前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的李宁体育存货管理问题及建议，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:目前我国的许多服装企业都缺乏科学的存货管理手段，存货管理水平较低，缺乏对市场需求的准确预测，盲目生产，导致库存不断积压，影响了企业的健康发展。本文以李宁体育为例，通过对李宁体育财务报表等资料收集与整理，分析其存货管理存在的问题，提出有效应对存货管理问题的对策。通过运用一系列正确的存货管理措施，来提高李宁体育的存货管理水平，加快资金周转，使其摆脱当前困境，提高其与其他国内服装企业以及国际品牌的竞争力。
关键词:李宁体育;存货管理;转型
1研究背景
改革开放以来，我国经济繁荣发展，国民经济明显提高，人民群众对各种服饰需求不断增加，一时间国内各种服装企业如雨后春笋般剧增，与此同时，一大批国外服装品牌也开始进入我国市场。各大品牌的服装企业竞争激烈，使我国的服装市场趋于饱和。近年来国际性金融危机时有发生，导致我国出现宏观经济出现波动、人民群众的消费能力下降、内需不足、消费疲软的状况，再加上原材料成本的增加，使得服装企业运营成本增加，销量不断下降，利润逐年降低，服装企业的生存压力越来越大。除了这些外部因素导致服装企业出现困境外，更多的是服装企业自身的问题，许多企业还凭借经验和陈旧的存货管理手段进行运营，缺乏科学、合理的存货管理手段，导致其存货不断积压。
2李宁存货管理现状分析
2．1供应链分析
李宁体育供应链结构是递进关系。服装生产企业给供应商下订单，来完成产品的生产，它是以订单为导向的结构，服装企业给外包的制造商下达订单任务，制造商又根据订单需要，制定采购计划。最后通过各种销售渠道销售给消费者。供应链中的各环节联系太少，无法做到信息共享，经销商为了保证自己有货可销，保持销量，适应顾客需求的变化，通常会从批发商那增加订货量，而批发商再次放大这种需求信息，增加向企业的进货量，而企业往往又根据批发商的订货量增加订单任务，最终导致存货不断增加。
2．2生产销售环节分析
从李宁体育披露出来的财务报告我们可以看出，李宁体育的存货周转天数一直处于较高状态，2011年－2014年均超过100天。虽然此后有所降低，但李宁的存货周转水平依旧低于行业水平。对服装企业来说，如此高的周转期会导致产品与市场脱节，无法满足市场的需求，造成存货大量囤积，增加仓储成本，使企业效益降低。
2．3供应商、经销商分析
李宁体育缺乏专属的供应商，它有两个核心的供应商，两个供应商不仅与李宁体育有合作，还与其他公司有业务往来，供应商只是完成订单任务，并没有建立长期稳定的战略合作伙伴关系。供应商和经销商李宁体育之间，没有形成一种相对协调的模式，不稳定的供应渠道和矛盾激化问题不断的经销商，都直接影响着李宁体育的存货管理水平。
3李宁体育存货管理存在的问题及原因分析
3．1品牌定位模糊，盲目扩张
在2010年势头正旺的李宁体育更换全新标识，并把宣传口号从“一切皆有可能”改为“90后，让改变发生”，主打90后市场，并且大举进军国外市场，不断地增加店面，由于这种新的品牌升级战略，抛弃了80后和二三线消费群体，许多忠实消费者转投其他品牌，导致订单急剧减少。
3．2缺乏科学合理的需求预测方法
李宁体育是“供应商→制造商→分销商→消费者”的生产销售模式，没有建立完善的顾客情报分析系统，这种模式市场的需求信息大多由分销商根据商品销量来预测，市场需求稍微出现变动，经销商无法做出正确合理的市场预测，传达给上游企业信息不准确，使得上游企业盲目采购，盲目生产。
3．3缺乏科学合理的存货管理制度
李宁体育对存货管理重视不够，服装企业业务繁多，由于市场波动，消费者需求不断变化，原材料频繁出入库，李宁体育使用传统的存货管理方法，无法及时准确地获取库存情况，造成采购部门和销售部门决策失误，造成材料和商品积压。
4李宁体育加强存货管理的建议
4．1认清市场环境，找准定位
由于对市场的错误预期，对自身定位的模糊，李宁体育盲目转型，在走向一线发展的同时，又失去了二三线城市的市场。企业只有对自己所处的经济环境做出准确的判断，才能够做出正确的决策，只有准确定位自己的市场才能提高企业的经济效益。
4．2增强市场的预测能力，建立敏捷的供应链
李宁应该采用协同式供应链库存管理模式，把供应商、经销商、消费者建立成一个整体，建立高效稳定的生产供应系统，保障生产有序进行;建立完善的产品分销网络系统，不断拓展销售渠道，线上线下联动，优势互补，提高销量;企业可以根据需求预测情况，合理安排生产和销售的计划，减少库存积压，减少企业的资源浪费。
4．3利用互联网大数据监测库存，快速有效地清理库存
李宁体育应当利用高效快捷的互联网，把商品进行细分，实时监控销售订单和库存余额等数据。同时不断完善物流配送系统，提高分拣和配送速度，有效降低库存量;压缩订单出货速度，进一步节省仓储空间，增加库存容量，缓解库存压力，减少仓储管理成本，提高资金使用效率。
参考文献:
［1］高英．李宁体育用品有限公司存货管理研究［J］．商业会计，2017(2):85－63．
［2］盖晨馨．李宁公司存货与应收账款管理案例分析［J］．现代商业，2018(3):33－42．
［3］黄功利．李宁体育用品公司存货管理案例分析［J］．时代金融，2017(2):85－63．
作者:薛明 单位:西安财经大学
