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【摘要】研究了铁路项目工程施工阶段所存在的风险，并提出了相应的应对措施。旨在提高铁路项目施工的工程进度，降低风险，对项目施工中的风险应对起到借鉴作用。
【关键词】铁路工程；项目风险；管理措施
1引言
我国地域广阔，铁路是我国重要的交通与运输手段。铁路工程是一项庞大的施工项目，其所耗时间长，投入资金多，在施工时，会出现很多不可控的风险，这对工程项目有着很大的影响。因此，如何降低这些风险，成为了项目施工中的关键问题。
2铁路项目施工风险分类
2.1管理风险
在整体的项目施工中，最关键的安全问题就是隧道施工、爆炸物管理和架桥工程。其中，隧道施工和架桥工程影响最大，一旦出现事故，对受害者家属和社会安稳都会产生影响。其次还有质量风险，是工程中由于质量问题所引发的事故。第三就是合同问题，由于项目合同比较复杂，难以管理，容易引发风险。
2.2经济风险
经济风险的主要原因是经营不善、对市场的判断失误或政策有变，近几年的铁路工程承包竞争愈发激烈，很多的工程总额难以达到预期价位，尤其是铁道部调整工程定额和费用的通知之后，铁道项目的总额下降，但是施工的材料和工费却在上涨，这就导致承包商的利益受到了影响[1]。
2.3自然风险
主要的自然风险有：地震、火灾、地质变化等，在项目工程的建设中，会对环境造成一定的破坏，导致水土流失、水污染及空气污染等问题。比如，施工进程需要占用土地，将会对土地的地质结构造成改变，从而影响农业，在施工时会对沿途的植物造成破坏等，这都会产生自然风险。
2.4技术风险
技术风险主要分为3类：第一类，技术规范风险；第二类，施工方案风险；第三类，承包商的技术水准。技术规范风险是指实际施工的效果与预期的目标不符，这样会导致工期的延长，造成不必要的风险。施工方案风险是指施工方案存在不合理的地方，在设计方案时没有考虑全面的因素。承包商的技术水准是指承包商的水平不尽相同，有些承包商的水平低，会对工程的整体质量产生影响。
3铁路项目施工风险应对措施
3.1管理风险应对措施
在铁路施工过程中，最主要的就是安全问题，只有保证了工人的安全，才能使项目顺利进行下去。在管理风险的应对上，首先，应加强对项目团队的建设。在整体的施工过程中，项目经理是核心职位，所以，应选取一名能力出众、责任心强的项目经理，让其代为行使权力，保证工程的进度。同时，项目经理需要协调好团队的各个成员，让其能通力合作，保证项目的完成。要保证项目团队具备以下特点：充分了解项目目标；团队成员对自身有清晰的定位，对队友充分的信任。做到这2点，就可以保证团队的工作效率。同时，还要培养其团队精神，增强责任感，增强凝聚力，发挥出团队的最大效用。在进行决策时，要考虑各成员的意见，营造民主氛围，加强团员之间的关系。其次，加大力度对项目相关方进行沟通。在项目实施时，牵扯到各方面的利益，这就导致了冲突很容易发生，要在不影响工程的前提下将其化解。可以定期与铁路部门进行沟通，了解其预期的效果，尽量满足要求；与设计师及时进行沟通，全面了解设计方案，发现问题及时解决，可以让设计师现场配合，降低风险；还需要与相关的部门进行及时沟通，充分协调部门关系。另外，应与分包商进行良好沟通，让其了解自身的意图，满足项目条件，顺利开展工程。最后，做好合同管理。铁路项目的合同复杂，因此，在管理合同时，应该建立一个科学的管理体系，在项目开始时，做一个全面的合同规划，明确划分出各方的职责，避免工程过程中出现矛盾，还可将激励条款写进合同中，最大化激发承包商的职能[2]。
3.2经济风险应对措施
经济风险主要是指承包商在经济领域遭受的风险。承包商可能面对的经济风险分为3个阶段：第一阶段，投标时的经济风险；第二阶段，履约时的经济风险；第三阶段，工程验收后的经济风险。在投标之前，应该充分地调查招标方有无支付能力、支付信誉是否良好、工程款是否能按时给付等，这样可以有效地避免承担经济风险。在投标时，要充分冷静，仔细分析之后再进行投标，不要盲目自大，见标就投。要对招标项目进行充分的调查，了解项目的背景和资金情况、政府的支持力度等，这样可以更有把握地进行投标。同时，做好报价，研究工程可能存在的风险，将各种情况考虑清楚，在中标之后要保证合同条款的公平性，保证自身的利益。可以建立一个成本管理部门，与其余部门通力合作，严格控制成本的输出。实时掌控财务信息，降低成本，对于直接成本和间接成本严格把控，避免不必要的风险损失。重视索赔，积极地完成合同内容，主动完成工程，不拖延工程进度，对已出现的事件进行重大索赔，和平解决问题。同时，可以将经济风险向二级承包商分散，向资质强的二级承包商分包工程，抵御经济风险，同时购买相应的保险，也可以降低经济风险。在工程验收时，铁路部门往往比较苛刻，所以承包商应在工程中避免出现质量问题，同时，在谈判时要理由充足，维护自身的利益。
3.3自然风险应对措施
自然风险就是自然环境的变化所造成的风险。自然风险是项目施工时必然要面对的风险，因此，在施工前，应该与相关的部门进行沟通，研究出合理的规避措施，在土料的使用上，应该选择位置合适的进行取土和弃土，避免对工程周边的环境造成严重的破坏，尽量不在雨季施工，避免水土流失。在工程用地时，应尽量多的采用临时用地，并且在工程结束后恢复土地的原本用途，或是耕地或是绿化地。在施工时，应采用成熟先进的施工手段，降低废弃泥浆和有害物质的产生，对已经产生的泥浆和有害物质等进行集中管理，统一销毁，严禁随便乱放，污染环境。在工程过程中会产生大量的细料，在运输时应用苫布进行遮盖，避免粉尘对空气造成污染。同时，对在施工时被破坏的树木，在施工结束后应该重新种植，避免绿化环境的减少。
3.4技术风险应对措施
在技术风险的应对上可以从以下4个方面着手：（1）使用成熟的施工技艺；（2）加强技术管理；（3）积极开发新的技术手段，提高水平；（4）选取经验丰富的合作方。虽然随着技术的不断发展，先进的施工技术在不断的涌现，但是先进的施工技术毕竟没有经过时间的检验，可能存在技术不成熟，存在隐患的情况[3]。因此，在项目施工时，应采取成熟的施工技术，这样能够有效地避免施工方面所带来的影响，加快施工进度，比如，风险最大的隧道工程，应该采用技术成熟的新方法，这样可以使施工人员的安全性得到保障，避免出现意外事故。同时，要加大技术管理的力度，有效的技术管理手段可以优化施工方案，保证工程的质量。只有采用科学的技术管理手段，才能够对施工现场出现的问题进行妥善的处理，降低可能出现的技术风险。随着工程的开展，有些地区不适合常规的施工技术，因此，要保持技术手段的开发，这样才能在保证承包商利益的基础上，降低技术风险，尤其是对复杂的工程，更应该保证技术手段的持续开发。在承包商选取施工合作方时，应选择经验丰富的施工方承担施工任务，这样可以有效地避免技术风险，利用其丰富的施工经验克服可能遇到的技术难点，保证工程的进度。
4结语
综上所述，有效的风险应对手段可以降低施工风险，加快工程进度，保障铁路工程的质量和安全。而所面对的风险不同，应对手段也不同，所以，在风险的规避手段上要根据实际情况来制定，这样才能保证工程的顺利进行。
【参考文献】
【1】杨宇翮.铁路工程项目施工阶段风险管理[J].四川水泥,2018(7):199.
【2】汪大伟.铁路工程项目施工风险管理及措施分析[J].科技风,2015(10):145-146.
【3】梁寅生.探究铁路工程项目施工风险管理及对策[J].科技资讯,2015,13(12):133.
作者:杨龙宇 单位:中土集团福州勘察设计研究院有限公司
