前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房地产企业财务风险管理成因及预防，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】对于房地产企业来说所要面临的财务风险非常巨大，包括投资风险、筹资风险、资金回收风险以及收益分配风险，这就需要采取有效措施针对不同成因的风险加以预防。
【关键词】房地产企业；财务风险；成因；预防措施
（一）利益至上，资产负债率增加
对于房地产企业来说，在进行项目投资时往往需要较多资金的投入，这就需要企业进行借贷或者融资来充实资金。房地产项目还有一大特点就是运转周期较长，资金回转需要经过很长时间。房地产项目通常带来的经济效益非常丰厚，这就使得很多企业的融资行为早于项目预算的编制，也使得企业所要面临的财务风险提升。房地产项目的不确定因素较多，加之规模极大这就出现了很高的资金负债率，如果一旦出现收益不足的情况就会让企业向着破产的方向偏移。
（二）银行借贷高，资金结构不平衡
就房地产企业而言，通常所使用的融资方式都较为单一，这样失调的比例加重了企业所要面对的财务风险。我国从制度的层面对房地产企业进行了规范，但是在实际效用上却并未得到充分发挥。当前我国大多数房地产企业都是利用自己的资金完成土地的购买，再将其抵押到银行进行借贷，用于项目的开发建设，这样的资金使用方式就增加了房地产企业资金结构的不平衡。
（三）成本管理规范程度低
房地产企业在进行项目开发时，需要在开始前对整个项目进行成本核算，核对各项花费，让预算做到最为精细，让成本控制更加有效。但是，目前很多房地产企业认为想要有利润就不能抠成本，在成本控制方面较为忽视，将成本控制完全放在过程财务控制上，没有对前期的准备工作加以重视，这就增加了房地产企业资金使用不合理的概率，资金控制出现问题的概率增加，项目建设大幅超过资金预算。有些房地产企业对项目建设速度追求过高，将关注点放在进度上，没有完善项目规划，资金使用无度，企业利益受到损害。
二、房地产企业财务风险的成因分析
（一）投资风险
房地产行业的投资风险远高于其他行业，这是由于房地产的建设周期较长，所需要的前期投入较高。还受到很多不可控因素的影响，更是让房地产建设项目子整个过程中充满风险。房地产项目在立项、设计等环节都存在把控难度较大的问题，这就使得工期很难得到保证，工期延长、项目成本增加，房地产项目要想顺利完成资金回收难度较大，这些因素会让房地产企业承担着更大的资金压力，面临巨大市场风险。
（二）筹资风险
房地产项目要想进行建设就需要投入大额资金，并且花费较长时间进行建设，项目在开始建设前办理各项程序时候就需要较多流动资金，在这一阶段中，很多房地产企业的自由资金都呈现出不足的态势，无法保证房地产开发所用。面对这种现状，很多企业都需要借助不同手段来筹措资金，保证项目的建设。通常来说，资金供需市场处于不稳定状态，当前房地产信贷政策也较为严峻，房地产企业想要完成资金筹措工作的难度加大，这就表明房地产企业所面临的筹资风险提升。加之市场环境稳定性较差，房地产项目如果存在交工延期等问题，就会导致房地产企业所要面临的还贷压力增加，加剧资金筹措所要面临的风险。
（三）资金回收风险
销售风险以及信用风险构成了房地产企业的资金回收风险。与其他市场相比，房地产市场的波动性大，供求关系的变化会对房地产的销售产生影响，房产价格因此产生波动，房地产企业的资金回收情况也会受到影响。房地产企业面对资金回收困难的境遇会使用打折促销的方式回收资金，这就导致能够回收的资金低于预期，企业的还贷压力因此增加。
（四）收益分配风险
我国的房地产行业还处于发展阶段，有些法规政策还需完善。当前很多房地产企业的收益分配政策还未建立起来，这就使得在进行分配决策时较为随意。有些企业没有对自身的发展进行长远规划，决策收益分配时完全按照房地产市场进行，没有将自身的需求考虑在内。这样武断的决策导致我国很多房地产企业无法得到长远发展。
三、强化房地产企业财务风险管理的方法
（一）增强财务风险意识，完善应对措施
房地产企业需要培员工的风险意识，让员工能够对风险进行辨别。在此基础上，企业要针对常见的财务风险制定有效的解决措施，完善应急方案，让企业能够具有更高水平的财务风险应对能力，以最快速最准确的方法对财务风险进行处置，减少企业所要面临的财务损失。
（二）建立度低财务管理机构，完善制度
对于房地产企业来说要对企业财务风险管理工作进行规范，让财务范风险管理更加科学、可靠。无论是何种管理体制都离不开制度的规范，这就需要房地产企业从自身实际情况出发完善财务管理制度，让广大员工具有规范的工作准则，企业要对财务工作人员的职能进行保证，让其工作能够具有较高的可靠性。要想让企业预算、决算更加精准，就需要对财务数据共享中心进行完善，让财务信息具有更高的真实性，为企业的决策提供帮助。此外，从房地产企业的角度来说需要建立起独立的监督机构，让财务工作在严格的监督下完成，在此基础上还要对考核机制进行完善，对财务工作进行实施考核，让施工质量得到有力保障。
（三）保证决策的科学性以及规范性，降低风险
房地产企业在进行项目的决策投资之前要完成充分的准备工作，对项目的风险进行全面评估，通过多次调查评估之后确定项目是否具有可行性，杜绝因为项目选择失误而造成的风险，减少企业损失。房地产企业管理者在决定项目投资时候要思虑周全，让企业决策具有更高的科学性，在项目初始阶段有效控制风险发生概率。此外，房地产项目建设周期会对企业所得到的利益产生深远影响，这就需要房地产企业在项目建设阶段保证施工质量的同时保证施工进度，让建设周期得到最大程度的缩短，这样能够有效减少企业资金回转周期，为企业赢得更多周转资金用于项目建设，控制周期还能够有效降低不可控因素对项目的影响，降低企业所要面临的风险。
四、结束语
综上，对财务风险进行规范化管理能够让房地产企业面临更低的财务风险发生概率，让企业的合法利益得到保障。对于房地产企业来说要想让财务风险管理更加规范化，就要让房地产企业先树立起正确的风险意识，让员工能够具有较高的风险辨别能力，应用最恰当的方法解决不同的风险。此外，房地产企业需要完善机构设置对财务风险进行控制，让财务工作能够顺利完成，减少其他因素对其干扰。企业还需要重视决策科学程度的提升，让财务风险得到有效控制，让企业减少财务损失，让企业能够得到长远的发展。
参考文献：
[1]代岑颖.XX房地产企业财务风险识别与防范研究[D].重庆理工大学,2014.
[2]韩蕊.财务管理风险防范措施在房地产企业的应用[J].企业改革与管理,2016(05).
[3]李琳.国内房地产企业财务风险及防范措施[J].财经界(学术版),2013(11).
作者:熊延斌 单位:安徽省华力控股有限公司
