前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工业企业成本核算内部控制对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、工业企业成本控制的流程
工业企业核算生产成本、进行内部控制，通常体现在产品研发阶段、生产阶段、销售阶段以及售后反馈等过程中。产品设计研发阶段，要对开发成本、设计成本、采购原材料成本、工艺设计成本、设计者人力成本等予以充分考虑。要制作清单，将能够想到的支出罗列其上，制作出大概的预算，为后期工作提供基础依据，这样产品在生产时就能具有一个标准，以降低不必要的支出。这种控制属于事前控制，能够增加工业企业生产的整体水平。产品生产阶段，对成本有重要影响的因素包括人工成本、机器损耗、原材料成本和各部门的流转费用和管理费用等，例如我单位“燃料动力”占生产成本的10%，就应该以此为基础适当调整和增加。最大程度的运用计算机等先进技术，管理各个生产环节，可以及时准确的计算成本数据，并对各个细节进行控制。不但有助于完成产品成本的控制目标，也有利于贯彻和实施产品设计方案。产品销售环节中，成本支出项目比较简单，重点控制产品促销费用和运输环节产生的费用。促销方式通常是运用宣传工具进行营销，以及重新包装产品进行再销售，由此产生的费用纳入到成本核算的内容中。所以在销售环节要对促销费用进行严格的控制，让企业获得更多利润。产品销售反馈是一种事后控制，了解客户对产品的感觉和态度，并积极开展维系客户的相关工作。例如提高产品售后服务，重视用户体验，逐步提高客户对产品的忠诚度和好感度，进而增强产品的市场竞争力。此环节特别重要，不能随意压缩必要的费用支出，让客户产生不满情绪，否则即使运用再多的成本也难以挽回客户，所以工业企业要根据实际情况来确定成本投入量。
二、工业企业控制生成成本时出现的问题
工业企业成本核算、内部控制是重要的工作，但现在大部分企业在实施成本控制时还存在一些问题，主要表现在缺乏超前的生产成本内控观念、缺少科学先进的控制方法、缺少统一完善的内部机制等。
(一)缺乏超前的生产成本内控观念
很多工业企业领导错误的认为成本管理就是减少生产成本，即使产品出现质量问题也没有及时采取措施进行改善，进而影响产品的市场竞争力。因此，企业领导要转变这种管理理念，学习和借鉴先进经验，优化资源配置，提高资本运转率。企业要具有丰富的市场经验，不能盲目增加产品数量，这样会造成产品囤积，最后只能抛弃或降低处理，不但浪费原材料、人工成本、机械损耗，也会产生大量的维护费用。
(二)缺少科学先进的控制方法
我国大部分企业控制产品成本的方法比较落后，难以跟上时代的发展和科学的进步。在成本核算和管理控制中，过多的注重财务支出等显性因素，而忽视企业文化建设、规模调整等隐性因素。投入的环节吝啬，或者在没必要的环节上支出慷慨、浪费严重，都是控制理念不完善和方法缺失的体现。在计算机技术快速发展的今天，成本核算方法也要运用计算机来增强效率，但部分企业依旧运用陈旧的方法，在准确度和速度等方面落后于时代的要求。
(三)缺少统一完善的内部机制
部分工业企业一边重视产品质量，一边又压缩成本，而企业目前的技术不能同时满足双方面的要求，会因为机制缺乏完善性而产生问题、出现矛盾。企业只有健全、完善内部控制机制，逐步提高职工控制成本的意识，改进和创新技术，才能解决这些问题，并推动企业的正常运转。
三、工业企业核算生产成本过程中完善内部控制的策略
增强工业企业成本核算与内部控制，一方面企业要学习和借鉴他人的科学管理经验，进而找到符合自身发展的方式，另一方面企业领导和职工要积极转变思想，根据市场变化进行调节，建立科学完善的管理机制。
(一)借鉴先进经验
当工业企业内部管理机制难以有效的创造利润时，要善于学习、积极借鉴其他企业的经验。一些发展占有优势的工业企业，非常重视生产经营中产生的成本费用，因而对产品制造流程进行严密的监测，对产品生命周期实施科学管理。以节约成本作为基本原则，注重每一个环节，不论是对物流还是人力资源的选择，降低产品生产成本，并实现控制成本的目标。此外，在技术方面要积极引进计算机技术，以新技术为基础，将成本管理拓展到生产过程之外的各个环节中，让信息实现高度共享，有助于更好的控制成本。
(二)建立起符合市场环境的生产成本内控观念
第一、工业企业要具有自主创新的思想观念，才能够拓展思维，研究和探索降低产品成本的策略和方法。尽管我国工业企业整体创新能力还比较薄弱，但国家特别重视企业的创新，投入一定数量的扶持资金。企业要牢牢把握这些机会，增强企业创新能力，增强竞争优势，力求在激烈的市场竞争中获得胜利。其次、从企业领导到每个职工，要统一思想，建立起科学、系统的、符合市场环境的现代化控制成本理念，对传统的机械流程进行改进，提高企业与客户间的交流与联系，协调好企业内部各环节的关系，逐步形成产品研发、生产、销售的全过程成本控制体系，降低所有不必要的开支，及时准确的按照市场变化进行相应调整，总之要保证企业全面优化。同时要重视人的作用，工业企业要运用激励与关怀并存的方式，让职工积极主动的为企业服务，自觉建立起控制成本的理念，不但能建立起优秀的企业文化，还推动企业持续发展。
(三)提高设备利用率和劳动生产率
如果仅在成本消耗上进行严格管理，其效果是有限的，工业企业应该全方位、多角度进行思考，在隐性因素中也可以降低成本。如提高生产效率，就能缩短生产时间，降低工人劳动成本，同时减少设备损耗，进而降低成本。产品提高产量的同时增加销售额，当成本减少而销售额提高时，企业就会获得更高的利润。在原材料分配环节涉及的仓储部门、财务部门和生产部门采取内控措施，做好材料收发、计量、领退与期末清查盘工作，构建完善的相应内部规章制度，明确各部门责任，合理分配原材料费用。同时，提高劳动生产率，重视增强设备利用率和开展技术创新，定期维护检查设备，引进科学技术，让职工在不增加劳动时间的前提下创造更多价值。企业生产成本管理与核算具有广泛的涉及面，也拥有多种改善方式，是灵活性较强的工作，工业企业只有根据自身特点，调动多方面的力量实施成本控制，才能够推动企业稳定发展。总之，国家重视可持续发展，也提倡走资源节约型的发展道路。工业企业要开展好控制成本的工作，是为了其能够具有竞争条件和后备实力，在激烈竞争的市场环境生存并得以发展。工业企业成本核算、内部控制体现在生产经营的全过程中，所有部门都要齐心协力，制定并实施全面的控制计划，借鉴其他企业先进经验，建立起符合市场环境的生产成本内控观念，提高设备利用率和劳动生产率，推动企业持续、稳定、健康、快速的发展。
作者：张彤 单位：兰州兰石集团有限公司铸锻公司