前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业风险管理现状与优化，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.提高管理人员的能力和素质
面对企业风险管理中存在的问题，要进一步提高企业管理人员的能力和素质，让他们知晓不重视风险管理对于企业所带来的危害。要遵循“引进来和走出去”的原则，可以聘请一些经验丰富、能力比较强的人员到企业内部进行培训，还要加大与其他企业管理人员的沟通与交流力度，让他们走出去学习先进的风险管理经验和方法，积极更新风险管理理念，提高管理人员的能力和素质，这是新时期企业风险管理的重点。总之，管理层面的人员要不断的创新管理，不断改进内部风险控制方式，提倡安全发展以及经济效益齐头并进的管理哲学，要重视企业内部风险管理的效果，通过企业信息化的网络平台的建设，积极设立信息沟通系统，制定相应的人力资源管理政策，这样才么能更好的贯彻企业的内部风险管理机制。
2.强化企业经营风险评估与管理过程
企业经营管理面临的风险比较多，但是其中有一部分风险通过采取有效的措施是能够有效规避的。所以，企业管理者要重视风险评估的开展工作，采取积极有效的措施来进行风险的预防，要学会识别风险、控制风险。换句话说，就是要积极的减少在企业快速发展过程中可能带来的一些不良影响。当企业的经营环境发展改变的时候，或者是企业需要拓展新的业务的时候，就需要进一步加大产品市场的调研力度，综合多种状况来对风险发生的可能性进行评估，这样才能针对具体的风险来采取相应的对策。除此之外，伴随着这信息技术的不断发展，在企业发展过程中，还可以引入现代信息管理系统，运用计算机来进行搜集可能出现的风险状况，通过网络实现相关信息资源的共享，运用现代化的设备和技术来对风险发生的可能性进行分析，这样才能保证决策的科学性和合理性。
3.细化管理控制方式和执行上的职责
首先，要保证职责分离开来。在现代企业内部风险管理过程中，职责分离是一项基本的要求，企业的一切的交易都要遵循这个原则，对员工的职责进行科学的划分，这样才能形成相互制约、相互监督的机制。其次，要科学设计流程。要明确各个工作岗位的责任和义务，让每一道工序都能互相检查，这样才能互相牵制。第三是绩效的考评。企业各个部门要定期的进行绩效考评工作，这样是工作目标完成状况下的一种事后的控制措施，是一段时期员工工作成效的总结，也是发现问题、改进工作方式的过程。最后，要全体员工参与进来。不管是经营管理层还是其他人员发现企业内部风险管理存在的缺陷，就需要向企业管理层进行及时的汇报，帮助企业更快更好的实现预期的目标，进而提高企业风险管理水平。
二、结论
综上所述，伴随着市场经济的快速发展，各个行业之间的竞争也变得越来越激烈，要在激烈的市场竞争中不会被淘汰出局，就需要明确企业风险管理的重要性。逐步改善管理策略，提高企业风险管理能力，加大企业的风险管理制度建设，提高管理人员的能力和素质，这样才能让提高企业风险管理的有效性，为企业的持续发展保驾护航。
作者：庞杰 郭文羽 单位：国网青海省电力公司
