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一、桥梁工程施工前要为成本投入制定计划
造价人员以施工计划、价格数据进行细化的分析，然后编制标后预算，上报给主管部门审核，通过标后预算编制各种计划(如施工进度计划、材料用量的计划)等，最后由各部门按计划执行。合同人按有关要求与管理部门签订责任书，制定相应的奖罚与规章制度，确保工程能按期完工。桥梁的分包中，劳务费是现场施工人员的费用。通常情况下有内部承包和社会承包两部分，考核绩效的时候还要考虑对建筑材料的消耗情况。施工中还有其它杂工，要使用分项工程中的所有作业，忽略杂工进行控制。分项工程的劳务费用可以参考以往的情况、施工定额、工期和施工市场的行情等信息来确定。建筑材料的费用有主材和其它杂费如运杂费等，对于建安费来说如果它是两亿元，一个百分点就是两百万元，所以在建筑材料的费用上还有节省的空间。材料数量是设计计划中所用的数量与施工中损耗数量之和。
材料费用的细化是在损耗率上，在价差与量差两个部分进行控制。普通钢筋的控制在损耗率上也可以为0。预应力材料的费用较高，可以参考施工工艺计算损耗率，如果要对施工组进行节奖超罚从钢筋、预应力材料两方面进行控制。对于混凝土的损耗率要根据施工工艺与设备进行统计计算。这种算法的条件是混凝土的和易性比较好、设备使用很好、施工顺利。混凝土在工艺和配合比两方面都能进行较大程度的节省。机械设备的费用有大修、配件、油料、人员的工资奖金等。桥梁工程中它的费用很难计算，机械设备更新频繁，租赁方式没有形成经验和规模，没有过多的考虑施工定额的影响，所以机械费用偏低。为节约成本，大型机械可以采用某种形式的专业分包，例如钻孔设备以成孔数量为标准，梁、板的安装以安装多少为标准，从而节约成本。小型机械就由劳务分包方进行承担，例如钢筋加工器具。
二、对材料设备成本的有关分析
在桥梁工程中影响施工成本的因素有很多，其中材料设备是比较重要的一方面，占总投资的70%以上。在施工过程中要对成本进行优化就要从对材料和设备两个方面的成本优化控制开始。按照对成本影响的程度成本优化要先从材料控制着手，对施工时的材料设备做出严格的质量审核与检验，保证它的数量正确和质量合格，使工程利益避免损失才能有效的对成本进行控制。为了避免因材料的二次转运而增加施工成本，所以建筑材料和机械设备的存放位置非常重要。还要考虑到环境的影响例如雨水会使建筑材料和设备受到不同程度的损坏，导致不必要的浪费，这是材料成本的一种浪费方式。要对材料设备成本进行优化就要确保他们在施工中被充分利用，可以采用先进的施工工艺和技术。施工时还要做好现场管理，使材料设备在使用时不会发生质量问题。从多个方面对材料设备的成本进行优化进而优化整体上的施工成本，从而使桥梁工程项目获得最大的利润。
在施工现场，要严格管理施工质量。在成本优化时的责任与奖惩办法要与项目中各个工种的员工签订责任合同，从而提高他们对成本进行优化控制的意识，吸引全体员工的参与，使他们逐步建立质量第一的观念，在保证质量的情况下也要保证施工进度。对于那些子工程的质量管理要安排检验人员进行定时、定岗的检验，还要让施工人员对施工质量进行自行检查与管理，努力做好整个施工过程的检查与管理工作。有些质量问题在施工中出现的概率比较大，对它们要准备好防范措施，尽可能不要发生返工情况，这样会对建筑材料和人力造成很大浪费，重新施工就加倍增加了施工的成本。
三、总结
桥梁工程项目中，对施工成本的核算与控制在项目的管理工作中有非常重要的地位，对于施工单位的经济与社会两方面效益都起着重大作用。在施工工艺和施工方案上进行不断完善，加强对施工成本的控制最大程度上降低建筑材料与设备这两方面的成本，有效降低总成本的投入，施工单位才能获取更多的盈利。施工成本的优化控制工作直接关系到项目最终是盈利还是亏损，对影响优化控制工作的原因进行全面分析和研究，探求最好的优化办法来提高施工单位的盈利，才能使施工单位增强自身在市场上的竞争力从而获得更好的发展。
作者：杨瑞林 单位：四川路桥建设股份有限公司大桥分公司