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1、缺乏风险管理的意识
当前经济快速发展，全球化的趋势日益加强，企业的发展面临着激烈的竞争和冲击，会遇到许多不确定的风险。然而我国的很多企业都不具有高度的风险意识，不能够正确的认识到企业内部控制与风险管理之间的关系，只是片面的追求和管理经济效益，并不清楚企业发展所面临的冲击和挑战，主要是企业管理者存在投机心理，风险意识淡薄。
2、风险管理机制不健全
企业内部并没有建立完善的风险管理机制，对可能发生和出现的风险不能做到良好的预防和处理，而且企业内部没有专门的风险管理和评估部门，没有专业人员对企业的潜在风险进行预警，并做好预防工作，导致企业在面对风险时手忙脚乱，无法采取有效措施加以解决。此外，企业的管理人员对风险管理也不够重视，导致风险机制不完善，影响企业健康、稳定发展，更严重的造成巨大的经济损失。
二、企业内部控制风险管理机制构建
1、建立完善的企业内部控制体系
实现企业的健康发展，需要建立完善的内部控制体系，而这一切的建立需要企业具有高素质的管理和领导者，作为企业内部控制体系建立和执行的管理者，企业的领导者需要明确内部控制与风险管理的重要性，并且不断提高自己的专业素质和能力，具有较高的管理和内部协调能力，能够根据企业的实际需求做好内部控制工作。企业内部控制制度的实行要受到人为因素的影响和制约，因此，在制定完善的内部控制体系的基础上，还要加强企业员工的管理，特别是企业内部比较重要的业务、流程人员的管理工作，提高他们的责任意识、风险意识。把内部控制制度落实到每一个部门，每一位员工身上，做好全过程的管理，企业员工应积极参与到内部控制工作中，将内部控制责任分解并落实到人，明确内部控制每一环节的相关负责人，并与其绩效考核挂钩，使企业内部控制真正达到理想的效果。
2、优化企业内部环境
企业要加强内部控制首先要有一个良好的内部控制环境，从而保证内部控制工作顺利开展。企业领导者要强化自己的主导地位，发挥领导者在企业内部控制中的核心作用，建立完善的内部监督体系，明确内部控制的职责，并设立专门的机构加强内部控制工作的管理。优化企业内部环境就必须加强企业文化建设，提升企业整体的道德意识，为企业的内部控制工作提供良好的道德环境，形成企业形成积极、健康的企业文化和凝聚力，使每一位企业员工能够时刻保持积极健康的工作态度，目标一致、价值观趋同，为企业内部控制提高良好的基础和保障。建立完善的、符合企业战略目标的人力资源管理制度，明确员工的工作以及道德准则，建立完善的激励和考核机制，使企业各项工作的开展更加规范化、科学化，使企业经营的每一环节都得到严格的控制，为实现内部控制提供良好的机会。还应做到以人为本，强化企业内部人员的情感交流，提升员工的工作热情和集体凝聚力，使全体员工能够共同为企业内部控制作出贡献，促进企业内部控制顺利进行。
3、明确企业发展的战略目标
企业发展目标的确定是企业进行内部控制、加强风险管理的前提和基础，目标的确定能够更好的对风险进行识别、评估和应对，企业发展的战略目标是企业的最高目标，它指导企业发展的方向，明确企业发展的任务，企业的各项经营管理目标都必须服从于战略目标。因此在制定战略目标时，企业必须正确评价自己的优势和劣势，根据企业内部以及外部环境的实际情况，结合企业发展的愿望和使命，制定自身发展的战略目标，然后在总体战略目标的指导下，明确各级管理部门以及人员的工作目标，使员工的以及各部门的工作发展与企业的战略目标紧密相连，实现更好的发展。此外，战略目标的制定要与企业自身的风险容量相协调，风险容量是一个企业在发展过程中愿意承担的风险的数量，它不仅能够体现出企业的风险管理理念，而且也能够影响企业的文化建设以及经营发展。风险容量为企业的风险管理指明的方向，也为企业目标设定提供了有效地依据，所以应在风险容量的范围内，进行目标的制定。
4、强化风险管理意识
企业要实现良好的发展就必须要使企业管理者以及企业员工树立风险意识，并对风险加强重视，积极参与到风险管理中，企业领导及员工风险意识的确立是企业进行内部控制工作的重要条件，也是企业实现良好发展的基础。企业在激烈的市场竞争中发展进步，就需要具有高度的风险意识，明确企业潜在的风险，做好风险预警工作，及时了解企业面临的风险，并能够及时制定出合理的策略进行应对。建立专门的风险管理部门，对风险进行识别、评估，以便采取有效措施加以解决。企业可以利用现代化科学技术，建立信息化的风险防范系统，对企业风险进行动态监测、电子记录，根据风险对企业的影响程度作出等级划分，提高风险预警的科学性和有效性。
5、加强企业内部的审计和监管工作
建立以风险为主导的内部审计，对企业面临的风险进行识别、评价、应对，促进企业的顺利发展。企业内部的审计人员要积极参与到企业内部各个环节中风险管理工作中，利用自己已有的知识和经验为企业管理者提供科学的意见和建议，及时发现存在的风险，并采取有效措施加以解决，从而提高企业应对风险的能力，降低风险损失。企业开展内部审计和监管工作，必须要提高和加强审计人员的素质能力，当前企业内部的审计人员都是来自财务部门，对审计工作没有准确的认识和了解，因此，要强化企业内部审计人员的素质能力，组织审计人员参加考试，以此来提高审计人员的专业能力，并逐步完善审计和监管工作，强化企业的风险机制。
三、结束语
当前社会竞争激烈，企业必须认识到内部控制与风险管理之间的关系，提高企业的风险意识，完善内部控制机制和风险管理机制，对企业发展过程中所面对的风险进行及时的预警和防范，从而使企业更好地应对市场以及企业之间的冲击，实现更好的发展。
作者：董华 单位：北京铁路局石家庄车辆段