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对于建筑施工企业而言，在一系列生产经营活动推进的过程中将始终贯穿财务风险管理。建筑施工企业产生何种财务风险的不确定性较大，但财务风险却是客观存在的。因此，建筑施工企业的相关人员必须要做好财务风险管理工作。然而财务风险管理成效如何、财务风险管理工作如何影响建筑施工企业的成本是一个非常值得思考的问题。本文从建筑施工企业的财务风险类型分析入手，从积极影响和消极影响两方面论述建筑施工企业财务风险管理对其成本所产生的影响，进而基于我国建筑行业的实际发展情况探讨如何有效地开展财务风险管理工作以此帮助建筑施工企业更好地应对相关工作对其成本所产生的消极影响。就我国当前建筑行业的整体发展情况来看，建筑施工企业之间的竞争日益增加，企业利润空间被压缩，是否能够保持原有的竞争优势在很大程度上取决于建筑施工企业的成本管理成效。而客观存在的财务风险问题不仅会影响到建筑施工企业的信誉，还会影响此类企业的成本管理成效。如果无法合理地做好财务风险管理工作，建筑施工企业就有可能会出现资金链断裂甚至是破产的危机。由此可见，非常有必要关注建筑施工企业的财务风险管理及其成本控制问题。本文这个是在此背景下选择对建筑施工企业财务风险管理对此类企业成本的影响进行研究探讨，尝试总结出有效开展财务风险管理工作、强化企业成本控制的具体措施，为建筑施工企业的良性运转提供参考依据。
1.建筑施工企业财务风险类型
1.1 建筑市场及政府政策风险。我国建筑行业随着我国整体经济环境的变化而发展，近些年由于日渐饱和的市场导致建筑行业内企业之间的竞争日益激烈，在很大程度上给建筑施工企业的一系列管理工作提出了更高的要求。而且，由于我国持续深化的改革开放政策，不断有外资建筑企业融入中国建筑市场，我国本土建筑施工企业所面临的发展压力日益增加，利润空间被不断压缩。整体而言，现阶段我国国内日渐饱和的市场都给建筑施工企业带来了巨大的挑战，其财务风险不断攀升。
1.2 成本管理风险。建筑施工企业在开展财务风险管理工作时，成本管理是一系列管理工作中的重要组成部分。面对逐渐缩小的利润空间和日益激烈的市场竞争，建筑施工企业可能会为了获得招标，在竞标时选择低价策略。但近些年不断攀升的原材料价格让建筑施工企业不得不思考如何才能够有效地控制工程成本，控制财务风险。目前在建筑施工企业推进工程项目建设工作时往往都有着较长的周期，这实际上在一定程度上也增加了其成本控制难度，一旦成本管理工作失控此类企业的财务风险将大幅度增加。
1.3 财务预算风险。在开始建设新的工程项目之前，建筑施工企业往往会进行财务预算，计划整个工程的经济开销。但由于财务人员主要是依靠过去的工作经验和各类公式来完成财务预算工作，在一定程度上制约了财务预算结果的可靠性。工程项目建设的过程中，实际经济开销往往还会受到市场供求变化、建筑材料价格波动等多方面因素的影响。如果建筑施工企业无法做好防范财务预算风险的工作，将直接降低其应变能力，企业的整体财务风险将会显著增加。
1.4 合同管理风险。建筑施工企业在获得工程项目的建设资格之后，会与业主方签订合同。而在合同签署和合同履行的过程中，会有一些合同管理风险存在。在合同签署过程中，出于将自身市场份额扩大、获得工程项目等目的，一些建筑施工单位会放低姿态接受一些业主方提出的不公平条件，而这些条件往往比较苛刻，会给建筑施工企业的财务管理工作提出巨大挑战，财务风险随之增加。而在合同履行过程中，可能会由于业主方面的原因而导致工期延误，此时如果建筑施工单位不能够做好合同管理工作，及时索赔，很有可能会给己方带来一定经济损失。同时，建筑施工企业在与供应商签订合时，会签订大量材料合同和劳务合同，直至工程项目竣工结算时，也还没能及时做出合同结算等问题，导致公司随时存在潜在负债和法律风险。
1.5 企业投资风险。建筑施工企业在进行具体项目建设时往往需要投入大量的资金，一些建筑施工企业为了抢占市场、提高企业自身知名度，会盲目地进行建设项目的投资。这就很可能导致企业的投资项目资本出现过于集中、影响企业内资金正常运转的情况。如此不仅会导致建筑施工企业的经济效益受到影响，此类企业的财务风险也会随之增加，甚至还有可能出现资金链断裂的情况。
现阶段，建筑施工企业的财务风险类型较多，如果能够做好财务风险管理工作，则可以帮助此类企业有效地预防财务风险，为企业的平稳发展提供保障。但在管理财务风险时所采取的一系列措施是否能够确保建筑施工企业经济效益的获取、影响企业成本控制，是非常值得思考的问题。接下来就从积极影响和消极影响两方面来探讨建筑施工企业成本受到财务风险管理的影响情况。
2.1 积极影响。建筑施工企业的财务风险管理对成本的积极影响主要表现在两方面：一是降低企业财务困境成本。任何一个企业在陷入财务危机之后必须要付出较大的代价才能够摆脱财务危机，一旦无法摆脱企业还有可能破产。如果一个建筑施工企业的财务风险管理工作长期有效推进，则可以在一定程度上帮助该公司降低陷入财务危机的可能性，在此情况下企业也就不需要付出巨大的代价就可能实现平稳发展。从某种程度上来讲，这部分没有付出的代价就是财务风险管理为建筑施工企业节约的成本。二是加强成本管理成效，建筑施工企业的财务风险类型有成本管理风险、财务预算管理风险等，如果此类企业能够将这些风险的管理工作做好，则可以非常直接地帮助自身实现成本管理水平与预算管理水平的提高，建筑施工企业的成本管理成效也就随之加强。
2.2 消极影响。建筑施工企业的财务风险管理除了会给自身成本带来积极影响之外，还会给其带来一定消极影响，其主要表现在可能会增加建筑施工企业的经营成本。当建筑施工企业的财务人员综合素质水平偏低时，所实施的财务风险管理措施尽管可以帮助其预防财务风险的出现，但是却在一定程度上增加了企业的经营成本，这对于建筑施工企业经济效益的获取将会产生一些负面影响。
3.建筑施工企业应对财务风险管理成本影响的具体措施
3.1 提高工作人员素质。想要在建筑施工企业有效地落实成本管理工作与财务风险管理工作，避免财务风险管理给建筑施工企业成本产生较为不利的影响，就必须要将财务部门内有关工作人员的综合素质水平提高。首先，建筑施工企业可根据原有人员配置从外部引进一些高素质的财务人员，以此来达到快速提升财务人员整体综合素质水平的目的。其次，建筑施工企业可在员工培训体系内纳入财务人员培训，定期对财务人员开展专业技能的相关培训，确保他们的理论知识、技能水平稳步提升，为财务人员综合素质水平提高提供保障。最后，财务人员必须要了解建筑施工企业的业务内容、业务流程以及业务制度等，参与经营分析、预测管理、项目管理等工作，真正做到业财融合的新型综合性财务人员。
3.2 优化资产避免浪费。在建筑施工企业推进工程项目建设的过程中，会不可避免地引进一些设备，而这些实际上都属于固定资产。建筑施工企业想要有效地应对财务风险管理对成本产生的消极影响，就必须要从细微处着手，尽可能地将成本管理与财务风险管理同步。因此，对于这些固定资产，建议建筑施工企业能够安排采购部门统一采购，不将采购大量器械设备的权利赋予项目部，只将管理权赋予项目部，以此来确保工程项目建设过程中不会出现固定设备购进过多、闲置的情况，避免不必要的成本投入，实现工程项目建设资源优化。
3.3 预算成本总结情况。在建筑施工企业进行工程项目建设之前，预算管理工作必须要做好。目前在部分建筑施工企业内，成本预算工作都是一次性完成，但是这样非常不利于后期成本控制及预算调整。因此建议建筑施工企业在进行项目建设时，除了在项目开始之前进行财务预算工作之外，还必须要在完成一些工程之后就对这些工程的预算及实际支出进行对比，总结差异及问题，在提出改进措施落实之后在进行下一阶段的工程建设，以此来达到及时有效控制成本、落实财务风险管理的目的。
3.4 强化项目风险控制。在建筑施工企业的财务管理工作时，控制具体工程项目的风险至关重要，因为此类企业的日常生产经营工作均是通过一个个工程项目来实现的。因此非常有必要控制具体的项目风险，而就当前建筑施工企业的项目推进情况来看，整体项目风险控制可从以下两点着手。首先，建筑施工企业在推进具体的工程项目之前，需要整体评估施工项目，利用确认预期成本来为后续工作的稳步开展提供保障。值得注意的是，对于预算与实际成本之间的差异，必须要在及时地处理，如此不仅可以避免增加成本的问题出现在具体工程项目建设过程中，还能够达到强化成本控制的目的。其次，建筑施工企业在推进具体工程项目建设工作时，有必要控制项目材料成本支出，尤其需要防范超额采购材料的情况出现，超额采购材料不仅会导致材料大量堆积增加材料品质降低的风险，还有可能增加项目资金压力，不利于财务风险管理，所以通过合理计划的制定与落实来避免项目成本因浪费材料而大幅度增加。
结语：
就当前建筑施工企业的实际工作开展情况来看，其在日常经营过程中为了控制财务风险，建筑施工企业采取了一系列管理措施，但这些财务风险管理措施却会对此类企业的成本产生一些影响，不仅有积极影响，还有一些消极影响。基于建筑施工企业的实际情况，建议其采取提高工作人员素质、优化资产避免浪费、预算成本总结情况、强化项目风险控制等措施，来应对财务风险管理措施给其成本造成的影响。
参考文献
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[3]温明超. 建筑施工企业项目成本管理[J]. 纳税. 2020(21)
[4]胡宏军. 建筑施工企业加强财务内部控制研究[J]. 现代经济信息.2020(12)
作者：李广灿 单位：广州市园林建筑工程公司
