前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力营销风险管理探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.电量风险
电量风险主要包括两种情况，一种是供电企业生产的电力资源过少不能满足用户的需求，造成部分用户直接去供电企业购买电资源，影响其他用户的正常使用；另一种情况是供电企业生产的电力资源远远多于用户的需求量，这样就造成了资源的浪费，严重影响了供电企业的经济效益。
2.电费风险
电费风险主要是指供电企业向用户个人或者企业收取电力使用费用过程中所出现的风险问题，这些风险问题主要出现在供电企业向企业收取电费的过程中。有些企业与供电企业没有签订供电合同，或者供电合同上没有明确说明电费收取情况或电量使用限额等情况，部分企业就会借机不履行自身用电义务。而供电企业某些工作人员在抄写电表数字时出现抄写错误或者供电企业没有及时按照国家标准电价的变动而改变电力的价格，都会给企业带来不按实际使用的电力情况缴纳电费的情况，这些情况都会影响供电企业的经济效益。
3.服务风险
在电力营销过程中，服务风险是比较常见的营销风险。服务风险包括服务安全风险、服务质量风险以及服务标准风险等一系列风险问题，因为电力营销主要是依靠人员来实施，因此服务风险在所难免，但为了保证供电企业的经济效益与社会效益，供电企业也应该将服务风险降低最低，保证企业发展的稳定性。
二、加强电力营销风险管理的措施
1.转变传统营销理念，加强营销管理
随着社会的不断发展和进步，各行各业都已经认识到高质量营销对自身的影响和意义，供电企业首先就应该转变传统的营销理念，加强对电力营销的管理。转变传统影响理念，就应该摒除传统只重视制造电力而忽视电力营销，只重视传输电力而忽视市场调查，只重视追缴电费而忽视服务质量等一系列问题和观念。供电企业应该加强对电力营销的重视，电力营销在现代经济市场中对于企业的作用不言而喻，高质量的电力营销活动，不但可以满足电力用户的需求，同样也能为供电企业带来极大的经济效益与社会效益。除此之外，供电企业还应该加强用电人群与市场调研，避免电能生产过少或过多等情况的出现，保障用电人群与企业的用电需求，也保证供电企业合理利用资源，生产经营出符合市场需求的电能资源。
2.完善电力营销人才结构，加强员工管理
电力营销需要供电企业员工的参与，而员工在电力营销过程中的参与表现又会直接影响电力营销的效率和质量，因此，完善供电企业中电力营销人才结构对于供电企业中的电力营销活动具有非常重要的意义。在这个方面，供电企业应该聘用一些专业的营销人员，对其进行相关电力知识的教育和培训，然后在营销部门中举行定期的考核，将考核过关者应用到营销的一线岗位，使电力营销中的营销人员不但拥有专业的营销知识，也具备一定的专业电力知识。在供电企业的营销部门中，应该采用全岗位责任制，将电力营销过程中的各个环节进行明确细分，责任到人。除此之外，供电企业还应该加强对内部员工的管理，使其具备一定的风险防范意识，使员工认识到电力营销风险为企业带来的各项不良影响，在其心中树立防风险的意识。
3.完善营销手段，加强风险管理
供电企业在与用电企业建立供电关系时，应该签订合理合法的供电合同，合同中应该明确规定电费收取的日期、标准价格、单位等具体情况，面对电力营销过程中出现的用户拖欠电费等情况，供电企业应该在供电合同中明确规定企业可以欠费的最大额度与期限，在用电企业的用电量达到最大欠费额度时，自动对该企业进行断电，这样就可以在很大程度上帮助用电企业筹集电费资金，降低供电企业经济亏损的风险。除此之外，供电企业在电力营销过程中，还应该对电力系统中的各项设施设备进行定期的维护和检查，保证设施设备的正常运行，从而保证电力输送的安全与稳定，降低电力营销过程中的安全风险问题。
三、结语
综上所述，在电力营销过程中，往往会出现一系列的风险问题，这些风险问题在很大程度上影响了供电企业的各项经营效益，为了保证供电企业的效益就应该采取相应的措施来积极面对这些风险，这就需要供电企业在电力营销过程中加强对电力营销风险的管理。
作者：付兴旺 马红艳 侯江涛 单位：国网山西省电力公司晋中供电公司
