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摘要：本文通过加强存货管理的必要性进行阐述，意识到存货管理在有线电视企业中起到的作用，通过探究有线电视行业企业存货管理存在的问题，提出加强有线电视行业企业存货管理的优化对策，希望可以给有线电视企业存货管理工作发展提供帮助。
关键词：有线电视行业企业；存货管理；优化对策
随着“三网融合”进程的不断加快，原始在电视传输市场中占据领导位置的电视行业受到了严重抨击。这些企业由之前事业单位转变成企业单位时间相对较短，市场竞争实力有待提升，再加上受到相关政策的约制，在开展有线电视项目时将会面临层层阻碍，给企业自身运营水平提升带来了影响。结合当前有线电视企业发展情况来说，要想全面增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展，提升存货管理水平，对引导企业运营发展起到了现实性作用。
一、加强存货管理的必要性
资金匮乏是阻碍企业运营发展的主要因素。在企业资金流动过程中，存货占比相对较多，并且种类繁多，一旦管理不当，必将会给企业整体效益带来直接影响。在有线电视行业运营发展过程中，存货占据的资金数量较多，同时也会增加存储成本、管理成本、维护成本等。所以，要想减少成本投放，就要妥善处理各个成本和存货之间的关系，让两者呈现出制衡状况，实现两者的充分结合。通过加强存货管理，能够有效减少资金投放，防止出现资金沉淀短缺现象。
二、有线电视企业存货管理存在的问题
1.缺少完善的存货管理体系
大部分有线电视企业在对各个分公司进行管理时，没有设定完善的存货管理体系，无法给企业存货管理工作开展提供依据。因为缺少统一监管，总公司在对分公司日常存货采购以及管理过程中，无法保证监管工作顺利落实，分公司之间物资调发也会由于受到体系的约限而不能及时调发。
2.没有科学设定采购方案
当前，有线电视企业在进行存货采购时，面临的主要问题在于各个分公司掌握一定自主权，这样即便能够便于分公司结合自身运营发展需求，实现存货补充，防止由于缺货而影响运行。但是因为缺少对分公司统一管理，给分公司在存货采购过程中徇私舞弊现象提供条件。
3.信息化管理水平低
据调查得知，大部分有线电视企业已经构建了较为规范的财务进销存系统，并且也具备了一定的存货信息化管理条件。然而，诸多分公司在信息化管理系统建设方面，给予的注重力度不高，同时也无法根据上级部门下发的要求，将其顺利应用。整个存货收发环节存在监管脱节或者滞后，管理较为混乱，使得实际过程中存货管理信息化水平不高，为了实现存货信息化管理，各个有线电视企业也均需要快速建设ERP系统。
三、加强有线电视企业存货管理的优化对策
1.科学设定存货目标
不管采用哪种存货管理方式，要想促进存货管理水平的提升，科学设定存货目标是非常必要的。首先，科学建立存货管理机构，并配备专业工作人员，明确工作职责，合理设定存货管理标准和要求，存货管理工作严格根据存货标准来进行。其次，由于有线电视企业存货种类相对繁多，需要根据ABC分类法实现存货分类，这样不但能够减少存货管理成本投放，同时还能节约管理时间。存货管理部门作为企业的基础部门，严格根据企业整体管理要求，落实好存货管理工作，加强人员分配。例如，在进行存货管理岗位分配时，应该设有存货管理负责人、采购管理人员以及库存管理人员等，结合有线电视企业具体情况和管理需求，存货管理部门人员分配数量不得少于4人，岗位能够做到兼任。
2.加强存货采购管理
从有线电视行业自身角度来说，其运营内容涉及了传输网络的建设、改造、运营、维护和管理等。在此过程中，涉及的存货主要包括工程及维修物资和机顶盒，其数量和品种相对较多，管理难度很大。要想实现对有线网络企业存货的科学管理，可以把VMI模式应用到存货管理工作中，在VMI模式的作用下，能够降低供应量中各个企业存货水平，减少存货成本。从目前情况来说，有线电视企业在进行存货管理时，都已经建立起了财务进销存管理系统，因此，企业可以结合进销存系统中各个分公司存货情况，对产品今后需求数量进行预测，之后结合预测结果编制采购规划方案，适当的采购所需材料。通过这种方式，能够极大限度的减少滞留在供应链中存货数量，提升企业之间供应效率。有线电视企业可以把采购的存货交由存货管理部门进行统一管理，只有这样，才能减少存货成本投放，提升存货管理效率。因此，在进行存货管理过程中，存货管理部门无需思考存货采购内容，只要结合分公司日常工作要求进行存货调发。由于当前有线电视企业存货管理工作人员思想意识较为滞后，在短时间内无法快速提升存货管理水平。因此，需要在进行存货调发时，严格根据设定的管理流程操作。通过定期开展专业培训工作，提升存货管理工作人员综合素养，明确工作职责，将其落到实处，在提升存货管理水平的同时，引导有线电视运营工作的顺利开展。
（1）做好存货日常管理工作
首先，存货验收。验收作为有线电视企业存货管理的主要工作之一，同时也是存货采购中的核心内容。开展存货验收工作的目的在于对企业存货规模以及质量进行核查，对采购存货情况加以明确。存货验收应该交由各个分公司、工程部门、技术部门等一同落实，通过组建验收团队来实现。存货应该根据采购合同、采购规划、技术协议等进行验收；其次，出入库管理。在出入库过程中，相关工作人员应该根据采购合同、项目审批手续、订单等，对存货数量以及规格进行核查，和存货验收人员一同签字明确。假设存货管理工作人员发现存货数量不精准，质量不满足要求，应该不得办理入库手续。在存货入库之后，相关人员需要结合存货类型以及规模，把存货摆放到对应的位置，摆放整齐，不可出现随意堆放现象。同时由于有线电视企业存货数量比较多，并且有大量的电子设备，所以还要加强防潮、防水，避免设备受到雨水的影响，无法顺利应用；再次，维修管理。针对要求进行维修的存货，应该由存货设备应用部门签署维修通知单，并交由存货管理部门进行处理，由相关人员进行存货维护。针对保质期内存货，应该根据维修要求由生产厂家进行处理，在保质期之外的存货，应该由企业自行维修；最后，材料领用管理方面。为了规范企业材料领用流程，明确各个材料应用方向，让各项材料均可以精准的记录到成本费用中，提升会计核算结果的合理性，要求各个部门在进行材料领用时，严格根据相关标准来进行。第一，固定资产投资类材料的领用。相关部门需要事先进行申请立项，编制工程预算报表，在经过上级部门审核通过之后，由财务部门备案。领用部门领用材料的过程中，如实填写相关信息，备注工程名称，存货管理人员结合具体项目预算进行材料分配。针对没有申请立项的项目，拒绝发放材料。第二，对维修类、零星器材销售类材料领用，经办人应先填写材料领用单，标注应用途径，待相关部门审批通过之后才能领用材料。
（2）建设信息化存货管理系统
有线电视企业可以根据自身业务要求和特定，科学应用存货管理软件，并且把现代化技术融合到存货管理工作中，例如加强ERP系统建立，根据企业存货管理情况，及时将存货数据填入到系统中，给后续管理工作开展提供依据。并且，加强企业存货管理信息系统构建，促进企业内部各个部门存货信息共享，进而提升有线电视企业的存货管理水平。
四、结束语
有线电视企业在开展存货管理工作时，因为受到诸多因素的影响，导致存货管理问题频频出现。因此，有线电视企业应该结合自身实际情况，加强问题探究力度，从整体角度出发，加强存货管理，规范管理流程，优化管理方式，引导企业存货管理工作顺利开展，促进有线电视企业存货管理效率和质量的提高。
参考文献
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作者:张辉 单位:江苏省广电有线信息网络股份有限公司
