前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工项目工程造价风险管理探究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
建筑施工企业结合实际状况，借助科学管理手段，应用针对性的措施和方法对造价风险进行预防和处理，消除潜在的风险因素，改善施工项目的建设质量和效率，提高建筑施工企业资源利用效率，并为企业创造最大效益的过程即为工程造价风险管理。普遍性、客观性是工程造价管理工作最显著的特征，然而由于施工项目的特点，其干扰因素多种多样。因此要在遵循工程造价管理特点的前提下，将管理工作同实际施工状况整合起来，选取合理、有效的管理途径，保证工程质量和经济效益不会受到影响，最大限度的预防和控制风险因素，从而达到减少工程损失的目的。除此之外，因为施工项目类型和规模的不同，导致造价风险管理工作的内容也会出现较大的变化，遇到的风险问题不可预知，所以差异、可变性也是工程造价管理的一大特性，这就要求必须保证工程的实施可行性，在此基础上落实风险管理工作。在工程项目的施工过程中，全面贯彻工程造价风险管理工作，一方面能够提高施工项目的整体管理水平，消除风险因素，降低经济损失；另一方面还可以提高项目成本管理效率，使各项管理工作更加规范化，高效实现项目建设总目标，增强工程项目的安全性。
二、施工项目工程造价风险因素分析
（一）工程造价风险管理理念落后
就国内当前整个建筑施工行业来说，工程造价风险管理理念普遍较为落后，没有进行及时的更新，无法满足当前市场经济发展的需求。在传统的风险管理理念的指导下，风险评估科学性较差，进而导致决策制定不合理，成本控制出现偏差，达不到预算规定，造成较大的经济损失。
（二）缺乏专业的工程造价风险管理技术人员
虽然当前施工企业购置了先进的设备，但并没有配置专业的工程造价风险管理技术人员，技术性人才数量较少，根本无法满足管理工作的实际需求。执行造价风险管理的工作人员对管理技术、项目内容和施工状况缺乏了解，专业素质和技能不达标，设计的管理方案存在很大的漏洞，起不到风险管理的作用。在项目工程前期勘察工作中，还可能出现数据勘测不准确的问题，导致工程规划设计不合理，阻碍施工的顺利进行。
（三）工程造价风险管理体制不够健全
一些施工企业在开展工程造价风险管理的过程中，没有意识到建立风险管理体制的重要性，致使造价风险管理工作同实际项目工程相互脱离，各个环节的风险管理不够紧凑。再加上造价管理部门间的职能和责任模糊不清，工程项目造价风险管理工作很难落实到实处，预算管理工作效率不高，增大了项目工程成本。
三、施工项目工程造价风险管理对策
（一）充分评估工程造价风险
风险评估是工程造价风险管理工作的核心所在，也是影响施工项目建设效益的重要因素。施工企业、工程造价管理人员要透彻的了解和分析施工项目的状况，预先估计影响工程造价的因素，采取有效的措施进行预防，尽可能的消除造价风险因素。如果在实际施工过程中，项目内环境和外环境都出现变化，要及时调整风险评估方案，保证施工项目决策制定的科学性和合理性。
（二）提高工程造价管理人员的专业素质
施工企业要将工程造价风险管理工作摆在重要的位置，将风险管理意识灌输到每位员工心中，定期对工程造价管理者及施工人员进行培训和教育，逐步提升风险管理人员的综合素质和专业技能。在培训过程中，要重点讲解基础风险管理知识，风险管理方法，确保造价风险管理人员达到岗位的要求，能够制定出内容完善、构思合理的造价风险管理方案。
（三）强化施工项目参与方的信息沟通
为了提高工程造价管理效率，必须要充分的了解和掌握施工项目数据信息，根据工程进度和开展状况，实现信息的共享，为工程实施决策的制定提供科学的依据。应加强施工项目参与者间的信息沟通和交流，使造价管理人员能够快速、准确的获取有关资料，降低成本费用的投入。如果出现工程造价超出预算的问题，应及时召集工程项目参与方，共同进行研讨分析，制定出最优化的解决方案，妥善处理风险，减少经济损失。
（四）合理的利用担保、保险等风险转移方法
开展建设项目施工时，受多方面因素的影响，会不可避免的存在一些风险因素。针对这些风险，应合理的使用风险转移处理方式，将施工企业的风险损失进行有效的转移，可以购买设备损坏、工程破坏、意外伤亡保险或第三方责任险等，借助担保市场的作用来保障施工企业的利益。
四、结语
工程造价风险管理贯穿于整个施工项目中，是一项系统性的管理任务，涉及到多方面的内容。在开展风险管理工作的过程中，必须要从工程造价风险的基本特征出发，把握风险管理的风险要素，灵活运用多种管理理念，发挥先进管理设施和技术的优势，制定完善的造价风险预防、处理方案，降低建设工程项目造价管理的风险，将工程造价降低到最小，提高施工项目建设和管理效率，全力保障工程质量。
作者：施兴娴 单位：四川省攀枝花市建筑工程学校
