存货管理论文范例

一、企业内部控制中采购管理

以价值链为导向，对企业内部采购环节进行新的设计。采购管理主要包含以下几个方面：内部控制的起点细化至物料分类，并按统一规则对物料的主数据进行描述。从而制定符合自身情况的物料描述规则，改变笼统需求管理中简单粗放且无分类的物料描述规则，减少物料账实不符的现象。因此，从需求管理、供应商管理、合同管理三个方面入手，进而解决企业内部控制方案的缺陷，并适当地提出改进意见。

（一）需求管理

需求管理的前提是制定企业内部物料的需求计划，从企业产品的结构从属关系以及数量方面，细致到每个物品对象当中，并进行实践基准的倒排计划，从而区别各个物品下达计划时间的先后顺序和数量要求。但在实际作业中，采购管理需要改进的地方可以从以下方面入手：首先，优化需求计划流程，行之有效的、顺畅的计划管理。如简化预算审批手续，现制定采购预算，而后审批提报或变更的预算计划，在操作过程中如遇到低于一定金额的采购预算可直接报备采购部门审批通过，审核无误后编制需求计划，成立相关的预算执行反馈机制，严格预算的执行与责任的承担。其次，保证预算执行信息的有效传递。对作业中用到的材料进行统一编号，实现物料在公司范围内的无障碍传递，将需求计划超过材料预算的部分进行记录，及时与采购员进行信息的交流。

（二）合同管理

合同管理的内容包含的方面主要有，企业与供应商达成的一致意见、库存管理、发票管理以及采购信息管理等部分的内容，达到质优价优的目的，分散采购风险，进而实现企业内部采购的合理化。因此，其改进的方向主要从以下几个方面入手：首先，实现合同运行的信息化和电子化。在合同签订的一整个流程中，全面的系统的对采购过程进行记录，以免出现报价、投标等信息没有合同依据，从而影响后续的价格分析和评估无依据可行。其次，加强合同的财务稽核。按照年度预算控制合同的签订流程，严格合同签订金额进行付款申请，同时要保障合同历史情况以及合同发票到达情况的有效稽核。最后，加强合同运行过程中的库存管理。如将需求计划的用料细化到每一个项目部中，并保障领料的额度不超过计划的额度，否则，追究负责人的责任，并加以电子化管理，尽量减少冒领代领现象的发生。

（三）供应商管理

一、存货管理理论分析

1.存货管理的目标。

1.1保证生产正常进行，有利于销售。

企业保留一定数量的存货储备能够避免生产中断、停工待料、供不应求情况出现，同时还能提高生产和销售方面的机动性和适应市场变化的能力。

1.2降低存货取得成本，从而降低产品成本。

企业通过大批量集中进货，既可以享受价格折扣，降低购置成本，也因减少订货次数，降低了订货成本，使总的进货成本降低。进货成本降低的同时也就能够使产品成本有一定程度的下降，提高产品的性价比。

2.存货管理的意义。

第一篇

一、企业存货管理中存在的问题

(一)企业计量方面不够准确

在存货中，由于管理的不够规范，计量的不够准确，造成管理信息的不真实，故好多企业对此感到困扰。这些管理信息的不真实会使企业的利润表受到影响，使企业的各种指标不能够正确的估量出来，从而影响信息使用者分析、评价和决策的正确性。因为企业在材料的领用上，生产成本在归结上，结转在记录上掺杂着许多个人因素，致使存货的收入、发出和结存上缺乏真实的记录，如果一个企业的多个项目工程记录同时进行时，此问题就会表现的较严重。人为因素的掺杂，也会造成出货在各方面的记录上缺少真实性。它的弊端在项目核算上表现的更加明显。

(二)存货管理制度不够完善

1、存货管理制度方面不规范，岗位职责分工不明确

现实中在一些小的企业中，企业为了降低成本往往是让管理人员一人做很多种工作。出现一人顶多人用的现象。例如负责采购的和验收入库的权利集中在一个人的身上，他们有时还负责仓库内所有物资的保管工作，这样会给一些想要谋取私利的仓管有可乘之机致使企业造成严重的财产损失。

一、传统的企业存货管理模式存在的问题

1.资金占用比重过大。部分企业对固有的但是已经过时的观念还存有幻想，导致造成企业的存货积压过大，资金的占用比重过高，这对企业的转型和发展形成了障碍。这就像美国DWLL公司总裁迈克•戴尔所述的一样“库存不是资产而是负债”，这句话对存货管理概念进行非常深刻的诠释。

2.核算不实，成本费用增加。只有进行准确的核算和科学的管理才能保证企业的健康成长，并且减少不必要的管理和运行成本费用，提高了企业经济效益。在实践过程中，部分企业在核算环节工作欠缺严谨的安排，比如缺乏收发、结存真实记录，账实严重不符等；同时还有些企业对税务知识缺乏，例如在购进环节未能按照规定取得足额等值的增值税发票，从而变相地增加了企业税负。

3.内控制度不够完善。部分企业在对如材料采购等关键环节没有内控制度，往往是全过程由一个人完成，无论是从风险角度还是从监管角度看，都不利于企业的健康发展。这样的内控制度不完善，非常容易给腐败和舞弊滋生土壤，变相增加成本费用。

4.技术和管理手段落后。从存货管理手段来看，大部分企业仅仅是利用理想的数理模型来确定实际的最佳经济批量和时间，并且仅利用会计帐簿记录就实行收发结存，这样不仅忽视了业务流程的优化，而且不利于加强信息系统的建设和存货管理。由于长期的管理观念停留在低层次水平，并且在对实物管理相对混乱，所以传达的相关信息相对失真。近年来，ERP技术的使用是一个现代管理企业的成熟的重要标志，但是我国企业在其使用方面，仅停留在浅层次的应用。从管理思想上来看，大部分企业对存货的价值形态总没有足够的重视，而仅考虑了存货实物形态的保全。就实际操作上来讲，货物的输送、购买以及细分和相关数据的保存等各个环节都存在相互冲突和矛盾。

5.资源缺乏整合。在物流管理过程中，企业并没有重视物流系统的合理整合和物流相关资源的运用，却把目光放在了企业存货管理“全”的方面，这种“全”不但浪费了大量的人力、物力和财力。

二、现代物流发展及其对企业存货管理的影响

一、气象部门存货基本情况

（一）存货类别

根据当前气象部门内部编制的不同，存货类别分为两大类：第一类，事业单位存货管理。主要是计划性的器材管理，包括气压、湿度、温度、风向和降水等常规的测量、观测器材和备件，人工影响天气作业装备器材，天气雷达备用器材、通信传输器材等存货管理，既包括计划性的也包括非计划性的器材管理。第二类，气象部门所属企业存货管理。如关于防雷工程器材的存货及其管理均设在企业性质的防雷工程公司管理中。

（二）管理现状

根据气象工作需要及其存货的实际，管理现状有三种：第一，器材各个环节的计划及其相关手续管理。是指器材的年度运用计划、采购预算、器材清单、验收合格手续与供应计划等，强调的是器材管理的计划性。如“编制器材供应计划、购销合同”，及“对器材的收、发、存等信息进行综合处理”等。第二，器材供应性管理。是指实际器材的存管和交付使用环节的管理。作为管理职责部门的人员，按照气象工作要求把特定器材交付特定部门或人员使用的情况，主要是指分配、供应与出货环节。第三，器材的安全效能管理。主要包括器材的外形、功能、使用期限和其他的功能完善性保管。

二、气象部门存货管理存在的问题

由于气象系统体制内实际存在着行政管理、事业单位和所属企业不同类别的单位，在实际的工作中存在着标准不一和条件不一的现象。

第一篇

一、现代企业存货管理的问题分析

1.内部控制制度不健全

现代企业内部控制制度不全在存货管理上主要体现在采购以及销售环节的人员分工上，一部分企业在采购和销售的环节中往往只设置了一个员工来处理业务的全过程，这就使采购、销售工作没有章法可依，为员工提供了暗箱操作的机会，增加了企业中营私舞弊的可能。

2.存货占流动资金的比率过大

有的企业在存货管理上做的非常不完善，在企业的流动资金中，企业存货所占的比例高达60%，这造成了流动资金占用过大的现象，为企业的资金正常流转带来了很大的困难，影响了企业的正常运营。

3.合理储备量的问题

1文献回顾

从宏观角度看，公司管理能力的高低是影响北京零售业上市公司存货周转率变化的主要原因。徐永强从行为金融学中管理者非理性的研究视角出发，研究了管理者的风险偏好与企业存货管理行为之间的关系，通过对2009年3月公布的道琼斯88指数股样本企业2004-2008年间的面板数据进行实证分析发现，风险厌恶的管理者选择了更低的存货持有水平和更高的存货周转速度。行为金融学是结合了心理学和金融学的新兴研究领域，该文的研究将管理者非理性的行为融入到对企业存货管理行为的研究中，具有很强的开拓意义。本文综合借鉴徐永强和步丹璐的研究，将高管薪酬黏性与企业的存货管理效率联系起来，并通过实证的方法对两者之间的关系进行检验，具有一定的进步。

2研究设计

2.1提出假设

根据最优契约理论，高管薪酬应当体现“赏罚分明”的特征：高管在企业绩效上升的时候应当获得薪酬上的奖励，而在企业绩效下降的时候同样应当受到薪酬上的惩罚，这样才能真正督促公司高管为了企业绩效的提高而努力改进经营管理水平，使得高管个人利益与公司股东利益趋于一致。因此，高管薪酬越是表现出较强的黏性特征，越是偏离了最优契约理论的要义，不仅会助长公司高管对自身利益的过度维护，而且可能滋生高管人员的工作惰性，因为他们无需为投资失败或经营低效而承担相应的管理责任。因此，“重奖轻罚”高管薪酬黏性特征很可能会带来企业存货管理效率的下降。在此提出本文的研究假设如下。H：高管薪酬黏性程度与企业营运效率之间呈现显著的负相关关系。

2.2样本选取

本文以我国沪深A股国有上市公司作为研究样本，从中剔除：金融行业上市公司、主营业务发生变化或者出现重大资产重组的公司、已经或者正在实施股权激励的公司、实际控制人发生变化的公司、未准确披露高管薪酬或其他数据的公司。剔除这几类公司之后，最终共得到464个样本公司。本文所用到的样本公司年报数据主要来自于CSMAR数据库，主要利用样本公司2011-2013共三年的相关数据对所建模型进行实证分析。数据的处理主要应用SPSS19.0统计软件和Excel办公软件。

一、石油企业存货管理的问题

1.存货占流动资金的比率过大

有的石油企业在存货管理中存在很大的缺失，在石油企业的流动资金中，石油企业存货所占的比例高达85%，这造成了流动资金占用过大的问题，为石油企业的资金正常流转带来了很大的困难，影响了石油企业的正常运营。

2.合理储备量的问题

石油企业为了控制日常经营活动中的流动资金占额，将正常存货储备量见底，尽可能地减少库存占用量，减少进货量，这样的做法影响到了石油企业正常生产经营当中需要的储备量。

3.管理的缺失

存货管理制度不健全，在存货管理中会出现较多的问题。有的石油企业虽建立了相关的规章制度，但由于工作人员的素质限制，不能清楚认识到存货管理的重要性，并不能够将这一套制度很好地执行下去，在制度的理解以及执行上存在着不足。