前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业内部控制与风险管理问题，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：以经济全球化快速发展为背景下的市场化经济的发展趋势，使企业间的压力越来越大，其中内部控制及预防风险管理措施，成为各企业关注的重点。风险管理监督机制不成熟、内部控制监督力度不足等问题的逐渐凸显，势必会对企业的可持续发展，产生很大的影响。
关键词：企业；内部控制；风险管理；相关问题；对策
一、企业风险管理与内部控制两者之间的关系
我国各企业在本身的经营活动与发展过程中，对于内部控制与风险管理两者之间的关系没有正确的认知，存在将两者割裂的情况。这也造成了企业在国家政策扶持下，长期处于亏损状态。很多企业在“挣扎”过程中，走向破产、重组的道路。因此，各企业应该重视财务风险管理与企业内部控制之间的关系。因为良好的财务风险管理，会为企业内部控制工作的开展，提供强有力的后盾，提升企业在新形势下的市场竞争能力。
二、企业内部控制与风险管理过程中存在的主要问题
（一）缺乏内部控制与风险管理意识
很多企业对于内部控制和财务风险管理意识薄弱，大多数是因为受传统财务管理观念的影响，使企业未来的发展受到约束、阻碍。这一现象的产生，笔者认为主要由于以下几点：第一，企业没有认识到内部控制和风险管理的重要性。因为在企业传统管理意识中，生产往往居于首位，管理者对内部控制与风险管理，没有给予足够的重视。久而久之，为企业的内部管理及风险控制的能力，大打折扣。第二，相关人才的缺失。企业的内部控制和风险管理，需要相应的方专业人才。人才方面的短缺，造成企业无法制定出完善管理机制，也无法有效的执行管理方案。第三，内部控制和风险管理制度的制定，属于复杂的过程。这一因素，让很多企业为了减少麻烦，不愿意此事上，花费过多的时间和精力，使其企业管理逐渐落后。第四，有些企业意识到了内部控制与风险管理，但管理机制的制定上，缺乏结合企业自身的发展特点与国家政策，直接将国外的制度移植到自己的企业风险及内控管理上，造成不符合实际需求、管理效果甚微等问题。
（二）企业内部控制与风险管理的执行力度不强
有很多企业，虽然加强了企业的内部控制和风险管理制度的建设，但管理者监督力度与员工的执行力度的不足，让企业内部控制与风险管理，只停留于运营管理的表面。这就导致企业发展过程中，仍会出现风险投资的行为，加大了企业资金损失的风险概率。
（三）缺乏完善的企业内部控制与风险管理监督的约束
如今，很多企业存在面对市场外部风险时，不能及时做出切实可行的举措。虽然对企业内部控制与风险管理给予了重视，但忽略了多种风险因素的存在（战略性、系统性、专业性等因素）。这就说明，企业缺少系统的内部监督管理机制，使其企业风险管理，无法发挥出积极的推动作用，增加企业在未来发展方面、投资方面的财务风险危机。
三、提高我国企业内控控制和风险控制的有效措施和对策
（一）做好企业内部控制与风险管理制度的建设完善工作
如今，各企业的发展速度越来越快，在快速发展的环境下，企业都很重视企业的长远发展，但忽略了内部控制与风险控制对企业的远景规划的重要作用。各企业的内部控制及风险管理措施，需要根据自身的实际情况完善，而不是单纯的套用其他企业的管理模式。因此，需要通过几个方面进行完善。首先，企业应该遵守国家的规章制度，在此基础上根据企业特质，制定符合本企业发展方向的规章制度；其次，企业应针对各个部门职能进行划分，制定严谨完善的审核制度，严格记录每个环节，实行员工责任制，出现问题都能追根溯源；最后，企业要让员工树立相关意识，要求企业加强培训力度，提高员工素养。例如：某企业在应对内部控制和风险管理问题上，通过组织相关专业人员，组建管理团队等形式，为企业定制合适的管理制度，并在公司内推广，提高管理效率，提升应对市场外部风险的能力。
（二）完善健全信息沟通系统，落实执行工作
互联网技术的提升对企业的发展起到推动作用，信息技术的进步促进企业完善内部交流系统，企业通过更新信息技术加强对内部控制和风险管理的把控。企业能从以下三个方面着手完善信息系统：第一，企业的每个业务单元都存在风险，管理者应针对不同的风险，将其整合成独属于企业的一套风险评估系统。第二，将企业经历过的危机风险整理成档，分析数据并存档，有利于企业日后遇到相似情况及时借鉴快速找到解决方案。第三，外部风险控制同样需要重视，通过外部风险信息互通加强企业之间的交流，企业能够针对其他企业相关问题检查自身情况，做好相应的防范工作。
（三）要加强企业内部控制与风险管理审计监督工作
企业内部的管理与风险管理工作落实需要做好以下两方面：第一，建立企业审核设计监督管理部门。对于一个经济，人力物力相对于其他小产业较为庞大的行业，必须要有独立的保障，从而达到工作所需的严肃和权威特征。第二，在人员素养方面的培训工作要落实，从侧面可以减少许多工作中的失误，确保企业财产的利益的最大化。在财务监督方面，定期的检查审核并且对相关专业人员进行技能培训，对其工作考核并根据成绩具体化分工作岗位，从而有效地确保该企业内部控制与财务风险审计监督工作的质量。
四、结语
综上所述，对于企业内部管理与财务风险的管理，是企业长久发展的重要部分，但在现阶段中国国内企业实际内部控制和风险管理，还是存在许多难题需要解决。企业应不断强化和提升内部管理力度，加强应对市场外部风险的能力，强化人员的工作素养和相关的文化知识水准，加强企业内部审计监督工作，从而为内部控制与风险管理各项环节的工作落实奠定打下良好的基础。
参考文献
［1］敦艳.论企业内部控制中风险管理问题及完善对策［J］.中国乡镇企业会计,2019（9）.
［2］刘勇.企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析［J］.科技资讯,2019（24）.
［3］刘勇.浅析企业内部控制与风险管理问题及对策［J］.财经界,2019（8）.
作者:陈小涛 单位:德州市融资担保有限公司