前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业存货管理风险控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近年来，随着市场经济体制变革，加之全球经济一体化，企业间的竞争愈演愈烈，管理作为其生存与发展之本身，其完善优化至关重要。在此过程中，存货作为企业生产经营不可或缺的资本，是其产出经济效益的来源，相关管理在整个企业管理体系结构中占有重要地位。本文基于对企业存货管理风险的相关概述解析，着重就其有效控制策略进行了探究。
关键词：企业发展；存货管理风险；有效控制
存货本身具有数额大、种类多、收发频率高等特点，是企业流动资产中收益率最高且风险也最大的项目之一，尤其是随着企业规模扩展，其本身管理工作难度不断增强。某种维度上讲，存货管理直接影响到企业可持续发展战略实现，相关风险控制至关重要，相关方面的课题研究备受关注和热议。
一、企业存货管理风险相关概述
根据《企业会计准则讲解》，存货管理作为企业重要的管理活动，从对象上看，可分为实物管理、价值管理两种基本的管理范畴。所谓存货即是指企业生产经营中进行生产或销售的物料，其管理的核心是为了降低存货成本、提高获利能力，是现代企业提升自身市场竞争实力的关键，某种维度上直接关联到其可持续发展。从企业存货管理的内核来看，其开展的目的主要包括两方面，即保证生产、销售业务需求和实现采购与管理成本的平衡，对实现效益产出最大化有着非凡价值。现阶段而言，面对越发严峻的经济市场竞争格局，加之多重因素影响，企业存货管理中风险因子不断增加，包括购置风险、储备风险、短缺风险以及盗失风险等等，究其根本诱发原因有很多种，经济市场波动、季节性变化及其他不可抗力的影响均造成了企业存货管理风险增加，如若不慎，势必会给企业带来不可豁免的损失，是其进行有效内部控制的重要科目。
二、企业存货管理风险的有效控制策略
企业存货管理风险控制并非一蹴而就，而是一个多方联动的结果，对各环节构成及组织提出了要求。作者基于上述分析，结合实际情况，针对性地提出了以下几种企业存货管理风险有效控制策略，以供参考和借鉴。
（一）组织科学分类
企业可采用ABC控制法，按资产占用优先级管理，具体实施思路是，首先依照一定标准对企业存货进行科学分类，继而判别选出其中重点存货，最终有所侧重的开展管理工作方法。在此过程中，企业应组织专员测算存货在一定时间内的耗用总额，一般以年为周期，并根据各类存货在全部存货占用资金总额中的比重进行大小排序，同时绘制成形象、直观的数据表格，将之划分为A、B、C三类，其中A类为重点存货、B类为一般存货、C类为不重要存货，继而展开针对性地管理活动。基于此，企业紧密关注经济市场动态，结合自身实际情况，恰当增加或削减各类存货的数量，从根本上解决大量资金占用的问题，确保企业正常生产经营活动开展所需的流动资金支持。如此，不仅可以有效降低存货管理成本，同时还能根据经济市场变化做出科学可行的战略调整，从而提升企业自身盈利能力。
（二）强化日常监管
存货日常管理作为一项基础性教育工作，所关联到的风险影响因素极其繁多，该方面的有效组织开展有利于企业控制存储风险、短缺风险以及盗失风险等。在具体的践行过程中，依据国家财经法规指导，企业在即有管理制度体系上不断修整和完善，细化各个环节的工作流程，明确岗位职责，规范实践操作行为，确保不相容的工作之间不限制、相互独立，并建立科学的内部审计机制，避免徇私等恶劣现象。同时，建立完善的库存盘点方案，组织专人定期和不定期清查库存，确保账目相同，继而为企业存货管理提供精准的数据信息支持。除此之外，人作为行为实践的主体，是企业有效存货管理的关键。对此，企业应当进一步加强内部培训教育，将采购、仓储、财务、销售等各部门有机地嵌入进来，强化他们的责任意识，普及存货管理理念，并充实其学识涵养，分享有效实践工作经验，形成全员参与存货管理的生态格局，为该项工作发展提供必要的智力支持。
（三）依托信息科技
知识经济时代，科技发展为企业管理优化提供了强力支持，尤其是互联网、电子商务等信息技术应用，为企业发展带来了新的机遇。某种维度上讲，企业存货管理是一项庞杂的系统化工程，关涉到海量数据处理，任何一方面的失效或缺失，都可能影响管理决策的实效性。信息化科技在企业存货管理系统中的应用导入，降低了人工操作烦琐度，提高了工作效率及质量，同时其强大的共享功能，还为企业管理决策提供了及时、有效、精准的数据支持。为此，建议企业加速推进数据库技术集成化建设，有效整合各类信息，从而提高存货管理及运营水平，将风险控制在最小范围内。现阶段而言，市场上流通的与存货管理相关的信息处理系统不断增多，如通用财务软件、进销存管理软件以及物流管理软件等等，企业可根据自身实际情况及需求进行恰当配置。同时，依托ERP系统，企业管理者实时、动态了解存货信息，主导与供、产、销等环节关联起来，提高存货信息利用价值。
三、结语
总而言之，面对越发严峻的经济市场竞争挑战，做好企业存货管理风险控制尤为必要，其作为一项系统化践行工程，应基于ABC控制法应用，明确工作侧重点，并逐步日常监管，形成全员参与的新生态，同时依托信息技术支持，改良工作模式，以取得更大成效。作者希望行业专家持续关注此类课题研究，结合实际情况，提出更多企业存货管理风险控制有效践行策略。
参考文献：
[1]王禄平.中小企业存货管理存在的问题与对策分析[J].纳税,2018,12(33):284.
[2]章霞青.浅谈企业存货管理存在的风险及防范——以苏宁云商公司为例[J].时代经贸,2018(27):40-42.
[3]韩焕荣.新常态下企业存货管理现状与内控策略研究[J].经贸实践,2018(02):244.
作者:刘伟 单位:中国铁路北京局集团有限公司
