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【摘要】
本文首先对我国物业管理成本核算系统的有关建设原则进行阐述，主要从成本核算设置不科学、核算手段落后等方面，解析我国物业管理成本核算中存在的主要问题和矛盾。最后，对我国物业管理成本核算存在的问题进行总结，进而提出完善物业管理成本核算的几点策略。希望通过本文的阐述，能够为相关领域研究提供一定思路。
【关键词】
物业管理；成本核算；问题；对策
随着我国的经济发展的脚步不断加快，这也给我国的物业管理方面创造了有利的条件。但是根据目前的情况来看，在进行物业企业管理的过程中，管理工作存在两方面分特点，第一项是多样化特点；第二项是繁琐化特点。由于存在这两项特点，使得物业企业在进行成本核算的过程中，出现各种各样的问题，这也促使着我国物业管理成本核算开始朝着边缘化的方向发展。而合理的物业管理成本核算，不仅可以促使着企业资金成本的顺利开展，同时也能给企业的未来发展奠定扎实的基础。下面，我们将进一步的阐述物业管理成本核算中存在的问题以及相关对策。
一、物业管理成本核算系统的有关建设原则
（一）管理效益的统一同成本全程管理相结合
为了推动我国物业企业朝着整体化的方向发展，就要根据企业的实际情况来正确的梳理企业成本管理框架，并根据梳理的框架进行精细化核算。为了保证核算结果的精准度，就要保证物业管理成本核算系统与管理效益做到统一结合，实现成本全程管理的目的，进而达到企业资金成本利益最大化的目的。
（二）集中核算和扁平化的二级成本核算相结合原则
根据目前的情况来看，我国大多数的物业管理企业普遍存在的现象就是管理部门负责的范围比较广泛，它不仅是企业的形象代表，同时也辅助企业的各项工作。例如企业经营工作。企业管理工作以及企业服务管理等。因此，为了保障物业管理企业核算工作更好的开展，就要根据企业实际情况来制定完善的核算体系，并做到企业成本核算、企业成本控制、企业成本管理工作融合在一起，进而实现集中核算和扁平化的二级成本核算相结合。
（三）动态原则
在进行物业企业管理工作时，物业管理企业主要负责的工作任务就是向各个企业承接物业管理工作，进而给客户提供更好的服务。但是由于大多数的物业管理企业都存在一定的不确定性，同时物业管理人员不具备丰富的实践经验，就会导致服务质量和服务效率差强人意。因此，为了保证物业管理成本核算系统的规范性，就要保障在社会以及企业自身的性质上进行建立，其中包括物理系统、人力系统、成本管理系统以及动态控制系统等。
二、物业管理成本核算中存在的问题
为了实现物业管理企业财务信息的科学化管理，就要建立完善的成本核算系统，它不仅可以有效的提升物业管理企业的整体管理水平，同时也能提升物业管理企业的核心竞争力，进而推动物业管理企业更好的发展。但是。随着物业管理企业开始大力开展核算工作，物业管理成本核算中存在的问题也逐渐显现出来，具体内容如下所示：
（一）成本核算设置不科学
当前，我国大多数的物业管理企业在进行成本核算时，主要是由企业的财务管理部门负责核算工作。但是由于企业的财务管理部门主要负责的工作就是企业的财务信息的收集和管理工作，对核算工作没有过多的了解和认识。再加上企业没有按照企业本身具备的性质，进行合理的成本核算工作，进而导致成本核算工作存在不科学的显现。除此之外，大多数的物业管理企业都没有设立单独的成本管理制度，可能是一个企业管理多个小区，整理多种成本数据，一旦企业没有对各个成本数据进行精细化管理，就会导致再进行成本核算时，存在数据混乱的现象，进而导致核算结果存在偏差，情节严重者，还会给企业的未来发展带来一定的影响。
（二）比较落后的核算手段
根据目前的情况来看，我国大多数的物业管理企业都没有进行计算机系统管理机制，仍然停留在人工记录的时代。在进行财务信息记录的过程中，不仅会消耗大量的人力资源和物力资源，一旦出现数据不准确的现象，就会导致后续的核算工作不能顺利的开展。因此，为了有效的避免给物业管理企业造成不可必要的损失，就要做好相关数据的追踪工作，进而提稿核算成本的准确度。
三、完善物业管理成本核算的对策
（一）建立二级成本核算管理制度
由于我国建筑行业的发展规模不断壮大，这就给我国的物业管理企业带来了更好的发展。为了给各个小区提供一流的服务，大多数的物业管理企业开始将成本核算应用到企业的管理中来，进而满足小区的各项服务需求。在进行企业管理时，通常将管理工作分为三个等级，第一个是一级管理工作；第二个是二级管理工作；第三个是三级管理工作。根据不同小区的需求，来合理的应用管理等级。其次，为了实现对小区的财务情况进行全面的监督和管理，建立完善的二级成本核算管理制度是非常你要的。这样不仅可以成本核算的自身作用进行充分的发挥，同时也能提高物业管理企业的整体管理水平。最后，物业管理企业还要根据各个小区的实际的财务资产情况进行定期的检查，进而保证和物业管理企业记录的财务信息相符，进而保证财务信息的准确性。
（二）提高成本核算人员的专业素质
每个企业的健康发展总是离不了人们支持。所以，为了推动物业管理企业今后的发展，除了要提升企业的人才储备能力之外，还要提升物业管理企业的核心竞争力.首先，物业管理企业可以聘请一些具备高能力、高专业的管理型人才。其次，定期组织专业的人员对企业员工进行成本核算相关的知识和技能进行全面的培训。最后，定期安排企业的专家进行只是讲座，进而提高物业管理管理企业核算人员的的知识水平以及核算能力。
（三）积极地应用科学的成本核算方法
为了有效的处理物业管理企业的成本核算中存在的问题，就要采用科学的成本核算办法。首先，要将传统成本核算中存在的不足进行完善。其次，要对导致物业管理企业成本消耗的原因进行全面的分析。最后，根据分析得出的结果来建立科学、完善的成本核算方案。合理的成本核算方法，不仅可以有利于物业管理企业成本核算工作顺利的开展，同时也能有效的提高物业管理企业成本核算的整体水平和质量。
（四）要形成先进的成本管理观念
为了保证物业管理企业更好的发展，保证成本核算工作的合理性是非常必要的。为了保证成本核算工作的合理性，要对企业的核算人员记性成本管理观念进行梳理，进而实现企业的全面成本管理。企业的全面成本管理不仅要对企业的财务信息进行梳理和管理，同时也可以实现对企业内部结构进行调整，进而提升物业管理企业的核心竞争力。要想将全面成本管理的自身作用得到充分的发挥，就要保证企业各个部门做到共同协调，保证物业管理企业成本核算工作顺利的开展。
四、结束语
通过本文的阐述，使得我们对物业管理成本核算有了更深入的认识。为了保证物业管理成本核算更好的开展，我们要做到四项内容，第一项是建立二级成本核算管理制度；第二项是提高成本核算人员的专业素质；第三项是积极地应用科学的成本核算方法；第四项是养成先进的成本管理观念。只有做到这四项内容，才能保证我国物业管理企业在这给充分竞争力的社会中占据一席之地。
作者：陈文军 单位：北京百朋嘉业投资管理有限公司
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