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一、传统存货管理中存在的问题
1.企业存货管理理念滞后，信息化的水平不高
如今，信息技术水平日益进步，利用已经取得相当成效的信息技术来管理存货已经成为了存货管理的一大热点，而提高管理信息化程度的必要条件就是引进并利用ERP系统。目前国内大部分实行的ERP系统都有相应的存货管理模块，可以利用计算机来迅捷的对存货进行高效的管理，但是对于很多的大型连锁企业在这方面的技术手段还不够先进，他们还部分主要依靠人工手动的方式来实现信息的搜集和互换，信息化程度不高，造成了库存管理在许多方面的数据信息都不够完整、精准。
2.企业存货管理的内控太过简单
2007年在美国爆发的金融次贷危机影响还没有完全消除，目前我们正处在后金融危机时代，产业调整仍在进行。在这种经济环境中，我国连锁企业所面对的将是更加严酷的考验，不得不既开源又节流。如果公司内控管理理念脱离市场，存货管理的内控太过简化，负责收验货的人员分工混乱，责任的归属也不能有效地判断，从而不能让内部控制高效的运行。对企业商品的销售情况不够了解，导致采购人员不能合理的进行采购，这样既增加了企业的存货成本，又容易导致缺货、断货的情况发生，使企业的经营出现问题。而这样的情况实际在累加企业的进货成本。
3.存货的管理效率低下，存货管理成本过高
在商品销售的流程上，家电企业通常都是将其划分为若干步骤，由不同的部门来共同负责，虽然看起来是为了节约人力资源成本而在充分调配员工，但其实却是在不经意间提高了存货管理风险的可能性。家电企业多只注意了采购和销售上的成本，忽视了存货的管理成本，造成存货占用大量资金，也增加了储存费用、保险费用以及存货残损损失等费用。而且家电企业有的部门的管理人员通常都是身兼数职，工作繁多，假设出现了部门管理人员的存货越权分配，会扰乱了原有的存货进出周期，信息不畅导致企业产生了缺货成本，反而降低管理效率。
二、家电企业存货管理问题的对策
1.减少存货数量，防止存货大量积压
家电企业可以采用ABC控制法来管理存货，按照资金占用排序优先管理。对占用资金较大的存货进行重点监控和管理，对于占用资金较小的可以为了节约管理成本，可简化管理过程及手续。对重要存货要调查清楚每个存货品种的订货量和订货点，合理的增加订购次数，缓解资金占用过多的情况。对次重点存货的控制，也要提前调查清楚每个存货品种的订货量和订货点。而对于占资金最小的存货，可以采用比较简单的存货管理方法。
2.提高存货的管理效率，降低存货管理成本
家电企业应建立起一套科学有效的存货战略管理制度，并在企业规模扩大同时去修订完善它。首先，存货业务要实行岗位责任制，明确各职务的职责，将不同的职务之间分离开来，防止出现重大失误和滥用职权的现象；其次，做好对企业存货审批制度的监督，确保存货管理活动能够在秩序中平稳运行；再次，根据不同情况采用不同的方法核算存货，保证核算的精确性；最后，根据存货业务流程做好相应的记录，并将凭证妥善的保管起来。
3.提高管理层重视程度，防止存货管理出现混乱
家电企业要提高对存货管理的认识，完善存货的内部控制制度，并将优化存货管理当重中之重来对待，同时注重相关员工的培训，这样才能从源头上解决存货管理水平过低的问题。存货一旦周转不灵，资金周转也会出现问题，进而导致资金链断裂，所以应引起管理层的高度重视。总而言之，家电连锁零售企业存货管理水平的高低对于企业在市场竞争中的地位起着重要的作用，具有保证其持续经营发展的重大意义，为此，必须要加强管理层对于存货管理的重视程度。
4.建立柔性化虚拟连锁企业，适应市场需求变化
供应链的柔性指的是供应链适应市场需求变化的能力。柔性化虚拟企业的动力是市场的需求，企业密切关注市场需求的变化，并通过信息化的手段，实现整个供应链的协同发展，互相补充，尽可能地使供应链随着市场需求的变化而变化，而这当中的重点是彼此信息的共享。信息及时准确地在整个价值链中共享，可以大幅增加整个供应链的反应速度，使供应链的不稳定性大幅降低，从而使整条供应链能够以最低成本运作。家电企业要用全面发展的眼光来看问题，稳固自己与供应商之间的关系，使合作更加持久，并通过提升企业对市场需求的反应速度来保证供应链高效的运转。企业之间的合作要以关键信息的共享为起点，只有做到企业之间信息的共享，才能更加明确整条供应链的情况，也才能在第一时间内发现和解决出现的问题，并适应市场需求变化。
作者：焦栋 单位：辽宁对外经贸学院