前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业风险管理与内部控制现状解析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着我国经济不断发展，人们生活水平不断提高，城市规模不断扩大，各行各业发展迅速，企业之间的竞争愈加激烈，已经从企业的各个方面呈现出来，对企业来说，风险管理与内部控制是企业发展的重要组成部分，在企业运营发展中起着不容忽视的作用，风险管理与内部控制二者之间存在内部联系，企业要处理好两者关系，将二者协调配合，提升企业内部控制水平，规避风险，形成企业独特的竞争力，在市场上占据有利地位，推动企业持续健康发展。本文对企业风险管理与内部控制现状进行分析，并提出相对应的解决对策，并做出总结。
关键词：企业风险管理；内部控制；现状；完善措施
随着我国社会水平的提升以及经济的持续增长，我国各行各业发展速度加快，企业的运营水平上升到一个新的台阶，在新时代的背景下，拥有较广阔的发展前景，但是由于企业数量越来越多，市场竞争环境复杂多变，企业要想在市场中占据有利地位，形成独特的市场竞争力，扩大社会影响力与经济效益，需要不断加强内部控制，利用现代化高新技术提升企业内部的管理水平，有效规避风险，提高企业内部控制和风险管理的联系，充分利用企业资源，提升工作人员对于风险管理的意识，发挥内部控制的有效性，及时发现潜在风险，消除可控风险，帮助企业走上可持续发展之路。因此对企业风险管理与内部控制现状及其完善措施进行分析是非常必要的。
一、内部控制与风险管理的联系
（一）内部控制的概念
企业内部控制指的是企业为了满足生产经营，实现股东财富最大化，需要不断维护企业自身资产安全，合理保证财务信息的合理与完整，在满足国家企业内部控制的标准下，结合企业的发展实际情况，遵循企业经营管理的制度要求，通过专门的管理人员自取一系列方法和手段对企业实现自我管理与监督，旨在保证资产的安全和经营活动的正常，进而实现内部控制目标；在内部控制方面，通过管理控制与会计控制，各部门与各环节相互沟通、相互协调，找出可能出现的潜在风险，有效控制，实现企业的经营管理目标，提升企业的经济效益。
（二）风险管理的概念
风险管理指的是企业为了实现正常经营，对企业产生有利或者不利的内外部注意事项进行管理，深入分析企业在生产经营中存在的潜在风险，并对影响企业生产经营的不利因素进行分析与探究，找出原因，提出针对性的措施，奠定坚实的基础，促进企业的可持续健康发展，风险管理的主要内容包括风险辨别、风险确认、风险评估、风险预防、风险应对和控制，旨在利用最小的成本操作风险，提供最佳的安全保证，保障企业的合法权益；企业为了降低经济损失，实现经营目标，就要加强风险管理，采用适当的方法对风险进行识别和评价，为风险管理提供依据，有针对性地提出解决措施。
二、企业风险管理与内部控制现状
（一）企业缺乏内控与风险管控意识
深受我国传统企业的影响，我国企业内部的管理人员存在大量对于企业内部控制不重视，对内部控制的内容不了解，对本企业的文化、发展前景以及发展趋势都不明确，企业内部也缺乏一套完整的识别机制，一些管理人员认为内部控制只是将企业日常的工作做好，对企业员工、资产和制度进行监督管理即可，忽视了风险管理也是内部控制的重要组成部分，对风险管理的理念薄弱，认为风险管理不重要，风险管理工作往往都在出现风险后，企业进行风险补救工作，这时候已经出现了风险，给企业带来了不可估量的风险和损失，再进行风险管理也是于事无补，并且部分企业管理者对风险管理采取表面工作，管理意识薄弱，只进行面上工作，采取的一些绩效考核工作只停留在工作的结果上，忽视了企业内部存在的潜在风险，将内部控制与风险管理二者分离，缺乏联系，导致企业在进行内部控制工作时，缺少应有的风险判断，主次把握不明，无法实际操作；管理人员缺乏内部控制与风险管理意识，没有做好模范带头作用，导致一线员工缺乏热情，参与度少，风险管理意识薄弱，缺少风险控制环节，进而导致企业整体风险管理工作存成效不佳，达不到应有的作用。
（二）企业缺乏完整的内控标准体系
我国经济发展迅速，但是目前对于企业内部控制标准尚未形成规范性的、可操作性的标准体系，国家也只是从宏观层面对个别行业内部控制应用指引作了规范，对于一些新兴产业，如互联网、现代服务、人工智能等产业的内部控制的指导性不强，特别是目前万众创业的新形势下的一些微利小型企业，该如何实施企业内部控制，也很迷茫；一些企业生搬硬套国内外一些新的管理模式与方法，缺乏具体分析的实际意识和创新意识，没有结合企业发展的实际情况，与企业内部运营环境存在偏差，针对性不强，对先进的管理理念缺乏理解，工作人员缺乏专业知识支持，导致工作效率低下，存在较多的无效操作；另外，有些企业认为建立好内部控制和风险管理的技术标准、企业规章制度以及管理规范就万事大吉，只需按照制度照办即可，长期固定不变，缺乏能动性，忽略了制度也需要随着企业发展以及市场经济环境的变化，不断更新，而且需要企业不断实践探究，找出最适合企业的规范，这是个比较漫长而且是一项不断变化的过程，在此过程中需要企业进行不断优化，调整，修正，旨在达到最佳效果；缺乏完整的内控体系，导致企业管理层没法根据体系标准向员工落实风险控制工作，导致企业现行的发展状况与目前的资源配置不匹配，执行力度不足，制度规范停留在表面，难以落到实处。
三、企业风险管理与内部控制的完善措施
（一）加强企业内部控制和风险管理意识
对于企业来说，要想行动力与预期的效果达成一致，必然要加强企业内部控制和风险管理意识；企业管理层人员应该做好模范带头作用，重视内部控制和风险管理意识，定期参加企业管理人员的会议，做好会议记录，将会议上传下达的精神对员工展开教育普及，并且重视建立健全企业内部控制制度工作，发动企业全体员工，从上到下，分级别，层层递进，传达风险管理与内部控制的重要性，加强每位员工的风控意识，将内部控制理念从公司的运营开始直至结束都做好贯穿工作；加强企业的内部环境建设，尤其是企业自身的文化建设；企业应定期召开教育培训工作，针对企业不同的管理层和各级员工做不同内容的教育培训，潜移默化地引导员工参与到内部控制和风险管理工作上来，强化员工对二者的认识；最后将内部控制与风险管理整合在一起，避免相互独立造成决策分析缺项，以帮助企业更好地决策，促进企业的健康发展，促使企业战略目标的实现。
（二）制定健全的内部控制标准
企业应该在满足实际发展的前提下，借鉴国内外先进的内控控制标准，并且参照国家法律法规下的财务、税收等管理规范，建立健全企业的风险管理和内部控制制度，避免生搬硬套造成制度设计风险；构建科学规范的企业风险管理和内部控制标准体系，并且注重事物的不断发展性，充分结合时代以及企业的运营发展，明确企业发展的方向，在企业的发展过程中不断调整内部控制制度；不断创新管理模式，采取应对风险最佳的措施，及时处理风险，提升企业的管理水平。
（三）加强内部控制和风险管理的联系
从构成和结构划分的角度来看，企业可将内部控制归属于企业的风险管理内容中，作为企业风险控制的一种手段；将风险识别出来，然后采取措施控制风险，有利于保证企业财务信息的真实完整，避免财务信息失真，有利于全面掌握企业的管理状况，为企业后续风险控制工作奠定基础，促进企业的全面发展；由于内部控制与风险管理相互联系，内部控制是企业进行风险管理的主要方法之一，风险管理可以看作是内部控制的深入；如果企业内部控制程度降低，内部控制方法不当，将会阻碍企业管理效能的有效发挥，不利于企业进行长远发展；由于内部控制与风险管理二者的主体存在一致性，需要企业全体员工共同参与，并且控制工作需要从企业的运营开始到结束，企业要将二者相辅相成，协调统一；在内部控制的工作范围内，将风险管理的效能充分发挥出来在进行风险管理时，需要做好内部控制，控制好二者的关系，有效结合，实现企业的健康稳定发展，能促使企业战略目标得以实现。
四、结语
综上所述，企业要想实现独特的竞争力，取得良好的经济效益，在市场占据有利地位，必须建立健全内部控制与风险管理体系，将二者充分结合起来，进一步提高企业的管理水平，有效规避风险。
参考文献
［1］企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨［J］.企业改革与管理,2018（13）.
［2］黄捷.企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究［J］.会计师,2017（1）.
［3］王海.企业内控建设和财务风险管理现状及对策探讨［J］.企业改革与管理,2017（15）.
作者:谢正国 单位:重庆元创汽车整线集成有限公司
