前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的职能视角下财务公司风险管理研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：财务公司为客户公司提供着金融服务、资金结算、财务咨询等业务，其必须具备较高的风险抵抗能力。因此，财务公司必须做好自身的风险管理工作，强化自身风险管理，降低风险程度，保证自身健康运行，才能为客户提供优质服务。本文从财务公司的职能特点出发，分析出财务公司可能会面对的风险，提出了应对风险的策略，以此为保证财务公司健康稳定发展积累一些参考资料。
社会经济不断发展，很多企业生产规模不断扩大，因此，财务公司业务范围也得到一定拓展，像投资理财、资金集中管理、结算、信贷等一些新业务也都由财务公司所承担。这样发展下去，财务公司的风险也会越来越大，强化风险管理成为当前财务公司必须要面对的问题。下面内容在分析了财务公司职能定位的基础上，探讨了其可能存在的风险，以此提出应对风险的策略，以期能为促进财务公司良好发展积累资料。
一、财务公司职能定位
(一)资金结算职能
这个职能是财务公司的基本职能，其中一个工作内容为运用企业内部的财务网络，实现内部结算的统一化；另外一个方面的工作为，以同银行网络无缝对接的形式，提升企业对外结算的效率。从而强化企业内部管理与控制，避免出现资金管理失控的问题。
(二)金融服务职能
财务公司主要职能为金融服务职能，立足与客户公司内部金融需求，开展融资和投资的业务。其中之一为，将企业闲置资金投放到企业内部发展市场，从而降低本企业发展成本，还可以实施资金拆借和融资租赁等业务，帮助企业进行融资；另外一方面是将闲置资金对外投资，可以涉及到金融领域，进而提高企业经济经济利益，扩大战略上的优势。
(三)财务咨询职能
为客户企业提供财务方面咨询业务。主要内容有熟悉企业所属行业信息，了解客户企业的经营状况和财务状况，为其提供一定决策信息以及专业的咨询意见。同时可以作为客户企业的风险顾问，帮助客户评估、监控、预警风险，最终化解风险。
二、职能视角下，财务公司的风险
财务公司的三大职能可以为客户企业提升利润，可是也给财务公司自身带来了一定风险。下面简要说明一下，职能视角下，财务公司运营有哪些风险，以便在未来发展中能够针对这些风险开展风险管理工作，从而有效控制风险，保证自身健康稳定发展。
(一)信用风险
信用风险具体是指结算方成员不能将预期和合同所规定时间与金额的货币支付给客户单位，财务公司所要承担一定义务，因而造成了财务公司财产损失。
(二)结算风险
财务公司实施内部结算和外部结算时，因为不正确操作、不合适人员、系统问题、外部事件等问题，对自身造成了间接或者直接损失被称为结算风险。
(三)金融风险
财务公司展开客户企业的资融通工作时，因为金融产品出现了价值变动，从而造成的资金、信誉、财产等损失等问题，可以称之为金融风险。
(四)流动性风险
流动资金的管理工作中，因为资产负债存在不匹配问题，从而造成偿付不足的问题，被称之为流动性风险。
(五)体制风险
客户企业因为经济运行状况以及经营行为出现变化，从而造成了财务公司的运行安全风险，被称之为体制风险。
三、基于职能视角的财务公司风险控制措施
(一)建立健全风险管理机构
想要提升风险管理的有效性，应该让专门的风险管理部门执行管理工作。财务公司是风险汇集点，因此应该具备一个专门的风险管理机构。财务公司构建的完整的风险管理组织，通常应该由这几部分构成，董事会、风险管理委员会、高级管理层、风险管理部门、内部稽核部门，专业机构建成后，还需要保证各个部门能够全面履行自身职责。首先，董事会必须站在战略高度，以发展为要求，强调风险管理，公司整体风险管理战略、程序、政策的制定与公司实际情况相符合，同时对风险管理工作进行监督，承担起最终责任；执行经过董事会同意的风险管理战略和政策的任务落在高级管理层肩上，最终要对董事会负责，需要将风险管理需要的人资和财力做合适分配；直接负责管理的部门则是风险管理部，专门建设并实施风险管理体系与工作，其需要将风险管理的有关政策和程序拟定出来，并保证其具有高度的可行性，基于这点，风险管理部门必须具有高度的权威性和独立性；风险直接管理不需要内部稽核部门直接参与，其主要工作任务是监督并评估公司风险管理体系的运行以及相关政策执行具体情况，以此来保证风险管理的相关政策的制定与执行是有效的。
(二)不断优化内部的控制体系
财务公司的风险防范重点在于内部控制体系，因此应该对其进行不断地优化。首先，从自身经营实际情况出发，确认经营规模，分析业务特点，然后制定出合理科学的内部控制制度，形成操作性强和系统缜密的规范机制。其中要包含详细的内部控制细则，保证制度构成一个统一规范的体系，同时从具体变化情况出发，增加管理制度覆盖的风险点。其次，重视各项业务的防范、控制、监督，必须做到事前防范，事中控制，事后监督，形成全过程的监督，主要遵循的管理原则为制衡、审慎、有效、全面的原则，针对不同岗位的不同业务，一定要形成清晰明了的操作手册，涵盖所有岗位的业务流程和风险控制点。最后，构建信息化的风险管理信息系统，该系统要涉及到整个公司的各个部门，从上到下，充分发挥出计算机信息技术的优势，及时收集信息，传递信息，分析信息，以便为风险管理提供有效的决策信息数据。内部控制制度是主要支撑，业务监督为核心，信息系统起到辅助作用，三个方面构成了完善的内部控制体系，保证财务公司中职能正常发挥。
(三)加强风险识别机制的作用
风险管理中最为基本的要求就是能够识别风险，为此，财务公司必须加强风险识别机制的积极作用。加强风险识别作用的主要途径有两个方面：其一，重视结算系统是否安全。财务公司以及整个集团经营的生存发展都与结算资金的安全有着密切关系。为此，风险管理重点检查的地方就是结算系统，应该做经常性的测试与防范检查，重视全部现金流的有关信息，对一切可疑现象都要重视，将当前或者潜在风险因素进行逐一排查，避免在现金结算环节出现风险问题；其二，可以借鉴其他金融机构的做法，通过风险管理部门模拟出未来公司发展状态，可以运用数据、图表和曲线，来对潜在风险因素或者后果进行识别，将模拟结果提供给决策者，给出解决和发展的最佳建议，避免风险真正发生。
(四)引用新型的管理技术
随着科学技术水平和科学理论的不断发展，管理方面也涌现出很多新型技术，这些技术都更加趋向模型化和计量化，大大提高了风险管理的客观性、科学性、准确性，现在的管理技术已经能够针对风险不同类型实施管理。因此财务公司应该深入应用这些技术与工具，同时推进以下工作内容：风险管理要以业务为导向，制定出针对性较强的风险管理策略，主要体现在针对不同业务工作流程的风险以及同一业务流程中不同风险要点，选择符合本公司实际情况的管理技术与工具；提高各项信息数据的分析能力与运用能力，推进信息化管理系统的坚实，运用现代化技术开展管理工作；定性分析与定量分析结合在一起，对当前资产分类管理进行不断完善，构建客户评价体系，合理使用金融衍生品，降低自身风险。
四、结束语
综上所述，经济高速发展背景下，财务公司职能风险愈加突出，为此财务公司必须深入分析自身职能特点，挖掘潜在职能风险，运用各种各样的应对策略，规避风险，为保证自身发展做好准备，进而为客户企业提供有效的业务服务。
参考文献：
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作者:李静 单位:神华财务有限公司