前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的绿色建筑项目开发风险管理浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］随着经济社会的发展，有效的推动建筑行业的发展，尤其是绿色建筑，其不仅可以提高资源的利用效率，而且还可以使能源过度消耗和浪费的问题得到有效改善，为人们营造一个良好的居住和生活环境。但是由于绿色建筑在我国发展时间有限，导致绿色建筑项目开发过程中出现了各种各样的风险，此时就需要结合绿色建筑项目的特点来做好风险管理工作，从而有效推动绿色建筑项目的发展。
［关键词］绿色建筑；项目开发；风险管理
1绿色建筑风险识别
通常情况下，绿色建筑项目开发需要的周期比较长，并且对项目施工进度、质量、工期提出了较高的要求，此时可以通过定期分析和长期分析相结合的方式来对绿色建筑项目开发过程中所存在的风险进行有效的识别。风险识别需要结合绿色建筑项目的特点来选择与之相匹配的识别方法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法、情景分析法、面谈法和事故树分析法等。实际上，绿色建筑风险动因包括下述几个方面：社会风险、自然风险、政策风险、经济风险、设计风险、安全风险、工期风险、成本风险，这样不仅有可能引发成本超支和财政危机等潜在损失，而且还有可能诱发质量风险，导致绿色建筑项目出现工程返工、验收失败、认证失败等潜在损失。技术风险、设计风险、安全风险、社会风险、管理风险、政策法规等有可能引发工期风险，诱发进度压力、成本超支、认证失败等潜在损失。同时，与一般建筑项目相比，绿色建筑需要对施工过程的环境进行控制，并重视绿色标志的星级认证，从而实现对绿色建筑风险的有效识别，为风险评估的开展奠定良好的基础。
2绿色建筑的风险评估
对于绿色建筑项目而言，风险评估通常是建立在风险识别基础上来分析潜在的各类风险因素，从而对各类风险因素可能引发的损失和影响的可能性进行定量分析，以更好的了解和掌握绿色建筑项目风险的呈现。实际上，风险评估的方法有定性风险评价法、专家打分法、模糊综合分析法、决策树分析法、蒙特卡洛模拟法等。科学、合理的风险评估，能够更好的把握不同风险因素可能引发的损失，从而为风险应对措施的制定提供参考。
3绿色建筑的风险应对
3.1决策阶段的风险应对
（1）政府风险对策。对于绿色建筑开发商而言，政府行为引发的风险损失需要给予高度的重视，并采取有效的预防和解决措施，以确保风险得到有效的规避。由于大多数的绿色建筑项目属于国家和省市重点建设项目，会得到政府各项绿色通道和政策的支持，但是也会得到政府的高度监控。对于政府对绿色建筑项目提出的形象工作要求、工期要求、示范接待任务等，只能实施风险自留，并定期向政府部门汇报工作，以确保他们对项目的信息有个全面的了解和掌握，从而使政府风险得到有效规避。（2）社会环境风险。绿色建筑项目最好委派给具有较高竞争水平和较好口碑的单位来进行开发，并对绿色建筑项目开发阶段可能出现的环境、安全、群体事件等问题制定有效的预防和解决措施，将社会风险消灭在萌芽之中。（3）经济风险对策。绿色建筑项目具有资金投资量大、开发周期长等特点，对宏观经济极为敏感，此时建筑单位最好聘请专业咨询公司对企业中长期发展和当前经济形势进行调研和分析。同时，还可以根据绿色建筑项目特点来制定不同的产品定位，以确保经济风险得到有效的分散和避免。（4）资金风险。目前，政府限购令及经济形势导致绿色建筑项目资金出现了贷款利率高、回笼较慢等问题，此时就需要构建一套战略层面的机制，通过对政府机关相结合来对资金风险进行分担，并拓展融资渠道，从而有效提高资金周转速度和利用率。
3.2准备阶段的风险应对
（1）勘察设计风险。设计方案是确保项目得以顺利进行的关键，如果设计方案的频繁变更，不仅会对项目周期产生严重影响，而且还有可能对绿色建筑项目质量无法得到保障，进而诱发项目开发风险。因此，建议勘察设计单位构建沟通平台机制，提高图纸审查力度，完善施工图会审与设计交底制度，从而有效降低设计变更的发生，使勘察设计风险得到有效规避。（2）合同风险。合同的签署可以保证绿色建筑项目施工进度、质量、成本在可控范围内，在绿色建筑项目开发过程中，合同是实现风险转移和规避的重要工具，因此，建议合同中要对重大里程碑节点做好质量、工期、款项支付等工作，以促进双方合作的顺利进行。（3）绿色建筑专项方案风险。通常情况下，绿色建筑项目开发特点表现在节水、节材、节能、节地等指标，涉及环境保护、可再生能源利用、中水利用、减少污染排放的专项方案，从而有效降低准备阶段的风险。
3.3建设阶段的风险应对
（1）绿色施工风险。为了确保绿色建筑开发的顺利进行，则需要对现场代表和监理单位进行系统性的培训，并构建风险预警和监控机制，对施工阶段潜在的风险给予及时的纠正。（2）安全风险。安全问题是社会各界比较关键的问题，安全工作重点在于防范，并能够做好对小事不忽视、对细节工作不放过、杜绝懈怠和侥幸心理。（3）工期风险。绿色建筑项目开发过程中要对合同管理给予完善，健全变更程序和工程签证，以实现风险分担的公平性。同时地产开发商，还需要对绿色建筑项目的开发情况进行实施监控，对各参建单位的工作给予有效的协调，以确保各个环节的项目开发按期完工，对供应商与总分包之间的矛盾要给予及时的处理，避免对绿色建筑项目开发工期产生不利影响。
4结束语
总之，绿色建筑项目成为建筑行业中比较重要的发展防线，其具有环保性、节能性、宜居性与地域性的特点，并且对生态资源、环境保护提出了较高的要求，此时可以从绿色建筑风险识别、绿色建筑的风险评估、绿色建筑的风险应对等方面来提高项目开发风险管理工作的效率，更好的推动绿色建筑行业的发展。
参考文献
[1]陈雁.浅谈绿色建筑项目开发风险管理[J].江西建材，2017，4（18）：75-76.
[2]刘倩文，何伟怡.绿色建筑开发风险管理研究[J].中国市场，2017，14（10）：181-182.
[3]尹卿，朱新伟.绿色建筑工程开发项目管理的风险防范对策[J].房地产导刊，2015，6（22）：47-48.
作者:沈陆军 单位:邹平县城市建设综合开发公司
