前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的机械类企业成本核算问题分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
在市场经济日益发展的今天，传统的成本核算方法已难以满足企业生存和发展的需求。机械类企业当前所采用的成本核算方法是建立在批量生产、品种单一以及卖方市场的基础上的。主要的成本核算方法即前文所述的品种法、分批法以及分步法。传统成本核算方法将生产过程中所发生的直接材料、直接人工等加以归集成成本。将制造费用等按照生产工时进行分配。
1.作业成本法的局限性
作业成本法在分配制造费用时主要运用资源动因以及作业动因。作业成本法强调所发生费用的合理性，但是忽视了所发生费用与产出的相关性。与传统的成本核算方法相比，虽然作业成本法的核算结果相对准确，但是对于单位成本及期间费用的核算仍然存在不足。而且作业成本法是基于作业而计算的一种成本，往往局限于企业内部价值链。这就忽视了企业外部供应方、消费者等外部因素的考虑。
2.目标成本法的局限
目标成本法在分析市场前景的基础上设定目标成本，在产品的研发和设计阶段进行前馈式成本管理。目标成本是产品生产开始前相关部门在分析的基础上所确定的成本。一般表现为当前市场上产品的售价扣除掉合理的利润和税费后所允许的最大成本发生额。目标成本法以时间平台为基础对产品生命周转成本的研发设计阶段开展了事前成本管理。但是这种方法也忽视了企业外部的供应商及消费者成本的影响。
3.标准成本法
在标准成本法下，成本费用的计划、核算和控制得以结合，能够从整体上提升企业的经营效率。但是标准成本法仍然存在一些局限，在成本计算过程中，标准成本法的成本核算对象是产品，充分考虑了产品生产过程中所发生的直接相关费用，但是却忽视了企业在研发设计和销售阶段所发生的费用。另外，对于制造费用的分配也存在局限。由此可知，根据作业成本法，目标成本法以及标准成本法进行成本核算均存在一定的优点和局限性，这就要求机械类企业按照各自的特点，寻找一种适合成本管理的核算方法。
二、优化机械类企业成本核算方法的具体策略
分析机械类企业所采用的成本核算方法可知，作业成本法与目标成本法立足于资源禀赋，具有鲜明的市场导向性，同时均突破了传统成本管理的静态特征，因而具有一定的动态属性。但是其看问题的角度不同，所核算的侧重点也不同，这就需要接多种核算方法加以综合，优化当前的成本核算方法。作业成本法和标准成本法的结合，标准成本法是一整套比较完整的成本核算系统，它变相的将实际成本与标准成本进行了比较。然而，新的经济形势下，作业成本法对标准成本法提出了挑战。在计算各作业的生产能力和服务标准的基础上，按照各作业实际成本和实际利润、生产能力和服务量进行成本差异和和生产能力或服务量差异的分析、控制和考核。另外，还应当成立成本费用中心，强化对产品成本的核算和预算。在成本费用中心的构建上应当集思广益、群策群力、充分发挥企业内部全体员工的智慧。根据不同部门的责任与任务，成本费用中心对成本费用开支的范围进行了明确的界定，并在此基础上对其进行逐项化解细分，从而充分探寻降低生产成本、减少费用的方式与方法，同时在事前审批环节以及事后偏差纠正环节进行严格的控制，从而对企业的成本费用实现有效的控制。
三、结束语
总而言之，在各企业竞争条件旗鼓相当的条件下，谁的产品价格低谁就更有优势。如果企业做不到成本的有效控制，那么必然会在新时期下的市场激烈竞争中被淘汰出局。从当前的情况来看，机械类企业在成本核算方面仍然存在一些不足需要改进，这就需要企业内部群策群力，制定出科学合理的成本核算方法，从而确保企业健康稳定的发展。
作者：冷志新 单位：山东钢铁股份有限公司莱芜分公司自动化部