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摘要：企业在经营过程中不仅要考虑生产、盈利等基础环节，还需要考虑企业的经营风险等其他环节。企业风险管理在现代企业经营发展中的作用和地位便越来越高。如何有效预防、解决企业经营中存在的潜在风险，成为现代企业经营成功所必须迈过的“一道坎”。而内部审计在企业风险管理中发挥出的价值和作用也越来越明显。企业在风险管理过程中通过对内部审计的合理应用，提高了企业的风险管理水平，优化了企业内部发展。鉴于此：本文将重点探讨内部审计在企业风险管理中的具体应用，旨在更好的推动企业的风险管理发展。
关键词：内部审计；企业；风险管理；应用
随着市场竞争的不断加剧，企业同质化现象越来越明显等。企业在经营中的风险也随之增加了。如何有效预防企业的经营风险，是企业想要取得经营成功需要着重解决的重点问题之一。因此，现代企业发展中无不关注企业的风险管理工作，试图通过多种手段来不断增强企业的风险应对、管理、处理能力。而通过内部审计有利于加强企业的管理规范性，降低企业的风险。因此，现代企业在风险管理中对内部审计的应用在逐渐加强。但是由于中国的企业对内部审计的应用时间还比较短，因此，在具体的实践中还存在一些现实的问题尚待解决。
一、探讨分析内部审计在企业风险管理中的应用价值
(一)有效的降低风险发生概率
当前企业在经营发展过程中需要面对外部风险与内部风险双重风险。可以说现代企业的经营压力变得越来越大。企业经营的外部风险主要包括政策、市场竞争、行业发展等几方面的风险。而内部风险主要来自企业的管理、财务等方面。而企业的经营风险通常情况下都是由于内部管理不善造成的，因此，做好企业的内部风险管理是关键。企业通过实施内部审计，可以对企业经营的各项活动进行有效的审核，从而保障各项工作合理、规范、高效的实施。其次：通过在企业风险管理过程中给实施内部审计可以让企业对经营中存在的潜在风险进行有效的评估、预判、分析，从而有利于企业未雨绸缪，提高企业风险管理水平。最后：通过内部审计对企业财务工作的管控，有利于防止财务风险的发生。企业风险管理过程中开展内部审计就像是为运动员量身定做一套科学运动计划一样，可以让运动员远离伤病，提高成绩。
(二)优化企业管理，远离经营风险
从当前企业经营风险的分析中可以发现一个规律。那就是越来越多企业发生经营风险，往往和企业自身的管理有着直接的关系。因此，提升管理水平是现代企业发展中有效预防经营风险的重要方法之一。这也是为何现代企业经营中越来越强调管理的重要性的其中原因之一。例如：在企业经营过程中，由于财务管理水平难以满足企业自身的发展要求，很容易为企业经营带来巨大的财务风险隐患，从而牵一发而动全身，使企业陷入到经营风险的困境当中。管理之于现代企业的重要性，就像是发动机之于汽车的重要性，汽车离开发动机将无法前行，企业离开管理将无法生存。通过实施内部审计，可以对企业财务管理工作进行有效的核查，对财务管理中存在的潜在问题进行有效的控制及解决。还有利于规范企业人员的工作行为，从而使企业内部形成规范化、严谨化、科学化的管理方式及流程，促进企业良好经营的同时有效的规避企业风险。
二、探讨分析内部审计在企业风险管理应用中存在的常态问题
(一)企业风险管理中内部审计监管体系不健全
当前，很多企业在开展内部审计工作中并未建立起完备的内部审计监管机制，导致企业内部审计执行缺少规范性。企业实施内部审计是为了提高企业内部管理水平、规范企业各项工作的合理开展。但是这并不意味着内部审计工作就要高于一切工作，这就像是中国共产党作为中国唯一执政党，为了保障其工作的科学性及合理性，在开展工作的时候还需要其他党派、人民群众等来监督其正确履行工作职责一样。企业实施内部审计也是需要对其进行合理的监督管理的。但是当前很多企业在执行内部审计监督中缺少完善的准则、方法等。导致对内部审计的监督力度不够、监管方式不科学等，从而导致内部审计质量不高，相关问题频发等，严重制约了内部审计工作的合理建设，从而降低了其风险管理的效果作用。
(二)内部审计的风险管理方法单一、缺少创新
当前很多企业在风险管理中都是通过内部审计的事后审计方法来开展企业的风险管理工作，这种“秋后式算账”的内部审计方法，缺少一定的严谨性。这种审计方式虽然对企业风险管理有一定的积极作用，但是也会造成很多风险无法及时有效的发现问题，从而使企业风险管理质量大打折扣。其次：现在仍然有很多企业在开展内部审计工作时，没有全面的应用信息化手段来开展审计工作，导致内部审计效率低下，最重要的是随着信息数据量的不断增加，这会为企业内部审计工作人员带来巨大的工作压力，反而适得其反。因此，企业要根据自身的经营情况及需要，不断创新和丰富内部审计工作方法，从而提高内部审计的工作效率及质量。
(三)内部审计在企业风险管理应用中的人才问题
内部审计需要审计人员具备一定的审计能力、财务能力、管理能力等等。因此，内部审计工作对从业人员的资质要求是比较高的。由于内部审计在我国的起步时间还比较短，因此，在人才培养上还没有做好有效的跟进。其次：很多企业由于受传统经营理念的影响，在经营过程中，为了降低人力成本，往往在内部审计人员招聘、管理、培训等工作上都缺少完备的机制作为保障。最后：很多企业的内部审计人员的自身能力素质确实是比较差强人意的，很多内部审计人员在实际的审计工作当中工作态度不认真，缺少风险意识。还有的内部审计人员的工作能力水平不够，具体表现在信息化应用上、审计工作执行上、审计法律法规掌握上等多个方面。当前，企业审计队伍素质低下问题，已经成为制约企业内部审计工作顺利发展的一个重要阻碍因素。
三、探讨分析符合提高内部审计在企业风险管理中的应用水平
(一)完善企业内部审计人才队伍建设
完善企业内部审计人才队伍建设要从企业和审计人员自身两方面做起。首先：企业要完善自身的人力资源招聘机制，通过完善的人力资源招聘来选取真正符合企业内部审计工作需要的审计人才来，这样也会降低以后企业对内部审计人员的培养成本支出，还有利于提高企业的内部审计质量。然后企业要强化对现有审计队伍的建设，不断提高内部审计人员的综合素质，做好对内部审计人员的风险意识宣传教育工作，提高内部审计人员的风险意识。定期的组织内部审计人员参加相关技能的培训，提高审计人员的信息化水平、审计风险管理水平等。其次：内部审计人员要严格要求自己，不断提高自身的风险认识水平，在工作中始终以积极饱满的状态来对待工作，并及时掌握审计法律法规的动向，为开展内部审计工作做充分的准备。
(二)强化企业内部审计的风险导向作用
想要有效发挥内部审计的风险管理作用，就要在内部审计工作中合理的选择审计方式。因此，为了有效做好风险管理与内部审计的有机结合，企业要强化内部审计的风险导向作用，逐步建立起完备的风险导向内部审计机制。通过完善的风险导向内部审计模式有利于对企业经营风险进行转移和控制，从而全面提升企业内部审计管理水平，增强企业的风险管理质量。而且风险导向内部审计机制的建立，还有利于在企业内部形成良好的风险管理氛围，从而使企业风险管理真正上升一个高度。
(三)做好内部审计的监督管理工作
为了进一步提升企业内部审计质量及效果，对内部审计实施有效的监控管理是非常有必要的。因此，企业要不断建立健全内部审计的监管机制，强化对内部审计工作的监督与管理。企业可以通过建立独立的内部审计监督部门做起，并通过专人委派来监督内部审计工作的开展。着重加强对内部审计工作执行及审计人员的监督与管理，保障内部审计工作的规范性、严谨性以及科学性，从而使内部审计工作真正落实到实处，发挥出风险管理的作用效果来。
四、结语
希望通过文章的分析探讨，可以对企业开展内部审计工作提供到一定的参考价值。
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作者:杨晨 单位:中煤第三建设(集团)有限责任公司城市交通建设分公司
