前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工企业工程造价风险管理思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】建筑施工企业因为所处的环境比较复杂，投入资金量大，导致在建设过程中经常发生造价风险，因此加大风险管理就是就是该类企业必须要关注的主要内容。
1风险类型
1.1业主方面
这类工程其投资人员是业主，同时也是工程开展过程中最关键的合作方，施工企业最终的建设成果和带来的利益与业主之间存在紧密联系。在工程施工之中业主方经常存在恶意拖欠工程款导致施工企业陷入经济纠纷之中、滥用职权以及干扰施工秩序。
1.2合同法律风险
在当下的整个建筑市场当中存在很多问题，如工程质量不佳、工程款迟迟不结算、原材料价格不符合市场规律等等，这些都与合同履行不佳有着一定联系。很多业主在这之中会通过企业着急得到工程项目的心理，在签订合同的过程中添加一些不平等的款项，导致企业在最开始接到项目之后就陷入不良境地之中，有些甚至陷入合同陷阱中[1]。所以对于这类企业来说合同就是风险产生的主要源头，合同一旦出现问题就必须会导致项目实施过程中处在被动的状态之中。
1.3财务风险
在工程系项目之中受到环境或者是其他一些无法预知和控制的因素影响导致出现财务风险，就会使得企业在一段时间中的收益和目标之间产生偏离的现象，最终要承受巨大的经济损失。比如经常遇到的就有回收资金风险、筹资风险以及收益分配风险等等。
1.4企业自身风险
第一，工程作业中的质量责任风险。但是由于相关人员在施工中经常出现未按照相关图纸进行导致最终工程质量受到影响，引发安全事故。一旦出现这些问题企业不但要承担相应的经济损失，还要承担相应的法律责任。第二，施工过程中的投资风险控制。一般在施工时必须按时按量完成具体的作业任务，但是一些企业由于自身管理不到位，经常出现各种非生产性的开支超标现象，最终使得资金出现失控问题。
2风险管理
2.1建立并完善相关机构
由于造价管理工作当中所涉及的范围极为广泛，包含有施工规划、现场勘查、材料准备以及方案设计等内容。在这些建筑项目之中，投资额度都非常大，有些甚至达到了上亿元，因此要想实现工程造价管理目标，就必须要有一个专门的造价组织机构去辅助造价风险管理工作的实施。通过机构管理进一步防止风险产生，以此更好地规避风险。比如对工程的有关风险做出准确的预判，同时编制出具体的解决方案，降低带来的影响以及企业损失。
2.2编制合理的管理计划
在这项管理工作之中通常都会出现各种风险，有关人员必须要找到具体的原因，同时在这样的前提下将已经发生的或者是可能会立即发生的全部找出来，确保在风险进一步扩大之前及时上报给专门的决策者和管理者。之后这些人员就可以将收到的上报因素作为基础，制定出能够缓解风险、预防风险的具体计划，给后续计划的执行打下坚实基础[2]。此外完备的管理方案还能够进一步降低这类风险产生的几率，以及一旦发生之后所带来的后果。
2.3制定控制风险的方案
在制定相应的应对方案时，必须要保证与这类风险的发展情况相同步，这样才可以在具体实施管理的时候进一步优化和完善方案之中的有关内容和具体的管理步骤。另外管理人员在通过已经确定的方案去控制项目施工党当中的所有造价活动时，一定要时刻关注该类风险的具体控制情况，同时全方位采集与其相关的一些控制信息，并及时将其上报给上级部门，以此有效给方案的有效落实及改进带来帮助。在发生这类风险之后，具体的措施制定还应该要将其风险的实际类型和产生的原因等作为基础，谨防后续给企业的正常施工带来不良影响。
2.4注重合同细节
在签订的合同的过程中必须要对具体的内容进行认真分析和阅读，确保在双方都能够相互理解的基础上达成一致。很多时候合同之中都会存在一些隐藏条款，如果不深入对其进行分析就会影响到造价预算及控制。因而签订合同时必须要对其中的内容仔细阅读，在保证掌握各项条款的前提下，给后续的预算及造价带来参考。
2.5合理转移风险
对于这类企业来说，在接收到相应的工作任务后，必须要马上与提供材料的公司之间签订购买合同，防止后续因为材料价格上涨给企业造成一定损失。在工程分包的过程中也都需要选择有经验且实力强劲的分包商，以此给风险转移带来一定条件。此外还可以开展工程一切险或者是第三者责任险保险，降低因为风险而带来的各项损失。
2.6构建宏观调控机制
通过这项措施可以进一步降低外部环境改变给其管理带来的影响，从而防止环境风险的产生和进一步恶化。除此以外，政府部门还应该要做好相关的行业预测工作，对行业发展和宏观环境的变化情况实时，确保企业可以在第一时间了解到并及时进行响应；政府部门还要及时给该行业分析出市场中通货膨胀与造价管理之间的有效关系，促使企业有关人员能够通过这些信息制定出外部环境风险预防计划，促使相关风险根源能够被及时消灭。
3结束语
总之，在这一方面的造价风险管理还有很多亟待优化的地方，因此有关企业必须要从自身做起有效降低风险的发生率，在机构建立、开展保险业务、审查合同细节、控制材料价格、制定风险预案等措施之下合理规避风险，保证自身利益。
参考文献
[1]程冰冰，王凤鸣.探析建筑工程造价风险管控[J].今日财富，2018（16）：119-119.
[2]许长辉.小议工程造价风险管理方法[J].建材与装饰，2018（10）：187-188.
作者:潘强 单位:四川省核工业地质局二八一大队
