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摘要：随着经济发展速度放缓，市场竞争愈发激烈，对于一个企业来说，项目的好坏直接决定企业生存。在整个项目的运营过程中，投资决策至关重要，如果不能做好风险管理工作，对于整个企业的运营发展都会起到很大的影响，企业生存将会面临巨大风险。因此，如何做好项目投资决策中的风险管理工作，如何识别、评价并最终控制项目投资决策中的各种风险是急需解决的问题。本文正是基于这种背景下，首先阐述了风险管理的相关概念，然后阐述在项目投资决策中出现的各种风险及原因，最后针对每种风险提出合理的管理控制措施，以求降低风险水平，促进企业发展。
关键词：项目投资决策；风险管理；建议措施
引言
风险管理是指在一个项目或者一个企业中将其风险造成的不良影响减至最低的管理过程，风险管理是一个过程管理，主要包括对风险的预测、量度、管控应变以及评价等，可以将项目中存在的重大风险进行优先处理，对风险较低的事情则稍后处理，从而整体风险水平降到最低，项目顺利完成。风险管理的目标是要以最低的成本获取最大的安全保障，它具有以下特点：首先，风险管理具有过程性，强调对企业运营或者过程进行的风险控制；其次，风险管理具有专业性，要求风险管理的专业人才实施控制措施；再次，风险管理具有战略性，风险管理渗透到了企业或者项目的整体环节，并不是针对某个层面实施的管理活动，更加立足于整体的经营活动；最后，风险管理具有系统性，风险管理人员在进行管理活动时，拥有一套完善的、系统的方法，建立一套完善的风险管理体系与制度，从而为实现风险管理目标提供合理的保证。
一、项目投资决策中的风险管理分析
在一个企业的运营发展中，项目投资决策对于一个企业的运转非常重要，虽然各行各业的投资的势头愈发明显，但是在目前的经济形势下，企业的经济效益并没有明显的提高，即使在规模与效益方面都属于领先的企业，业绩也不容乐观，这与选择的项目好坏、项目投资决策的风险管理关系密切，一般而言，企业在讨论自身的业绩问题时，常常会与项目选择的好坏、经济环境、经济政策联系在一起，但是却忘记了最根本的原因——项目投资决策中的风险问题，如果想要提升企业业绩水平，必须谨慎选择合适的项目，并且对所选项目投资决策中的风险原因进行分析，进而更好地做好风险管理工作。
（一）投资方向引起的决策风险。投资方向是指在企业进行充分的市场调研过程中，针对企业的生产能力、市场环境做出的项目投资，这是一个战略性的投资方案，与市场环境、市场需求紧密相连。如果一个企业的项目建成投产之后，其产品没有销路，造成产品积压，这个项目长期处于亏损状态，对于整个企业而言打击是致命性的，因此，选择正确的投资方向至关重要。投资方向失误的原因有很多，其中最关键的就是没有根据市场目前的情况对未来的经济环境以及产品销路进行预估，判断失误导致项目投资失败，因此，本文认为，项目投资决策中方向的选择一方面需要考虑市场需求、市场环境、经济政策，对市场做出正确的预测，另一方面需要正确评估企业的生产能力与投资数值，以避免对投资方向造成误判。
（二）投资时机引起的决策风险。投资时机是指在项目运营过程中对项目投资的时间的选择，一般来说，投资时机与投资风险的高低有很大的关系，每个项目产品都有生命周期，项目产品可以分为生成期、成长期、成熟期和衰退期。假如一个项目产品处于生成期和成长期，对于项目的资金要求较高，需要大量的资金投入，市场占有率迅速提高，相对应的市场份额和投资回报率较高；假如一个项目产品处于成熟期，那么市场占有率较大，需要的资金数额稳定，投资回报率达到最大值；如果一个项目产品处于衰退期，那么投资回报率较低，一般不建议再做大规模投资。因此，投资时机的选择可能会引起相应的决策风险，这主要与投资决策人的专业知识，对产品市场的预估情况有关。如果市场环境较好，投资决策人的专业知识水平较高，就会降低因为投资时机引起的决策风险水平。
（三）投资区位引起的决策风险。投资区位是指在项目进行决策时，考虑到不同地区的区位的选择，这主要取决于不同区位的资源的丰富程度。如果一个区位资源较为丰富，经济发展较好，那么在项目建成投产之后就可以利用这种区位优势实现资源变现，提高产品的竞争能力。因此，投资区位也会引起相应的决策风险，产生这种风险的主要原因是决策人对区位的资源丰富程度、经济政策等的误判，使得项目投产之后区域竞争处于劣势地位，从而增加了风险，导致项目投资失败。
二、针对项目投资决策中的风险管理对策
通过以上可以了解到，在一个项目的投资决策中，投资方向、时机以及区位的选择都会引起相应的决策风险，因此，在进行风险管理时，一方面要了解这些风险的成因，另一方面要正确识别风险类型，针对不同的风险类型确定合适的风险管理方案。
（一）正确识别风险类别，做好风险管理规划。由于项目投资决策中的风险涉及多种类型，因此，项目投资决策人需要识别相应的风险类别，做好风险管理规划工作。首先，项目投资决策负责人应该提升专业能力，从系统整体的角度出发，从市场角度、政策角度以及项目角度多个角度进行分析，将可能引起风险的事物进行分解，找出各个因素之间的联系，并且确定影响项目实施进展的主要因素，确定主要风险和次要风险，并且确定各个风险发生的概率，这里需要注意，风险概率由主观概率和客观概率两种，由于风险是未来发生的，未来存在不确定性，因此需要建立风险模型或者邀请有经验的专家进行风险概率估计，例如可以使用决策树、小中取大、大中取大、最小最大后悔值法等方法确定风险概率以及相应的决策方案，也可以借助历史资料对风险概率做一个预判，在综合考虑风险影响的基础上，确定科学的风险概率指数。其次，在识别各种风险并对风险做出预估之后，就要做好相应的风险管理规划：在项目概预算阶段，做好预算审查工作，一方面要加强预算管理，合理分配资金，另一方面要核定项目的规模，做好总控工作；在项目执行阶段，要做好成本控制，项目的合同签订、施工、试运行以及竣工等都要把握好时间与成本，避免相应的技术风险和经济风险等问题；在生产运行阶段，要做好成本管理与质量控制，对于生产的产品的成本做好控制，并且对于产品质量做好把控；在项目完成以后，也要做好项目后评价，就是对投资的全过程实际情况与预先制定的目标做对比，看是否出现偏差，并且对偏差原因进行分析，加以改进，循环优化，最终降低相应的投资风险，提升经济效益。
（二）加强风险管理意识，落实相关责任。在项目进行投资决策中，相关责任人必须加强风险管理意识，明确相关责任。首先，投资决策者及相关负责人要通过风险识别、风险分析、风险评价等手段判定相应的风险及发生的概率，通过衡量各种风险水平来确定决策方案，例如对于一些产品更新快的企业其决策风险主要表现在产品更新换代较快上，那么决策方案对于时间要求性较高；次，建立相应的制度措施，在决策环节出台投资保障制度、安全管理制度、安全应急预案以及相应的投资监督部门来保证决策方案的顺利实施；最后，应该在决策阶段落实相关责任，可以通过编制预算来确定项目中各个部门的资金责任，在项目实施过程中对资金监督落实到位，最终实现资金的有效管理。
（三）全面分析决策风险，合理评估决策方案。在项目的投资决策中，需要考虑投资者自身的条件、投资的外部环境、投资者的目标。除此之外，还要考虑与目标、条件和环境相联系的投资策略以及投资的收益、费用以及相应的风险。因此，在投资决策过程中，一方面要针对不同的情况考虑相应的风险水平，例如投资时机风险，主要考虑技术进步及市场需求的变化、行业及产品的生命周期、宏观经济形势、政策变化与经济结构调整；另一方面，为了保证项目顺利实施，要制定切实可行的项目可行性研究报告，项目可行性研究报告包括但不仅限于市场分析、投资条件与项目选址、技术方案、项目实施进度安排、财务分析等，市场分析包括宏观环境分析、细分市场分析、政策、资源等，投资条件与项目选址主要考虑投资方的经济情况与区位优势，技术方案主要考虑产品更新换代的技术需求以及资金实力，项目实施进度安排主要针对项目的不同环节制定资金管理计划以及各项活动方案，财务分析包括财务预测、财务报表编制、资金规划、财务效果评价以及不确定性分析，通过制定项目可行性研究报告，为后续的项目实施环节制定标准与保证，最终有效地促进项目顺利实施，降低风险水平。
三、结语
对项目投资决策进行风险管理保证了投资决策的正确性，推进了决策的合理性与科学性，进一步加强了项目的抗风险能力与水平，并提升了决策者的风险意识，本文从投资决策的风险类型出发，简单介绍了各种风险出现的原因，并且提出了降低投资决策风险的措施，最终加强了单位的风险管理能力，促进了项目的顺利落实。
参考文献
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作者:陈颖 单位:厦门合诚工程技术有限公司
