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摘要：我国项目融资工作起步比较晚，很多项目融资技术也没有得到良好的应用，导致了人们对于项目融资风险存在一定的误区，直接影响到了我国项目融资行业的进一步发展。本文主要就项目融资风险管理工作中存在的问题以及应对策略进行了探究分析。
关键词：项目融资；风险管理；问题；对策
项目融资指的是20世纪70年代以来在我国金融市场上推出的一种新型筹资方式，主要指的是贷款人对工程项目方进行贷款的提供，该过程中需要将项目资产作为担保，并且将该项目的未来收益作为资金来源的一种融资方式，在基础公共设施建设、石油矿产开采以及能源等大中型项目中也得到了广泛的应用。跟传统的融资模式对比，项目融资方式能够让项目投资者们进行资金的灵活应用，保障项目的顺利开展，因此各项目施工方在项目开展过程中还需要进行项目融资方式的合理应用，并且做好项目融资风险的管理工作。
一、项目融资风险类型
1.信用风险。信用风险主要是指参与到项目中的单位没有根据合同的规定来履行责任时所导致的融资风险情况。项目融资信用风险会贯彻到整个项目开展的始终，对于项目能否顺利开展也有着重要意义。在项目融资过程中要求项目贷款人需要做好参与单位的信用评估工作，从而保障整个项目工程的顺利开展。
2.完工风险。完工风险是指在项目开展过程中因为多种因素在完工后无法达到预期标准时所需要承担的风险，在完工风险发生之后会导致项目融资成本得到大幅度的增加，还会直接错过最佳的市场机会，导致项目承担重大的经济损失跟社会损失。
3.生产风险。生产风险主要是指项目在生产跟运营过程中出现的技术、资源以及经营等多个方面的风险，也是项目融资过程中所需要承担的一个重要风险。项目方需要做好对生产风险的评估跟应对工作，避免生产风险所导致的经济损失跟社会损失出现。
4.市场风险。市场风险主要是看指建设单位能否在一定的成本支出水平下根据原计划来保障产品质量，并且需要承担市场需求跟材料价格变化所带来的一系列风险。对于市场风险还可以细分为价格风险、竞争风险以及需求风险等等。
5.金融风险。金融风险是在项目融资过程中，因为项目发起人跟贷款人在结合了金融市场中可能出现的变化来进行评估以及分析所承担的风险，金融风险主要包含在利率风险跟汇率风险这两个方面，需要项目各参与方能够做好金融风险的防控工作。
二、完善我国项目融资风险管理的具体措施
1.进行针对性法律法规的制定
在结合我国项目融资相关法律依据混乱的局面，需要通过专门立法的方式来对项目融资过程中存在的共性问题进行统一规定。在进行针对性法律法规的制定过程中，首先需要对项目融资过程中需要遵循的融资原则以及程序性规则进行明确，来避免对统一问题采用不同处理方法等现象发生。对于项目融资过程中涉及到的其他问题，需要采用配套的法律法规进行规范，形成一种以项目融资法作为核心所配套的完善法律体系。此外我国的国务院以及各政府部门加快制定新的项目融资风险管理措施，对现在操实际操作过程中所遇到的问题进行有效解决。此外为了保障项目融资工作的顺利开展，需要各地方部门能够加强相关法律的执行跟监督力度，不断增强企业的法制观念，让项目融资工作朝着规范化以及法制化的方向来不断发展，促进我国的金融融资行业到更进一步的发展。
2.做好金融体制的改革工作
项目融资这一融资方式有着非常高的风险性，其项目所在国金融领域中的市场开放程度也会直接影响到项目风险的预测效果。在发达的金融市场跟多样性金融工具下，能够促进项目融资风险的管理效果得到进一步提升，保障各项金融项目的顺利实施。我国目前的金融服务市场还没有得到完全的开放，能够用来规避外汇利率或者利率风险的金融工具比较小，对于金融风险管理工作的顺利开展也会造成非常大的影响。针对这一问题，要求我国能够构建多类型，多层次的金融服务体系，做好地方性金融机构的建设力度。该过程中还需要加快对我国金融保险市场的开发力度，全面实现人民币的自由兑换，从而实现对外汇风险的管理工作。
3.培养高素质的专业人才队伍
项目融资业务具备有非常强的专业性，只有在依靠专业人才基础上才能够保障各项项目工作的顺利开展，并获得良好的项目融资风险管理防范管理效果。因此项目融资工作有着比较大的难度，因此在有一批能力强专业人员执行了融资工作的基础上，还需要构成金融、行政跟法律等多方面专业人才所构成的顾问小组来协助工作。通过聘请国外专家进行知识讲座，并且让高素质专业人才去先进国家进行培训的模式，来培养一批高素质的专业人才队伍。通过薪酬改革以及适当的激励措施，可以吸引跟留住更多的专业人才，满足我国项目融资工作的开展需求。
4.做好项目公司的内部管理工作
项目公司需要适当加强对项目风险管理人员的培训力度，主动培养一批熟悉金融知识，并具备有良好融资经验跟技巧，掌握有先进风险管理手段的专业人员，还需要进行责任制的严格落实，在结合了岗位特点以及具体岗位目标基础上，对员工们的权责进行明确。此外还需要完善相关的规章制度，在建设施工前期就需要进行工程承包管理制度跟财务管理制度等一系列制度的制定。在生产经营期间，需要进行生产管理、安全监督管理、采购管理以及人事管理等多项制度的合理制定，对于各管理部门的职责进行明确，保障已经构建的奖惩机制跟监督约束机制能够得到充分的执行，这样就可以让经营风险管理工作的管理效果跟管理质量得到进一步的提升。
三、结语
为了促进项目融资风险管理工作的能力得到进一步提升，要求项目各参与方能够在结合了项目发展情况基础上，根据我国的国情以及项目融资行业现状提出合理的参考意见，来逐步实现对风险管理的优化处理。比如在管理理念上需要适当增强战略性观念，着眼于长远跟整体的发展。通过阶段性观念的增强，随后根据项目周期各个阶段的特点来进行管理工作。来获得良好的项目管理效果。
参考文献：
[1]孙劲松.项目融资风险管理存在的问题与对策[J].今日财富,2017(8):18-19.
[2]陈宾秋.PPP项目公司财务管理中存在的问题与对策[J].财讯,2017(34):197.
[3]厉陈斌.对银行项目融资贷款风险管理的思考[J].财经界,2018(36):32.
作者:刘孟睿 单位:中国铁建国际集团有限公司
