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摘要:在工程项目的施工过程中，想要实现更大的经济效益，必须做好造价管理工作。在实际的施工环节，因为内外环境的影响，在很大程度上加剧了造价的风险，影响了工程的最终质量。阐释工程造价风险的概念，分析造价风险管理的关键环节和具体措施，在降低施工成本的基础上，实现更大的经济效益。
0引言
工程项目的施工涉及到很多的环节，长期性、复杂性、多样性等是施工过程中比较明显的特点，加上现场施工人员的不可控，加剧了工程项目造价的风险，在一定程度上影响了施工的质量。因此，需要认识到控制造价风险对工程项目施工的重要意义，在分析实际情况的基础上，有效规避可能出现的一系列风险，在提高施工单位管理水平的同时，降低施工的成本，实现更大的经济效益。为了提高工程造价风险管理水平，必须对施工的整个过程和各个环节进行有效控制和管理，通过一系列有效措施，不断解决实际出现的各种问题，将工程造价风险降到最低。
1工程造价风险概述
工程项目的施工中存在着很多的不确定因素，在很大程度上影响着施工的正常进行，加上施工周期较长，过程复杂，需要消耗大量的人力、物力和财力，导致了造价风险的增加。工程的进度是施工中一个重要的问题，在实际施工过程中，由于机械设备、人员安排、设计方案等各方面的问题，都会增加工程的施工期限，延误正常的工期。同时，施工需要大量材料的供给，材料的价格受到市场供求关系的影响，当市场不稳定或者出现较大波动时，就会增加实际的施工成本，与预算的指标形成较大的差距，影响工程造价的质量，造成工程造价风险的增加。除此以外，在施工过程中，如果原有的设计图纸与实际情况发生偏差需要修改时，临时的变更会直接影响到施工的正常进行，增加了一些意想不到的风险，对工程造价工作带来一定的困难。在工程项目施工过程中，风险因素具有多样性、可变性、不可控性等特点，多种多样的风险因素对管理人员提出了巨大的挑战，有效控制造价的风险，是提高工程建设的关键环节，施工方应组织专业人员，组建专业队伍，对工程造价风险进行科学的控制，在降低施工成本的基础上，促进工程建设质量的提高。
2施工项目工程造价风险管理的关键环节
2．1项目投标阶段的工程造价风险管理
在市场经济的发展下，必须经过投标，被选中之后，才能获得工程项目的承包权，在这个过程中，施工单位投标的报价对最终的结果起着非常重要的作用。因此，有些施工在投标的时候，忽略实际情况和能力，盲目报价，加剧了工程项目造价的风险，对整个环境造成了不利的影响，即使获得了工程项目的承包权，也会在很大程度上损害最终的经济效益。基于这种情况，在项目投标阶段，必须根据自身的情况，对招标文件的相关内容和潜在风险进行分析和研究，根据市场的供需状况，掌握相关物资的价格变动，对可能出现的问题进行预测，建立具有针对性的风险管理机制，将投资的风险降到最低。为保证工作的准确性和科学性，可以依据相关法律的规定，通过签订建筑施工合同，保障自身的合法权益。
2．2项目施工阶段的工程造价风险管理
建筑施工单位需要首先获得工程项目的承包权，在分析投标文件的基础上，按照相关规定，严格控制工程的施工，在合理有序的步骤中，提高工程造价的安全性，最大程度地降低造价风险。工程造价与施工现场的管理、施工人员的安排、机械设备的选择等多种因素息息相关，在施工的过程中，很容易造成物资的损耗，增加不必要的经济损失。因此，在施工的过程中，需要对施工的环节和流程进行详细的了解，将具体任务明确到个人，严格按照规范的要求进行作业，保证施工的准确性与严密性，在加快施工进度的同时，提高工程的整体质量。另外，施工单位需要对工程物资和机械设备等进行有效的维护和管理，对可能出现的安全隐患进行详细的排查，增强施工的安全性，提高工程造价管理水平。
2．3项目竣工结算阶段的工程造价风险管理
在工程造价管理中，竣工结算是最终的环节，对工程的最终质量起着关键性的作用。这一环节的主要工作是采取科学的方式，对之前的分项工程进行仔细的验收，因为工作量大、涉及的范围广、标准规定严格，对人员的要求较高，所以很容易增加工程造价管理的风险。在这一阶段，需要增加施工人员与技术人员的默契度，对竣工图和竣工结算材料进行仔细的收集和整理，遵循规定的标准和制度，制作严密性较高的工程量计算书。为增强结果的准确性，施工单位需要复核工程的竣工结算，对每个环节、每道工序、每处细节进行严格的检查，记录并保存相关的数据资料，提高工程造价风险管理水平。
3完善施工项目工程造价风险管理的具体措施
3．1强化风险管理理念，健全内部管理体系
想要使施工项目工程造价风险管理得到进一步的加强，就必须转变管理理念，学习先进的知识，丰富自身的专业知识，明确工程造价风险管理的作用，认识到工程造价的风险管理在提高经济效益中的重要意义，明确其对实现工程整体经济效益的重要意义，只有思想上重视起来，才能在行动中不断提高控制的能力。另外，对内部管理和控制体系不断完善与健全，以相关指导文件为依据，科学配置工程造价风险管理部门，科学合理地安排各部门人员，对预算管理工作进行全面落实，使合同的归口管理得到进一步加强。如果出现比较重大的事项，需要集体开会，做出科学的决策，在健全制度的保障下，使工程造价的风险管理工作能够顺利实施。
3．2提高管理人员的素质，改善内部管理环境
工程造价风险管理人员的综合素质直接影响着施工项目工程风险管理的效果。因此，想要提高工程造价的风险管理水平，必须制定严密的人才制度，对管理人员进行严格的挑选与筛查，同时提高工资待遇，聘请专业技术过硬、道德素质高的人员，使工程造价风险管理能力不断得到提高。同时，针对实际情况，对工程造价风险管理人员进行有效的培训，使他们在学习新观念、新知识、新技术的同时，不断提高自身的综合素质，促进管理水平的进步。除此以外，需要建立良好的内部环境，使管理的各项工作、各项内容能够在有序、公平、稳定的环境中进行，在不断优化内部环境的同时，不断加强先进技术的应用能力，使管理人员在日常管理工作中，能够充分发挥自身的才能，通过有效的措施，强化施工的安全性，提高工程造价风险管理的质量。
3．3加强施工项目全过程的造价管理
施工方应对事前、事中、事后等整个过程进行科学有效的管理。具体来说，应做到以下几点:第一，在施工之前，对市场上工程物资的供需状况和价格进行详细的调查，结合相关数据，做出具有针对性的预算管理，落实相关的风险管理制度。同时，仔细分析投资项目的各个环节，分析项目的预期经济收益，判断投资的可行性。在上述工作的基础上，制定具有针对性的预算规划和采购计划，使招标工作在科学方式下顺利进行。第二，施工人员在开展施工作业的过程中，需要将预算规划作为重要参考，制定相应的防护措施，防止出现丢失和发潮现象的出现，通过有效的维护管理，做好施工项目的验收工作。第三，施工单位应针对实际情况，建立完善的绩效考核制度，在事后审核的基础上，对相关管理人员进行奖励和惩罚，将执行情况与预算之间的差异降到最小，加强审核的效果，保证施工的质量。
4结语
在工程项目的施工过程中，由于机械设备、人员安排、资金投入等各种因素的影响，给工程造价工作带来了一定的挑战，加剧了造价管理的风险。因此，需要仔细分析面临的实际情况，做好项目投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等整个过程的管理，强化风险管理理念，健全内部管理体系，提高管理人员的素质，改善内部管理环境，通过一系列有效措施，对工程造价风险进行科学合理的预防和控制，在降低施工成本的基础上，促进工程项目的顺利进行，实现更大的经济效益。
参考文献:
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作者:张彦彩 单位:河南信达工程造价咨询有限公司
