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成本核算和控制是企业管理中的重要手段和内容,其主要是贯穿于整个成产经营活动之中,并对企业的发展具有重要的影响。要想确保企业经济收益的实现,就需要稳定收入,稳定产品的质量,从而通过对成本进行合理的控制来提高企业的经济收益,促进企业的可持续发展。在制气企业中也不例外,随着市场经济的快速发展,制气企业受到市场经济的影响较大,其企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争如此激烈的市场环境中生存并发展,就需要提高制气企业的综合竞争力,通过对成本核算进行有效的控制,提高综合竞争力。因此,制气企业对成本核算和控制进行有效的分析和研究是十分有必要的。
二、制气企业成本核算和成本控制中存在的问题
(一)制气企业对成本核算和控制的意识比较淡薄
大多数的制气企业对成本核算和控制的意识主要停留在管理层面,其成本核算和控制意识比较淡薄。同时,大多数的人认为成本核算和控制只是财务部门的工作和职责,与其他部门没有关系。这种现象导致制气企业对成本的管理和控制缺乏主动性,在一定程度上导致企业资源的浪费。另外,目前我国制气企业缺少真正的处理成本核算和控制的高素质、专业技能性人才。在发展的过程中,制气企业管理者比较注重对技术专业人才的培养,忽视了对成本核算和控制人员的培养,因此,导致大多数企业对成本核算和控制的意识比较淡薄。
(二)制气企业成本核算和控制机制不够完善
制气企业在成本核算和控制的过程中,主要是对企业的管理特点、生产需求以及销售流程等进行分析,并根据材料的采购和组织生产等环节对成本进行核算和控制。在制气企业的整个生产经营过程中,成本核算和控制的机制不够完善,其成本控制的机制比较单一,具体的人员设置通常是设置一名财务人员,或则安排生产车间专门负责成本核算。另外,对成本核算的结果进行分析的时候,只是对本期和上期的数据进行简单的分析,对变化的因素分析较少,甚至忽视分析。同时,对成本核算和控制的监督力度不够,没有制定出精确的费用消耗标准以及生产执行的标准。相关成本核算人员操作流程不规范,有的出现违法违规的现象。
(三)成本控制比较片面
制气企业的成本核算和控制只是对生产环节进行控制,忽视了对材料采购、产品的销售以及市场营销等环节的控制。同时,只是对生产环节中通过避免某些费用的发生来控制成本,忽视了对其他环节中成本费用的控制,其成本核算和控制比较片面,不够全面。
三、制气企业成本核算和控制策略
(一)提高制气企业管理者和工作人员对成本核算和控制的意识
针对制气企业对成本核算和控制的意识比较淡薄这一问题,需要采取相关措施提高全体工作人员的成本核算和控制的意识。制气企业需要及时了解市场经济环境和国家的相关政策,在提高技术的同时,还需要重视产品的成本核算与控制。制气企业可以通过预算管理制定企业的成本控制目标,从而利用会计电算化软件,更加精确的进行成本核算。不仅需要加强制气企业管理者的成本核算和控制意识,还需要全体员工认识到成本核算和控制的重要性,主动树立成本控制观念,实现企业价值的最大化目标。
(二)强化预算管理,提高成本控制效率
在成本核算和控制的过程中,需要注意预算管理的重要性。制气企业要想稳定发展,就需要将成本核算和控制工作落实到位,并做好充分的准备工作。在企业各项工作实施之前,需要对企业进行有效的预算管理。随着经济的快速发展,预算管理的作用越来越突显出来。预算是成本控制中的前提和基础,企业通过预算管理制定出一系列的指标和规范要求,并在之后的生产和经营活动中,需要根据预算标准来执行,以便将成本控制在合理的范围内。制气企业通过对预算进行管理,对成本进行有效的控制,从而减少资源的浪费,促进企业的可持续发展。
(三)建立完善的成本核算和控制制度
成本核算是需要全体工作人员参与的经济管理活动,主要涉及的部门和人员比较广泛。各个部门之间需要相互协调、相互合作。同时,需要建立一系列的成本核算管理制度,将各个环节的成本核算和控制落实到位,并根据相关成本核算的管理制度规定和条例等,制定出符合制气企业发展的成本核算和控制制度。同时,需要根据各个部门的需求和职能特点,制定出部门内部的管理制度和方法,严格控制各个部门内部资源消耗的数量,建立规范的成本管理流程,提高企业的综合竞争力。
四、总结
对制气企业进行有效的成本核算和控制,可以有效的提高企业内部控制,确保制气企业高效、可持续发展。对制气企业成本进行核算和控制,需要以成本控制为主,将成本核算和控制工作贯穿于整个企业的生产经营活动中,从而有效的降低成本,减少资源的浪费,促进企业的可持续发展。
作者:马普芬 单位:昆明焦化制气有限公司