前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的成本核算的重要性论文10篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
一、成本费用核算
1.管理费用的核算。管理费用属于间接费用，它是临床护理、门诊医疗活动所发生的间接费用。管理费用包括后勤、行政机关工作人员经费、耗用的办公材料费、全院公用固定资产以及计提固定资产折旧费。医院管理费用还应包含离退休经费、坏账损失、财务费用、宣传费用、各种税费、其他费用等。管理费用的摊销可按照比例摊销法进行。如采用人员比例法、收入比例法，也可以采用按照内部服务量、工作量摊销等多种方法。将管理费用按照上述方法，通过临床服务类、医疗医技类和医疗辅助类科室分摊。
2.其他支出。医院除医疗费用支出、财政补助项目支出、科教项目支出及管理费用支出以外，应包括出租固定资产折旧及维修费用，食堂支出费用、各种捐赠支出、财产物资毁损及盘亏等。此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。
3.财政补助支出。是医院从同级财政所获得补助性收入从中支出的费用，主要用于构建固定资产、无形资产及其他费用所发生的支出，购入的资产应同期进入净资产，用于实际支付的金额计入当年支出，按规定分期结转。购置固定资产所发生的折旧费参与成本核算，此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。
4.科教研项目支出。医院通过科教研项目取得收入用来进行教学、科研时发生的支出，用于构建固定资产及无形资产费用应同期计入净资产，按规定同期结转。购置固定资产所发生的折旧费参与成本核算。此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。
二、收入核算收入
核算是医院成本核算重要科目。它应包括医疗收入、财正补贴收入、科教研项目收入、其他收入。
1.医疗收入。医院在医疗服务活动中获得的收入应包括门诊收入和住院收入。门诊收入应包括挂号收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化验收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入。门诊收入可以科室为单位通过自动化信息采集、存储、归集、汇总传输到成本中心。住院收入是指为住院病人提供服务所取得的收入。具体包括床位收入、护理收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、化验收入、手术收入、卫生材料费收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入。住院收入可在住院结算中心以科室为单位自动化采集并汇总传输到成本中心。
2.财政补贴收入。医院按照部门预算从同级财政部门获得的各种财政补贴收入应包括财政基本支出补贴收入、项目及其他各种类补贴收入。该项收入应体现在财务信息系统明细账及总账中。
3.科教研补贴收入。指医院取得的专门用于科研教学项目的补助收入，该项收入应体现在财务信息系统明细账及总账中。
4其他收入。医院除开展医疗业务的收入及科教研项目的收入以外的活动所获得的收入，应包括房屋租金收入、培训收入、投资收益、财产物资盘盈收入、各种捐赠收入、确实无法支付的应付款项获得收入等。该项收入应体现在财务信息系统明细账及总账中。在全成本核算中，医院所获得的财政补助及科教经费收入所购置的固定资产折旧、无形资产摊销也将纳入成本核算范畴。此项成本应在财政补助及科教经费类账户归集。其他收入与其他支出仍要进行成本计算。两项数字之差即为其他纯收入，在其账户中得以体现。
三、全成本核算的方法
医院全成本核算分为三个层次核算，包括科室成本核算、医疗项目成本核算、医院总成本核算。
1.科室成本核算。通过完整的计算机网络将各科室消耗的费用进行汇总，成本计算的方法分为直接成本摊销法、间接成本摊销法。直接成本计算法是将临床医疗护理科室、医疗技术类科室、医疗辅助类科室产生的费用消耗直接归属到相应科室进行直接摊销。间接成本计算法是将机关、后勤管理部门所产生管理费用摊销到临床医疗护理科室、医疗技术类科室、医疗辅助类科室，分摊的系数可按照人员比例法或工作量法等计算。最后将医疗科室、医疗辅助科室成本向临床护理科室及门诊医疗科室间接按人员比例法或其他方法摊销，最后形成两方面费用：门诊医疗科室费用、临床医疗护理科室费用。科室收入的计算方法是用各科室所获得的医疗收入扣除相应科室的直接费用、间接费用后的剩余即为相应科室的利润，最后对利润作合理分配。
2.医疗项目级别成本核算。医疗项目级别成本核算法是对科室收入与支出针对具体医疗项目进行核算，它是以科室成本数据的取得为依据的，进一步对每一项目收入成本进行核算后得到利润，最后进行利润分配。通过这样精确剖析医疗项目成本数据，才可以做到真正的全成本核算。
3.总成本核算。总成本核算是指院级成本核算或一级成本核算。基于医院全成本核算，管理层通过计划、控制、核算、考核、分析等方法，考核每个环节，制定制度，控制成本费用支出。全成本核算能够洞察医院收入全貌，详细了解每个科室的费用支出，使人人参与到医院诊疗护理工作和经营活动全过程。增加全院全员减少费用支出意识，减少人员不必要的开资，控制费用成本，增加医院经济效益。全成本核算为管理层制定政策提供依据，使医院在国际化市场竞争机制中，立于不败之地。
作者：魏秋兰 单位：辽宁中医药大学附属医院
第二篇
一、军队疗养院服务保障系统中存在的问题
(一)疗养院全成本核算的基础比较薄弱。疗养院对成本核算存在认识上的不足,长期固守着传统的管理模式,存在着重医疗、轻财务的问题。成本核算内容不完善,核算范围不全面,成本核算工作缺乏明确的操作标准,如疗养院行政管理部门和后勤保障部门的成本开支占疗养院总成本的比重较大,但是,目前对这两部门的成本核算缺乏有效手段,从而大大缩小了成本核算的范围,影响了成本核算的效果。疗养院的固定资产、房屋面积、各类人员的管理情况既有交叉也有盲区,缺乏配套的法规和措施。疗养院成本核算级次的划分、管理费用的分摊、间接费用的分配等均不像企业成本核算的标准性强,从而导致核算方法与真正意义上的成本核算相去甚远,成本核算结果缺乏公信力。
(二)收支的双重性影响了军队疗养院全成本核算的准确性。疗养院的经费来源有几个方面,一方面是标准经费,由上级拨付;一方面是对外有偿服务的医疗收入;还有就是专项经费。其服务对象一方面面向军队人员;另一方面又面向社会公众。其工作人员体系组成一方面隶属军队编制,工资薪酬来自国防下拨;另一方面隶属正常的人员聘用,工资薪酬依靠正常的经营收入支出。这些双重特性增加了全成本核算的复杂性,为了使核算准确,成本核算时必须要求核算的科目类别和层次更加明细,如低值易耗品、燃料、卫生材料、业务管理费等,在以单元进行核算时就不能简单粗略地将其划为业务费或管理费,否则,计算出来的成本再分摊到单元或个人身上,很不准确。
(三)服务项目多,变化性大,造成成本核算的难度增大。疗养院是一个由不同科室和相关的保障部门组成的分工精细而又密切合作的特殊体系,不同的学科和部门因专业不同而使其成本不同。另外,疗养院医疗服务对象多样,服务项目不同,不同的医务人员对同一疾病的诊断、治疗方式也有区别,每一项服务的提供,也会因病人对医疗服务的需求时间、选择方式、适应程度、经济承受能力等诸多因素不同,这些均使医疗服务项目成本发生变化。此外,新设备和新技术的投入也会增加成本核算的复杂性和不确定性。由于以上的多样性,造成疗养院成本分摊的相对复杂和繁琐,使成本的测算、分摊和评价更具有挑战性。如果疗养院不能很好的进行成本核算,那么不仅会导致医疗服务的亏损,而且会造成医疗服务总成本的失控和社会卫生资源利用的不合理。
(四)缺乏现成软件。市场上虽有一些全成本核算的软件,但和军队疗养院的要求不匹配,与军区疗养院会计核算系统没有接口。全军使用的"军队疗养院信息系统"工程和我疗养院信息网络系统对全成本核算实现了网络化管理,建立了网上查询,实现了医疗成本公开化、透明化,使成本得到了有效控制,但是疗养院信息系统功能不齐全,数据的采集没有形成良好的接口,无法实现数据共享,许多数据需要手工处理,致使财务核算人员无法实现院级和各核算单元成本管理的自动化,严重影响了数据的收集、传输、汇总和分析,造成了疗养院资料统计不全面、不准确,核算比例、范围划定欠合理,成本控制欠严格等问题,所以急需一套适合军区疗养院全成本核算的软件。
二、军队疗养院全成本核算规范化管理的对策建议
全成本核算工作是一项综合的、复杂的、系统的工程,搞好成本核算有利于促进疗养院管理,增强疗养院的竞争力。管理人员应当高度重视,制定适合本单位实际情况的成本管理计划和办法,并不断完善优化。就以上实际问题,提出下列建议:1)健全疗养院各项规章制度,开展清产核资,做好成本核算的基础工作。2)开发适用于军区疗养院的全成本核算信息管理系统。3)建立完善的全成本核算分析体系。4)加强全成本核算管理的培训和组织工作。
三、结语
全成本核算管理的实施,对于疗养院内部资源的有效配置,对于规范军队疗养院的收支管理,提高管理效率具有非常重要的意义。全成本核算管理方法在我院的建立、运行和完善过程中,从财务、人力资源、质量控制等方面全面系统的提升了成本管理与控制的水平,提高了疗养院质量效益,提升了为兵服务水平,有助于适应当前激烈的竞争环境和复杂的市场氛围。此外,各类疗养员的疗养费用有效的利用和控制,更好的弥补了经费的不足,有助于开发新技术、新业务、特色疗养项目,提高军队疗养院的竞争力,推动新时期军队疗养院更好更快的健康发展。
作者：薛莎 单位：兰州军区临潼疗养院经济管理科
第三篇
1、当前我国企业成本核算对纳税的影响
1.1相关税收法律意识淡薄，不能合理避税
在和谐社会的今天，国家给企业许多优惠政策，同时也鼓励企业在享受这些优惠政策的基础上发展自己、壮大自己。但许多财务人员包括企业主要领导只注重账务处理，不懂相关税收优惠政策；只知道被动地纳税，不懂合理地避税。如建筑企业应计入开发成本的费用却计入财务费用，导致不能享受加计扣除的税收优惠；还有的企业作为混合销售，那么就应该分税种计入成本与收入，同时分税种纳税，但很多企业就纳一种高税率的税额，从不知道可享受分别纳税这种税收优惠。这样看视对成本没有影响，但事实却影响了企业的纳税成本，也影响了企业的效率。
1.2夸大其词，虚增成本，导致企业偷税漏税
正常情况下，企业应按着会计准则正确核算相关成本，及时准确地缴纳各种税款，这是企业应尽的责任和义务，但许多企业却想法设法千方百计地少报或不报收入，多报或虚报成本，从而为企业企业偷税漏税打下伏笔，这种现象屡见不鲜。这样做不仅对报表的使用者提供负作用，还更大地阻碍了社会经济的发展。
2、当前我国企业成本核算对纳税的影响应采取的措施
2.1强化责任心岗位责任制教育
热爱自己的岗位，尽职尽责这是每个财务人员应尽的职责和义务，也是相关人员做好本职工作的前提。同时企业也应下达力量狠抓这方面的工作，制定好相关的岗位责任制并落实到上到单位负责人，下到相关责任人，将其与个人的工资、效技、晋升、晋职相结合，同时做到奖惩分明，决不妥协。这样才能有效地杜绝哪些低级可笑的差错，最大地将损失控制在可控范围内。同时不但正确地核算了成本，还减少了企业的纳税成本，提高了企业的资金周转率。
2.2强化相关人员的业务继续教育工作
时代在发展，科学在进步，知识也在不断地更新，所以企业应该通过各种渠道强化相关人员的业务水平，尤其是对老会计人员，更应组织他们去进修学习，教育他们不要吃老本，告诫他们“老黄历”工作方式已经跟不上新时代的发展和需要了。同时使用与现代化企业相接轨的先进的会计电算化系统，甩掉落后的手工做帐。这样不仅能减轻大量的工作量，还能提高相关人员的业务水平，更能准确地核算不同税率下的业务成本，使成本和税收都能准确地反映企业的正常生产经营状况。
2.3加强法制法律教育，特别是相关税收法律知识的普及
有的企业只认老会计而忽视了相关税收的管理，其实这是企业成本核算最忌讳的一大弊端，因为会计与税法是相成相符的。企业应该在做账务处理的过程中随时关注国家的相关税收法律政策，在准确核算成本的同时，正确地筹划企业的各种税款，合理避税，做到账务处理清晰明了，税款缴纳得当。这就要求财务人员不要只盯账本，而且还要多多学习法律知识，特别是税法，并将二者有机地结合起来。
2.4遵纪守法，科学核算成本，合理报税
法律是不准许任何人与其开玩笑的，否则会玩火自焚的。企业应该真正地反映成本的本来面目，实事求是，并在此基础上合理地纳税申报，否则后果不堪设想，在这方面的案例数不胜举，偷税漏税的刑事责任极其严重。这样给个人、给家庭、给企业、给社会都造成了极大的负纬度。所以企业应该准确无误地核算成本，及时正确地纳税申报。
3、结语
总之，成本核算不仅是企业发展生存的需要，也是企业科学地纳税，合理地避税的有效前提，更是维护社会秩序，发展社会经济的强大有利保证。
作者：徐剑霞 单位：大冶有色金属有限责任公司铜山口铜矿
第四篇
一、房地产企业会计成本核算方法
1.土地开发成本核算会计处理方法。土地开发后的产品可分为两类，一类是企业以销售为目的建设的商品房，应对其制造成本进行核算；一类是为了建造商品房或周转房等房屋建筑而开发的自用建设场地。对于这类产品所发生的费用，凡能分清负担对象的，可将其直接计入有关的房屋建造成本；但如果费用的负担对象有两个或两个以上的，可先将费用计入土地开发成本，项目完成时，将其按照一定比例分摊到房屋建筑的成本中去。房地产企业可将土地开发成本中的直接费用直接划入土地开发成本中。间接费用要先将费用科目归集，期末在分别进入土地的开发成本中。项目完成后所发生的全部费用是房屋建造的实际成本，按照一定的分配率结转分配到房屋建设成本中。
2.房屋开发成本核算会计处理方法。房屋开发成本是指企业所开发商品房的所有的费用支出。房地产企业所建造的房屋大致分为四种；①商品房，用于销售；②经营方，用于出租；③代建房，受其他单位委托所建造；④周转房，用于安置施工人员。房地产企业所发生的费用按成本核算对象和成本项目进行归集。对于已发生的安装费用，应按照企业承付的工程款确定，计入建筑安装工程费。预付款不能计入开发成本科目。当企业预付材料款或工程款时，如果企业采用实际成本法进行核算，企业应将材料结算价格减实际成本算出差额，计入“开发成本-房屋开发”科目；如果企业采用计划成本方法核算，其材料结算价格与材料实际成本之间的差额有两部分组成，所以应采用不同的方法进行核算。对于材料价格差异，应由“原材料”转入“开发成本-房屋开发”。对于材料价格差异而言，应从“材料成本差异”转入“开发成本—房屋开发”计入有关房屋成本核算对象的建筑安装工程费成本项目。
3.配套设施开发成本核算会计处理方法。配套设施开发成本核算是指有偿转让的配套设施及不能转让也不能直接计入开发成本的公共配套设施所支付的各项费用支出。配套设施与房屋一样，凡能分清负担对象的，则直接计入“开发成本-房屋开发”，核算对象为两个或两个以上的则先计入“开发成本-配套设施费”，待项目完成时将其分配到“开发成本-房屋开发”中。一般配套设施都与房屋建设是同步的。如果两者同步则选用计算成本的方式进行分配，如果不同步可先计提一定的配套设施费等工程结束后按照工程的实际数对已经计提的配套设施费用进行冲减（实际数大于计提数，则计入待摊费用中；如果实际数小于计提数，则冲减相关项目成本）。配套设施开发计算公式：某项开发成本产品预提的配套设施开发费=开发产品的预算成本或计划成本×配套设施预提率配套设施预提率=预算成本或计划成本÷应负担该设施开发产品的预算成本或计划成本×100%
二 、房地产企业会计成本核算存在的问题
1.房地产企业会计成本核算对象不明确。房地产行业较于其他行业有其自身的特殊性，其核算对象确定的方法较为复杂。房地产企业的成本核算对象应结合开发地点、周期、设计等因素确定。一个成本核算对象算出一个单位成本继而结转销售成本。我国对房地产行业成本核算的准则规定的少之又少，导致企业成本核算非常混乱。正确确定房地产企业成本核算对象是房地产企业经营成果公允表述的基础。正确确定成本核算对象才能顺利的展开会计成本核算工作。但如今的房地产企业开发过程一般是通过分批分期进行开发。会计准则对于分区和分期的成本核算没有明确的划分。这就导致企业在核算时随意的确定对象。有些企业开发期长，应按开发期数分批设置成本核算对象，但有些企业却将其合并为一个核算对象，使得原本系统、详尽的资料变得笼统、复杂，失去了管理的作用。这会导致过多的共同费用需要合理分配，成本分配不合理。有些企业原本属于一个核算对象的科目分为几个核算对象，造成核算量过大，核算过程过于繁琐。企业没有详尽的准则依照，使企业过度的随意划分核算对象。难以反映开发项目的实际成本水平，不利于成本分析和成本控制。
2.成本费用归集和分配方法存在不合理性。会计准则规定，产品生产过程中的费用应计入产品成本，但如果费用负担对象为两个或两个以上则先将费用归集然后合理分配计入产品成本中。开发中产生的建安工程费用属于开发成本。会计准则中对房地产企业间接成本的归集并没有明确的规定，这就导致企业随意的归集和分配成本费用。有些企业同一笔费用涉及不同核算对象时并不加以归集分配，这就造成了企业成本缺乏真实性。许多房地产企业只重视总成本不重视成本费用，这就导致企业许多成本资料严重缺乏可靠性和完整性。而且成本分配方式较多，如果企业刻意隐瞒自己的成本分配原则，任意摊销费用，则会导致房地产市场混乱，企业披露的会计信息不准确，产生泡沫经济。
3.虚增建筑安装成本。目前，大多数房地产企业内部控制都较为完善，但仍有一些企业为了减少应纳税额故意压缩企业的利润额，增加安装成本，期末虚增工程成本减少利润，以达到减少税额的目的。如配套设施开发成本核算方法中的例题，将尚未完工的幼儿园成本分配到其他商品房、出租房、周转房、商店的成本中去，这无疑减增加了当期的安装成本，减少企业的当期利润，达到了减少税额的目的。这种虚增的成本方法导致企业会计核算无法真实的反映出企业真实的成本费用和利润，使国家无法对房地产企业无法实施有效的监控。
4.帐簿设置不合理。由于我国会计法对房地产企业规范的不是很具体，导致许多企业存在账簿设置不合理的问题，账目设置的过于详细，在预售方面又设置的过于简洁。房地产行业有其自身的行业特殊性。在进行成本核算过程中，由于工程期很长，往往跨越几个会计年度的核算，导致账目均分布在不同的账簿中，这就大大增加了核算的工作量。项目成本内容的设立也是很重要的，它往往可以客观的反映出产品的成本结构，有利于降低成本。现行的行业规定中“开发成本”作为一级科目应该根据自身的管理需要，设置下级科目进行明细核算。然而现实的房地产企业将所有的费用均统称为“开发成本”，使得账簿反映的经济活动不明确。在间接费用核算上，将管理费用、财务费用和销售费用称为间接费用，这些费用作为期间费用直接进入当期损益，这不利于企业会计的配比原则。
5.忽略项目竣工决算。房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可营销面积的开发成本，以便于企业计算出经营利润。现在的房地产企业通常都重视工程决算不重视项目决算。因为工程决算在施工完成之后进行，时间点比较明确。而且涉及到工程款的支付，不会拖延。但项目决算则会因为各种因素的影响，无限期延长时间。许多在建项目和销售活动，资金回收等都影响着企业的项目竣工决算。无法确定项目竣工决算，企业就无法计算出项目的总成本和开发成本，无法准确的计算出企业的项目利润。
三、解决房地产企业会计成本核算问题的对策
1.正确划分会计核算对象。正确确定房地产企业会计成本核算对象是房地产企业经营成果公允表述的基础。在确定房地产企业核算对象的问题上，首先应该确定成本的归集对象，核算时应以房地产开发项目的工程内容和周期进程为核算对象的主要依据，将开发项目按不同的类别分成若干个小块。小范围内将费用和成本进行归集和核算。值得注意的是，在划分范围的时候不应将其划分的过于详细或过于粗糙。过于详细会导致企业工作量的增加，核算工作过于繁琐；范围过于粗糙会使得成本核算失去作用，较为合理的划分这样可以充分的发挥成本的核算作用。例如，工程项目可以按照周期和工程量分成两大类、若干小类。周期短工程量小的可以直接在小范围中将成本和费用进行核算，直接将其分配到商品成本中。而在建工程周期长、规模大的工程可以结合经济责任制的原则，按开发项目区域或部分划分成本核算对象。针对功能不同的建筑对其进行单独的划分、单独核算，会有利于成本在功能区上平均化，成本和收入可以正确的配比进入产品成本中去。也有利于保证会计信息的可靠性。
2.成本费用进行合理的归集和分配。针对复杂的工程进行成本核算时，由于成本核算对象较多，许多成本费用不能直接归集到成本核算对象中去，必须运用一定的方法进行合理的分配，再间接的进行成本费用的归集，不能随意摊销成本和费用。例如，基础设施费用应采取因果关系法。按照设施费用发生的原因进行合理分配，公共设施按照受益的比例或面积分配。在分配中要坚持公平合理的原则，企业应充分的考虑到成本核算对象的承受能力。
3.防止企业虚增建筑成本。企业在进行成本核算时，要结合企业自身的实际情况，制定相应的管理制度和核算方法，设置专门的会计机构，建立完善的管理制度，使企业在进行核算时有章可循、有制可依。设置监管机构，保障会计信息的真实性和准确性，防止企业虚增建筑成本。
4.合理规范会计账簿的设置。合理的规划成本科目可以更客观、准确的反映出工程成本结构，有利于对开发成本的分析和成本控制。根据现有的会计核算制度，房地产企业开发项目过程中，要根据企业自身的需求来建立相应的成本科目。科目要合理，减少复杂、重复的科目，对于金额较大的发生事项，应针对其事项建立相应的科目进行核算。设置开发成本明细账，记录项目从开始到结束的所有成本费用事项，这有利于提高会计成本核算的效率便于企业开展投资分析和项目监督。
5.重视项目工程决算。成本核算的最终目的是计算销售面积的成本和开发项目的总成本，这样有利于更好的算出企业的经营利润。针对一些重视工程决算不重视项目决算的企业，可以通过“预提费用”科目将尚未实施工程预算的项目计入成本，使项目决策可以按计划进行，工程结束后按照实际支出数额调整项目成本。对于已经竣工的项目可以通过归集成本进行核算。
四、结语
本文通过对房地产企业中的土地开发成本核算现状、房屋开发成本核算现状以及配套设施开发成本核算现状的分析，发现其在成本核算中存在的问题。这些问题有一部分是因为会计准则自身规定不明确造成的，有些则是人们在核算时人为的问题。本论文针对房地产企业会计成本核算的不同问题，提出了不同的解决方法，希望能解决房地产企业会计成本核算中的问题，使企业在遵守规定的同时合理核算成本，增加企业的利润。国家在新会计准则中有针对特殊行业实行的会计准则。房地产企业作为国民经济的重要组成部分，有其自身的行业特殊性，国家应专门设置一个房地产行业的会计准则。国家应该尽快增补房地产企业会计准则的核算内容，以填补会计准则对房地产企业会计核算内容上的空白，避免企业无章可循，影响会计信息的准确定。利润最大化是每一个企业的最终目标。房地产企业应该将科学的方法渗透到每一项会计核算中。完善管理体制，强化成本核算。对经济活动实施有效的控制。使企业自身利润最大化的同时也能减缓房价的上涨趋势，使房地产行业可以在社会主义的市场下健康快速的发展。达到自身效益与社会效益的双赢的局面。学者们研究此类课题时主要是将成本管理与成本核算相结合。主要强调主观上减少成本的支出，来控制成本的增长使企业利润可以最大化。而本文则是主要强调了会计成本核算的重要性。本文针对会计成本核算的问题，提出了改进的意见。规范企业管理制度，提高企业的经济利润。
作者：闵子桐 单位：延边大学经济管理学院
第五篇
一、企业会计成本核算目前正面临的问题
我国大部分企业内部成本的分配方式非常多，但是，很多企业的会计人员没有遵从成本分配的原则及基本目的来进行成本分配，随意地分配企业成本，而这恰恰对企业会计成本核算工作产生了非常消极的影响。第五，缺乏成本效益观念。大部分国内的企业内部管理人员及财务人员没有形成成本效益观念和成本控制、成本核算的有效动机。在进行企业相关活动时不仅没有做到重视企业成本的控制及核算，反而体现出扩大企业成本的倾向，这点对企业的发展有着非常不利的影响。
二、如何促进我国企业会计成本核算有效性的提高
第一，要使得企业内部会计成本核算方法变得规范起来，一个重要的前提就是提高国内企业会计成本核算的有效性。因此，企业应当根据本身的实际情况来选择适合企业的核算方式，责权发生制及首付实现制都具有独特的优越性，企业应当进行合理的、科学的选择。除此之外，定期核算固定资产、销售成本、存货及材料采购等成本核算工作，结合相关的财务法规，为企业独特的特点制定出可行且科学的一套企业核算办法。第二，能否提高国内会计核算成本的有效性重点在于企业收支项目的管理工作是否完善。企业项目管理制度的不完善，直接导致了很多企业内部的账目含糊不清，财务人员不能够清楚知道项目的成本归属哪一方，而管理者因繁杂的项目而不知道如何有效归类项目成本，成本核算工作无法达到应有的成效。因此，明确各项成本的归处，完善项目收支的管理工作，才能使财务人员的成本核算工作具有科学性、有效性及可控性。第三，提高国内企业会计成本核算的有效性的关键在于企业内部财务人员的基本工作素质，及其对企业会计成本核算的重要性是否认知。财务人员应当从思想上对企业会计成本核算的重要价值给予重视及深刻认知，只有这样，企业会计成本核算工作具有顺利进行的可能性。除此之外，因这项工作具有专业性及复杂性，企业应当要求财务人员具备专业的知识、素质及能力。如此一来，企业的会计成本核算工作的有效性将得到较大程度的提高。第四，一旦适应企业内部的工作及环境，便可开始尝试创新成本核算方法，使其适应社会的发展。不断在进步的社会及不断在发展的时代，要求企业的管理水平达到更高的层次，所以，在选择了适应发展的企业会计成本核算模式后，还要适时加以创新，以此来跟上社会的发展。
三、提高我国企业会计成本核算有效性需要注意的问题
第一，企业需要建立完善的会计成本核算体系。会计核算体系是否完善能够直接影响企业内部的财务管理水平及核算水平。各项措施能否落实，财务人员是否有章可循，都基于企业内部会计核算体系的完善与否。值得关注的是，除了严格遵守国家制定的法规、制度及财经政策，企业的会计成本核算体系需要具备灵活性，需要根据企业本身的经营、生产的特点来制定。这样的体系才能引导企业的会计成本核算走向规范化。第二，财务人员及企业本身必须具备较强的成本观念。员工能否具有成本观念，完全取决于企业是否具有成本观念。所以，在企业内部树立正确的，较强的成本管理理念对员工是否具有成本观念有着决定性的作用。要树立管理理念，主要可以从以下几方面入手：首先要从内部开始，潜移默化地树立高层管理人员及会计人员具备成本核算的意识，让这种理念能够深入人心。高层管理人员属于企业生产经营的管理核心，对企业本身是否能够将成本管理落到实处有着非常大的影响，所以对其灌输此项理念非常重要。而从现代来说，财务人员已经不仅仅是简单进行会计核算的工作，他们本身的职能已经发生了转变，在成本监督、控制方面起到非常重要的作用。其次，要尽可能地加大力度，开拓渠道去宣传成本核算意识，使公司每一个员工都养成节约资源的习惯。其三，为确保产品的成本能够降低，资源能够节省，成本管理和产品价值链的系统分析这两项需要双管齐下。其四，财务人员本身要严格依照企业制度来审核企业的各项业务在经营过程中的支出费用，从项目启动前的指导工作，到项目结束后的核算工作，从各方面来对企业的财务管理进行不断的优化。第三，企业成本核算内容需要具备全面性。紧跟社会的发展步伐，以当代核算思想为指导，树立正确的管理观念，成本核算要具备全面及科学的特点，保证无形资产及有形资产都能纳入成本核算中，是企业在进行会计成本核算的必备因素。在进行无形资产的核算时，一定要将知识费用和人力资源产生的费用纳入核算的对象范围之内，采纳具备科学性的计算方法，设置弹性的、合理的摊销期限。在进行有形资产的核算时，不论是在企业经营过程中任何一个阶段产生的费用支出，都要纳入会计成本核算当中，尤其是事前的投入和时候的投入，都是企业经营成本不可或缺的重要组成部分。
四、结语
综上所述，企业内部的会计成本核算工作具有复杂及系统的特性，因此，作为企业财务人员必须要具备成本核算意识，对成本核算进行把控。企业内部会计成本核算系统的建立，也是企业能否做好会计成本核算管理的关键问题之一，所以，选择科学的会计成本核算方法，结合企业本身的实际情况来做好这项工作，才实现企业经济效益最大化的目标。
作者：叶丽映 单位：贵州广播影视投资有限公司
第六篇
1、企业会计成本核算及其重要性解析
1．1企业会计成本核算的含义及作用
企业会计成本指的是企业以获取经济利润为目的，由此而产生的资源消耗，对其进行核算的作用主要表现在以下几个方面:能够有效地降低企业生产成本，这对提高企业的核心竞争力是大有裨益的，同时，进行会计成本核算有利于企业的长远发展，在环境保护和发展绿色经济、低碳经济方面，也能为经济社会做出必要的贡献。当然，企业借助会计成本核算，还能够充分降低企业的资源消耗，而这与保护生态环境、提高资源利用率的新型经济形式不谋而合。可见，对企业进行会计成本核算能够节约资源，促进企业和经济社会的可持续发展。
1．2企业会计成本核算的重要性
企业进行会计成本核算的目的在于对企业发展过程中的不同部门的财务支出进行控制，从源头上节约企业的开支，为企业的发展战略服务———为其未来发展目标的制定贡献参考依据。同时，企业会计成本核算的重要性还体现在它能够在一定程度上使企业的整体管理更加完善，更能够向现代企业制度方向趋近，企业的各种资源能够得到充分的利用，资源配置的效率更高、更加合理，能够最大限度地调动各项资源的积极性和主动性，在为企业节省投资成本和生产资源的同时，提升企业的经济效益和社会效益。可见，在企业的日常生产经营过程中，要对其会计成本核算加以充分的重视，在充分发挥其核算作用的同时，降低生产成本，优化资源配置。
2、企业会计成本核算的瓶颈分析
2．1核算方法科学性缺位
在会计成本核算时，一些企业未能实事求是的将自身的实际情况加以考虑，在核算方法的选择上显得科学性缺位，难以在具体情况下选择不同的核算方法，并确定其适用范围。如此一来，企业会计成本核算过程也就出现了明显的随意性，甚至未能对企业生产过程中存在的复杂性和严肃性加以充分、认真的考虑。更为严重的是，一些从业人员———企业的管理人员、会计工作人员等———为了一己私利，自行在会计核算时对成本费用擅自进行调整，这不但对会计成本核算产生了严重的破坏，还会进一步影响到企业的经营决策，对企业的长远发展产生隐性但一定深远的消极影响。
2．2核算内容的合理性和完整性缺位
当前，企业在进行会计成本核算的过程中，存在着大量亟待解决的问题，有大量的需要突破的瓶颈，核算内容的合理性和完整性缺位就是其中之一。在实际操作中，大量企业在进行资产项目计量时，并未真正体现科学性和合理性的原则。其中的原因是多方面的，比如企业的会计核算人员自身的问题就十分显著，由于自身素质和技能因素，或者其他原因，计量的准确性得不到保证，而这一现象的存在和当今社会发展情况下对会计成本核算的内涵是严重相悖的。此外，企业会计成本核算中，人工成本的归集并不科学，一些会计核算人员并未将生产过程的庞大性和繁杂性考虑在内，致使一些成本信息难以真实地反映资本的消耗。
3、现代企业会计成本核算的优化策略
3．1对现代企业进行可操作的会计成本核算
对现代企业来说，进行成本核算的方法较多，不同的核算方法具有不同的操作难度。因此需要根据方法的适用范围和企业的实际情况，对其进行可操作的会计成本核算。在这一过程中，要详细了解企业的产品、服务的流程，保持成本核算的灵活性与稳定性，在核算过程中，尤其要确认和判断资本化的环境成本支出，对难以为企业带来经济利益的支出进行重点监控，同时，对于那些污染环境的项目进行重点审查。
3．2树立企业全面成本管理理念
对现代企业来说，会计成本核算是极为关键的，其重要性不言而喻。因此，为了优化其成本核算过程，需要从企业内部开始，使企业的决策者和管理者能够充分认识到进行会计成本核算的重要性，在意识方面全面树立成本管理的管理理念。为此，需要通过宣传教育，提高企业经营管理者的纳税意识，通过反向的激励将成本核算的重要性融入企业的日常管理之中。当然，在这一过程中，还应该依照现代会计制度的要求，对成本核算加以重视，在树立会计成本核算观念之后，使企业的全体员工都能够参与其中，以保证企业内外部成本管理、成本控制的同步进行。
3．3对企业成本进行全面核算
为了对企业进行会计成本核算，需要对企业的各类资产进行全面分类，尤其无形资产的分类更为重要。这是因为，不同种类的无形资产在入账时要沿着不同的方式进行。因此，要把无形资产的价值计入产品成本体系之中。比如，在环境成本核算的过程中，要把环境成本核算加入至成本核算的框架中，同时以我国的环境现状为出发点，适时、适当、适量的增加会计成本核算中能够反映绿色指标的项目。这不但能够促进企业的环境保护意识，还能够使企业与社会之间保持和谐的发展态势。
4、结束语
在现代企业管理体系中，成本管理和控制是其中的重要内容。而当经济社会出现了快速的发展，市场竞争变得越来越激烈，企业也在寻求通过较少的投入获得更多的产出。在这种情况下，市场就对企业的会计成本核算提出了更高、甚至是苛刻的要求，会计成本核算也向全面化、专业化与综合性的方向发展，并对企业的经济效益与长远发展起着积极、重要的影响。
作者：郑艳艳 单位：平顶山天安煤业股份有限公司
第七篇
一、煤电企业环境成本核算与控制概述
首先是环境成本的确认。在煤电企业中，环境成本的确认条件有两个。一种是导致环境成本的事项已经发生。一种是构成企业环境成本的金额可以进行合理的估计和计量。煤电企业在进行环境成本确认时，应该坚持权责发生制，对煤电企业当期所产生的环境成本支出和应承担费用，无论是否进行支出，都应该按照当期环境成本进行确认。对不属于本期环境成本支出的，即使已经进行支付，也不能够按照本期进行确认。另外，煤电企业在进行环境成本核算时，应该合理的进行费用化支出和资本化支出的划分界定，对环境支出的效益涉及多个会计期间的应视为资本化支出，对环境支出的效益仅仅发生在一个会计期间的，应该视为费用化支出。其次是环境成本的计量。煤电企业的环境成本的计量单位主要是以货币形式为主，但是由于环境本身具有其特殊性，因此，对环境成本进行计量，不能够局限于货币计量，还可以以实物和其他计量单位，例如吨、立方米等物理单位以及污染浓度等化学计量单位。环境成本的科学计量能够有助于会计信息的使用者对煤电企业的财务状况以及环境成本状况有十分清晰的把握。再次是环境成本核算的科目设置。对煤电企业的环境成本的核算，应该在保证会计核算结构的基础之上，适当的增加新的环境会计科目，以及在现有科目之下设置新的明细科目。通过有效的会计科目的设置，能够促进环境成本得以清晰的、独立的反映出来，而且不影响原有的整体会计核算。比如可以设置专门的环境成本科目，加强对煤电企业预防、治理、维护环境所发生的支出以及因为治理环境造成的损失，在环境成本科目之下可以设置管理成本、研发成本、生产经营成本以及采购销售环节成本等二级明细科目。另外，结合煤电企业的实际情况，可以设置排污费、折旧费、资源税等三级明细科目。通过健全的会计科目设置，促进对煤电企业的环境成本的有效核算，有助于加强对煤电企业环境成本的有效控制。
二、煤电企业环境成本核算与控制现状及问题
（一）企业的成本核算模式落后，缺乏对环境成本的单独核算
许多煤电企业缺乏环境保护的意识，追求自身的经济效益的最大化，没有将环境成本管理纳入企业的经营管理过程当中。另外，由于煤电企业多采用传统的成本核算模式，没有将环境成本核算纳入企业的成本核算当中，一般将企业的环境事项所发生的费用计入企业的管理费用和营业外支出，没有对煤电企业的环境事项进行专门的核算。传统的核算模式对高污染行业而言，不利于有效的环境成本核算和控制。环境成本对企业的影响十分重大，应该单独的将环境成本反映出来。缺乏独立的环境成本核算不利于企业管理层对企业的环境成本进行科学的全面的分析和了解。而且，煤电企业缺乏单独的环境成本核算，不利于监管部门加强对企业的环境治理和保护的了解，也不利于对企业环境治理资金的有效监管。
（二）缺乏科学的环境成本核算和控制的方法
煤电企业在进行成本管理的过程中，依旧采用的成本核算和成本控制方面，而较为先进的成本管理方法例如作业成本法、完全成本法以及生命周期成本法难以有效的推广和运用。因此，造成煤电企业在进行环境成本核算与控制的过程中，无法有效的结合科学的、合理的成本管理方法，造成煤电企业在环境成本核算和控制的实践和执行过程中，难以有效的提升对煤电企业环境成本的核算，造成煤电企业环境成本控制的低效率。传统落后的成本管理方法制约了煤电企业对环境事项的清晰的全面的反映，制约了企业的决策层做出有效的、科学的环境成本管理决策，影响企业的可持续发展目标实现。
（三）缺乏健全的环境成本控制体系
煤电企业在经营管理的过程中十分重视和加强成本管理和成本控制体系的建设。但是煤电企业缺乏对专门的环境成本控制体系的建设。建设环境成本控制体系能够有效的改善和平衡环境对企业经济效益和社会效益的影响。但是，由于煤电企业缺乏独立的环境成本核算，更没有建立完善的、系统的环境成本控制体系，造成煤电企业在环境成本控制方面的低效率，这不利于煤电企业的环境成本管理和煤电企业的可持续发展。
三、完善煤电企业环境成本核算与控制的对策建议
（一）建立统一的环境成本控制中心
要加强煤电企业的环境成本核算和控制，必须在煤电企业内部建立一个统一的高效的环境成本控制中心。煤电企业应该从企业发展的全局考虑，加强对企业内部各个部门之间的协调与合作，对企业的环境成本控制做好科学的系统的规划，各个职能部门应该重视加强对环境行为的监督与控制，从煤电企业的整体出发，对煤电企业的环境成本实施控制和管理，避免煤电企业在日常的经营管理的过程中忽视对环境成本的核算和环境成本控制，应该考虑煤电企业的战略可持续发展，从全局出发，坚持降低煤电企业内部环境成本，促进煤电企业的社会效益和经济效益的综合提升。
（二）选择科学的环境成本核算与控制方法
煤电企业的环境成本核算和控制贯穿于煤电企业生产经营活动的全程。因此，煤电企业应该在生产经营的过程中，重视环境因素对煤电企业的影响，在煤电企业的整个成本经营过程中，加强煤电企业的环境成本核算和控制，做好事前规划、事中控制以及事后监督和反馈，从全过程加强环境成本控制。另外，煤电企业应该结合自身的行业特点和生产经营活动的特殊性，采用生命周期法和作业成本法相结合的环境成本核算与控制，促进对环境成本的准确核算和全面控制。
（三）建立和完善环境成本控制信息系统
关于煤电企业的环境成本的界定以及分配是一个复杂的过程，因此，必须建立完善的环境成本控制的信息系统，通过利用计算机技术将煤电企业的环境成本控制信息纳入企业的成本控制信息系统当中，对企业过去以及奖励要发生的环境成本信息，利用信息系统进行全面的、科学的信息记录、分析、核算以及将相关的决策流程程序化，促进煤电企业对环境成本信息控制过程中所出现的偏差以及错误进行及时的纠正和反馈，促进煤电企业环境成本控制目的的顺利实现。
（四）加强环境成本控制的评价与考核
加强对煤电企业环境成本的核算和控制，必须完善煤电企业环境成本控制的评价和考核体系。通过完善的评价考核体系的建立，促进对煤电企业环境成本核算和控制的执行情况以及由此产生的社会效益和经济效益进行科学的评估和考核，以促进煤电企业的环境成本控制的目标的实现，促进煤电企业环境成本控制执行情况的及时的反馈和修正，促进煤电企业环境成本控制的良性循环。煤电企业在进行环境成本控制的评价和考核的过程中，应该制定符合煤电企业实际情况的环境成本控制标准。在实施煤电企业环境成本控制的过程中，以煤电企业环境成本控制的总目标为导向，并由此制定和实施各个部门的具体控制目标。在实施环境成本控制的过程中，坚持环境责任中心的业绩评价和考核。重视采用定性和定量分析方法的结合，充分的对煤电企业经营活动中的环境成本进行计量和控制，提升环境成本控制意识，促进煤电企业环境成本核算的准确性和成本控制的实施效果实现。电力行业是我国经济发展的基础产业，对我国社会经济发展具有战略意义。作为高污染的煤电企业应该顺势而为，响应国家关于建设环境友好型社会的号召，促进煤电行业的战略转型，促进自身可持续发展，革新自身管理理念，将环境成本纳入企业的生产经营管理当中。煤电企业通过科学的环境成本核算和控制，能够提升煤电企业的环保意识，承担起保护环境的责任，增强煤电企业的绿色竞争力，有效的降低煤电企业的环境成本，促进煤电企业的可持续发展，促进煤电企业综合实力的加强。
作者：卫倩 单位：西山煤电设备租赁分公司
第八篇
一、成本核算的意义
通过对管理流程进行实时监测，可以参照成本核算的数据，对不合理的地方加以及时的调整和改进，使得人力财力能够更好地分配，实现利润的最大化，制定项目的成本计划时要根据相应的计划方案制定核算的指标，而且为了方便进行成本控制，成本核算的指标要尽可能地和成本计划相吻合，成本核算也是企业衡量自身经营状况的重要指标。再者，成本核算的准确性直接影响着企业的决策，对于工程能否顺利实施有着很重要的意义，成本核算的目的是为了对项目进行有效控制和管理，以便服务于上级的决策和预测。最后，成本核算的过程也是反映企业资金使用状况的过程，企业可以根据项目的核算成本，制定一个比较合理完备的资金周转计划，以此来提高企业资金的使用率和周转率，进而实现资金的优化配置，对于各类成本项目的使用必须严格按照工程预算制定的额度和成本进行有效的控制，节约人力成本和资源成本，在项目施工过程中，及时检测进程和成本报告的相关资料，进而能够保证项目的正常经营，提高经济效益。
二、成本核算的管理措施
1.成本策划。成本策划是项目部在进行项目实施前，针对施工方案、当地现行的市场价格及历史经验数据等资料、对投标预算的漏算多算进行复核编制出的可操作的、对实施施工有指导意义的计划成本。它是在分析项目施工过程中各项经济与技术指标对成本影响的基础上，推算成本水平变化的趋势及其规律，预测工程项目的实际成本。它是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。通过编制成本计划，有利于及时发现问题，找出工程项目成本管理的薄弱环节，通过采取措施控制成本。在成本计划编制中，应由项目经理主持编制项目成本计划，寻找降低成本的途径，通过优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格，确定目标成本。
2.人员管理。首先建立考核机制。项目经理是完成项目成本核算的第一责任人，公司对项目经理建立项目经理考核制度。采取“信用评价、动态管理、择优选用”的办法。项目经理的每一个工程都要进行全方位考核，重点考核项目是否盈利。考核其是否对项目进行了有效的成本核算。项目经理每一个工程都须根据项目的成本计划确定上缴公司管理费的点位及目标毛利润与公司董事长（或总经理）签订“项目内部承包协议”。项目工程竣工结算审定后，财务决算已办清，经公司审计按规定提取各项上缴费用及预留工程回访保修费后有盈余各项扣缴的税、费已足额上缴，达到责任成本目标，根据责任书约定按盈余资金实际收取的额度比例进行兑现。同时每年对结算完成、在建过程中的项目经理进行考评，对考核优秀和绩优的项目经理在同等条件下给予优先聘用，对考核不合格的项目经理不予聘用上岗。项目经理的综合素质和业务水平必须与其所承建的工程项目相适应。其次建立风险机制。每个项目经理受聘与公司董事长（或总经理）签订“项目内部承包协议”都须按工程的规模缴纳不定比率的项目风险抵押金。风险抵押金可以以项目部为团体集体缴纳，对被年度评为绩优项目经理的，可按相应档次的50%进行缴纳。被省市以上、集团评为优秀项目经理的，可按相应档次的30%进行缴纳。缴纳方式以现金。工程风险抵押金由公司统一监管，经公司董事长或总经理审批后可在公司周转使用。项目工程竣工结算审定后，经公司审计有盈余，退还工程风险抵押金。各项扣缴的税、费足额上缴，达到目标毛利润，根据“项目内部承包协议”约定按盈余资金额度比例进行兑现。一般按不低于盈余额的50%兑现给项目部。具体分配由项目经理根据各成员缴纳工程风险抵押金的比例进行兑现，项目经理个人兑现不低于可分配额的25%。对以公司审计项目亏损的，首先用项目风险抵押金抵扣，不够的再由项目经理再者，对经理部的组织成员建立激效机制，项目部人员由项目经理在公司范围内负责选聘。项目经理部领导班子成员必须包括项目经理、项目副经理、技术负责人、核算员。专职安全员、专职质量监督员、施工员、材料员、试验员等。要求做到人人积极、主动关心成本、控制成本，每个成员责、权、利明确，各个责任节点上，做到责任到人，从横向和纵向两个维度进行监督和考核。首先根据责任的不同缴纳项目风险抵押金。项目部核心缴纳比例应占到51%，项目经理应不少于12%以上。项目副经理不少于8%以上，管理骨干不少于2-5%。对于核算员按项目副经理理缴纳。其为项目经理的内当管家。要求要边干边算，每月认真填写成本台帐，核算出每月的预算收入及实际支出，数据做到形象进度、施工产值、实际成本三同步。要进行成本计划、与实际成本的两算对比。同时搞好变更签证的索赔，并要求所有的经济资料进行归档以便后期结算。项目结算盈余兑现后由项目经理根据各成员缴纳工程风险抵押金的比例进行兑现。不缴纳项目风险抵押金的不予兑现。其次，按照岗位的不同制定岗位工资，每月由项目经理进行激效考核，按实际评比情况进行工资发放。
3.劳务队伍的管理。目前施工企业的施工，都依赖以劳务队伍，劳务队伍的支出是项目人工费的支出，约占总支出的12-18%。而现在企业中的劳务队伍几乎都是老的劳务队伍。劳务队伍不进入市场，不能分担企业投标让价情况，不能为企业分忧。劳务招标流于形式，民工头串通一气，价格上被民工头牵着鼻子走，外面的民工队伍难以引进，造成劳务单价越来越高，价格相差很大。劳务合同工作内容范围不够明细，造成随意支解，重复签发任务书，核算工作滞后。工长不了解预算定额范围，随意设置项目，工程量超预算量大，数量及单价失控乱开计时工等造成人工费严重超支，控制好的在10-15%以内，个别项目严重超支在50%以上。因此要加强对劳务队伍的管理。首先要严格执行劳务分包招投标制度。通过招投标方式择优选择劳务分包队伍。为了避免在实施过程中出现扯皮现象，应在招标文件中明确工程范围、工作内容及要求，包括缴纳保证金。其次建立任务书审查制度。核算员从数量及工作内容方面按劳务合同条款对任务书进行审核，严格控制支出。当月任务书在当月开出，不得滞后，并每月结算。发现超支现象及时分析原因，同时在施工中加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。对于施工过程中发生的增减工程，施工员在开具任务书时，应提供变更通知或签证方可开具任务书。任务书工程量不得超过预（结）算工程量。
三、结语
建筑项目的成本核算过程不仅能够反映成本的实际发生情况，还应该根据所设定的成本计划目标，在各个阶段分解情况，与实际进行对比，指导实际成本本控制的使用，加强对成本核算的管理，能够降低项目的自身成本，提高经济效益和社会效益，做到利润的最大化，同时也提高了建筑工程企业在同行业的竞争力。
作者：林颖 单位：云南建工第五建设有限公司
第九篇
1．建筑工程项目的成本核算概念及影响因素分析
1.1建筑工程项目的成本核算内容
其一，基于应收应付制原则的建筑工程项目的成本核算制度内容，即是正确合理的计算应该计入本期的费用花销项目与金额。在进行成本核算的过程当中，应当对成本支出的数额是否会影响到本期的项目财务状况进行确认，避免因为这一项会影响到工程项目的发展进度；其二，应当科学合理的确认建筑工程项目成本核算的对象与费用记录的方式。如若对费用的分类是判断有误或者是错误报告的话，那么很可能会造成决策者决定错误，提出许多有误差的信息，这便会影响到整个建筑工程项目的开展进度。
1.2建筑工程项目成本核算的影响因素分析
将工程建筑项目成本核算现状中的问题进行分析是为了对工程项目的成本核算进行有效的管理，以保证提高企业工程项目的经济效益。其中最应该分析探讨的重点便是建筑工程项目成本核算当中有关问题的影响因素。最明显的影响因素表现如下：分包工程的计价成本核算信息反应不真实。由于目前的建筑企业之间的竞争非常激烈，故此，一些比较大的建筑工程项目便存在工程内外分包的情况，这便会导致部分分包单位没有对工程项目进行验收与结算，从而影响了整个建筑项目工程的成本真实性。除此之外，建筑工程项目的成本核算也可能会受到合同内容变更、项目质量问题返工等因素的影响。
2．如何建立建筑工程项目的成本核算模式
为了完成建筑工程项目成本管理制度的目标，必须对工程项目的经济效益给予科学合理的评价，从而提高项目盈利或亏损结果分析的真实准确性以及可靠性，为建筑企业的决策提供坚实有力的信息支持。这一切的先决前提都是要建立建筑工程项目当中实施科学性、合理性的项目成本核算模式。一般来说，我们会从以下两点进行入手：其一，建筑企业应当掌握并使用项目的实际指标进行成本核算；其二，建筑企业应当对项目成本核算中的所有诱因都进行详细的分析，并且提前想到应对策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程项目的核算成本，将一切不必要的消耗都降到最低。对于建筑工程项目的消耗来说，其控制指标可以设定“工程项目中的损耗持续减少率、成本指标降低率等”来作为衡量标准。
3．结语
综上所述，伴随着我国社会市场竞争的日渐激烈，我国的建筑行业的竞争也在越渐加剧，建筑整体行业都在逐渐完善和发展，进入了建筑行业的成熟期。所以，目前我国的建筑企业发展策略重点已经不仅仅是企业外部的竞争管理，而是逐日转到了企业内部的制度管理，一切皆以提升企业竞争力为基准，来完善企业内部的管理制度。故此，在确保建筑工程项目保质保量完成的前提之下，加强工程项目的成本核算，为企业获取更大的利润空间，从而促进企业的管理水平与核心竞争力度，乃是建筑企业当务之急的新课题。
作者：周阳 单位：中国核电工程有限公司
第十篇
一、武警医院成本核算管理的现状分析
武警部队医院现行的科室成本核算模式，是沿着医院的组织结构，通过科室人数或者工作量配比费用，逐级分摊共同费用，成本无法追溯到最初的成本核算对象上，尤其在大型三级综合医院表现更为突出。医疗行为的真实消耗与其在服务项目上的分配之间关联度较低，仅能回答成本是多少，不能回答成本是如何产生的，决策关联度也随之降低，不能为领导决策提供有效信息。这种核算方法局限于成本的简单分摊，最终以奖金分配核算代替成本核算，成本管理的范畴片面化，不能广泛应用与医院的管理，仅仅达到使预算外收益的合理分配在账务处理上的合法性、核算政策的一致性，侵蚀了共同费用分摊的合理性和灵活性。
二、加强武警医院成本核算管理的几点措施
(一)不断强化成本控制的责任意识
武警医院成本核算涉及面广，综合性高，事关医院的发展。因此成本控制不仅是医院经济管理部门的事情，而且涉及医院的所有人员、所有部门的切身利益，需要医院各级领导的统一指挥协调，需要全体医疗服务人员的支持以及全体后勤工作人员的参与。根据武警医院在会计行为和理财要求具有企业会计的业务特点，按照企业能级管理的要求，需要对医疗、后勤等各种理财行为进行细化分解，特定的部门负责特定的成本核算，对每个具体单位、每个工作岗位和每个理财环节层层分解落实成本费用指标，不断强化节约和责任意识，把责权利有机结合在一起，使成本得到有效控制。
(二)加强成本预算管理，确保事前控制
武警医院应推行全面的、科学的、细化的、部门预算控制制度，把成本费用支出全部列入年度预算统一管理，对行政消耗性开支实行限额管理，在预算中核定限额，增强成本费用的前期控制。一是要充分论证预算项目，加大预算项目的前期论证和准确的测算，确保项目评估的有效性。对医疗设备购置、基础建设工程、新技术和新项目开展等大项经费投入，必须由相关科室写出可行性论证报告，经党委会研究确定，确保经费投向投量正确，降低设备的闲置和资源的浪费。二要严格预算执行力度。把预算物资采购预算、经费使用预算、医疗设备、资产以及药品耗材采购预算等预算内容，按收支类别、分部门、分项目，按计划编制财务收支预算，结合各部门年度计划安排把年度预算分解为月计划和季度计划来执行，坚持无预算超预算不开支，维护预算的刚性和严肃性。三要建立预算分析报告制度。定期对预算经费开支情况进行分析，找出差距和成因，进而实施成本预算的事中控制，把成本控制由事后控制向事前和事中控制延伸，更好地为医院全成本核算控制工作服务，取得良好的经济效益。
(三)严格物资核算管理，实现全过程监管
一要加强物资出入库管理。医院物资采购中心物资采购种类繁多，经费量大，领用复杂，必须设立详细的物资采购、库存、发放等辅助账目，与财务部门定期对账，有效控制采购支出，明确库存物资的价值，记录物资分发领用，完善相互监督制约机制，才能更有效地进行成本核算。二要完善固定资产管理制度。财务部门负责全院固定资产总账，按照类别设置明细账进行固定资产核算工作，固定资产维护管理、理清登记由使用单位全面承担，财务负责同使用单位定期进行固定产清查工作，建立资产监督机制。三要强化固定资产的折旧核算，将固定资产的折旧列入科室成本核算，增加科室管理固定资产的积极性，提高了固定资产的使用率，节约成本开支。
(四)精细化核算单元，促进医院内涵式发展
进一步明确经费开支的范围标准，有效降低行政后勤类费用。目前，行政后勤类费用已成为医院成本的重要构成部分。作为以医疗为中心工作的武警医院同时还要进行正常的部队建设和管理。因此，行政后勤类费用，例如办公用品、公务接待、差旅费和水电消耗费用。既有医疗服务的部分也有为部队服务的内容。要合理科学划分费用的范围，真实反映医疗成本，既不要缩小医疗成本的核算范围，更不能虚增医疗成本。对行政后勤类费用制定科学的限额标准，防止大手大脚，使用随意和超支，有效降低行政后勤类费用。在现有成本核算的基础上，根据医院的规模和实际情况将医院成本核算化为多个级次，细化核算单元，尽量做到核算单元最小化;适时引用作业成本法，合理的选择成本动因，准确追踪成本责任主体，找到有效的流程环节，尽可能将各项成本费用确认到各个成本中心，形成对医疗项目成本、病种成本的精细化深入核算，使其成本的归集更加科学、准确，为管理者提供成本决策信息，使医院实现内涵式发展。
作者：张凤军 单位：武警海南省总队医院院务处