前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业成本核算与控制(共8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、工业企业成本核算中应该遵循的几点原则
1.相关性原则
加强企业内部经营管理。企业的成本费用，涉及到企业的各个生产车间，这是我们生产部门对于产品成本控制的要求。各个部门对于生产材料的采购、运输、存储及使用都要有一个详细的记录信息，便于对成本的核算。
2.客观性原则
划清各产品之间共同负担的费用，凡是一种产品所产生的费用，能够直接计入生产成本的，应该归入到该产品的生产成本中。企业不能将多种产品的成本混在一起，一起进行核算。在进行耗资处理中，应该遵循适当的分配原则，企业不宜随意地改变分配标准，切实保证产品的生产成本核算的准确性。
3.会计期间原则
划清在产品和产成品之间的成本界限，工业企业的生产是连续不断的，所以会出现在产品和产成品，在进行成本核算的时候要区分开在产品和产成品，对于生产费用，要在在产品和产成品之间合理分配，要采取适合本企业的界限计算方法。
二、工业企业成本核算体系中存在的问题
1.成本核算的方法不科学
虽然成本核算固有一套计算模式，但是每个企业的经营模式和管理制度都不相同，因此，成本核算也应当结合本企业的实际操作情况，来制定出一套针对本企业的合理有效的成本核算方法。但是即使目前我国市场经济大环境已经发生了很大的转变，顺应潮流改变成本核算方法的进度却进展缓慢。成本核算的方法不够科学有效，生产经营中的费用分配自然不合理，将严重制约着工业企业的效益和发展。
2.成本核算的内容更新不及时
随着现代科技信息技术的高速发展，知识产业的更新速度也随之加快。工业企业的生产经营离不开知识资源，在企业财务管理中也应顺势将知识资源纳入到成本管理之中。但是目前我国大多数的企业都还没有认识到知识资源更新的重要性，还在延续着传统的产业设备和生产技术，欠缺对节能型新型技术设备的认识，必然无法做到真正的降低成本，甚至造成资源的浪费与污染。
3.成本核算中轻视无形资产
无形资产也是企业成本中的一部分，是企业的财富，但是由于其特殊性很容易被忽视，并且到现在也有企业未将其列入到生产成本当中来。对于无形资产的忽视，成本核算便不算完整，在产权交易中很容易造成资产低估的情况。
三、工业企业成本核算的科学建立
1.制定合理有效的成本核算方法
随着现代经济化建设脚步的加快，传统的成本核算已经无法满足工业企业的正确评估。企业成本核算是将企业材料、人工、制造三者的费用纳入到成本核算中，将成本以单一分配的方式分配给各种产品，从而得到企业的成本信息。在新时期工业企业应当在传统的成本核算方法之上进行合理科学的创新改革，采取适合的成本核算方法，将成本核算纳入到企业的日常管理当中，才能提高企业成本核算的精确度，有效降低企业生产成本，帮助企业获取更大的利润和更快更好地发展。
2.实现成本核算的电算化，加强监督作用
企业成本核算的工作量是十分巨大的，而且还存在技术的问题，所以以传统的方式进行核算，会造成很大的误差。如果实现成本核算的电算化，建立一个良好的信息交流与传递的系统，对于成本的信息可以做到及时了解、核算。现在，很多的大型企业已经脱离了企业成本核算依靠手工计算的方法，一律采取电算化，将计算机技术应用到成本核算中，处理大的数据量，提高了准确性和工作效率，减少了成本核算的时间。
3.制定和完善基础工作
(1)完善计量工作，企业要做好对于材料、人工、费用的计量工作，这些计量资料的成本也会纳入到成本的核算中，所以对于成本核算的准确性有很大的决定作用，这将会影响到企业全体员工的切身利益。(2)制定内部结算价格，内部结算价格是各部门在转移产品时的计价标准。企业要落实各部门核算成本的责任制，各部门要明确核算各自的成本，对于内部结算价格的制定，企业可以根据市场的价格进行调整，以标准成本确定内部结算价格。
4.推行成本核算责任制度
成本的核算工作涉及到企业的各个部门，涉及面很广，所以财务部门要通过企业其他的部门对成本的各个环节进行控制。企业成本是各个部门产生的，所以要推动成本责任制，要分解到各个部门，各个部门对于成本要负起相应的责任，这样对于成本的管理与核算有很大的帮助，有效发挥各个责任中心的成本潜力。
5.提高成本核算人员的素质
成本核算队伍的综合素质对成本核算工作质量也具有较大的影响。因此工业企业除了加强自身管理水平之外，还应当加强对成本核算工作人员的职业道德培训，在提高成本核算人员的专业技术水平的同时，树立较高的职业道德，加强成本核算队伍对财务管理工作的认知。只有企业重视起在技术和综合素质方面的培训，树立起成本核算人员对待工作的责任心，对于工作质量势必会得到提高。
四、结语
在市场经济转变和竞争激烈的当下环境中，传统的成本核算已经无法满足工业企业发展的需求。只有顺应时代潮流，创新并改善企业的成本核算方法，优化企业自身的核算体系，让其得到有效的实施与发挥，才是正确核算企业成本、协助企业管理层制定合理的营销计划的正确途径。
作者：潘志鲲 单位：华晨汽车集团控股有限公司
第二篇：石化企业成本核算
一、石化企业成本核算的重要性
1.国家的财务管理要求
石化企业具有特殊的生产运营方式，其成本财务核算对经营成果具有直接的影响。企业的经营成果是由企业的成本费用和财务收入两个部分组成的，关于财务收入，它的核算是比较简单的；关于成本费用，其核算工作十分复杂。一旦在核算工作中内容或方式出现问题，整个企业的成本就会相应的变化，从而影响企业的利润，影响国家税收。因此，加强石化企业成本核算工作，能够减少企业的经营风险，促进国家税收的规范化。
2.发展绿色经济的要求
石化企业的生产经营，影响着我国的经济、社会、环境的可持续发展。加强石化企业的成本核算，有利于绿色经济、低碳经济的发展。因为成本核算的过程中，要对企业的内部资料进行整合，企业在发展中会节约社会资源，履行社会责任，走可持续发展的道路。
3.石化企业成本核算的研究方法
第一，成本系数分摊法。将成本按照一定的系数分摊到不同的产品上，这种方法简单实用，但对于处在开发后期的油田而言，具有不适应性。第二，作业成本法。将油气的生产活动划分为不同的阶段，好处在于能够加强资源的管理和利用，可以把握每个作业环节的实施价值，从而在市场竞争中获得价格竞争的优势。第三，完全成本法。将资产资本化，注重过程的分析，其优势在于稳定性较高，能够把不能产生经济利益的成本分摊到各期成本中，从而降低企业的经营风险。第四，成果法。注重成本和油气储量之间的因果关系，该方法的弊端在于：第一，不能反应勘探活动的本质。第二，容易使企业的经营收益产生比较大的波动，继而影响企业的股票价格。
二、石化企业的成本财务核算存在的问题
1.成本核算的内容不全面
科技的发展，改变了石化企业生产经营的外部环境和政策。但是，仍然有部分石化企业没有跟随社会的发展而改变，依然在生产产品的过程中要消耗大量的有形资产，生产设备陈旧、工艺落后，导致生产中出现严重的浪费现象，而且污染环境，增加了清理成本。成本核算的过程中，一方面，没有把无形资产列入产品的成本之内，例如：人才资源、知识资源等。另一方面，忽视了环境污染，没有将环境的治理和保护列入成本核算的范围内。
2.会计报表数据不准确
对于企业的成本信息而言，财务报表是最直观的体现，是进行成本核算的依据。而当前状况下，石化企业的财务报表多少都会进行粉饰，从而降低了数据的客观性，影响了成本核算的准确性。
3.成本核算对无形资产不重视
由于石化企业主要依靠物质资料进行生产与发展，而无形资产对企业的影响并不突出。所以在传统的成本核算形式下，石化企业注重的是有形资产，对于信息成本、管理成本、科技创新成本、人力资源成本等没有进行重点考虑。还有一些石化企业没有将无形资产列入核算之中，导致无形资产没有实现资产化运作，因而成本核算并不完整，在产权交易的过程中，无形资产容易流失。
4.成本核算的方法不科学
在当前，许多石化企业仍然采用传统的成本核算模式，这种模式关注的重点是直接成本，也就是产品的制造成本，而不包括产前预估和产后评估。同时，对产品制造的全过程也是重视程度不够。另外，随着环保成本的上升，石化企业并没有意识到它的重要性。这是因为在收付实现制的成本核算方式下，并不能反映出跨阶段、长期性的资产支出成本，也不能反映企业的资产负债情况，于是就造成了企业成本核算工作的混乱性。
三、加强石化企业成本财务核算工作的措施
1.对企业成本进行全面核算
1.1加强人力成本核算。将每年都在变化之中的人力成本列入成本核算之内，其目的在于促使石化企业更好的利用人力资源，从而降低人工成本。1.2加强无形资产核算。随着科技的创新和发展，无形资产在生产成本中的比重越来越大，同时也加重了对企业的影响。因此，企业应该以自身的实际情况为出发点，对无形资产分类，并且进行差异性的记账。1.3加强环境成本核算。在石化企业的生产成本中，环境成本占据一定的比例。石化企业应该将环保成本列入成本核算的范围内，科学全面的判断环境成本的支出，计算环境污染引起的负面效应，以及治理的成本。
2.对成本信息的核算进行确认和计量
成本核算的前提是成本的确认，方式是成本的计量。对石化企业而言，成本的确认要以各项资产和权益为基础，确认的重点是固定资产和无形资产，同时也要加强审核无效益性的成本。
3.加强成本核算的监督力度
石化企业的行业特殊性要求成本核算的结果要能够真实准确的反映出企业的实际情况，这就要求石化企业加强成本核算的监督力度。一方面，建立健全内部财务成本核算的监督制度，对成本支出和财务报表进行严格的核查。另一方面，要发挥政府部门的监督和服务职能，完善相关的法律法规，形成外部监督机制。通过内部和外部监督的结合，来实现石化企业成本核算工作的透明度。
4.提高石化企业财务人员的素质
石化企业的财务人员，是成本信息的提供者，也是成本核算的执行者。所以，财务人员的素质高低，直接影响到成本核算的质量。介于此，第一，企业应该对财务人员进行定期的业务培训，增强专业技能和素养。第二，建立工作责任制，以成本核算的工作多少为依据，划分成不同的任务模块，从而将工作责任落实到每一个人员身上。以此增强财务人员的责任意识和风险意识，确保成本核算工作的真实、准确。
四、结语
加强石化企业的成本财务核算工作，既是企业的内部管理需求，同时也满足整个行业和社会的需求。在发展低碳经济、绿色经济的社会大背景下，做好石化企业的成本财务核算工作，才能够抓住企业发展的关键，实现企业的稳定持续健康发展。
作者：高杨 单位：锦州市渤源石油化工有限公司
第三篇：企业成本核算对纳税的影响
1当前我国企业成本核算对纳税的影响
1.1相关税收法律意识淡薄，不能合理避税
在和谐社会的今天，国家给企业许多优惠政策，同时也鼓励企业在享受这些优惠政策的基础上发展自己、壮大自己。但许多财务人员包括企业主要领导只注重账务处理，不懂相关税收优惠政策；只知道被动地纳税，不懂合理地避税。如建筑企业应计入开发成本的费用却计入财务费用，导致不能享受加计扣除的税收优惠；还有的企业作为混合销售，那么就应该分税种计入成本与收入，同时分税种纳税，但很多企业就纳一种高税率的税额，从不知道可享受分别纳税这种税收优惠。这样看视对成本没有影响，但事实却影响了企业的纳税成本，也影响了企业的效率。
1.2夸大其词，虚增成本，导致企业偷税漏税
正常情况下，企业应按着会计准则正确核算相关成本，及时准确地缴纳各种税款，这是企业应尽的责任和义务，但许多企业却想法设法千方百计地少报或不报收入，多报或虚报成本，从而为企业企业偷税漏税打下伏笔，这种现象屡见不鲜。这样做不仅对报表的使用者提供负作用，还更大地阻碍了社会经济的发展。
2当前我国企业成本核算对纳税的影响应采取的措施
2.1强化责任心岗位责任制教育
热爱自己的岗位，尽职尽责这是每个财务人员应尽的职责和义务，也是相关人员做好本职工作的前提。同时企业也应下达力量狠抓这方面的工作，制定好相关的岗位责任制并落实到上到单位负责人，下到相关责任人，将其与个人的工资、效技、晋升、晋职相结合，同时做到奖惩分明，决不妥协。这样才能有效地杜绝哪些低级可笑的差错，最大地将损失控制在可控范围内。同时不但正确地核算了成本，还减少了企业的纳税成本，提高了企业的资金周转率。
2.2强化相关人员的业务继续教育工作
时代在发展，科学在进步，知识也在不断地更新，所以企业应该通过各种渠道强化相关人员的业务水平，尤其是对老会计人员，更应组织他们去进修学习，教育他们不要吃老本，告诫他们“老黄历”工作方式已经跟不上新时代的发展和需要了。同时使用与现代化企业相接轨的先进的会计电算化系统，甩掉落后的手工做帐。这样不仅能减轻大量的工作量，还能提高相关人员的业务水平，更能准确地核算不同税率下的业务成本，使成本和税收都能准确地反映企业的正常生产经营状况。
2.3加强法制法律教育，特别是相关税收法律知识的普及
有的企业只认老会计而忽视了相关税收的管理，其实这是企业成本核算最忌讳的一大弊端，因为会计与税法是相成相符的。企业应该在做账务处理的过程中随时关注国家的相关税收法律政策，在准确核算成本的同时，正确地筹划企业的各种税款，合理避税，做到账务处理清晰明了，税款缴纳得当。这就要求财务人员不要只盯账本，而且还要多多学习法律知识，特别是税法，并将二者有机地结合起来。
2.4遵纪守法，科学核算成本，合理报税
法律是不准许任何人与其开玩笑的，否则会玩火自焚的。企业应该真正地反映成本的本来面目，实事求是，并在此基础上合理地纳税申报，否则后果不堪设想，在这方面的案例数不胜举，偷税漏税的刑事责任极其严重。这样给个人、给家庭、给企业、给社会都造成了极大的负纬度。所以企业应该准确无误地核算成本，及时正确地纳税申报。
3结语
总之，成本核算不仅是企业发展生存的需要，也是企业科学地纳税，合理地避税的有效前提，更是维护社会秩序，发展社会经济的强大有利保证。
作者：徐剑霞 单位：大冶有色金属有限责任公司铜山口铜矿
第四篇：企业会计成本核算
1我国企业成本核算管理的现状
1.1核算人员专业素质有待提升
目前，很多会计成本核算人员的专业技术知识比较欠缺。很多成本核算人员在成本核算时找不到核算的要点和重点，导致企业内部的资金出现流向混乱的问题，这就势必浪费企业不必要生产成本支出，降低市场竞争力。工作人员专业知识不够，核算成本时不能确保结果的准确性，无法为领导提供真实可靠的决策依据。
1.4审核相关费用的力度不够
会计成本核算就是核算和审核各部门的各项财政支出，这就主要包括事前、事中和事后的审核管理。会计成本核算控制力度不够，主要表现在费用发生过程中，没能有效掌控费用用途，导致实际支出与定额及计划存在较大差异，造成企业利益受损。同时，企业成本审核过程中，往往存在执行力不足、具体开支不明确的问题，这就使企业增大了支出，对企业的持续发展造成不利影响。
2我国企业成本核算的改进对策
2.1提高企业会计成本核算意识
做好企业会计成本核算，关键在于提高企业管理层人员的综合素质，所以，首先要强化企业内部中所有工作人员的成本核算意识。不论职位高低、分工差异，提高其综合素质，使之树立正确的成本管理理念，具体包括：在企业的生产经营中，采取不同的方式加大对成本核算工作的宣传力度，在会计准则及相关制度的规范下，鼓励每一位会计人员养成节约资源的良好习惯。另一方面，从会计工作人员自身出发，关注企业整体生产经营成本，充分认知各个生产环节的收人与支出，避免不必要的成本支出。其次，要提高成本核算人员的素质，要通过学习来提高自身的业务能力，且加强对管理知识的学习，用以提升自我的管理能力，从而改善生产经营，实现企业内各种制度的优化，从整体上提高企业的效益。定时的开展专业知识培训的工作，为更新和加强企业会计成本核算人员的专业知识打下基础。
2.2加大成本核算制度，落实力度
要提高成本核算的水平，首先要根据国家的相关法规，并根据企业的具体发展情况，建立一套适合本企业的、科学合理的会计成本核算体系，此体系中要涉及到成本核算的操作流程、主要操作涉及部门和人员要求等工作部分。在整理好相关体系的内容以后，应当装订成册，发给成本核算相关部门阅览，以便更好的引导相关的工作人员。对于体系的内容，事无巨细，都要符合本公司的核算章程，并设立相关的管理、监督部门来监督和落实成本核算，让企业成本核算发挥原有的职能。
2.3建立科学的成本中心核算体系，责任到人
要应对当前的成本核算中出现的常见问题，在实际的成本核算时就应参照相关最新的规定标准，防止成本核算混乱，应该构建成本责任中心核算体系。构建成本责任中心核算体系，就是尽量减少不必要的成本支出，并督促相关人员本着认真负责的态度实施成本信息的传递、考核和报告，真正让每一个部门，每一个执行人员都能尽好自己的一份力，再根据经营决策所定目标，分别进行事前分解、事中操作管理和事后效果考核。责任成本即根据责任归属，计算责任者的成本。
2.4使用合理的成本核算方法
企业成本核算的方法是多样的，各种核算方法的特点各不相同，适用范围也不同，企业应根据自身的特点和规模，选择合适的成本核算方法。具体方法有二：第一，区分各种不同的制造费用，分别采用不同的分配标准。这种方法只能治标不治本，因为各项标准可能会因时因地不断变化。第二，从根本上改变现行的分配方法，对具备条件的企业引入作业成本核算。作业成本计算是以作业为核算对象，依据不同成本动因核算各项作业所耗的生产资源，计算出各项作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。由于作业成本是从成本动因上寻找各项费用的分配标准，从而可以从根本上消除分配标准不科学的弊端，实现材料资源的节约。再者，企业会计人员要及时更新自己的知识，争取与时俱进，并注重理论与实践的共同发展，通过对先进的专业知识的学习，对新会计成本管理技术和先进计算方法的掌握，能实现会计工作技术与经济的结合，确保企业会计成本核算的质量。
2.5推行成本会计电算化
成本核算的因为牵涉到收发存材料、统计人工费、制造费计算以及中间品的核算等多项内容，工作量相当繁重，甚至对于一些基础数据，需要几个部门的人员一起核算和认定。在这种情况下，成本会计电算化就解决了上述问题，它为我们建立了一个良好的信息处理平台，能及时、全面、准确地提供企业成本信息，并实现相关部门和人员相互间的信息沟通和共享。
作者：刘卫东 单位：海南省银行学校
第五篇：房地产企业的成本核算与控制
一、房地产企业成本控制的必要性
1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。企业只有能够获得更多的利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题
1.缺乏成本核算意识。就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。因为物资材料和消耗定额不能有效辨识，导致了在对相关的材料进行汇总统计时，出现当期成本与下期成本的界限模糊不清。
2.成本核算的方法有待更新。随着科技的不断发展以及计算机技术的运用，新兴的成本核算方法层出不穷。但是目前仍然有很多企业在对成本进行核算时仅仅把依据财务部门的决算报告。财务部门的决算报告由于劳动的消耗和材料消耗等多种原因会导致它已经不具有时效性，同时也是过于简单的。房地产企业把对成本的核算停留在事后的评价上，是不能够把企业最真实的成本使用情况展现出来的，这同时也失去了成本核算应发挥的作用。
3.成本控制制度不健全。只有具备一个健全的成本控制制度才能够保证企业成本能够进行有效的控制。但是，不可否认的是仍然存在着很多的企业没有一个科学化的规范化的成本控制制度，这不仅不能激发企业人员的积极性同时影响着企业的可持续性发展。
4.成本控制方法守旧。企业只有具备精细化成本控制科学理论做支撑，才能够让成本控制发挥最大的作用。如果想目前大多数企业一样，把企业的成本控制仅仅局限于设计阶段，而没有真正的认识到全面的成本控制这一现代化的成本管理理念，更不要提这种现代化的成本管理理念的运用了。
三、完善房地产企业成本核算与控制的对策建议
1.高度重视成本核算与控制。房地产企业对成本核算与控制的的重视主要体现在以下几个方面：第一，利润等于收入减去成本，因此，放点产企业必须首先明确成本核算与控制的根本性作用，也就是是企业获得最大的利润；第二，要把成本核算与控制这个思想灌输到房地产企业的各个环节之中，包括地产的规划、建筑的建设以及材料的采购和后期的销售等各个方面，在保证整体的效果条件之下从多个环节中进行成本的控制；第三，把成本核算与控制的思想灌输到各个管理者和执行者以及工程技术者之中，让他们在工作的过程中时刻谨记成本问题；第四，建立健全成本核算与控制制度，只有具备一个有科学依据的制度，才能够使房地产企业的成本控制有遵循的依据。总而言之，房地产企业做好成本核算与控制的首要步骤就是提高成本控制核算的意识，紧跟时展的要求，才能够是企业获得更好的发展。
2.学习更新成本核算与控制的方法。成本预测和成本分析是成本核算中所要依据的两个方面，尤其是成本分析是成本控制中的关键性环节，消耗定额是房地产企业在进行成本核算过程中需要进行控制的关键和核心部分，尤其是对于房地产企业来讲，其材料的花费成本、设备所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工费用等在全过程中非常重要，要对各个环节严格把关，制定出科学的规范的管理办法和措施。同时，遵循具体问题具体分析的原则，房地产企业必须根据自身的实际情况去选择适合自己的成本核算与控制方法，并不断的学习先进的核算方法。
3.完善成本控制制度。建立健全成本控制制度，对成本的全过程进行时事监控，把对成本的控制贯穿于房地产项目的开发--设计--实施等过程之中。尤其是在我国这样的一个政策环境和市场环境之下，周期长、过程复杂的特点更对房地产的成本控制提出了严峻的挑战，一旦不能有效的对成本进行控制就会出现开支过度的现象，影响企业的利益甚至企业的发展。因此，尤其是对于我国的房地产企业来说，必须严格的对成本进行控制，健全成本控制制度，使企业的成本控制有章可循。
作者：李欣 李维刚 单位：佳木斯大学经济管理学院
第六篇：机场集团公司成本核算
一、机场集团公司成本核算现状
1.现行的集中成本核算方法
1.1分步法。分步法是指把生产产品的阶段以及步骤作为对象进行成本核算。分步法的成本对象主要是计算考核部分的成本以及生产的车间和加工等步骤中的成本。和其他的核算方法不同的是，分步法的最大特点就是其具体计算的方法，通过分步法进行成本要根据特定的计算流程以及方法进行，对于诸如机场等大批大量的大型企业来说多采用分步法。
1.2作业成本法。此种方法主要出现与70年代的发达国家。作业成本法是直接把制造等间接费用不按照车间费用归集而是以作业为费用归集的形式进行核算的。这种方法对于间接费用的分配更为的科学合理，这样才能确保成本的核算更加转却。因为作业法是对间接费用的分配，因此在实际的使用中还需要配合其他方法一起使用。
1.3除了以上两种常见的核算方法外，还有分类法、品种法和分批法。分类法主要适用于多规格品种的企业，品种法主要适用于大批大量的单步骤企业，诸如发电和发掘产业，分批法一般适用于单件和小批生产的企业，这里就不一一介绍。
2.机场集团公司成本核算存在的问题
2.1缺乏对成本的重视。机场集团公司在对公司年末的财务进行核算的过程中，往往只是把企业的业务量作为其考核的标准，公司认为其收益的增加最终还是体现在其业务量上。但是，集团公司忽视的一个最大的问题就是成本。在其经营的过程当中，成本是不可忽视的一个因素。目前，很多集团企业在成本管理的问题上并不重视，不断地增加企业的业务量是很多集团企业普遍存在的想法。而这种理念虽然提高了企业的业务量，但同时也使得企业的成本增加。因此，从整体上看企业的收益最终还是没有太多的增加，忽视成本同业绩的关系以及成本的重要性是很多集团企业共同面临的一个问题。
2.2管理考核机制不成熟。有的集团企业尽管已经认识到了成本管理的重要，也把成本支出作为了财务管理的内容，但是因为内部管理机制的不成熟，导致成本的管理就好像是表面功夫一样，没有真正的落实。有的集团企业因为在进行成本核算的过程中出了问题，尽管制定了成本支出的责任制，但是没有建立奖罚机制，也就不能对内部成本管理更好的进行监督，最后造成成本管理控制仅仅是局限在财务内部，而没有真正落实好。
2.3成本核算制度不全面。集团企业生产以及经营当中对于各种耗费都会进行分配和归集，最终对总成本以及单位成本进行计算，这就是成本核算。在集团企业中有一个主流的企业和众多的子公司，而企业的经营业务业比较多，甚至是拓展到了其他的领域。但是因为企业成本核算制度的不全，企业采用的核算方法也仅仅是对某些项目进行，而没有对费用的起因进行调研，也就没有真正实现对成本核算的充分使用。
二、提高机场集团公司成本核算的改进措施
1.加强对企业价值流的分析
1.1对集团公司的价值流要进行全面的分析，对其成本进行严格的控制。价值流是指企业对原材料进行加工成产品的过程。产品的生产就好比是价值流，不同产品的生产就是不同的价值流。集团公司在核算的过程中，对其的分析有利于更好的控制成本。在提供服务的时候，集团企业内部或者外部的政策变化甚至是市场的变化也都会影响到价值流，而且这也是影响成本的一个因素，很容易让企业在进行产品目标实现的过程中出现纰漏，进而使得企业的成本受到影响。价值流有隐藏性和连续性，集团企业对其战略目标加以实现中，因为价值流的变化和隐藏而使得公司的成本控制受到影响，从而成为其阻碍。因而，集团企业要对价值流的控制，以及找出其成本动因，这样才能够使得企业更好的控制成本，实现成本管理目标。
1.2对于基于价值链成本的管理还应该加强企业的战略控制。企业进行战略控制的方式一般有前馈控制以及反馈控制，主要包括了对因子、标准、信息等的控制。在企业目标实现或者发生变化时，企业就要调整战略，在对战略环境进行分析的基础上，进行新的战略规划。这样才能为企业成本管理奠定好基础。同时，在对成本核算管理中还要能对价值链中的各个环节的成本口径加以统一，要和财务使用的口径一致。这是因为财务的数据口径基本上是科学的，而且财务数据作为企业的重要信息具有一定的科学性和和真实性，这样才能更好的为成本管理提供支撑。
2.分析集团企业的成本动因
影响企业成本的各种事项都称之为成本动因。对于企业成本动因的分析有利于集团企业更好的进行成本核算。集团企业使用的传统的核算方法往往只是把产品的数量或者服务设定成一个定制而使得成本的动因的变化减少。但是，集团企业在激烈的市场竞争中，其产品也是不断的变化的，而使得企业成本影响的因素也越来越多。在控制和管理企业的成本过程中，集团企业要对自己的实际经营情况加以了解，同时对消费者以及市场的行情进行调查和研究，对于产品的设计、材料使用以及销售中可能会影响成本的因素加以确定进而做到及时避免，最终实现集团企业减少和控制成本的目标。
3.确定集团公司的价值链
对于价值链理论的研究可以使得集团企业的管理者更好、更清晰的认识到企业的价值是如何增加的，以及价值增值的各个环节，以便更好的把握控制要点。所以，在实际的工作中，集团企业做好成本核算管理的一个首要任务就是识别企业的价值链。在经过调查和研究之后，对于集团公司内部职能的设置以及产品的特点、分工等加以明确。进而在集团公司组织和生产特点掌握的基础上对集团公司的价值链进行描述。
三、结语
经济全球化的发展促进了市场竞争的加剧，企业也逐渐向着集团化而发展。当前，机场集团化公司所经营的业务也是多元化的。然而，集团公司的子公司较多，而且多涉及的方面也较多，影响机场集团公司进行成本核算科学性主要是因为企业缺乏完善的成本核算制度、对于成本考核不加以重视，因此集团公司的成本核算也成为其发展过程中的一个重要问题，而且内部管理的机制也不够完善。如何对其现行的核算方法进行改进，如何在完善核算方法的基础上提高其竞争力是机场集团企业必须重视的工作。
作者：常国? 单位：河南省机场集团有限公司
第七篇：公司项目成本核算与管理
一、起初A公司项目成本核算与管理的现状
项目成本分析不准确，只是涉及项目现金流分析，未进行项目收入、成本、利润对比分析。项目成本考核体系未建立，发生多少就为多少，没有相关的项目成本考核体系。只有针对项目销售收入、到款等情况进行的项目考核。未形成长期有效的奖惩机制，无法对项目的业务员和其他相关人员进行激励和监督，企业因此缺乏凝聚力、向心力，不利于企业的长远发展。由此可见，起初A公司的项目成本核算与管理相对简单，尚未形成项目成本核算体系的基本框架，更谈不上项目成本的有效考核、企业竞争力的极大提高了。这种核算与管理现状无疑会给企业带来很大的危害，项目的利润将在不知不觉中从企业流失。
二、A公司实际完成项目成本核算与管理的改进方案分析
（一）核算体系流程及管理的改进
项目成本管理是指企业为实现中长期发展目标，强化企业内部控制、提高成本核算水平的过程。大致可以将它划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个环节需要企业财务、生产、设备等多个部门的通力合作，A公司正是在此前提下优化了核算与管理流程。1.建立项目成本管理小组，由业务部门、财务部及相关领导组成。该项目管理小组负责讨论、决策项目立项至考核的全部事宜。2.项目核算分为项目收入核算、项目成本核算、项目利润核算，在确认立项时建立相应的项目代号，并按项目代号进行项目收入、成本、利润的归集、分析。按项目细化的成本预测、预算内容分为设备采购、材料采购、工程费用（主要涉及人工费）、差旅费、业务招待费、税费、其他费用（项目环保、项目延期等发生的费用）。根据项目收入、成本核算，汇总项目的利润核算，以此作为项目考核标准。3.项目成本控制：建立项目账套，按项目成本预算分项设立控制目标及相应的奖惩办法。细化的项目成本控制按预算的80%为控制标准，超过80%的项目成本报销要老总签字，超过100%的要书面写出原因，由项目管理小组讨论通过后再报销。4.项目成本核算：公司建立项目成本核算体系，财务主打；细化、分项的进入项目核算体系，实现谁发生、谁负责制度，对没有准确项目代号的或者是为项目发生的而未进相关项目代号的，严格把关，实事求是的归集进入或者剥离出来，做到了项目成本核算详细、准确、有理有据。5.项目成本分析：不光分析项目现金流量，还要分析项目利润。按季度汇总分析一次，针对项目实际发生的成本汇算及收入情况，作出分析报告，供领导查阅、分析。项目跨年度的，连续分析项目成本，并按年度汇总直至项目结项完毕。6.项目考核：建立项目考核体系，确认项目考核目标（项目预算利润），做到节约有奖、超出有处罚，实施的好处是层层细化、层层考核，有利于公司精细化管理。
（二）项目成本核算与管理体系的建立健全
公司严格按照管理体系进行项目管理，针对A公司起初项目成本管理体系的情况，结合项目实际，特别强调了项目成本预测及预算。1.设备、材料预测、预算（1）机械设备预算：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是与前期施工经验相结合，较为合理的预测施工过程要发生的机械使用费。（2）材料预算：在建安项目中，尤其要重视在项目费用中占有较大比例的材料费用，应在对该费用进行主材、辅材及其他材料等分类并逐项分析之后的基础上，根据规格、质量、供应地点的不同确定购买价格及装卸、运输费用。2.工程费的预测、预算工程费的预算中，主要包括人工费用、辅助工作量、大小临时设施费用的测算。测算人工费用时，首先要注意结合本地区同等工人的工资水平、雇工劳务费用的行情来预测出人工单价，然后根据工期测算出整个项目的人工费用。测算辅助工作量和大型临时设施费时，都要根据实际调查的结果确定合理的目标值。而小型临时设施费的测算，则需要结合历史上同类项目的数据，同时参考本次项目的大小、工期的长短、设备的多少、投入人员的数量等来确定目标值。3.人员的差旅费及项目发生的业务招待费预测、预算分析项目实际情况，结合公司以前项目实际发生情况，较为准确的预测、预算项目发生的差旅费、业务招待费。4.施工方案引起费用（其他费用）变化的预测、预算工程项目中标后，设计部门应将先进的设计理论、方法与项目施工地的自然地理条件等现场调查情况相结合，制定出相对合理的施工方案，以尽可能低的费用完成不影响施工质量的项目。5.成本失控的风险预测、预算项目成本目标的风险分析，就是对因开展该项目而可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常从以下几方面来进行：（1）对项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。（2）对业主单位有关情况的分析，如业主单位的资信情况、市场反应能力、组织协调能力等。（3）对项目组织系统内部的分析，包括资源配备情况、施工组织设计水平、施工队伍素质等方面。（4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。（5）对气候的分析。
三、小结
综上所述，A公司从根本上改变了项目的粗放型成本管理模式，进一步细化了项目管理工作，并组织协调好相关职能部门，从成本管理中真正挖掘出了效益，为不断提高项目的利润水平发挥了应有的作用。
作者：贾文雄 单位：成都三零凯天通信实业有限公司
第八篇：房地产公司成本核算
一、房地产公司财务管理中成本核算的现状分析
1.缺乏合理的成本归集与分配方式。房地产公司在房地产开发与建设过程中的成本核算工作直接关系到公司的经济效益。房地产开发过程中的成本构成主要有投入资金、配套设施的分摊费用和环境绿化费用等。根据公司成本会计的一般处理办法，如果在生产过程中发现某些费用可以纳入生产的料工费用中，那么这些费用就应该算作生产的直接成本。如果生产过程由多种产品交叉产生了成本费用，这时候就需要按照相关的程序首先对料工费用进行归集，之后运用合理的方法进行分配，如可以使用约当产量法等。但是，从我国大部分房地产公司的财务管理情况来看，在房地产项目投资和开发过程中，其产生的大部分费用均为直接成本，而间接成本有基础设施费用、配套设施分摊费用和拆迁补偿费用等，可以看出料工费用占到了很大的比例。在房地产开发过程中如何归集这些间接成本是成本核算中必须解决的问题，目前在房地产行业的相关会计准则中并没有给出明确的规定，很多房地产公司在归集和处理成本费用过程中的方法也存在较大的差异，很难保证统一性。
2.成本费用支出与工程款决算不符。与传统的行业相比，房地产项目开放需要一段较长的会计周期，并且这个过程中的程序相对复杂。同时房地产公司可能在一段时间内同时开放了多个项目，由于每一个项目的地理位置、土地价格和市场用途存在差异，这就导致每个房地产项目的利润率不尽相同，例如，房地产公司同时开发了商品房、别墅和经济适用房等项目，不同项目的利润空间是存在很大差异的。因此，房地产公司在财务成本核算过程中，很可能由于偷税漏税等多方面因素的影响，出现人为调整项目成本分配的情况，导致在工程竣工结算过程中成本费用支出与工程款决算不符。例如，一些房地产公司在结转某些开放项目中的配套设施费时，一般会通过预提配套设施费这种途径，预提的标准由公司确定，在预提过程中很可能出现预提费用与实际支出存在一定差距的情况，而很多房地产公司将这种方法作为调整当期利润的重要手段。
3.会计成本核算工作落实不到位。房地产公司在投资和开放项目过程中存在很大的潜在风险，并且其业务的成本核算工作较为复杂，会计周期相对较长。正是由于这些特点，导致很多房地产公司的会计成本核算工作落实不到位，列支成本费用不规范等现象十分普遍。例如，我国的房地产行业财务管理相关法规中明确提出，房地产企业在移交开发项目后，营业收入的实现应该得到买方的认可与确认。但在实际操作过程中当期的成本与收入经常无法准确及时的预转，这也为房产地产公司虚假列支账目创造了机会。
二、加强房地产公司财务管理中成本核算的对策
房地产公司财务管理中的成本核算与传统的企业有一定的区别，其成本核算的项目较为复杂，费用较高，房地产公司要想保障成本核算的实效性和准确性，就应该注意以下几个方面。
1.确定合理的成本归集与分配方式。当前，很多房地产公司对于项目投资开发过程中的各项成本的核算与归集并没有予以高度的重视。一些房地产公司只是简单地对前期工程投入和基础设施费用等进行了成本核算与归集，并没多对核算项目进行细致的分类，也没有对成本费用的构成进行深入分析。笔者认为房地产公司应该确定合理的成本归集与分配方式，对房地产开发过程中的成本项目进行合理归集。例如，在开发商品房项目中产生的供水供电、绿化和通讯等基础设施费用，一般应该直接纳入基础设施这一成本项目中。在分配成本费用过程中，应该选择合理的成本分配方式，不可随意进行分摊。在成本分配过程中应该根据项目的实际情况确定，如在分摊基础设施费用过程中应该遵循因果关系的原则，并结合基础设施费用成本产生的历史原因进行合理分配。无论如何，房地产项目成本的分配与归集应该按照客观的成本核算方法执行，并能够准确反映公司经济决策的信息，以此为公司的会计决算工作打下坚实的基础。
2.加强财务与税务监督管理力度。在我国房地产行业不断发展与逐渐成熟的同时，房地产行业的财务管理制度也应该得到不断完善，尤其是房地产公司的财务监管制度应该得到加强。但从近年来我国房地产行业的财务监管现状来看，很多公司在财会管理工作中普遍存在造假问题，并且部分企业存在偷税漏税的情况，而随意调剂项目成本就是一种较为常见的手段。因此，与房地产相关的财务审计部门以及税务部门应该加大监管力度，对房地产公司的会计和税务工作进行密切监管，严厉查处不按照规范进行成本核算的企业以及工程预决算造假的企业，在房地产企业成本核算层面强化监管，以此提高房地产公司的成本核算水平。
3.制定科学的物料领用制度。房地产公司在确定投资开发项目后，首先应该制定科学的物料领用制度，并推行限额发料的方法，节约现场施工与管理中的各项费用。在领用成本费用过程中对于节约费用的行为进行奖励，对于超过成本限额的行为或者超过项目材料预算的行为应该进行处罚。同时，在项目施工现场应该控制管理费用的支出，虽然管理费用在项目成本中所占的比例不是很大，但是对施工现场的管理费用进行有效控制能够为其他成本费用的支出树立典范。
4.加强对项目成本核算的控制。一般来说，企业只有具备良好的内部管理体制才能获得较高的成本效益，房地产公司也是如此。房地产公司要想全面考核和分析项目投资和开发的成本，笔者认为应该根据项目施工的区域，确定每一个工程项目的施工成本，然后分开设立有相同分配的成本对象，以此加强对项目成本核算的控制。与此同时，房地产公司应该加强对成本核算途径的控制，密切关注项目成本费用开支的范围、成本费用的管理以及成本费用的考核等，制定一系列相配套的成本管理制度，以此提高房地产公司的整体财务成本核算水平。
三、结语
房地产公司财务管理中的成本核算是一项系统而复杂的工作，并且与房地产项目的特性有密切的联系。房地产公司应该确定合理的成本归集与分配方式，制定科学的物料领用制度，加强对项目成本核算的控制，以此在激烈的市场竞争中获取最大利润。
作者：张洪波 单位：三门峡聚龙房地产开发公司
