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【摘要】
随着社会经济的发展，人们对环境质量的要求也越来越高，因此，在城市中，园林绿化工程项目也纷纷出现，行业之间的竞争日益激烈，而且，很多园林绿化公司为了提高经济效益，拓展产业链条，在上游，发展苗圃，种植了各种类型的的苗木，在下游，加强对苗木的管理，从而形成了多种不同的业务。但是，在实际的成本管理中，也存在着一些问题。本文阐释了园林工程成本核算的特点，并针对存在的问题，提出了应对的策略。
【关键词】
目前，我国提出了建设绿化城市的目标，因此，出现了很多绿化单位，在绿化工程项目的财务成本核算中，经常出现一些不科学、不规范的地方，增加了财务管理的难度，从而影响了园林绿化工作的开展，因此，要采取合理的措施，保证内部成本核算的准确性和规范性，促进园林绿化养护工作的开展。
一、园林绿化养护成本核算的特点
园林绿化养护成本核算具有几个方面的特点，第一，园林工程涉及的时间和空间的范围比较广，因此，其具有自身的特殊性。第二，很多单位为了促进自身竞争力的提高，园林绿化公司还会拥有自身的苗圃基地，种植各种类型的苗木，从而可以满足工程的需要。苗木是不同于一般产品，其具有一定的成活率，因此，这给财务核算工作带来了一定的难度。第三，园林绿化养护项目的审核期比较长。在完成园林绿化工程的验收工作后，养护工作要持续一到两年，在保证成活率的前提下，才能真正转交给建设方。第四，园林绿化掩护工程具有较强的可变性，因此，容易受到一些环境因素的而影响，而且具有较大的不确定性。第五，绿化养护成本核算的对象是工程项目，具有唯一性，不可重复。
二、园林绿化养护内部成本核算存在的问题
（一）对园林绿化养护成本核算重视不足
目前，很多园林公司不够重视园林绿化内部成本核算，没有建立完善的成本核算制度，因此，导致会计人员工作的不规范，影响了他们工作的效率，因此，在会计核算上，没有明确的规章制度，也给核算管理工作的开展带来了障碍。
（二）会计人员未能充分理解会计政策
在园林绿化单位中，很多会计人员未能充分理解会计政策，不明确适合哪种政策。而且，很多单位的会计不明确单位的规模、标准，在实际的工作中，具有较大的随意性。
(三）园林绿化养护成本核算人员不到位
在完成园林绿化施工后，很多单位就置之不理，对后续的工程一概不知。这极大忽视了园林绿化工程后期的养护过程。另外，管理单位缺乏具有专业知识的园林绿化成本核算，而且他们的园林绿化养护成本核算的意识淡薄，人数较少，而且，在政府根据单位的招投标金额进行拨款之后，会计人员未能进行有效的分配，核算工作不到位，核算的方式也未能达成一致的要求，因此达不到园林绿化的预期效果。
（四）园林绿化养护激励和考核机制不完善
目前，很多园林绿化公司没有建立完善的考核奖励制度，因此，难以对会计人员进行有效的规范和制约，一些人员滥用职权，或者进行一些不见光的行为。还有一些园林绿化公司虽然建立了考核奖励制度，但是在具体实施的过程中，执行力度不够，影响了员工的工作积极性，从而影响了成本核算工作的开展。
三、园林绿化养护成本核算的措施
（一）建立健全规章制度
要做好成本核算的管理工作，就要完善好相应的规章制度。因此，要结合单位发展的实际情况，完善成本管理制度和成本核算方法，从而规范核算人员的工作，提高他们工作的效率。所以，在会计核算工作上，要建立明确的规章制度，从而推进核算管理工作的开展。
（二）加强对会计人员的培训工作
在园林绿化单位中，存在会计人员未能充分理解单位的会计政策的现象。针对这个问题，要加强对会计人员的培训工作，使他们明确单位的政策，并了解单位的规模、标准等，采取合理的会计准则开展会计核算工作，从而有利于推进会计活动的开展。
（三）配备充足的核算人员，保证人员数量的稳定
在园林绿化施工工作结束后，很多单位没有再继续开展后续的养护工作，对养护工作不够正式，影响了核算工作的开展。因此，这就要求单位要配备充足的核算人员，职责分明，并且要保证人员的稳定性。
（四）建立完善的成本预算和成本核算制度
在园林绿化单位中，为了加强对养护核算工作的管理，可以成立预算和核算领导小组，以项目经理为中心，充分结合成本预测和成本预算。而且财务部门要和一些相关的责任部门（预算部等）形成良好的合作，依据单位发展情况和责任目标等，对目标成本等指标进行下达。将预算和核算工作的分析进行结合，有利于增强预测和核算的水平。
（五）加强对苗木苗圃的核算和管理
在苗木的核算过程中，如果可直接作为核算对象，则可以直接计入，剩下的不能直接计入的，可以对其进行归集，再按照一定的方法，对其进行分配计入。在养护管理中，一些苗木会出现不同的问题，导致寿命的缩短，因此，要查明苗木损耗的原因，并及时进行记录，经过一定的流程，确认之后交给采取管理部门，从而对苗圃的成本进行较为准确的核算。
（六）建立健全核算原始资料和计量验收盘点制度
在成本的核算中，为了确保核算的准确性和科学性，并全面反映出会计的信息，每个部门要注重对成本核算原始资料的收集和整体，而且还要按照内部成本控制制度的标准，建立健全材料的收、法、领等制度，从而可以降低消耗。
（七）成本核算和质量管理的有效结合
在对成本进行有效的控制的同时，还要明确保证施工和养护工作的质量，为了有效地控制成本，不能为了投机取巧，降低工程的质量。因此，要实现成本核算和质量管理的有效结合，在施工中，市场出现由于质量问题造成的成本增加的情况，因此，要降低成本的消耗，就要保证工程的质量，提高施工的效率。
（八）园林绿化养护成本奖惩制度化
在园林绿化单位中，要建立项目成本核算领导小组，对成员的管理职责、内容进行明确的规定。同时，要加大业务培训的宣传力度，强化员工的成本意识，并施行奖惩责任制，将责任落实到具体的个人，有利于提高员工工作的积极性，促进员工工作效率的提高。而且，要对施工人员进行成本知识的培训，在养护工作中及时发现出现的问题，并采取有效的措施及时进行补救。
四、结语
在园林绿化养护工作中，内部成本核算管理是其中一项重要的工作内容，其具有较强的系统性。在绿化工程项目的财务成本核算中，经常出现一些不科学、不规范的地方，增加了财务管理的难度。因此，要建立健全规章制度、加强对会计人员的培训工作；配备充足的核算人员，保证人员数量的稳定；建立完善的成本预算和成本核算制度；园林绿化养护成本奖惩制度化，通过采取这些措施，可以加强对成本核算的管理。
作者：刘艳 单位：福州市西湖公园管理处
参考文献
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