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摘要：
随着经济水平的提升以及科学技术的进步，企业需要面临的经济环境越来越复杂。在企业的管理过程中存在着很多的财务风险，这些财务风险问题将直接影响到企业的决策以及未来的发展走向。据此，主要研究在内部控制条件下，企业的财务风险管理，为此，从相关概念角度出发，阐述了内部控制对企业的财务风险管理产生的影响，最终提出企业财务管理存在的问题及合理的解决策略，期望能为企业改善财务管理现状提供借鉴。
关键词：
内部控制；财务风险管理；问题；对策
0前言
如今，企业的财务之所以出现问题，主要是其在内部控制方面的力度不足，对于风险管理的奖励机制也没有完全的建立起来，致使财务部门的工作人员在工作上出现了纰漏。缺乏了内部控制的力度，也缺乏了监督管理，致使企业出现财务风险。企业应该就内部的财务风险管理问题进行探讨，从而得出关于风险管理的合理措施，企业应该从内部控制的角度出发，加强对财务部门的管理和监督，完善对财务部门的风险防范体系建设。以便于加强企业的财务风险管理防范，使企业实施更为完善科学的财务管理模式。
1内部控制及财务风险管理的相关概念
1．1内部控制释义
所谓的内部控制指的是企业对内部所实施的控制环境，并对各个管理部门的风险进行评估，控制企业的经济活动自己信息的沟通和交流，并对企业员工的行为进行监督和管理。当今社会，经济环境越来越复杂，很多企业为了能够更好的实现自身所制定的经营和管理目标，对企业实施了内部控制，力图加强对企业的管理，从而督促员工更加认真负责的工作，并提高员工的工作效率。企业对于财务部门所实施的内部控制能够保障企业财产的完整性，并使企业的财务信息更加真实，能够为企业进行的经济活动提供行动方针和执行规范。
1．2财务风险管理释义
所谓的财务风险管理指的是企业在经营管理的过程中会遇到资金方面的问题。一旦财务管理不够透彻，就容易造成资金的周转问题。为了避免企业财务管理存在的风险，企业会制定一系列的管理措施，从而防止财务数据出现失真。企业的财务风险还会造成企业无法及时偿还债务，出现信用危机的情况，企业为了避免该类风险所造成的损失，在内部实施了管理制度，以此来避免企业财务风险的产生。
2内部控制对财务风险管理产生的影响
一般来说，企业的内部控制相当于企业对于员工的另一种规范。企业通过内部控制的手段来从合理的角度对各个部门实施预防措施，尤其是对财务风险方面的预防措施。企业内部控制的存在使企业的财务风险得到了有效的控制，并且企业的领导者能够从内部控制的角度来掌握企业的财务现象，从而真实的了解企业的财务数据，做出正确的企业发展决策。内部控制能够极大程度的反映出企业的管理问题，为管理者敲响警钟，提醒管理者及早的处理管理中的问题。企业对于财务部门的内部控制和风险管理能够相互配合，从而使企业的管理关系更加协调，服从企业领导者的指挥。
3企业财务风险管理存在的问题
现代的企业在进行内部的管理过程中都会强调财务方面的管理，而财务的风险管理则是企业管理的重中之重。尽管企业也比较重视企业的财务管理，但其在进行财务的风险管理过程中还是存在着一些问题。首先，企业本身在进行财务风险管理的过程中并没有指定比较完善的激励机制。对于企业来讲，激励机制的建立能够督促员工的工作，为员工工作提供动力，使其更加注意自身的言行举止，并提高其工作效率。而企业的激励机制不健全就会使企业的员工在工作过程中出现一定的纰漏。其次，部分企业虽然有建立财务风险管理体制的意识，但其所建立起的机构并不具有独立性，受到企业部门的管理，还是会存在人为的影响因素，造成财务风险管理机构的不公正性。企业财务风险的管理机制不够完善就代表着企业的财务风险管理还是会出现各种各样的问题，会为企业的财务风险监督带来制约。最后，企业在发展的过程中一定要注重对于财务部门的管理，财务部门对于企业的经营和发展都具有非常重要的意义。企业的财务部门管理是否完善直接影响到企业的发展是否能够制定符合实际的目标，决定企业的其他部门是否能够发挥其本部门的职能。企业需要关注财务部门的发展，并积极转变财务部门的行管职能，使其能够在企业的管理中存在一定的地位，并增加对于财务风险的管理力度，配合内部控制，给予财务部门足够的重视。
4内部控制条件下企业财务风险管理问题的相关对策
4．1增加奖励机制
对于很多企业来讲，奖励机制的建立能够很好的配合企业所实施的内部控制。企业要想实现对整个管理机构的内部控制，需要为不同层次的管理者以及职员提供更多的工作动力，促使其能够配合内部控制的管理，完善管理体系的建立，奖励机制的出现使员工看到了配合内部控制的利益，其能够规范自身的工作行为，并有意识的提高自身的工作效率，为内部控制开辟道路。奖励机制的建立也为领导者优化企业的资源配置提供了支持，促使企业的领导者能够有足够的空间和资源来考虑未来的发展，使管理者拥有更多的激情完善企业的目标决策。
4．2确保风险管理独立性
在企业的风险管理机构不够独立的情况下，企业的财务风险管理受到了制约和否定，促使企业的财务风险管理形同虚设。为了避免该种状况的发生，企业应该特别注意对该问题的改善。企业应该建立起比较完善的风险管理机构，使该机构的负责人有绝对的自主权。企业之所以制定内部控制制度，是为了通过该制度的确立来对企业的规章制度和行为规范进行重新规定和限制，并对各个部门的经济行为和工作行为进行监督和控制。而财务风险管理机构的独立能更好的配合企业的内部控制，可以更加直接的管理财务部门的风险。企业只需要对于该部门进行评估和监督，就能够了解到企业的财务状况，从而避免企业在从事高风险的财务活动时出现危机。
4．3完善财务风险机制
企业应该利用内部控制的优势对财务部门进行监督和控制，从根源上控制企业的财务风险。首先，企业应该管理财务信息，确保财务信息的真实和完善。企业在建立了属于自己的信息管理系统以后，就能够通过对于财务信息的收集和整理，进而分析出财务信息的真实性，从而使管理者能够第一时间了解到财务情况的变动。其次，企业还应该建立起完善的财务风险管理机制，转变原有的管理思想和观念，积极借鉴国内比较先进的管理模式和理念，对企业进行内部控制，从内部控制的角度达到企业既定的管理目标。利用内部控制的管理效果来提升监督力度，确保企业的制度都比较合理企业合法。最后，企业还需要进一步的解决财务方面所存在的风险。聘用比较专业的财务人员来收集市场上的各种信息，确保其能够利用自身的金融及管理知识为企业分析出更为适合的经营计划。
4．4均衡财务部门职能
企业除了利用内部控制加强对于财务部门的财务风险管理控制以外，还需要对财务部门的职能进行协调和监督。企业的财务部门职能不均衡问题造就困扰着企业的发展。企业需要解决该项问题，企业的领导者需要明白财务部门的重要性，不能将其放置在不重要的位置上，使其职能只是单一的进行财务的核算。企业的财务部门职能应该丰富起来，参与到企业的部分决策当中。在内部控制制度下，企业的财务部门应该注重自身对于其他部门的监督，并配合内部控制对自身的监督。只有财务部门的服务职能落实，其才能够对内部控制的一些制度进行配合。企业的财务部门也应该具有监督的职能，其需要对于企业的生产以及销售等部门进行财务上的监督，从而确保财务报表的真实可靠性。
作者：刘超 单位：蚌埠清泉水技术设计咨询有限公司
参考文献
［1］白华．内部控制、公司治理与风险管理———一个职能论的视角［J］．经济学家，2012，05（03）：46－54．
［2］金国彬．基于内部控制的财务风险管理实践路径思考［J］．经营管理者，2015，08（28）：233
