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摘要：企业的发展与财务管理密切相关，财务管理过程，风险管理作为重要部分，需要相关工作人员提高认识，并积极进行有效管理实践，总结更加科学的管理方法与对策，以实现企业的健康稳定发展。
关键词：企业；财务风险管理；策略
1引言
现阶段，企业的财务管理工作迎来新机遇，为进一步构建完善的风险管理模式，需要相关人员不断深入研究，以提高企业财务风险管理认识。本文首先简明阐述了财务风险管理的重要性，随后对其方法与策略进行科学分析，为迎合时展，相关工作的开展仍然要不断强化，并且要时刻关注企业发展动态，从而制定符合企业稳定发展的财务风险管理策略。
2财务风险管理对企业的重要性
所谓的财务风险，即为企业在市场运营生产的过程中，由于各种客观、主观因素导致企业实际获得利益与自身的期望产生出入的现象。任何一个企业或产业在运营中，都不可避免会形成一定程度上的财务风险。一旦产生数量较大、影响时长较久的风险，会导致企业造成难以估计的巨大损失。因此，企业必须将财务风险的评估、规避工作作为所有工作之中的重点，才能以最小的经济成本和能力，达到更好的经济回报，并为国家发展与社会进步贡献自己的力量。
3企业财务风险管理方法与对策
3.1加强财务风险管理意识
需要注意的是，财务管理工作不仅仅是企业的财务部门所需要完成的任务，更是每一个部门、每一位员工需要加以调控的任务。所以，企业的决策部门、管理部门需要根据自己的生产经验实际情况，为企业的员工开展好培训工作，力求其从根本上提升对风险管控的意识和观念。而为了获得更好的培训效果，企业除了基本的上课方式以外，还需要展开多元化的教育，例如采用讲座、交流的模式，深化培训的效果，力求从整体上提升员工的财务安全意识，并做到充分了解到企业运营的状况，提升自己的防控能力，最大程度上避免重大财务风险的发生。
3.2完善财务风险管理制度
企业的财务风险是不可避免的，而为了减小其带来的损失和影响，就必须进一步完善财务风险的管理制度，以求财务工作能够以有序、平和的状态进行。应当将财务管理工作纳入成为企业最为关键的任务，参考自身运营的实际情况，针对潜在风险和隐患的环节加以重点处理，对目前现有制度存在不合理、不完善的地方加以第一时间的优化和调整，不仅要满足当前企业的发展需求，更要保证企业的可持续化发展。需要注意的是，企业的财务风险管控制度不能形同虚设，企业的管理人员需要切实保证其制度被推行至每一位员工之中，确保其任何工作、任何行为，都在企业财务风险调控的管理水平之下，只有这样才能最大化发挥财务风险管理制度应有的价值与作用。
3.3优化财务风险防范方法
除了针对财务风险出台规章制度以外，企业还应当对企业潜在的财务风险做好应有的防范措施，即使在不可控的情况下出现了财务风险，也能加以第一时间的处理和解决，以求将企业的经济损失控制在最小范畴之中。尽管目前我国经济水平、发展水平以及民生水平得到了较好的提升，但绝大多数的企业仍然在运营的过程中存在诸多的财务风险隐患，所以企业应当采用更为多元化、智能化的方法进行财务风险的规避。例如，在工作的过程中，任何数据的出现和产生，都需要经由专业的财务人员加以记录和汇总分析。只有这样，才能便于企业的管理人员更好以客观、全面的面貌完成企业的财务管理工作。同时，在我国信息化程度不断提升的形势之下，企业还需要利用信息化的手段对整个财务信息流转情况加以监测，一旦发现问题也能加以及时的处理。最后，还应当对企业的财务预警系统进行实时优化，力求将财务风险控制在最小范畴，达到防患于未然的目的。
3.4提高企业资金管理水平
首先，企业方面应当对采购的流程进行不断优化，任何的财务活动都需要将企业取得更大的经济利益作为前提与根本，同时控制好支出所需要的成本。在财务支出前，企业应当对整个市场有一个完善的预估和分析，确保投资的合理性后再具体开展相应的投资任务，切忌经验主义和盲目投资的现象发生，以免企业的经济利益损失。其次，任何企业的可使用调度的成本都是有限的，所以要不断加强成本的使用利率。而在所有成本之中，现金的价值是最为灵活的，所以应当保证现金成本能够被合理规范使用，做到每一位财务管理工作人员互相监督扶持，共同为提升企业经济效益而努力。企业的任何经济决策，都需要在完善、合理的经济计划基础上开展，减少成本无意义的流转现象，尽量避免短期、大额的资金债务现象出现。针对暂时闲置的资金，需要积极开发利用投身到企业的财务活动之中。最后，企业要对自身的财务状况有明确的情况记录分析，针对企业服务、交易的对象列出明确的清单和档案，在完成财务活动后经由专业的财务管理人员加以分析和把控，筛选出最为合适的方案进行重点活动，以求更好提升企业的经济效益。
参考文献
［1］黄朝阳.浅析企业财务风险的识别方法与控制对策［J］.中外企业家,2016（3）.
［2］徐若倩.中小企业财务风险管理存在的问题及对策［J］.西部财会,2015（12）.
［3］鲁梦娜.企业财务风险管理存在的问题与对策［J］.商场现代化,2015（13）.
作者:张君 单位:辽宁紫竹桩基础工程股份有限公司