前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的集团公司财务风险管理探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：财务风险管理在集团公司的健康发展过程中发挥着重要作用，影响资金安排的合理与否以及决策走向，进而使得集团公司对其财务风险管理高度重视。现阶段，我国集团公司存在着财务工作人员对财务风险管理认识水平不足、财务专业技能掌握程度有限、内部财务风险管理制度建设不健全，内部控制监督管理不到位、风险预警系统管理建设的缺乏等问题。本文分析了集团公司改善内部的财务风险管理现状，同时结合集团公司存在的实际问题和风险，提出加强集团公司财务管理的具体措施。
关键词：集团公司；财务风险管理；问题；对策
随着经济的发展，集团公司的下属企业较多、业务模式复杂且资金池较大，相对一般企业，风险水平较高。分析集团公司的财务风险管理现状，降低财务风险水平，保障集团公司稳定发展。
一、集团公司财务风险管理的重要性
集团公司财务风险管理，是指财务工作人员采取相关的风险管理与控制策略，降低财务风险水平为最小化。集团公司的财务风险与相关的经营活动息息相关，也是一种基本风险，产生风险的原因如财务机构缺乏合理性、财务投融资渠道缺乏稳定性等。只有提高集团公司财务风险管理水平，才能够更有效地控制集团公司的财务状况，从而使集团公司的经济利益达到最大化水平。
（一）财务风险管理有助于改善集团公司的财务状况
在公司的日常经营活动中，集团公司会面临着资金使用的风险，每一项资金的使用都会影响到公司整体的财务状况，如果没有与集团公司相适应的财务风险管理制度作为支撑，资金在使用的过程中存在着不确定因素，使得集团公司的本身财务状况处于未知状态，不利于集团公司的整体财务状况；相反，一个完善和健康的集团公司肯定有与之相配套的财务风险管理制度，这就使得集团公司在资金的安全使用处于可控状态，从而改善集团公司财务状况。
（二）财务风险管理有助于集团公司制定正确的投资决策
财务风险管理可以为公司高层在制定公司投资决策时为其提供相应的建议参考，从而保证相应的投资决策不存在重大财务风险，保证集团公司能够排除存在的财务风险，从而为集团公司的领导制定科学、正确的投资决策打下基础。
（三）财务风险管理有助于集团公司健康快速发展
集团公司的健康、快速成长离不开公司内部的财务风险管理，在其发展历程中，任何一个严重风险的产生都会影响着集团公司的未来发展，也会给公司的发展带来一些不确定因素，因此财务风险管理是集团公司健康发展的重要制度和财务保障。
二、集团公司财务风险管理存在的问题
集团公司财务风险管理是集团公司相关管理方面的重点，目前仍存在着问题，如财务工作人员方面的不足、制度建设不健全、监督控制方面不足等，造成集团公司财务风险管理的水平相对较低。
（一）财务工作人员方面所存在的问题
财务工作人员在财务风险管理方面所存在的问题具体表现为财务工作人员对财务风险管理认识的局限性以及其本身财务专业技术水平的有限性。财务工作人员认识的局限性表现为大多数管理者重视经营活动，忽视公司自身风险管理水平，从而对风险管理方面的认识存在着局限性。由于集团公司的财务工作人员既要具备扎实的专业基础知识，还要将集团公司内外部的各种情况了如指掌并且全方位综合考虑，做到及时发现问题，及时有效控制。现阶段，我国很多集团公司的财务风险管理工作人员与财务人员是融为一体的，二者没有绝对分离，财务风险管理专业水平有限、风险控制意识较弱，风险控制能力不足，潜在的危险无法被识别，无法做到规避风险。
（二）集团公司内控管理制度建设方面所存在的问题
内部控制管理制度在集团公司财务管理中发挥着至关重要的作用。集团公司须立足本公司的特点及发展水平，建设一个完整的、有效的内控管理制度。很多集团公司对于自身的发展需求缺乏行之有效的风险管理制度的建设。很多集团虽尽可能制定了各种财务管理制度，但是某些方面仍不太完善，如中期的检查控制、后期的审计以及失责的追究方面的制度不完善，甚至由于多种原因，在实际的执行过程中大打折扣。集团公司风险管理制度中的处罚措施无法真正的落实，起不到实质性的作用，导致财务风险管理这项工作未能发挥出应有的作用，使集团公司财务风险发生的概率显著提高。
（三）内部控制监督管理方面的问题
内部控制监督管理方面的问题主要表现为内部控制体系未到位以及信息掌握不对称两个方面。内部财务控制是内控体系的核心，通过内部财务控制，掌握集团真实、可靠的财务信息。目前，我国的集团公司虽已设立内控职能，但内部控制职能尚未完全发挥出来，即财务资金的状况与变化等无法被全面掌握，造成财务风险较大，公司的管理者对财务状况了解较少，而财务人员了解不够全面，导致管理层对财务进行决策，结果不尽人意。尽管财务监督的内控系统存在，但尚未发挥其应有的作用，因此财务风险水平较为显著。由于各部门的利益与工作重点不同，以及各部门人员对重要信息的意识严重不平衡，部门相互之间提供的信息缺乏真实性、准确性，导致获得的信息不对称，因此相关人员无法获取全面有效的信息，甚至获得的相关信息真实度较低，甚至是虚假信息。
（四）风险预警系统方面的问题
集团公司由于组成结构较为复杂且各公司的管理方法存在较大差异，因此在风险的重视方面存在差异。集团公司对有效风险协同机制的建设、风险及时发现与解决存在着一定的困难。各公司的财务部门应建立财务风险管理部门，从集团角度出发，有效的风险管理系统是必需的。随着经济的发展集团公司必须建立风险系统，如风险预警、风险分析和风险防控等，能够及时发现风险，从而快速反应、有效解决。
三、加强集团公司财务风险管理的对策
解决当前阶段集团公司财务风险管理所面临的问题是集团公司相关管理工作的重点，针对以上所陈述的集团公司财务风险管理所存在的问题，提供的相应决策有如下几部分内容。
（一）增强财务工作人员的综合素质
针对财务工作人员在对财务风险管理方面认识的局限性以及财务专业技术水平有限性方面的问题，提出如下建议。加强对财务工作人员多角度培训力度，首先通过结合具体案例，财务工作人员对财务风险管理工作的重要性认识得以提高，使其能够认识到忽视财务风险管理工作会给集团公司带来的重大财务风险，同时认识到充分的财务风险管理工作会给集团公司带来的发展机遇，使其将财务风险管理工作的重要性融入到日常工作。针对财务专业技术人员的专业技术水平的有限性，集团公司应当加大对财务工作人员的专业培训强度，使财务人员具备较强的专业胜任能力、过硬的职业道德素质水平。集团公司对财务人员的培训要从多角度、全方位出发，定期或不定期地对财务与其他相关知识进行充电，成为专业胜任能力强、知识覆盖面较广的综合性人才，能够在集团公司的发展中发挥出应有的水平。
（二）提高内控管理制度建设水平
提高风险管理相关制度建设水平，有利于明确相关工作责任、规范相关工作人员的工作行为，以达到集团公司财务风险管理工作的常态化。集团公司内部建立明确、统一的制度规范，明确相应部门和人员的责任，以对集团公司的财务风险进行及时发现、精准度量、有效控制。如严格的财务审计制度、超前的财务风险防控机制、良好的内部控制制度、完善的财务风险管理体系。财务风险防控机制能够有效防范和控制财务风险，针对存在的问题，通过财务风险防控机制及时处理，将损失降到最小程度。完善的内部控制制度对整个集团公司的发展相当重要，有助于加强公司集团的公司之间的联系。各公司做到各司其职，对相关的工作实行责任制；对完成的各项工作，检查到位；对发生的问题，及时上报；完善相关机制，增强风险预警能力、提高风险应对水平。
（三）完善内部控制监督管理制度
针对财务风险管理内部控制监督管理方面存在问题提供相应的对策，如完善集团公司的内控监督管理制，使集团公司内部控制监督管理的高度制度化、规范化，充分发挥出内控监督管理制度的作用。集团公司强化内部审计，强化监督作用，对各项操作流程加强监督和管理；加强内部信息分享，使相关工作人员能够及时共享财务信息，为公司的科学决策提供全面的信息支撑，同时也要加强财务风险管理工作人员对信息重要性的认识。
（四）加强建设财务风险管理建立风险预警系统
针对集团公司缺少风险预警系统的问题，所提供相应对策内容如下，首先使相关的领导对风险预警系统的重要性能够充分认识，认识到风险预警系统的重要性以及对公司发展的关键性；其次财务风险管理工作人员为相关领导提供相应的决策信息，保证公司建立的财务风险预警系统的可靠性；最后安排相关人员重视和学习财务风险预警系统，能够正确、及时运用预警系统所提供的预警信息，筛选具有较大价值的财务信息，为集团公司的健康发展提供相应的保障。总之，财务风险预警系统的建立应立足实际情况，同时保证预警系统提供信息的真实性，最后是保证相应人员能熟练提取和利用预警系统信息，为集团公司的发展提供相应的信息参考，同时使得财务风险管理人员及时发现风险，并且快速反应，使得风险得到有效解决。
参考文献：
［1］刘延芝．关于集团公司财务风险及管理的探讨［J］．中国商论，2019（12）．
［2］刘敏．新常态下集团公司财务风险分析及防范建议［J］．中国乡镇企业会计，2019（06）．
［3］王雁．关于集团公司财务风险管理的探讨［J］．中国商论，2018（35）．
［4］毛文琳．集团公司财务风险及管控对策［J］．会计师，2018（16）.
作者:林雁 单位:内蒙古包钢稀土国际贸易有限公司
