前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的地质勘查项目成本核算管理策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：地质勘查项目当中的成本管理关系到整个环节的发展，伴随着最近几年的经济发展情况的突出表现，地质勘查行业也引起了社会的广泛关注，市场竞争激烈的情况下地质勘查企业的成本管理成为重点工作，这和最后的工程效益以及施工成本之间有着非常广泛的联系。地质勘查行业成本受到多种因素的影响和制约，因此本文对地质勘查项目中存在的成本核算问题进行分析，找出解决问题的策略，希望能够对地质勘查行业的发展起到积极的促进作用。
地质勘查行业进行了多方面的改革，每一个地质勘查单位也在向着市场拓展，不断地扩大自我服务的基本领域，同时也将工作重点放在了成本控制上，由此为了提升成本控制的有效策略，逐渐的完善成本核算体系，本文对成本核算过程中产生的不乐观现象进行分析，了解实际情况，进而更好的做好成本核算的管理，提升管理有效性和管理目标。
一、地勘项目成本核算管理存在的问题分析
（一）项目基层管理人员缺少成本意识
地勘项目中的成本管理还未充分的推广到地勘的基层项目当中，缺少全面性，并且很多项目管理人员对于成本未有明确的认识，关注项目的落成和施工组织工作，轻视了成本管理的相关内涵，这样非常容易让成本管理和整个地勘项目相分离，更加容易产生成本管理只是某个人或者某个部门的工作，与其他人无关的思想。此种意识方面的缺失也造成了资料的缺失。还有部分地勘单位，即使拥有较强的成本管理意识，一般也会将所有关注力集中在后期的管理上，未体现在事前预算和事中控制上。
（二）项目成本控制责任不明确
每一个地勘项目要想良好的运行就需要在各个部门之间做到各司其职，权责明晰。但是在部分地勘项目管理过程中存在的明显问题就是责任中心并不明确，这在管理中非常容易衍生严重的问题，由于重视度不足的现象造成了管理手段的落后，管理目标和管理方向不清晰，每一个环节的具体任务落实不够详细，由此最后达不到理想的成本管理控制目标。
（三）项目成本管理办法落后
项目成本管理办法的落后主要表现在两个方面，一方面是成本管理制度的不够健全和完善。在一些地质勘查单位当中关于成本管理未建立起有效的管控体系，还有一些单位对成本的控制方面缺乏相应的约束力，由此成本管理在现实勘查工作中根本无法发挥其作用。另外一方面，在地勘项目勘查的运作环节上也缺少成本管理体系，对成本管理不重视的态度，施工中的前、中、后三个环节都未进行有效的成本分析，施工准备和施工核算不到位，缺少地质报告编写制度和成本管理目标等等，这样难以实现全面的成本管理体系。
（四）项目成本控制体系不健全
地勘项目成本管理需要落实在每一个具体的环节上，并且各个环节之间还需要更加紧密的联系，使整个成本控制方法运行的更加顺畅。但是在一些地勘项目单位上，由于内部控制制度的缺乏，由此经常存在环节联系缺失，内部管控落后，施工总成本增加的现象。还有部分工作人员未按照具体的施工成本管理原则进行项目成本管理，在管辖范围内经常出现越界的现象，最后导致结果的差强人意。
二、地勘项目成本核算管理的主要环节
（一）项目成本的控制
首先，成本控制需要对成本有效的做出相应的结转，特别是在地勘项目竣工之后，很多成本的消耗已经明确，需要精确的计算才可以得出结果，这样是为了避免产生材料丢失的现象。可以针对于所剩材料的数量做好价值的估算，以便于后续的使用和处理。其次，地勘项目中的财务管理人员除了需要切实的做好项目投入资金的使用预算之外，还需要履行监督责任，对每一分成本的运用都争取达到最高效率，掌握实际的费用使用情况并且按照每一个阶段的成本费用控制也做好成本的管控工作，目标费用和实际费用之间更加匹配。最后在地勘项目管理的相应工作当中，财务部门发挥了重要功效需要更加积极设置好费用使用体系，在每一个阶段将成本费用控制在一个非常合理有效的范围之内。
（二）项目资金的控制
生产成本需要做好预算工作，并且预算机制和生产成本两者是相互关联相互制约的，资金投入预算一般具有时效性和阶段性，在地勘项目中已经成为一个动态性的过程。实际生产成本和预算之间若是存在不符的现象，偏差较大就需要按照实际费用产生做好成本预算的相应管理和调整，并且地勘项目中也涉及到多种工作，人力资源管理、财务管理、资金流通等，为了能够有效的控制资金运用的科学合理性就需要对资金做好多方面的管控。
三、地勘项目成本核算管理的主要措施分析
（一）提升成本管理意识，成本控制走向实际化
事业单位工作人员由于长期受事业体制以及计划经济的影响，这样对地勘单位的发展会产生一定的负面影响。在市场经济条件下为了能够更好的适应市场的需要就需要积极的转变思想，实事求是，适应市场的走向，关注市场的变化，有竞争意识，将效益摆在眼前。那么首先需要做的就是提升地勘单位人员的成本管理意识，面向实际进行成本控制。经济效益观念是当前市场运行过程中的重要观念直接对工作产生能动影响，因此为了保持市场竞争力，就需要从价格机制入手，而成本控制是价格降低的重要方面，由此才能够促进和保障事业单位的长期稳定发展。例如，地勘项目涉及到人员、机器设备等等，这些和成本支出有着直接的关系，为了能够实现全面的掌控和协调，就需要在这些方面将成本控制做到更加细致化，可以选择一些积极的、科学的合理的方案，对可能运用到的人工成本和机器成本进行预测，由此让成本使用和整体预算之间更加协调，最大程度的提升地勘项目的经济效益。
（二）强化对费用支出的管理，成本控制走向全面化
地勘工作中涉及到的费用支出体现在很多方面，其中有材料费用支出、设备费用支出还有人力资源费用支出等等，由此，对于支出费用的管理就可以从这几个主要方面开始。首先制定出充分的详细的费用支出清单，例如，在材料支出方面，对于材料的种类、采购的价格还有材料的质量以及市场的行情都需要做好充分的了解，参考依据是工程投标价格，采购之后的运输费用也要精确要具体，严格控制浪费现象，若是出现铺张浪费将予以严重的惩罚。人工项目成本的管理费用就是在项目落成之后，勘察队伍对项目的类型、特点还有建设施工等费用进行确定分析，包含人员的工作效率和成本之间的关系，不断地减少人工成本的付出，提升人员工作效率。设备管理还需要从实际施工出发了解设备的使用情况，强化项目设备在不同工作之间的调度和管理，提升使用效率，同时降低设备的使用成本。
（三）建立有效的核算方式，采用独立核算办法
财务成本核算涉及到地勘项目的每一个方面，从事前到事后，但是事中是最为关键的。首先使用项目独立核算办法，建立起专业的财务机构对成本的管控工作进行负责，并且还需要针对地勘项目已经使用过的资金做出详细的记录，与预算之间做出对比分析，查找差异化，独立核算能够在某种程度上保障资金渠道使用的稳定性。其次，对于同一个项目可以使用经济科目和工作手段相同的方式，通过对工作方式的调整达到降低成本使用的目的。多种核算方式相对比，让预算更加合理准确。
（四）完善内部控制体系，提高人员专业素养
成本管理是一项综合性业务，建立完善的内部管理制度是践行管理目标的一项重要措施，成本管理体系的建立首先明确责任部门在内部确定管控内容，并且明确核算办法和管理的相关流程，执行监督的部门等等，只有完整的体系才能够使成本管理走向更好的明天。人员专业素养的提升还需要不断的加以学习和实践，由此对成本管理产生新的认识。
四、结束语
综上所述，本文对地质勘查项目中成本核算管理的策略进行了分析和研究。地勘项目的成本管理还需要从人员意识、核算方式、职责以及内部管控体系的完善方面入手分析，由此让管控工作能够顺利进行，提升地勘项目经济效益。
参考文献：
[1]李井君,石小红.地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨[J].时代金融(中旬),2015,(7):205,208.
[2]马荣.浅谈地质项目管理与勘查成本核算[J].财经界,2014,(26):122-122.
作者:丁桂梅 单位:江西省核工业地质局二六四大队
