前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的民营企业存货管理方法研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:对于民营企业来说，时刻备有存货是企业在生产经营过程中为生产或者是销售储备的物资是在企业的流动资产中所占比重非常重的一部分。近年来，在社会发展进步的情况下，市场竞争形势越来越激烈，我国的民营企业的发展趋势也倍受人们的重视。然而，目前我国的民营企业库存管理水平较低，企业中的存货管理问题较大。因此，本文就以供应链为基础对民营企业存货管理方法做出了研究，使企业可实现可持续发展的目标。
关键词:供应链理念;民营企业;存货管理;问题;措施
在我国的民营企业的发展进程中运用供应链理念，能够使选择民营企业的客户的大致要求起到引导作用，能够指导客户企业对某些东西的选择。并且，企业要对企业全部的存货管理提高重视程度，有明确目标地对供应链理念基础下的存货管理方式进行研究分析，及时发现问题所在并且找到科学的、适合企业自身的解决办法。
一、民营企业管理的常见存货方法
(一)客户所需企业存货由供应商管理
民营企业必定要对企业内部存货进行合理的管理，因为它的目的是企业根据自身实际情况制定合适的方式对货物存放库房进行有序规划，企业必须确保在客户需要货物时，能够及时提供货物并且持续提供客户不再需要，在没有客户需要企业提供货物时企业也不必备有太多的存货。但是如果民营企业在实际运行过程中运用到以供应链为基础的管理方法，就可以提高在满足客户需求时的货物管理方式，最重要的一点是企业在与用户交流沟通时要明确用户和企业双方目标是否一致，在确定目标一致后，企业要了解客户的需求信息就需要利用供应链管理方式，能够清晰、简单的知道供需信息，能够使民营企业避免某些麻烦，使民营企业的运行成本能够明显减少。
(二)创新和控制企业存货方式
民营企业在运行过程中，以供应链理念为前提，能够根据实际情况来调整制定不同的存货管理方式。如果一个民营企业要想让企业长久地发展下去，明显高效地推进供应链对企业全局性的掌控，必定要采用对存货质量的优化以及控制的多种方式来应对，常用的方法有分散式和集中式。分散式是指将企业中正常运行中的最为重要的三个方面所需成本进行进一步的改进优化，这三个方面指的是分销商、零销商和供应商。集中式则是指在企业运转的过程中要以民营企业内部的存货管理控制中心为企业运行的核心内容。在民营企业的实际运转中，必须严格对民营企业的存货管理方式进行严格掌控，在这个前提条件下，还应依据企业发展实际状况和供应链存货管理模式在企业中的适用情况进行改革更新，不能停滞不前，不做任何创新。
二、供应链理念下存货管理方法的主要问题
(一)存货供需关系的不清楚
在民营企业的市场中，企业对市场的调查、客户在某些产品的需求量以及对某种需要的产品的订货提前期，都是民营企业在存货供需关系中的重要因素并且是要以供应链理念为基础。以供应链的方面来看，对供应链模式下的存货管理模式有重大影响的主要有以下两个方面:①“牛鞭效应”的影响;②民营企业在运行过程中客户可进行优先订货的数量。这两个方面如果不处理好，可能会导致企业出现不可预测的后果。
(二)存货成本不确定
由于我国现代化发展脚步稳步上升，民营企业所面对的客户不同，客户的需求也大不相同，在一定程度上推进了民营企业向未来多种可能性方向发展。但是，也因此使企业和用户双方对货物的满足程度超出企业能够控制的范围，也会导致客户对民营企业的信任降低，企业破产概率也会随之提高，从而使供应链缺货或者是存货太多的现象的出现，让客户的需求得不到满足，无形之中增加了民营企业的成本支出，导致经济损失，企业效益下降。
(三)民营企业管理系统不一致
在民营企业的运作过程中，实际经营中相关的管理工作人员不依据实际情况强行要求提高企业各个环节的工作效率;在企业实际运行中，有些管理工作人员将员工每周或者每月工作效率进行对比，从而使员工工作动力增加。然而，在供应链理念的每一步工作步骤中存在的影响因素很多，最为重要的因素是在企业运行中各个部门工作对接不清晰、不明了，部门之间缺乏交流讨论，致使企业的系统管理运作不稳定。
三、存货管理方法的解决措施
(一)以供应链理念为基础，调整供需关系
如果要从根本上对企业内部储备货物数量进行有效整理，企业不能只是注重内部的管理关系上，还应该对供应链管理方式进行全范围的考虑。第一，民营企业要实现企业实际运行的信息资源共享化，有效地消去“牛鞭效应”为企业带来的危害影响。如果民营企业内部已经实现了信息的共享，则要企业的结算差异进行事先预测，实现消除民营企业对下等企业订货相对信赖现象的目标。第二，在民营企业的内部实现互联网技术信息化共享，能够保证民营企业运行过程中对客户情况的了解程度，对客户需求信息的清楚程度，并且能够直接清晰地了解到供应商的备货情况，在此基础之上客户才能更加信任企业，企业才能有效满足客户实际需求，从而使企业发展长远。
(二)降低客户需求的不确定性，控制存货成本
民营企业对供应链需求的错误认识，会导致企业运行资金明显不足，企业要从根本上明确对供应链的需求，致使企业有效减少运行成本。要以客户的实际需求为企业建设发展中心，以企业未来发展方向为基础，对客户的需求差距进行实际分析研究。为实现企业的战略发展目的，民营企业在与客户合作时，要和企业工作人员交流讨论客户给出的基本学习，从而使客户需求达到最高满足，从控制等方面降低供应链需求的不确定性，进而民营控制企业的存货成本。如果要想和合作方达到较为长期的合作关系，可以通过“连续补货”的方式与民营企业的合作方建立长期的合作关系。就是指货物供应方通过信息的互相分享模式，可以对货物销售方的货物购买成本数据有大概了解，还能根据大概的实际情况和销售方成本数据对企业内部货物进行合理补货。要想对存货管理方法进行改革创新，还需要将企业的物流管理水平提高，对企业内部订货的前期进行管理是导致存货量出现问题的一个重要因素，并且会对物流水平也造成一种威胁。所以，民营企业要提升企业物流服务工作的可靠性和安全性，还要缩短物流时间，不让客户等太久，保证供应链的逐步改革创新。
(三)完善企业需求网络同步
在民营企业实际运作的社会市场上，如果逐步加入用网络方式整理，而且在一定程度上运用缓冲方式去保护供应链在企业中运用的完整性，清楚地了解到用户实际消费的信息网络，在一定程度上能使企业补货的时间减少，还能提高生产效率。提高企业的对外服务水平，建立一个竞争力强并且比较稳定的供应链，最大可能地满足客户的基本需求，对民营企业的存货管理方式不断地进行改革创新，在符合实际情况的条件下，还需对民营企业的货物存货方式进行不断改革完善。
四、结语
综上所述，供应链理念作为一种相对复杂的管理系统，在企业和客户之间搭建沟通合作桥梁，双方清楚明确知道对方目的，使民营企业节约成本资金。从民营企业的实际运作情况看来，在供应链理念为前提条件的情况下，还存在很多的问题和不足，对企业的未来发展和正常运行造成了相对的困扰。因此，我国民营企业在以供应链为基础的条件下，还需要对企业的存货管理模式不断地进行创新改革，为企业的不断进步，不断发展打下良好的基础。
参考文献:
［1］胡艳萍．基于供应链理念的民营企业存货管理方法研究［J］．企业改革与管理，2019(7):25+46．
［2］朱跃华．供应链理念下的企业存货管理方法研究［J］．企业改革与管理，2018(16):30+33．
［3］李莉．供应链理念下我国企业存货管理方法研究［J］．物流技术，2005(10):50－53.
作者:吴文婷 单位:赣州澳克泰工具技术有限公司