(12):166－179．
［4］刘利莎．探析我国建筑装饰行业的特点及发展趋势［J］．建材与装饰，2016，13(05):134－167
