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摘要：
现代社会的发展，让我们看到了市场经济欣欣向荣的繁荣景象，各种企业如雨后春笋般拔起。然而，我们也可随处感受到企业之间剑拔弩张的紧张竞争氛围，为了提升自身的竞争优势，企业需要做好成本核算工作。本文探讨了其中存在的问题及对策，从阐述企业成本核算的意义入手，进一步分析了企业成本核算中存在的问题，最后研究了完善企业成本核算的相关对策。
关键词：
企业成本核算；意义；相关对策
企业的长期经营运转中，成本核算工作是一大重点。只有做好了成本核算，才能使企业更直接明确地控制好内部的成本问题，防止出现资金滥用、成本规范不力的不良现象。鉴于许多企业的成本核算工作开展不到位，还存在着诸多问题，需要相关部门和工作人员加强原因分析，并寻找有效的措施加以解决。
一、企业成本核算的意义
现代社会的发展，市场经济逐步向良性发展，给企业发展带来了更多的机遇，然而愈发激烈的竞争也是企业面临的一个巨大挑战。在企业的经营管理领域中，成本管理是其中一个不可缺少的组成部分，它可以体现在市场竞争中的产品价格方面。所以，企业如果做好成本核算工作，就可以使内部的成本核算信息科学全面地体现出企业产品的成本特征，这将有助于企业更好地设计成本控制方案和相关的营销办法，从而尽量压低成本，最终帮助企业实现盈利目的。在这个高度竞争的社会中，任何企业都无法避免竞争的威胁。只有不断地超越同行，在日常的经营运作中，把管理工作精细化，把成本核算工作精细化，才可以进一步保障成本管理工作的质量，为企业赢得更多的竞争优势。
二、企业成本核算中存在的问题
1.成本核算信息失准
由于企业的成本核算工作的开展，是为了获取和反映企业在成本耗费上的真实状况，成本核算数据不符合实际，也就弱化了该工作的意义。许多企业在开展成本核算工作时，往往会暴露出自身成本管理思想落后、成本核算方式不够先进的弊端，这些因素都进一步促成了成本核算无法体现企业实际成本情况的后果。企业实行粗放的管理方式，也会导致成本核算无法精准细致，得出的核算结论也通常呈现出和企业的实际成本差距大的情况，这对企业的相关成本控制和决策工作的开展是没有帮助的。
2.忽视企业成本核算的原则
企业在开展成本核算工作时，往往会把会计核算作为基础，也就无可避免地需要遵从相关原则，如合法性、可靠性、相关性、分期核算、实际成本、一致性原则等。这些原则是经过经验总结、实践检验的合理存在，企业在进行成本核算时可以加以参考。然而，在工作实际中，许多企业对这些原则无疑是忽视的。企业在成本核算的可靠性、相关性、权责发生制、一致性问题上处理不够完善，手上所有的成本信息和实际的经济细节有偏差，成本核算的办法在核算周期内也前后不一。
3.不重视成本核算的基础工作
成本核算工作的开展，需要有大量的基础工作的支撑，如果企业没有做好这些基础工作，就会降低成本核算工作的效果。比如，成本核算的原始凭证和档案资料的不全面、不精准；材料物资的测算、检验、收发、盘档等机制都没有得到科学建制。基础工作开展不力，是由于企业管理工作不到位，特别是有的企业采用粗放型的管理模式，在经营过程中只盯紧了经营目标而没有高度重视相关基础工作。
4.成本核算方法不当
企业成本核算工作的最终效果如何，在很大程度上取决于所用的方法是否恰当，企业可以深入了解自身的特征，选择最合适的方法进行利用。然而，核算方法失当的情况在现实生活中并不少见。许多企业是以习惯为转移，多用品种法或分步法，而分批法的使用不足。前两者适用于品种单调、数量大、重复率高的生产类企业，反之则更适合用分批法。鉴于我国以中小型企业居多的现状，分批法应该得到更大欢迎，事实并不是这样，也反映出现在许多企业所用方法不够科学的情况。
三、完善企业成本核算的相关对策
1.强化企业全员的成本意识
我国已经经历了很长一段时间的计划经济体制管理阶段，加之社会主义性质在某些方面的要求，使这种体制对市场环境形成了深刻的影响。为了摆脱计划经济的阴影，企业内部在成本核算工作领域的许多领导和工作人员应该适当抛弃习惯性的电力生产经营模式和理念，以免企业的生产效率和资金利用程度不能得到优化。新形势下，企业要有准确的市场定位，随时更新经济运作思想，认识到成本核算工作的重要性、加强市场竞争意识。
2.加强企业成本核算的基础工作
前文已经提到，要想做好企业成本核算工作，就必须有高质量的基础工作作为支撑。企业成本核算的基础工作有几个方面的内容，比如，成本核算原始凭证和记录存档归整机制建设以及凭证的传送程序的适当完善；需要健全材料资源的测量、验收、收发等机制；应设置好工时、材料的消耗定额。企业要想全面提高成本核算工作及相关基础工作的水平，就需要设计一套科学完备的体制来指导和规范基础工作的实施；同时，设置专门的监督机构保证这些制度的合理运用。成本核算部门本身掌握着许多有价值的数据资料，采用财务管理分析的办法，可以帮助企业兼顾项目的前期规划到后来的具体实施全程的每一个步骤，从成本开发的源头开始杜绝对资金和物质资源的浪费，做到企业对其内部成本管理的事前参与和超前控制，从而建立一个良好的企业成本核算工作体系。
3.选择符合企业特点的成本核算方法
成本核算方法的合理利用，可以使工作开展得到事半功倍的效果。常见的方法包括品种法、分步法、分批法，前文已经交代过这些方法适用于哪些类型的企业。而针对某些产品类型繁复、涉及的间接费用高昂，自带自动化生产基础，负责财务领域的工作人员专业能力强的情况，使用作业成本法是个不错的选择。不论如何，方法多样且各有优势和劣势，企业需要高度重视，全面了解各种方法的使用特性；同时，调查企业内部的运用管理细节和自身特点，选择最符合企业特色、经营实际情况和长期战略目标的方法，只有最合适企业的才是最好的。
4.提高财务人员的专业水平及综合素质
企业财务人员的专业水平以及综合素质对于企业的成本管理与核算工作是至关重要的。无论是成本核算的范围确定还是核算方法的选择，最终都需要人来决定，这个人的因素在成本管理中的作用以及重要性也就不言而喻了，一个高水平的成本会计，会懂得运用自身的经验、专业能力与企业的生产经营特点相结合来完成企业的成本核算工作，这样的财务人员属于综合素质与能力较高的人才，而一个只懂得接受成本会计理论的指引，无法突破理论束缚的财务，只能将自己局限在成本会计理论的框框里面，只会呆板地运用专业技能，无法与企业的实际相融合，也就势必使企业的成本核算工作存在着这样或那样的不足。因此，提高财务人员的专业水平及综合素质十分重要。
四、结语
做好企业成本核算工作是十分重要的，必须解决已经存在的相关问题，并思考对策。首先，相关人员需要明确企业成本核算的意义；同时，把握企业成本核算中存在的问题，包括成本核算信息失准、忽视企业成本核算的原则、不重视成本核算的基础工作、成本核算方法不当等；在此基础上，探讨完善企业成本核算的相关对策，强化企业全员的成本意识、加强企业成本核算的基础工作、选择符合企业特点的成本核算方法、提高财务人员的专业水平及综合素质。只有全面深入，才更能促进成本核算工作的良性发展。
作者：张红甫 单位：佛山市碧桂园投资服务咨询有限公司北京分公司
参考文献：
[1]陈洪印,李国胜.浅谈中小企业成本核算存在的问题及对策[J].中国集体经济,2013(28).
[2]张菊芬.浅谈物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].中国外资,2011(17).
[3]王小华.浅谈物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(1).
第二篇：企业成本核算问题分析与建议
摘要：
目前，成本核算问题是我国大多数企业主要存在的问题；同时成本核算是企业管理的核心，要想在现有的经济市场中存活下去，那么做好成本核算就是关键；本文将从企业成本核算现有问题入手，提出一些相应的解决措施。
关键词：
成本核算；问题；措施
一、引言
成本核算是以会计核算为基础一种核算方式，是企业成本管理中的重要部分之一；企业成本核算的好坏影响着企业的发展状况；在现有的经济体制下，科学的进行成本核算是我们最重要的事情，因此不断地完善成本核算也是首要的事情。
二、企业成本核算现有问题
(一)企业成本管理意识不足
企业的管理者在进行管理企业时应该有正确的企业管理观念，在财务管理上重视资本管理同时重视资本管理中的成本管理；然而在实际的操作中，许多的企业管理者都保持着以往的管理理念，不能根据现有经济市场进行观念的及时转换；在财务管理上，因为其在短时间无法获得可观的效益，同时还需要专门的管理者来管理，导致很多的管理者都不重视资本管理，更何况是成本管理。没有足够的成本管理意识也使得企业成本核算工作越来越不容易。
(二)企业成本核算范围过小
知识资源是企业产品成本的主要构成部分，它在企业活动中的作用也越来越大；但是，在现在的财务工作中财务工作者并没有将无形资产成本支出算进企业的成本支出中去，没有把他归进企业的产品成本中；对于此种现象，我们应该怎样把无形资产算进企业的成本核算中去，是我们现在遇到的一个难题；除此之外，处于这个时代的我们也应该将人力资源价值算进成本核算中去。
(三)企业对于成本分析不够重视，成本核算方法不适合
成本分析是结合成本核算以及其他资料对于成本的组成和变化状况进行一个分析探讨，最终寻求成本降低的渠道；成本分析是成本管理中重要的组成部分，其功能是对于企业成本计划的实施做出准确的评估，同时反映成本的高低变化，为企业的决策提供有效的依据。而现有的大多数企业并不重视成本分析，没有发挥成本分析应有的作用。大部分的企业在成本实施中采用的是分步法或者是品种法，这些方法适合于那些重复生产、大量生产、单一品种生产的企业成本核算；只有少部分的企业采用分批法；这种方法适合于批量较小、品种较多的生产类型企业；成本核算方法的合适与否也决定着一个企业成本核算的好坏。
(四)企业成本核算缺少合理性，数据建设性措施不足
成本核算不规范；企业在成本核算的过程中，没有考虑到生产经营中的复杂性，人力资源成本的计算对象只是对于企业的直接生产员工来说，并没有包括产品设计、研发以及市场开拓者算到其中去；另外，还有一些企业的管理层为了获取更多的利益，在成本核算上花了很多的手段，使得企业的成本核算不符合实际情况，最终的成本核算不能体现企业真正的经营情况。在数据的处理上建设性措施不足；企业并没有随着时代的改变对自身的不足进行完善，所以在数据处理上依旧沿用以前的方式；这使得成本核算不精确，在效率方面也造成了影响，最主要的是不符合现有的经济市场。
三、解决措施
(一)提高全体成员的成本管理意识；
成本管理不仅仅只是企业管理层的事，是企业每一个人共同的事；为了企业成本管理的更好进行，我们需要对于企业的全体成员进行成本管理意识的提升，树立科学的成本管理观念，培养全体员工的成本意识，让企业的全体员工都参与到成本管理中去。企业要对于专业人才进行培养和利用，进行宣传教育同时对于企业成员进行专门的培训，以助于他们专业知识的的提升；利用生产技术来降低企业成本；进一步加强全体员工自我管理意识，在平时的管理工作中设置奖惩机制，对于表现的好的员工进行奖励，做的不好的进行惩罚；另外，需要加强对于节省成本及浪费成本现象的监管，控制这些现象的出现；同时采取措施来提升员工自主参与成本管理的积极性。
(二)根据现有经济市场，及时的更改成本核算内容及范围；
只有及时的更新企业成本管理内容及范围才有利于企业的成本核算工作的有效进行；将知识资源等一些无形资源归入企业的成本核算范围中去；同时对其进行分类处理，在核算时要注意好分类，以免混淆；要将因环境污染所产生的损害或者减轻环境污染所产生的费用也要算进企业的成本中去；在企业的管理中，将上述的内容纳入企业成本管理，不仅有利于企业的发展，同时也保护了环境；无论是对于社会还是企业来说都是有益的。
(三)加强对成本分析的重视，选择合理科学的成本核算方法；
成本分析对于企业的成本管理来说是十分重要的，只有做好了他，企业的成本管理才能更好更快；同时，在企业做一些决定时，成本分析也能为其提供有效的依据。随着时代的发展，企业的生产也逐渐的变得自动化和智能化，再加上传统的核算方式已经不能适应现有的发展形势，所以我们应该根据现有的市场寻找自身发展所相配的成本核算方法；只有选对了属于自己的核算方法，成本核算才能充分发挥它的作用。
(四)合理的成本管理，加强成本核算的电算化建设
在企业的经营管理中，企业产品设计的员工不只是管理者和直接生产者，还包括产品设计者、研发者以及市场开拓者等，我们在成本管理的时候要把这些人的成本也要算进去；另外对于现实中出现的企业管理者注重利益而忽视企业发展的情况，我们应该重视，一旦发现应该立即指出并采取相应的措施进行解决，不能让这种现象持续下去。随着经济市场的发展，企业在数据处理上也应该有所改变；应该加强企业成本核算的电算化建设，并且依据实际情况不断地提高信息管理化水平，进一步创新成本核算模式，以满足现有的经济体制。
四、结语
总的来说，成本核算对于企业的发展来说至关重要，他进行的好坏决定着企业的定价对策；企业要结合本身的实际情况，构建完善自己的成本核算体系，把企业中产生的各种费用进行归集、分摊、核算；在此基础之上，企业应该强化成本核算相关手段，结合实际情况，最大程度发挥成本核算对于企业的作用，进而促进企业的稳定可持续发展。
作者：唐平 单位：成都圣恩生物科技有限公司
参考文献：
[1]陶蓉晖.企业成本核算之探讨[J].商业经济,2015,01:136-137.
[2]赖文芳.企业成本核算中的问题及对策研究[A].《当代经济》杂志社、北京大学经济管理学院.当代经济论坛——中国经济改革与发展学术研讨会论文集[C].《当代经济》杂志社、北京大学经济管理学院,2015:2.
第三篇：企业会计成本核算现状和对策
摘要：
企业成本核算关系到企业的经济效益，企业应加强对成本核算的管理力度，从企业自身的实际情况出发，意识到做好企业成本核算工作的重要性，进而不断完善企业成本核算体系。本文在对企业会计成本核算现状分析的基础上，提出相应的改善对策。
关键词：
企业；成本核算；改善对策
随着经济全球化进程的加快，市场竞争越来越激烈，企业要想在市场中赢得竞争优势，实现企业的可持续发展，企业在保证产品质量的基础上，应尽量降低产品成本。企业的成本核算在企业管理中是比较重要的部分，其直接管理到企业的经济效益，因此做好企业的成本核算工作对于企业的发展具有重要的意义。
一、成本核算
成本核算是指在企业生产经营中的一定时期内的所有发生的费用，依据一定的方式进行归类整理，并计算该时期内企业的成本支出与收益等费用。为企业提供较为准确的生产实际总成本和单位成本，这些准确的数据可以为企业的经营决策提供合理科学的依据，同时也比较全面的反映了企业的整体生产效益。
二、企业会计成本核算现状
(一)企业会计成本核算的内容不全面
在企业成本核算方面，多数企业的成本核算内容不够全面，对资产项目没有进行合理科学的计量，没有对特殊资产进行计量。由于核算内容的不全面，会影响到企业的整体运行，直接影响到企业的后期发展。另外，在成本核算时对企业人工成本的核算不够清晰明确，会计核算人员一般会把人工成本核算局限在企业产品的生产人员，考虑的范围比较窄，使得企业的成本核算信息不够准确，不利于企业的经营决策。
(二)企业成本会计采用的方法滞后
目前较多的企业再选择成本核算方法时没有结合企业自身的发展情况，对成本核算方法的认识不深刻。企业会计人员在进行成本核算时，存在较大的随意性，没有充分考虑到企业生产过程中的复杂性，没有将成本费用进行合理的规整处理。企业中的部分工作人员，出于个人私利在进行成本费用上会做一些调整，这些人为因素造成了企业成本核算出现了误差，严重影响了企业的经营方向，阻碍了企业的可持续发展。
三、企业成本核算的改善对策
(一)强化成本意识，全员参与成本管理
为了更好的管理企业成本，应逐渐提高全体员工对于成本管理的认识，强化员工的成本观念，逐渐培养全体员工的成本意识，使得全体员工参与到企业的成本管理中。从提高员工的成本专业知识考虑，对员工可以开展培训与再教育活动，并加大对员工成本意识的宣传教育力度。在企业的规章制度中，应建立成本管理制度，对于日常工作中的节约成本或浪费成本的现象做到奖罚分明，让员工自觉规范自己的行为。不断强化企业员工的自主管理意识，让员工积极意识到节约成本的重要性，通过这种方式可以有效降低企业的成本，同时这也是一种比较容易实现的企业成本管理方式。
(二)合理确定成本核算的范围和内容
1.明确企业人工成本核算内容
明确人工成本核算范围，在企业的生产经营活动中，关系到企业成本方面比较多，如生产准备人员、产品设计人员、生产员工、市场调研人员、管理人员等等，这些人员的费用支出也是不能忽视的。
2.正确核算无形资产成本
企业无形资产的成本包括三个方面，第一是产品的研发成本，涉及到产品的研究、设计、试验等费用以及一些材料费用、人工费用等。第二是保护成本，涉及到企业获得法律保护向有关部门提出申请、交纳登记以及注册等费用。第三是效益成本，这部分是无形资产在其经济寿命周期内为它的所有者带来的高于社会平均收益的“额外效益”。
3.明确环境成本的核算内容和意义
在企业的生产过程中，会对环境造成一定的污染，目前企业在治理环境污染恢复环境方面花费的资金比较多，由于污染环境而支出的环境损害赔偿、罚款及向国家交纳的排污费用比重较大，同时环境污染问题也影响了企业的社会效益。关于这方面，企业应认识到环保的重要性，加强企业的环保管理力度，增强社会责任感，将环境成本纳入到成本核算。资源的利用转向恢复成本较低的自然资源，在产品的生产方法等方面考虑到环境成本，尽量降低企业生产经营中的环境成本，降低企业的生产成本，进而提高企业的经济效益。对于企业发展进程中的各种产品及服务，则需要结合生态需求，制定合理的发展计划，从而显著降低企业生产生产成本，强化成本核算。
(三)选择合适的成本核算方法
随着科学技术的发展进步，信息技术在企业生产中的应用越来越广泛，生产逐渐走向自动化，生产经营的品种趋于复杂化、多样化，按照以往传统的成本核算方式与企业的实际成本不相符，传统的核算方式已经不能适应企业发展的需求，企业应根据企业的实际情况，选择适合企业发展的成本核算方式，加大企业服务创新，以能够满足用户的不同需求，从而提高企业市场经济效益。
四、结语
在企业会计成本核算中，提高企业员工成本意识的基础上，采用适合企业发展的核算方法，提高企业的竞争力。总之，做好企业的成本核算工作涉及的范围比较多，企业应结合自身发展情况，不断进行调整与完善，尽量降低生产成本，为企业带来更多的经济效益。
作者：尹晶 单位：中国联合网络通信有限公司齐齐哈尔市分公司
第四篇：企业会计成本核算问题及策略
摘要：
伴随着时代不断发展，企业会计成本核算在企业经营模式中有着重要作用，能为企业实现较低生产成本，并且提高了企业生产效益的用途，还能在资源配备上进行合理分配，实现了企业科学化管理，本文主要通过企业会计成本核算重要性进一步分析，逐步提高企业会计成本核算的水平。
关键词：
企业会计成本核算；财务管理问题与对策；改善措施
1.关于会计成本核算的介绍
在企业会计成本核算中包含着很多的重要内容，有关企业在生产或经营管理方面的资金流入、支出等记录，帮助企业在日常生产中产品的价格以及各种费用的消耗上起到重要作用，进一步提升了企业经营模式和在人员管理上的策略，体现出了企业在生产过程中的低成本，在销售方面高收入的经济利益。根据企业会计成本核算能计算出企业当天的生产和销售情况，算出企业在生产中产生的成本和销售后的利润进行对比，以此来判断该企业是否盈利，根据当前数据判断是否在企业财务记录的范围之内，为企业在资金方面加强了戒备。企业会计成本核算能为企业带来当前状况的收入、资金的流动、发展计划等重要信息，还能在人员管理和经营状态上提供良好的条件。
2.企业会计成本核算存在的问题
2.1会计成本核算缺少知识理论
我国科技发展和有关的知识理论都在逐步发展中，为了使各种行业能够科学有效的发展，为了帮助企业在经营管理上得到有效的支持，科学理论已经慢慢地走进了这些企业，为企业实现在生产质量上的提升，进一步加强企业在生产质量和企业运营方面的服务质量，加大企业的管理模式。现在企业的财务管理人员并没有对会计成本核算有着重要的认识，还是通过财务记录和管理，对企业的销售业绩进行掌控，对目前的市场信息以及市场上原材料价格的变化等状况，没有做出合理的规划，导致企业在生产中的成本没有达到理想状态，所以企业必须要让财务管理人员对会计成本核算有高度重视。
2.2会计成本核算管理不足
在大多数的企业看来，财务管理对于领导来说，就是简单地将企业的经济费用和收入支出费用等进行统计，将这些费用的计算放在重点，没有对企业成本的流动资金进行完全掌控，也没有对企业的流动资金进行科学完善的管理，导致财务在成本核算的时候出现一个巨大漏洞，有的企业在成本计算时的标准和核算结果，与企业财务管理费用的支出存在着巨大差异，使企业出现会计成本核算与财务记录两者不符，这种情况通常是企业的财务管理中的会计核算部门没有规划出明确的管理权限，导致企业成本核算无人看管，主要原因就是企业对财务管理部门的监督管理太松懈，最后为企业带来了巨大的损失。
2.3会计人员素质低下
很多企业的会计人员认为，只要记录好每一笔的收入与支出就是完成了企业交给的任务，对于个人素质完全不在乎，大多数企业存在着会计人员素质低下，没有专业能力，综合素质差，技术水平差等一系列问题。有的员工在记账方面还使用比较落后的方法，员工在思想上极为落后，再加上企业没有对这些人员进行统一的素质培训，没有对他们严格要求，才会使这些会计人员出现许多的问题，一个人的素质直接影响到该企业的形象问题，对企业来说，有素质低下的人是对该企业形象的损失，不利于企业的发展。
3.解决会计成本核算的方法
3.1加强会计成本核算理论知识
企业在逐渐发展的同时，也要将会计成本核算的理论知识让员工学习，要让这些员工树立起新的核算目标，告别老套的核算理念，积极地向我国其他优秀企业学习，将科学的管理理念带到自己的企业中，并将企业中的两种资产统一管理，并且对员工进行严格的监督和管理，从而使企业在进行核算的时候，还能对有形资产和无形资产实施监督，对于一个企业来说，无论是前期的资产还是后期的资产，都要进行合理的运算，在实施监管的同时，也要对企业的会计成本核算员工运用科学的核算方法，逐步完善会计成本核算理论知识。
3.2加强会计成本核算管理
企业的人力资源和专利权等这些无形资产在企业的管理运营模式上起到重大作用，有的企业对人力资源和专利权等无形资产不重视，给企业带来人才的流失，也为企业的经营增加困难，还会给企业管理上造成影响，为企业成本核算带来一些严重的负面影响。企业要不断地改善当前企业存在的负面管理，加强企业对人力的重视，企业在加强人力的同时，还要对每位员工进行考核，不仅避免了人才流失，还能为企业带来很好的工作效益，间接让企业员工热爱这份工作，企业应该从最基本的原理出发，逐步完善企业对无形资产老一套封建的制度，同时员工还能对工作更好的完善，使得企业自身的压力减小，对那些有着不良影响的员工，企业也应加大打击力度，并让全体员工进行互相监督，对企业的管理起到很大作用。
3.3提高会计人员专业素质
企业在招募会计人员时应从每个人员的各个方面入手，进行多次考核，经考核合格的人才有机会被选入，对于那些企业老员工来说，企业应该不断加强个人素质的培养，并且也对这些老员工进行综合素质考核。企业还要进行严格的约束有关会计人员，对会计人员进行加强的管理和监督，加强工作的质量，减少工作时的各种坏毛病，企业应让会计人员通过长时间的工作经验和学习积累，对自己专业能力有重新的认知，企业还要定期组织会计人员进行培训，在培训中让会计人员认识到核算方法和工作的核心。在工作中这些人员要充分利用所学到的知识，以此来提高会计人员的专业综合素质。
总结
通过文章的讲述，企业会计成本核算能为企业带来良好的工作效益，还在企业中起到重要作用，不但帮助企业更好地发展，还能为企业的经济状况进行总结，提高企业的管理，建立科学的会计成本核算以及企业的管理能力，使其本能作用更好发挥出来，提高服务质量，使企业在市场中建立更大的优势。
作者：陈瑞敏 单位：驻马店移动公司
参考文献：
[1]张小莹,刘凯,张锋等.当前企业会计成本核算存在的问题及应对策略[J].现代经济信息,2014(23):251.
[2]王彩杰.企业会计成本核算存在的问题及解决对策[J].中外企业家,2014(16):180.
[3]张学红.企业会计成本核算存在的问题及解决对策分析[J].商场现代化,2014(20):221-222.
第五篇：商业零售企业成本核算浅析
［摘要］
商业零售企业因自身经营所具有的特点导致了其成本核算的烦琐性，如何能够在同样的产品和服务的情境下，做到最大限度地控制零售成本，提高收入和利润成为商业零售企业最重要的任务之一。因此，文章首先对商业零售企业成本核算的重要性进行简略的阐述，然后进一步介绍商业零售企业成本核算主要的购、销、存，并且基于这些方面剖析零售企业成本核算控制中存在的主要的问题，对其经营管理提出可行性的建议和策略。
［关键词］
零售企业;成本核算;经营管理
1零售企业成本核算的重要性
现代经济环境的不断变化要求企业必须以顾客需求满意为发展导向，需要改变传统的成本核算的观念，基于自身的优势加上管理者观念的不断更新，结合企业自身的实际情况，选择符合自身的成本核算的方法。企业作为产品与消费者交换的媒介，其发生成本是不可避免的。特别是商品零售企业的进、销、存三个主要环节，更离不开成本核算。一方面，加强商业零售企业的成本核算能够有效地规范企业的管理，具体表现在:进行成本核算可以为零售企业的整体决策、预算的执行、资金的规范使用等方面提供一定的保障，也是进行企业整体业绩评价、为下一年度制订业绩目标等方面极其重要的可参考性指标之一。此外，还可以为零售企业的财务管理部门的财务预算的决策提供极有价值的借鉴。另一方面，加强零售企业的成本核算直接有利于企业进行成本分析，深度了解企业成本支出的明细，为进一步减少不必要的成本支出提供资料的参考。
2商业零售企业成本核算的重点内容
2.1商业零售企业采购成本的核算
商业零售企业采购成本作为企业总成本中的重要组成要素，其内容主要由商品本身的进货价格以及各种运杂费等进货费用构成。会计准则明确规定了商业零售企业进货费用发核算范围，主要包括企业在货物的采购的过程中发生的运杂费、搬运装载费用、油气费和过路费及保险费等，对于这些费用的核算，一方面可以把这些费用单独记账，此外，还可以归类到采购成本中，然后在期末成本核算的时候按比例分配，也可以归入销售费用为主的期间费用，而现在商业零售企业一般会将商品的采购费用直接归入采购成本中。
2.2商业零售企业销售成本的核算
商业零售企业销售成本是主营业务成本和其他业务成本的加总求和。通俗地说，也就是商业零售企业在销售过程中发生的一切费用的支出合计数，商业零售企业主营业务成本主要由产品的采购成本、发生的以销售费用为主的期间费用，主要是销售费用以及在销售部分发生的各种税费。由于企业的利润:销售收入扣除销售成本后的净额，也就是销售成本的大小与企业利润的高低呈正相关的关系，降成本、增加收入已经成为企业主要任务之一。
2.3商业零售企业库存成本的核算
商业零售业自身具备的产品种类繁多，产品库存量较大的特征，商品在短时间内很难迅速出售。因此，对于特大型的连锁式的商业零售企业越来越加大库存成本的控制。首先，商业零售企业必须采购足够的商品以备不时之需和尽量满足商品销售的要求。其次，不容忽视的是大量积压的商品库存又增加了企业的成本开支，导致一系列影响企业良好发展的问题的出现，譬如，商品库存积压严重的时候会导致企业资金流的断裂，给企业带来破产的危险。
3当前商业零售企业存在的问题
3.1商业零售企业采购成本控制中存在问题
从零售企业的实际情况看，采购成本的管理极其不合理。总体归因于以下几个方面:首先商业零售企业的采购策略不符合企业的实际情况，在策略的选择上并未考虑公司的整体状况;其次采购人员培训上不够体系，采购人员在信息的获取上处于底层，信息不对称现象较为严重;还有现在的商业零售企业大多数是小型微利企业，在货源的来源渠道、各种销售杂费等管理上不严密，导致部分成本的增加。
3.2商业零售企业销售成本控制中的问题
商业零售企业销售成本控制中的问题主要存在于处理不好量、本、利三者之间的关系，首先，销售环节是商业零售企业把商品传递给消费者，进而转化为利润的重要部分。因此，科学分析理清销售过程中量、本、利三者之间的关系能够较好地控制成本。商业零售企业往往把销售环节中的这三个变量进行孤立的看待，没有较好地融合三者之间的关系，往往把采购量、销售成本和利润单独地进行核算分析，并没有把三者看作是一个整体，在分析利润构成时也要考虑采购和销售环节的机制作用。
3.3商业零售企业库存成本控制中的问题
商业零售企业库存成本控制中存在的问题主要体现在仓储保管和人工费用两大方面，据相关数据显示，我国商业零售企业中，商品库存积压和仓储成本一直处于增长的趋势，商品大量的积压，较多的商业零售企业并未注重库存成本的核算，没有在进货前进行良好的评估和制订详细的计划，导致企业库存成本控制不合理，相应的库存成本不必要的增加。根据我国某商业零售企业统计，该零售企业的仓储费用和人工成本占总成本高达46%。说明该零售企业在用工架构的分配比例上存在着严重的不平衡，这也一定程度上反映出了该零售企业的库存成本的管理上存在较大的漏洞，从侧面反映出了我国商业零售企业存在的问题。
4商业零售企业成本控制的策略
4.1加强商业零售企业成本核算意识
不论是采购成本、销售成本还是库存成本控制中存在问题，究其原因在于成本核算的意识有待加强。因此，企业应明确成本核算意识需要提升的重要性。企业高层需要将成本控制上升到企业的战略层次，然后务必要以身作则，实现上行下效。除此之外，企业应着加大资金的投入重提高成本核算人员的专业技能和道德素质，不断地进行人员的考评，加大在企业成本核算绩效方面的奖惩力度，最大限度地让成本核算意识深入员工的内心。
4.2完善零售企业成本核算体系
完善成本核算体系是有效控制成本支出的前提。因此，必须加大完善成本核算体系的力度。主要体现在几方面:首先，商业零售企业依据以往的成本控制的经验和绩效合理制定本年度的成本控制方案;其次，对经营活动中成本方面出现的问题深度剖析，找出根源，并对问题加以关注，对成本控制体系不断改进完善。除此之外，还要加强成本控制的监督体制，确保成本控制的透明化。
4.3充分利用现有的信息技术和网络平台强化成本核算
信息化水平的高低是关系企业发展的重要因素之一，信息系统的应用已经成为零售企业不可或缺的平台，企业日常经营的各项活动都离不开信息系统。特别是商业零售企业，企业信息系统把控着企业绝大多数的经营环节，如果信息系统一旦受到不良侵害，企业的经营链条就会断裂，企业的沉没成本将激增。目前，我国的商业零售企业需要进一步挖掘信息技术的可用性，将相应的信息管理系统引入企业的发展建设中去，以此提高商业零售企业总体的信息化建设水平，进而提高企业的利润和成本控制的效率，为企业整体的决策提供战略性、可参考性的建议。
5结论
当前，经济发展的环境变化迅速，竞争的程度空前加强，而商业零售企业的市场包容度几近溢出的状态。加强商业零售企业的成本核算已经成为企业提高效益和管理必经之路，商业零售企业应该要有成本核算的观念和构想，尤其是在采购环节、销售环节和库存环节更要加强成本控制和管理，最终达到商业零售企业综合竞争力显著提升的良好效果。
作者：郑国秀 单位：济宁市太东工贸有限公司
参考文献:
［1］彭会兰.商业零售企业成本核算浅析［J］．企业经贸，2013(2):18－19.
［2］阳红梅.关于零售企业成本管理的几点思考［J］．会计师，2015(1):22－23.
第六篇：茶叶生产企业成本核算初探
摘要：
应建立起“确定企业市场份额———量化最小有效规模———确定产能水平———实施成本核算”这样的逻辑结构。此时，需要认识到这样三个问题：市场需求与最小有效规模的决定、最小有效规模与成本核算的目的、成本核算与产能调整的互动过程。在此基础上的成本核算措施包括：调研企业市场份额、测算最小有效规模、确定企业产能水平、实施茶叶成本核算等四个方面。
关键词：
茶叶生产企业；成本核算；最小有效规模；措施
有关茶企成本核算问题的讨论并不鲜见，特别在目前实体经济发展背景下，完善企业的成本核算更具有现实意义。但从已有的文献中可以感知到，许多作者都基于成本控制目标来进行成本核算的主题探讨，而较为忽略茶企在提升市场竞争力方面所需开展的成本核算问题。那么如何来理解这一成本核算问题的主旨呢？根据经济学原理可知，茶企在长期生产函数下产品的平均成本遵循着“先下降、再平坦、后上升”的过程（类似于U状）。这里就存在着一个拐点———最小有效规模，即茶企的产量只有突破了最小有效规模，才能使茶叶制品的单位成本处于最低状态，这样才具有市场的价格竞争优势。然而在实际中以市场需求为导向，茶企在产品生产中的最小有效规模取决于它所能获得市场份额大小。由此，本文将在“市场需求———最小有效规模———产能调整———成本核算”的内在逻辑下展开主题探讨。
1问题的提出
1.1市场需求与最小有效规模的决定
茶叶作为一种快消品其市场需求量是较为稳定的，但以地方性茶企为考察对象，它所获得的市场份额则是有限的。根据商品的需求弹性原理可知，高端茶叶的需求弹性较大，使得消费者对高端茶叶的价格十分敏感；而低端茶叶的需求弹性较小，但消费者对其的需求量仍不会因为价格的下调而增大。这就为茶企带来了生产经营中的启示，即茶企的价格竞争优势将主要从高端茶叶中体现出来。由此，茶企在探寻最小有效规模时应围绕着高端茶叶来展开。
1.2最小有效规模与成本核算的目的
经济学教科书中在论述最小有效规模的决定时建立了一个基本假设，即厂商生产的所有产品都能被市场所消化。在此假设条件下，就出现了厂商的最小有效规模取决于“厂商对长期平均成本所出现的第一个拐点的考量”。但在现实中情况却并非如此，茶叶作为普通商品其属于买方市场特征，从而茶企需要根据市场需求导向来决策自身产品的生产数量。随着在市场需求导向下决定了茶企的最小有效规模，那么成本核算的目的便在于通过管控生产成本与最小有效规模的理论值相匹配。
1.3成本核算与产能调整的互动过程
从以上的论述中可以知晓，本文所讨论的成本核算在其目的上与传统思路不同，即它着眼于构建茶企的市场竞争力，具体则指向市场价格竞争力。为此，在明确了成本核算目的的情形下，便需要在成本核算结果的驱动下来调整茶企的产能水平。毫无疑问，对于部分茶企而言，现有的产能规模，其潜在的最小有效规模是大于现实的最小有效规模的，那么就需要通过压缩产能水平来使得潜在数值与现实数值相契合。以上从三个方面所提出的问题表明，茶企管理层应拓展成本核算的视野，使之上升到增强企业产品市场竞争力的高度。
2优化茶企成本核算模式的思考
在以上问题导向下，需要从以下三个方面来对成本核算模式进行思考：
2.1针对成本核算目的的思考
从本文的以上思路中便可感知到，笔者将茶叶生产成本核算与提升企业的价格竞争力紧密的联系起来。而这种联系并不降低单位产品的生产成本，而是基于“最小有效规模”这一指标来建立起总体成本核算目的。这样一来，就使得增强茶企市场竞争能力与合理压缩产能联系了起来，这一拓展后的成本核算目的又与我国现阶段正在执行的经济发展新常态相契合。由此，可以从两个方面来对成本核算进行思考：（1）实施成本核算控制生产成本。这一目的被多数同行所关注，从而影响着业界对成本核算目的的理解。然而，在忽视市场需求状况的情形下，这种成本核算目的具有封闭性的特征。（2）实施成本核算获得有效产能。在最小有效规模的决定下，使得成本核算有助于茶企形成有效产能。
2.2针对成本核算手段的思考
当前茶企成本核算的一般原理仍然遵循：细化成本项目———建立多级指标———进行费用统计的内在结构。特别在某些小型茶企内部，成本项目细化这一环节也被省略去，而是凭借经验来开展成本核算。但无论怎样，上述成本核算手段仍具有封闭性、形而上学的特质。在本文的成本核算思路指导下，应建立起“确定企业市场份额———量化最小有效规模———确定产能水平———实施成本核算”这样的逻辑结构。从中不难看出，实施成本核算是在开放的体系下来展开，其在合理产能水平来进行成本核算，就能使成本核算在总量条件下来展开。
2.3针对成本核算结果的思考
成本核算的结果应与之前的目的相吻合，或者说目的构成了评价结果的参考。在前面已经指出，成本核算的目的包括：实施成本核算控制生产成本、实施成本核算获得有效产能。这就意味着，成本核算的结果也应向以上两个目的趋近。以上所做三个方面的思考，便为下文成本核算措施的构建提供了路径指向。在目前茶企市场竞争日益激烈的情形下，成本核算活动也需要从另一视角来审视。
3成本核算措施
根据上文所述，成本核算的措施可从以下4个方面展开构建：
3.1调研企业市场份额
去除在我国所公认的名茶，其余茶叶都只是具备区域性品牌效应。因此，这里就以后者为考察对象，首先对企业的市场份额进行调研。由于茶叶属于快消品，因此在销售过程中较为依赖渠道商资源，从而对茶企市场份额的调研便可以从渠道商处入手。市场份额的认定主要有两种方式，即销售额度、销售数量。为了更好地确定茶企产能水平，在市场调研过程中建议使用“销售数量”这一指标，而且这一指标的获取相对容易。
3.2测算最小有效规模
在本文的“问题提出”部分就已提出，由“最小有效规模”所决定的成本核算机制，其目的在于提升茶企的价格竞争能力。同时，茶企高端产品因需求弹性较大，从而能使价格竞争策略在市场竞争中发挥出优势。为此，应着力测算茶企高端产品的最小有效规模。茶企财务部门和营销部门协同来完成对某一特定茶叶制品市场销售量的统计，该统计数字便可以作为该品种长期平均成本曲线（U）底部的第一个拐点所确定的销售量。
3.3确定企业产能水平
茶企生产高端茶叶制品的前期投入成本加大，其中因生产设备的专用性还会为企业带来不可忽视的沉淀成本。茶企过大的沉淀成本不仅将增大企业的固定资产投资压力，还将影响到企业内控与市场环境演化间的契合度。为此，茶企需要根据测算出的最小有效规模，动态规划专用生产设备的引进步骤。同时，根据引进步骤来不断调整企业内部的技术组织形态，进而使生产关系与生产力水平相适应。这里需要注意，对于已有的设备在超出产能需求水平时，应给予关停。
3.4实施茶叶成本核算
在确定了产能水平的基础上，茶企便可以遵循成本核算的一般原理来实施该项工作了。首先进行成本项目细化、然后核算出成本总量。最后，得出平均成本并与参考值相对比。
3.4.1成本项目的细化。
针对茶企的高端茶叶产品生产，其成本项目可包括：人工成本、可变成本、固定成本、其它成本。在此基础上，再对这四项成本要件进行细化并给出二级子项目。
3.4.2对总成本的核算。
采取会计和统计方法测算出茶叶产品数量达到最小有效规模时的总成本，此时可以将以上四项成本数值进行加总而成。
3.4.3对数值进行对比。
在已测算出总成本的基础上，根据每件茶叶产品的成本，此时的成本可以看作是平均成本。然而，将该平均成本数值与参考值进行对比，来定性确认对生产成本控制是否必要。综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。
4问题的拓展
另外，还需要从内控的视角下来进行对茶企物流成本的控制。财务管理与成本控制实则是一个硬币的正反面，财务管理的对象是企业资金，而成本管理的对象则是企业资产，一个是价值层面的企业资本、一个是实物层面的企业资本，因此，单就同属企业资本这一点来看二者是存在共性的。再者，财务管理强调事前和事中控制，而成本控制则着眼于事后控制。可见，二者之间又存在着互补性。另外，需要明确财务管理的职能，不能因此而放弃传统成本控制模式。因现代茶叶生产的专业化和精细化特征使然，为了提升资金预算的精确性，需要建立包括财务部门、采购部门、生产部门、采购部门在内的多方合作机制。以自身的利益诉求为出发点，通过协商和综合将能增强预算的稳健性。这样一来，资金预算对成本控制所创建的约束条件才具有可操作性。在规避新技术应用所带来的研发和生产风险上，应根据大数据分析来确立资金预算的弹性系数。
5小结
本文是在“市场需求———最小有效规模———产能调整———成本核算”的内在逻辑下展开的主题探讨。当前茶企成本核算的一般原理仍然遵循：细化成本项目———建立多级指标———进行费用统计的内在结构。特别在某些小型茶企内部，成本项目细化这一环节也被省略去，而是凭借经验来开展成本核算。但无论怎样，上述成本核算手段仍具有封闭性、形而上学的特质。在本文的成本核算思路指导下，需要认识到这样三个问题：市场需求与最小有效规模的决定、最小有效规模与成本核算的目的、成本核算与产能调整的互动过程。在此基础上的成本核算措施包括：调研企业市场份额、测算最小有效规模、确定企业产能水平、实施茶叶成本核算等四个方面。
作者：樊李东 单位：广东开放大学
参考文献
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