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摘要：本文对可能的风险因素进行筛选和识别，通过对企业风险状况的合理评价。通过分析风险的原因，提出风险控制的策略，期望能为煤炭企业的财务风险管理提供帮助。
关键词：煤炭企业；财务风险；管理
1引言
十三五规划纲要明确指出，要加快能源产业的综合管理，优化煤炭产业的资源开局。近年来，煤炭企业在应收账款、应付账款控制、多元化投融资等方面产生了一定的财务风险。新的国家政策明确指出，要淘汰落后、不安全、不符合市场需求的生产能力。在新的形势下，煤炭行业集团承担的成本将会增加。各种因素制约着我国煤炭工业的健康发展。
2财务风险
2.1财务风险概念
财务风险通常是指受到各种因素的影响，导致企业的收益比预期低的情形。财务风险的种类根据企业不同的环境和阶段大致分为以下几种：筹资风险，是企业通过一定方式筹集资金，负债筹资是目前企业所采用的主流手段，另一种方式是投资者投入；投资风险，投入的资金不能产生预期投资效益的可能性；经营风险，是指企业资金运动的迟滞，降低企业价值转化速度的情形；资金回收风险是指在企业资金转化过程，应收账款无法全部收回或部分无法收回，而蒙受经济损失的可能性。
2.2财务风险的特征
财务风险与收益成正比，即风险越大，回报越高，风险越小，收益越小。金融风险的客观性取决于金融风险成因的客观性和必然性。企业财务活动中对利润的追求离不开面临的风险，关注甚至规避风险是不现实的。财务风险存在于企业财务管理的全过程，体现在各种财务关系中，在许多环节都会影响企业目标的实现。无论这种损失是现实的还是隐性的，可以量化还是不能量化，都会影响到企业生产经营活动的连续性，影响经济效益的稳定，最终威胁到企业的生存。
2.3煤炭行业财务风险
今后中国的煤炭企业发展将以大型煤炭企业集团的资本联盟、企业协会、行业协会等为主要的发展模式。“十三五”规划明确指出，要消除落后生产能力，优化煤炭生产结构。对煤炭企业各项指标提出了更高的要求，加大了煤炭行业进入的障碍。目前，大型国有煤炭集团的财务风险主要表现为融资风险、经营风险和多元化投资风险，其原因是：投资需求回收期长、产业集中度低、缺乏内部治理体系。国有精煤集团财务风险控制状况良好，表现为应收账款风险较低，投资风险较低。
3煤炭企业财务风险控制难点及分析方法
3.1煤炭企业财务风险控制难点
由于煤炭市场价格起伏，煤炭企业对外界反应敏感；部分企业领导集体对风险重视程度不高。多数煤炭企业风险管理体系不完善，管理人才缺乏；对风险控制和管理的重视度不够。企业信息上下不对称，由于决策的不民主。参与决策人员对生产实际了解不够。而那些了解实际生产情况的人员又缺乏相关的风险控制专业能力。这种信息不对称导致决策视野狭窄；全面识别风险措施不到位，潜在风险存有很大隐患。一些小的风险因素通过积少成多的累积效应威胁着企业的发展；同时，一些企业管理者的风险意识不足，盲目自大，无法及时、有效地掌握煤炭行业的现状和发展状况。
3.2煤炭企业财务风险的分析方法
调查标准化法，是指利用专业人士、机构、组织等，围绕企业通常会出现的相关问题细致地进行分析和调查的一种方式；头脑风暴法，集中有关专家召开专题会议，由专家们提出尽可能多的方案以备参考；四阶段分析法，四个阶段指风险潜伏阶段、发作阶段、恶化阶段、实现阶段。企业依据本阶段的特征结合企业自身特点制定切实有效的管控措施。
4存在问题
4.1企业发展与风险管理不同步
企业的快速发展往往是由于人才的短缺，在财务风险控制中存在着许多潜在的问题。有时由于缺乏对风险的事先控制，财务会计中非常简单的业务构成了实际的财务风险。煤炭企业属于高风险产业，不仅在产品上，而且在其业务流程中。频繁发生的煤矿安全事故充分说明了这一点。当前，许多煤炭企业的风险预警和评价机制不完善、不科学，主要表现在以下几个方面：第一，企业风险评估不够全面，大多侧重于财务风险的评估和防范。但对于非财务风险的估计还不够，但往往造成企业的重大损失是这些非财务风险，因此不能及时对风险进行预测，有效地采取应对措施；其次，风险预警不及时，存在很大的滞后性，无法在市场面前发现企业可能面临的风险，从而导致企业风险的产生。煤炭企业面临着巨大的风险。企业的财务管理，不利于企业正确的经济决策，不利于企业实现企业价值最大化的财务目标。
4.2资金预算缺少硬性约束
凡事预则立不预则废，预算是为了实现这一目标而对各种资源和行为的详细安排，它是公司未来估计和决策的前提，通过数量和金额的方式，反映公司的生产经营情况；预算执行单位不能认真组织实施预算制度，按计划实施经济活动。预算是衡量经济行为是否合理的标准，是经济行为有效控制的基本条件。在实际情况与预算有很大差异的情况下，有必要对造成这些现象的主要因素进行深入的分析和研究。并采取相应的改进对策。但是预算的不合理、预算的不充分，导致其执行难度大。没有相应的企业资金管理标准，相关人员的行为就没有有效的约束和监督手段。如果财务人员和经营者没有基本的职业道德，那么就可能出现自盗行为，造成企业的损失。
4.3各种管理软件换的比较频繁
人和财产投入了很多，软件经常更换，效益没有看到这种先行很普遍。而且在企业战略规划中原本没有相关的预算，这种更换会使数据与现实的脱节越来越大。我们无法感受到我们的财务会计能给生产和经营带来什么好处。这样不仅浪费人力财力还达不到风险控制的目的。
5企业财务风险管理及其内部控制的对策
5.1增强风险意识、完善管理体系
为了提高财务决策水平，企业财务管理人员应在思想上树立风险意识。在会计工作中遵循规范的权威，在职业判断中遵循标准底线。此外，从企业管理的角度看，就财务风险而言，最终的引导和解释依赖于企业的领导。特别是我国煤炭企业的领导人才非常匮乏，所以领导的能力是决定性的。为了完善内部控制制度，其财务风险管理是一个关键和难点问题。为了及时发现和化解风险，同时建立和完善风险控制机制。企业可以通过设立专门的风险评估和控制机构，聘请专业的风险控制人员进行评估分析和提供控制建议等。
5.2采用预算约束
加强预算管理方面，对财务和非财务资源进行分配、评估和控制，以便有效地组织和协调企业的生产和经营活动。使企业价值最大化，利益相关者利益最大化，企业资本运营，企业资源合理配置。使企业的所有资源达到“最优”的状态。为企业战略发展目标服务。在目标约束下，根据资源和机会对设计方案进行设计，并采用多种确定和定量的方法对方案的影响进行分析。最后，我们可以比较各种方案，并选择最佳方案。人与人之间的信息联系将更加直接和及时。财务管理机构更加灵活、反应灵敏和效率高。由于信息传播的速度和知识的增长，媒体空间的无限扩张。企业财务人员要不断更新知识，树立正确的风险观念，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高预测和应对环境变化带来的不确定性因素的能力，强化风险管理观念，采取多种防范措施，减少可能遭受的风险损失。通过编制全面预算，对集团公司进行全面预算管理，使预算发挥刚性约束作用。煤炭企业通常企业规模庞大，人员数量庞大。有必要对每个员工的工作进行评价，并以此作为奖励、惩罚、任免人员的评价，以提高员工的积极性。由此可见编制高质量的预算是必不可少的，同时制定合理的预算控制制度势在必行。
5.3积极创新财务文化
财务文化在企业财务价值观的形成中起着重要的作用。金融文化决定了财务核心竞争力的管理和核心金融竞争力的积累方向。重视人的发展和管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，也是现代管理发展的基本趋势。在企业文化教育和宣传的过程中加入更多的财务文化宣传，坚持以人为本的原则。
6结语
本文通过介绍财务风险控制相关的概念，提出财务风险控制的难点和一些解决措施。为煤炭企业的财务风险控制提供参考。但是要解决财务风险的问题还需要各个企业重视财务风险管理的基础上，根据自身的财务运行状况、资金管理水平、人员情况进行合理的安排。不断地创新管理方法和财务文化，为企业的平稳顺利运行提供保障。
参考文献
［1］范宝营.煤炭科技企业战略风险管理研究［D］.中国矿业大学,2017.
［2］金郁金.企业财务风险管理及其内部控制的探讨［J］.现代经济信息,2013（20）.
作者:柴成铁 单位:铁法煤业(集团)有限责任公司宾馆
