前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务风险管理论文(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、简述集团公司财务风险管理控制理论
多个企业组成的一个企业联合体就是企业集团，它的控制中心和基础分别是产权和经济技术或经营联系。而集团企业复杂的组织管理结构和涉及到多个行业的经营模式，使得集团企业中同时存在着多个经济主体，这也意味着企业集团面临的风险比单个企业大的多。
(一)形成集团公司的理论
1．制度经济学理论。
交易成本理论和资源理论都是制度经济学理论的分支。交易成本理论和资源理论分别站在交易成本和的资源配置立场上，阐述了企业代替市场、企业集团代替单个企业的所具有的合理性。交易成本分为取得信息的成本、谈判成本、契约成本、根据契约进行监督的成本等，本质上等同于制度成本。交易成本会因为市场失去控制和不完善的制度和法律导致交易成本增多，只有不断完善法律制度、产权制度、市场中介制度才能降低交易成本。
2．协同理论。
协同理论就是企业集团内部各成分相互合作，因为团结的力量是无穷的，所以通过管理、经营和财务方面的合作产生协同效应，能够不断更新内部结构和功能。而无论是单个企业还是企业集团，财务资源在时间和空间上都是分布不均的，只是在企业集团方面会表现的更加明显，但这同时也有利于企业集团获得更大的财务协同效应。
3．规模经济理论。
规模经济理论指的是单位生产和效益成本随着组织经营规模的逐渐增大而逐渐减少和逐渐提升的一种经济现象。企业经营成本包含了机器设备成本和管理成本等固定成本，所以规模越大企业，经营成本相对来说就越低。企业规模扩张有外延式的规模扩张和内涵式的规模扩张两种方法。外延式的规模扩张是通过加大对生产的投资，达到扩张经营规模的目的;内涵式的规模扩张是通过重新利于现有资源，达到扩张经营规模的目的。在不顾及企业管理能力的情况下，企业规模理论上是可以无限扩张的。
4．范围经济理论。
范围经济理论指的是经济效益在一个组织增加产品品种或种类时所得到的提升。范围经济由多个单个企业组成企业集团来建立，由于各企业都有储存资源，这类资源包含了专利技术、管理能力和机器设备在内的无形和有形资源，各企业可以利用自己不同资源所具有的工艺、技术等优势，通过相互合作和规范化的管理使剩余资源得到有效利用，并发挥这些优势的最大效用，最终达到减少生产成本和增强资源利用率的目的。
(二)管理财务的理论
1．契约理论。
企业集团是通过契约在市场和企业之间建立起来的一个组合体。企业集团与单个企业相比，在开始建立签订契约时，子公司有信息优势，母公司可以进行逆向选择，就是因为信息上不相符，所以契约更加不完善;而在实行契约的过程中，不相符的信息会又会导致子公司的道德风险。因为信息不相符，出现了契约不完善的问题;而又因为契约不完善，出现了道德风险问题;而又因为道德风险，出现了控制权力分配的问题，这连环引出的问题就是企业集团管理财务的逻辑步骤。对于企业集团来说，因为母公司是第一层和终极出资者，母公司才是最高权力的代表，所以控制财务主体的权力的分配权应掌握在母公司的手里。
2．理论。
理论指的是母公司管理代表关系，分配控制权力，并协调各子公司出现的利益冲突问题。而各子公司都有其独立的法人，他们有权出钱授权经营者来管理企业。企业集团内部所有的子公司通过产权联系在一起，目的就是为了减少经营成本，但各子公司的所有权和经营权是分开的，因为子公司只需要将自己的财富所具有的效用最大化，而母公司则需要发挥各子公司财富的最大效用。
二、集团公司财务管理和控制模式
(一)集权型财务管控模式
集权型财务管理模式就是母公司负责整个集团的财务会计机构设置权、重要的人事安排权，以及投融资决策权、资金运作、资产处置、利润分配、预算管理等财务决策权等，而子公司只需要管理日常的财务活动和规划短期财务活动。集权型财务管理模式等同于直线职能制结构，都是现代企业结构组织形式中职能高度集中的一种模式。集权型财务管理模式是根据功能将企业的生产经营活动分为无数个职能部门，并统一指挥和集中控制各部门，每个部门有自己的垂直管理系统，但由于受到企业上级领导的直接管理，所以各部门都很难独立。
(二)分权型财务管控模式
分权型财务管控模式与集权型财务管控模式不同，却等同于事业部制组织结构。母公司只负责包含会计制定制度权、预算管理权、投融资审批权等在内的重大财务项目决策的审批权，而子公司则负责日常的财务管理的决策权。集团总部只会在乎财务方向和战略制定，基本上不会干涉子公司的经营和财务活动。母公司认为每个子公司都是投资中心和利润中心，集团总部只需要对子公司的财务和经营活动进行预算和绩效考核，就能间接控制子公司。
(三)相融型财务管控模式
相融型财务管控模式可分为四个层级:第一层级是由集团董事会和经理层组成的负责制定和实施公司战略并协调企业集团经营目标的总公司决策层;第二层级是集团总部职能部门层，其中财务部和计划部门分别负责集团公司融投资活动和公司战略的执行;第三层级是事业部层;第四层级是子公司，负责某项生产任务或服务的成本中心，不完全是利润中心和投资中心。
三、提升集团公司财务管理能力的方法
(一)制定融资审批制度，严格管理对外融资
融资风险是集团遇到的最大的财务风险，所以统一担保和融资都是至关重要的。各子公司需要将自己的融资计划和具体融资工作上报给集团公司，经过集团总部的审核和集中资源的全面考虑后，再将融资资金分配到各分子公司，最大限度的发挥各子公司用资峰值的差别，站在整体的角度上考虑融资时间，不断增多与银行谈判的筹码，并有效利用各银行之间的相互竞争，降低经营成本。
(二)制定项目审批制度，严格管理投资
项目的投资是很重要的，一个集团公司投资哪个项目就决定了他们未来一段时间内的发展方向和目标的实现，所以在选择投资项目时，必须三思而后行。集团公司可以成立一个专门投资战略部门对投资项目在事前进行评估、事中进行分析、事后进行监控，确保所投资的项目符合与企业的战略目标，并要求企业各部门严格按合同办事，实现集团公司的最大价值。
(三)制定资金使用计划，合理审批资金计划流程
集团公司的资金不仅数目大，还很分散，所以需要制定缜密的资金使用计划，把资金使用的每一个细节都规划清楚，并要求工作人员严格按照计划行事，做到资金的统筹调配合理化，发挥集团资金的最大价值，为集团带来更大的利益。集团还要制定严格的资金审批程序，使集团的每一笔资金用到实处，防止出现挪用资金等违法行为，使集团资金管理更加规范化，更好的服务于集团。
四、结语
集团公司如果想要有效的管理财务风险，就要选择适合自身情况的理论和管理模式，并真正的运用到实际操作做，通过预算管理和绩效管理，不断提升各企业的工作效率和积极性，减少经营成本，最终实现控制财务管理风险的目标。
作者：林丹磊 单位：福建省商业(集团)有限责任公司
第二篇：企业并购流程财务风险管理研究
一、企业并购流程中存在的财务风险的类型
1.企业在并购前评估的风险
企业在计划决策并购之前，要考察并购的外部环境和并购双方的内部环境，对并购环境做出最客观合理的评价，判断自身是否具备并购的财力和物力。整个并购过程中最重要的方面就是对目标企业估价，寻找并购的合理价格是最耗时、耗力的事情。并购企业过于乐观地估计目标企业资产的市值和未来的盈利，容易导致并购企业支付过高的价款，最后承担巨大的风险；目标企业目前运行良好，但是未来能获取的经济利益不一定能够满足过高的买价，这些都是目标企业价值评估风险。财务风险产生的原因有很多，如目标企业使用虚假的财务报表，评估方法不正确以及不尽职调查所带来的信息风险等，都会引起预测偏差或失误。
2.企业在并购中融资和支付风险
企业在完成并购谈判和价值评估后，需要通过各种途径获取大量的交易资金。但是不同企业的贷款能力存在着差异，如果不能合理的安排债务资金的还款结构，就会导致企业在并购融资后陷入财务危机。采用不同的支付形式对企业带来的风险效果不同，不适当的支付结构会对企业的整个运营和整合阶段造成巨大的压力。选择正确的支付方式能够控制支付结构，增加企业的收益，分担企业的财务风险。
3.企业在并购后财务整合风险
并购后企业不仅要归还前期的债务，还要进行经营和管理的整合，容易产生偿债风险、资金流动性风险等。严格的说，并购整合风险并不属于财务风险，但是关系风险管理的效果和财务管理的质量。
二、企业并购流程中的财务风险管理措施
1.企业价值评估财务风险管理
目标企业隐瞒或不主动披露企业经营信息是财务风险发生的一大原因。开展尽职调查是并购签约和决策前最重要的程序，能够最大程度的避免财务风险的发生。尽职调查主要是为了调查和求证并购的相关信息，在实际操作中需要签署相关的法律协议和聘请有经验的中介机构。目标企业的财务报表信息是进行企业价值评估最主要的资料来源之一，合理地利用财务报表信息能够有效的防范财务风险的发生。企业在并购的过程中使用的价值评估方法各有优缺点。我国惯用的价值评估方法没有包括资产的时间增值与协同增值，导致主并购企业忽视了目标企业的价值提升空间和盈利的潜力。传统的企业价值评估方法难以估算协同价值，原因在于协同价值涉及的因素较多，过程较为复杂，且各个因素间又会相互影响，所以构建适合我国并购现状的评估方法能够实现企业整体价值的提升和发现盈利的潜力。
2.融资与支付的财务风险管理
为了实现并购企业短期自有资金充足，首选的融资方式就是内部融资。在并购需要的资金较大时，可以选择合适的外部融资。在选择融资方式时，要根据自身的实际情况，选择单一或组合的融资方式，同时并购企业的风险意识也是影响融资方式选择的一个重要的因素。单一的支付方式容易导致财务风险大大增加，采取灵活的支付方式，绕开现金支付的局限，不仅能够减轻企业的资金负担，而且能够规避一些潜在的债务风险。在并购活动中，如出现由于资金不足导致的财务风险，可以通过规划并购资金需求量、主动与债权人达成偿还债务协议的方式规避风险。
3.后续整合的财务风险管理
为了防止企业在后续整合中出现财务风险，企业可以实时调整企业融资结构，降低短期偿债风险。企业通过并购的优势和信誉，减少短期贷款，增加长期资金融入项目，能够使企业很好地拓宽企业资金来源。企业还要增强企业的资金使用效率，严格控制资金的使用，并且通过优化整合资产与负债，防止出现目标企业的资产利用率低和充斥不良资产的状况。创新整合组织机构与机制，才能实现主并购企业经营策略能够与被并购企业的财务制度更好的融合在一起。科学的监督管理被并购企业的资产、负债和利润等情况能够实现并购双方财务资源有效整合的目标。同时，委派财务主管行使主并购企业的财务权利，能够最直接的控制目标企业的财务运行。
三、结束语
随着欧债危机对全球并购市场的影响，并购呈现出缓慢的增长速度。但在同一时期，中国的并购市场在中国经济的发展和产业整合速度加快的环境下，实现了并购数量增多和并购金额不断增长的繁荣发展。由于企业并购是一项高投资风险大的投资项目，其中财务风险尤其突出，且财务风险伴随着并购流程不断变动。因此，并购企业需要增强企业在并购过程中的财务风险意识，使主企业和目标并购企业实现双赢的局面。
作者：谭金花 单位：重庆高速公路集团有限公司
第三篇：企业集团财务风险管理体系构建
一、建立企业财务风险管理体系的意义
企业的财务风险管理体系是在财务风险管理过程中形成的相互联系相互制约的功能体系，它由财务风险管理组织架构、企业风险管理机制及风险管理流程组成。当前，在市场经济的环境下，企业的发展空间和融资渠道更加广阔，一方面为企业获取更大利益，扩大经营规模提供了有利的外部环境，另外，变化莫测的市场和金融环境，也加剧了企业的经营风险与财务风险。在这种环境下，现代的诸多企业，为了充分发挥获取规模效益增强抵御风险的能力，构建一套完备的企业财务风险管理体系显得尤为重要。首先，建立财务风险管理体系可以监控整个企业的财务状况，能够预知财务危机。在财务风险管理过程中，通过收集、整理、加工、分析大量财务会计信息，企业的管理层可以监控整个企业的财务状况，及时发现问题，防患于未然。其次，建立财务风险管理体系可以把财务风险控制在企业可控范围的水平，避免财务失败。为了追逐利益最大化，大多数企业不同程度的进入资本市场，加之投资一些高风险、高回报的领域，这使得企业很难完全避免潜在的财务风险。财务风险管理体系的建立使得企业的重大决策都必须履行严格的程序，由于受到风险管理体系的约束，企业涉及资金的重大决策必须有财务人员的参与，可以有效地避免决策活动成为领导的盲目行政决策行为。
二、广播电视网络公司财务风险管理体系的构建
构建合理的企业财务风险管理体系，其根本目的是提高企业集团财务风险管理水平，增强企业整体抵御风险的能力，从而实现价值最大化。企业集团财务风险管理体系由三个（组织架构、风险管理机制、风险管理流程）相互联系的有机部分组成，三者通过企业价值管理和价值信息流程来实现企业价值最大化目标。
1.构建企业财务风险管理组织架构。
企业财务风险管理组织架构是企业风险管理所依托得对象，具体指公司管理中具有风险管理职能的权利机构和工作岗位。合理科学的财务风险管理组织结构是企业执行既定财务风险管理目标的基本保证。就目前我国企业的财务风险管理工作来看，专门从事财务风险管理的机构和人员都普遍缺乏，“各自为政”的现象大量存在，为企业带来了许多潜在的危机。构建支持风险管理的组织架构迫在眉睫。组织架构的建立一般依照以下几个基本原则:一是高层介入。企业的董事会要设立风险管理委员会，承担风险最终责任，经营层也应该设风险管理委员会。我们应尝试制定首席或高级风险官(CRO)制度，设置专门负责风险管理的首席风险官，使财务风险管理更加规范化、制度化。二是独立性。即风险管理部门不应当受制于主管生产经营和市场交易的高层领导，或受到生产经营和市场交易的影响。三是集中管理。企业将生产经营中面临的各类风险及风险交互作用产生的风险集中到一个更加专业的部门管理，有利于提高效率、降低成本、规避风险。
2.建立健全企业集团财务风险管理机制。
完善的财务风险管理机制是实现企业财务风险管理有效有序的的保障，因此，必须建立一系列全面的监控制度，以确保财务风险管理工作的顺利开展，这些制度主要包括有:财务预算管理机制、激励约束机制、财务风险预警、资金管理等。
2.1财务预算与激励约束机制。
财务预算是围绕企业战略目标所开展的一系列反映企业一定时期内预计财务状况、经营成果、资金收支等资金运作预算的总称，一般的预算活动包括预算编制、预算调整和预算执行与考核。对于广播电视网络公司，预算管理能够全面地规划、协调企业内部各部门的经济关系和相应职能，使之服从企业经营目标的要求。许多企业都存在道德风险问题，财务控制中的道德风险问题尤其值得警惕。建立以业绩考核为核心的激励契约机制和约束机制可以有效地降低得到风险问题。激励和约束两者相辅相成，缺一不可，合理的激励约束机制既能激发员工的积极性和主动性，同时又能规范其行为。
2.2财务风险预警与资本集中。
财务预警机制是通过企业财务指标确定财务危机预警线，监测企业财务状况，发现企业财务风险，并提出防范措施的一系列制度安排。完善的财务风险预警机制可以及时地防范风险，维护企业资产安全。科学的资金管理方式能够规避企业财务风险，成立企业资金结算中心，可以实现资金集中管理，提高集团财务管理能力。资金结算中心是企业内部各成员资金往来结算、资金调拨的内部职能机构，它可以降低资金成本，提高资金使用效益。
3.规范企业财务风险管理流程。
风险管理业务流程即风险管理的具体操作程序。一般按照环境分析——目标设定——风险识别——风险评估——风险反应——风险控制——信息和沟通七大步骤进行。环境分析就是考察影响企业当前经营的各种内、外部环境并预估其作用。目标设定是基于环境分析的事实，有针对性的制定出长短期目标。风险识别可根据客观资料或是历史经验来做出判断，没有统一的方法和工具。风险评估是分析潜在风险和存在弱点，估测风险造成影响的过程。企业可采用基线评估、详细评估和组合评估的方法。对于每一个风险，企业都应该制定相应的风险反应方案。管理者应该从整体风险和组合风险的角度，通过对企业成本和收益的有效分析，确定风险管理策略。风险控制是管理者所采取的以消除或减少风险发生的可能性或降低风险造成的损失的各种措施和方法。风险信息和沟通可以提高员工风险意识，增强企业风险的免疫能力，逐步形成企业特有的风险文化。
三、广电网络企业财务风险管理体系有效运作的配套措施
1.建立广电企业管理信息系统。
现代科技手段越来越发达，利用现代科技手段来建立广电企业的内部管理系统已然成为现代企业发展的趋势。要注意的是，财务数据必须真实完整，建立在不实数据之上的财务管理势必与企业的真实情况发生背离。
2.建立闭环的实时网络信息系统。
实时网络信息系统有利于对财务信息进行实时监控和跟踪，真正发挥对风险的预警功能。监管人员在获得被监管企业的信息后，利用系统对数据进行分析，可方便及时地掌握被监管企业的财务现状，以及时得到预警提示。
3.建立健全财务风险报告制度。
建立财务风险报告制度就是定期将企业财务风险分析结果上报给企业管理层。财务风险报告制度的实施，有利于企业管理层及时获取风险信息，并对其进行有效处理，同时，对增强企业内部的风险管理意识，并把风险管理纳入企业日常管理也大有裨益。
4.深化企业的文化建设。
如今，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力的重要因素。因此，文化建设对广电网络企业的风险管控也是非常重要的。
作者：周杰 单位：天津广播电视网络有限公司
第四篇：财务管理理论与实践风险管理研究
一、财务管理的风险
1.财务管理风险
财务管理风险是指企业在各项财务活动过程中，在一定时期，一定范围内，由于一些因素使企业最终的财务成果与刚开始预期的经济目标存在着偏差，是企业存在收益上的不乐观以及不稳定。众所周知，企业的运行是离不开资金的，所以，企业的管理方面尤为重要，它贯彻整个企业的运行，一方面出现差错就会产生不可预料的风险。
2.财务管理风险的特点
财务风险是一种交换性风险。在一个企业运行过程中，资金是运营的载体，也就在企业的资金这个载体上进行转换、变换。企业的运行要经过筹金，投资，成立，运行，收益。在这些阶段上，财务风险无处不在，这些过程中，财务管理至关重要，一个方面出现错误就会使得整个系统出现问题，一步步的错下去，风险也就在这其中交换，等到最后的收益分配阶段，财务管理风险才最终得到释怀。财务风险是一种流动性的风险。就如同企业运行中，财务管理是一种交换性风险一样，财务风险也是一种流动性的风险，企业是不停的在运作，资金在运转，就会在财务管理方面造成认知的不同。企业的资金在供给方面有可能会不足，造成财务困境的可能性，对财务管理方面造成很大的不便。财务风险是一种整体性风险。在财务活动中，整个企业的运作都会联系在一起，一个财务出现问题就会给剩下的步奏带来了困惑，风险就会大大提高。风险是客观存在的，在企业运行过程中，它无处不在，也就会利用它整个的存在运行过程中，与管理联系在一起，更好的为财务服务。
二、财务管理的风险科学防范
1.财务人员的改善
企业的财务管理是离不开财务人员的监管和操作，但是，财务风险是不可避免的，只有保证了财务人员的认真态度和负责任的心态才有可能大大降低财务管理的理论与实践的风险。在每天的企业运行过程中，财务人员负责财务的记录和报告，他们是财务的管理人员，只有在这方面做好，会对企业的财务管理带来很大的方便。某市的一个小型企业财务人员就是自家的亲属，在慢慢的运行过程中，公司慢慢亏损，结果面临破产。在财务人员方面要狠狠的把关，因为这是降低财务风险的关键。
2.监督部门的监督
人无完人，机器有时也会出错，更何况人呐。在财务管理人员方面做好，就需要好的监管人员的监管，本来财务问题一直很复杂，再不进行好的监管只会是系统瘫痪，无法扶正。一个企业的正常运行过程中，财务方面是比较隐私的，不对外公开，这就与我们所支持的民主监督相互违背了，这就更加需要我们的监管部门认真负责，监管到位，切实保证财务的管理问题，降低风险。
3.制定完善的管理制度
一个完善的管理制度对财务管理起着很大的作用，完善的管理制度不仅仅包含财务管理方面，还包含着企业财务人员的选拔与任用，监管财务信息等。制定相对应的管理体系，定期对财务人员进行培训，提高财务人员的个人素质，主管部门要针对性的加强财务人员的专业培训，快速接受新事物，新的管理信息模式，降低财务风险；在完善的基础上，建立奖罚分明的管理体系，对违法违纪的要严加管理，要保持财务管理的安全性和权威性；还要建立健全的各项规章制度，使财务信息出现问题时可以有章可循。
4.财务信息的部分公开，促于群众监督
一个企业的财务问题是企业的私密，不能进行外漏，确保企业的安全性。也就是这样的问题，导致了财务管理风险大大提高，在财务管理的理论与实践中，财务信息一直是处于保密阶段，但这样做并不是真正的保护了企业的安全，在新的时代，财务公开是促进民主理财的重要手段。公开要保证及时，内容要具体，程序要保证规范性，这样更加促进企业财务信息的安全，保证了企业正常运行，大大降低了企业财务管理的理论与实践的风险。
三、结语
财务管理理论与实践的风险管理在企业运行中是不可避免的，只有科学的管理体系和方法降低管理中的风险，更需要管理人员的负责和认真，实现理论与实践的相互结合，进而实现利息的最大化，很好的实现价值，造福社会，造福人民。
作者：郭琛斌 单位：粤海铁路有限责任公司
