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摘要：工业企业成本核算体系在企业会计核算中发挥着重要作用，会计人员根据本企业的生产经营活动情况，深入实际通过各种手段和渠道，收集利于成本分析的各项指标及数据，透过成本核算如实反映材料、人工、费用的消耗情况，分析出生产过程中存在的问题，针对现实存在的问题制定出适合本企业成本管理的有效方案。本文对工业企业成本核算的重要性进行分析，找出成本核算过程中存在的问题，并提出相应的改进措施，使成本核算与管控工作有序开展，促进企业的更好生存与发展。
关键词：工业企业；成本核算；成本管理；业财融合
一、引言
成本核算是工业企业成本管理的重要组成部分，会计人员提供及时、准确的成本核算资料，能够为企业经营管理者提供强有力的决策参考。失真的会计信息会带给企业经营决策提供错误的假象，导致决策偏离方向，扰乱正常的生产经营秩序，使企业濒临亏损或面临倒闭。成本核算通过对数据进行横纵、交叉的分析，全面、系统地反映各职能部门的成本控制结果，便于查找问题存在点，及时改进并制定相应的防范措施，使企业减少成本的投入，创造更多的经济效益。会计人员应根据经营管理者的需求对成本数据进行分析，结合企业的实际情况，制订合理的产品定价方案，为后期市场拓展奠下基础，为成本控制与员工绩效考核带来方便。二、成本核算的重要性随着社会市场经济的突飞猛进发展，资源的浪费日趋严重，如何有效地进行资源的合理配置，是工业企业的成本核算的重点工作之一。企业的最终目标是利润最大化，然而成本的降低是企业提高经济利润的关键，要想降低成本，首先必须清楚成本是多少，因此只有通过科学、合理的成本核算方法才能予以实现。各企业应根据经验值和历史数据，制定各种产品的材料消耗定额，建立材料的投入产出核算表，控制材料上的浪费。运用统计学及电算化原理，把成本核算融入到企业的生产经营过程中，通过提高工作效率来减少固定费用的分摊。引进先进的机械设备进行精细化生产，把重心放在企业产品的设计和生产上，除了节约电力成本、能源消耗，并增加产品的生产数量，还应从设计环节就对生产流程和工艺进行合理规划，最终生产出具有环保节能的高性能产品，实现产品生产成本上的降低。此外，还应逐步实施业财融合，只有让财务人员深入生产部门和业务部门，清楚产品生产的工艺和流程，才能结合自身的财务知识，帮助企业找到最合适、最准确的成本核算方法，从而为进一步的成本管理和控制打好基础，在同行业中取得优势地位。
三、工业企业成本核算存在的问题
（一）经营管理者不够重视。大多数的工业企业的经营管理者思想落后，没有足够的远见，他们认为只要降低或减小成本方面的支出，就能提高企业的盈利水平。为了成本上的节约，而盲目的节支减费，没有区分必要的开支及不必要的开支，从而缩减了必要的开支，给企业带来不利的影响。尤其在材料采购环节只关注低价采购，没有通过价格与质量的对比去选择质优价廉的材料，使得生产出来的产品的质量不稳定，没有竞争优势。由于产品存在性能方面的问题，导致生产出来的产品达不到客户的需求，造成库存积压，供产销不平衡，大量的流动资金被占用，资金链断裂无法进行正常的生产经营活动，最终在严峻的市场竞争中被淘汰。工业企业的经营管理者还存在对成本核算不重视，对会计核算部门提供的会计信息持怀疑态度，凭借自己的经验判定产品的成本，造成成本会计核算部门在企业中失去其重要作用，没法充分发挥财务部门的职能。
（二）会计人员不够专业，成本核算不规范、不到位。工业企业的会计人员凭借自己的经验，在进行成本核算时一成不变，没有运用新的会计核算政策，深入了解企业的实际情况，将政策与实际充分结合，及时调整或变更会计核算范畴，运用先进的核算方法。会计人员只从料、工、费方面去核算成本，没有把产品的研发成本、环保成本、营销成本考虑进去，导致企业成本核算不完整、不准确、偏差太大，无创新性，造成工业企业的成本信息失真，无法为经营决策者提供有力的数据参考和决策支持。会计人员只重视实物成本的核算，而忽略了管理成本、无形成本，造成成本核算数据不到位，没有结合生产的实际情况。
（三）企业内部管理不规范。在企业战略管理过程中，相关的职能部门认为成本管理是会计部门的事，与其他部门不相关，从而缺乏沟通，致使会计部门不能清楚、全面的了解企业的实际生产经营情况，无法及时获取企业的收支数据，导致数据不及时、账务处理不恰当，成本控制无法如期进行。同时，由于沟通不到位，导致问题没法及时发现，增加了企业的成本。
（四）计划成本偏离实际成本。工业企业在接受客户订购新的产品时，会进行成本方面的预算，由此判断研发新的产品来满足客户的需求是否从经济上来说是合算的，但经常计划成本的数据与实际成本数据存在较大差距。由于没有深入分析差距存在的原因，没有及时进行有效的调整与控制，导致成本信息不真实，定价不准确、决策失误导致资源分配不合理，从而没有优势与同行业竞争。
四、工业企业成本核算的改进措施及建议
（一）提高企业经营管理者对会计核算的重视程度。企业经营管理者需要改变原来老旧的管理观念,加强财务方面的学习。带领企业管理层通过培训或学习的方式，自上而下的提升管理层的成本管控意识。企业经营管理者要重视财务人员的成本核算水平，促使财务人员与各管理层、一线员工密切沟通，通过有效沟通，将成本管控方面的意识和观念融入到企业生产的各个环节，积极探索和发现新的解决成本核算问题的方法。重视培养财务人员成本核算意识，使其在日常工作中不断规避错误，减少财务核算风险，发挥财务人员的监督作用，最大程度的把企业中存在的漏洞找出来，并采取合理的措施杜绝漏洞。通过成本管控来减少不合理的耗用，降低支出，使企业耗用合理化，费用规范化。
（二）重视财务人员的培养，学习先进的成本核算方法。企业要对财务人员的工作进行合理的分工，重视财务人员业务能力的培养，加强成本核算队伍的建设。聘请或引进专业的成本核算人员对现有财务人员进行规范化培养，来提升公司成本核算队伍的成本核算能力，使其更好的融入企业的成本核算工作中。在财务风险来临时能够灵活应对，进而降低各方面的损失。在日常管理中能计算出准确、多维的成本数据，及时为公司决策者提供信息参考，为企业的发展添砖加瓦。另外，还应让财务人员多多学习先进的成本核算方法，如作业成本法。在大机器生产的今天，传统的成本核算发法越来越不能适应新的生产条件和特点，计算出的成本会存在严重的偏差，而作业成本法已在很多企业有了很好的应用。
（三）完善企业成本核算体系。企业应根据自身的特点，制定一套成本核算制度，结合会计电算化体系（如金蝶财务软件），优化成本核算功能，减少财务人员的工作量，提高工作效率，使企业的资源配置更合理。透过成本核算的方方面面，编制具有可行性的工作流程，使成本核算更加精细化，成本管控更加到位。如制定投入产出表格，控制材料耗用方面的浪费，节约材料成本。成本核算体系的完善使成本核算小组与各部门配合更加密切，使核算范围越来越细，有效的减少不合理费用的支出，实现机器化生产，达到投入少贡献大的效果。
（四）业财融合，分析实际成本与计划成本产生差异的原因。财务人员只在财务部门工作是不够的，因为只懂财务，不懂业务会让财务人员在分析实际成本与计划成本产生差异时产生困惑，只是闭门造车，浮于表面，无法更深层次深入，找出与生产相关的原因。财务人员除了应根据公司的产品构成，配合技术部提供的材料耗用参数，计算出不同系列中的每种产品的直接材料成本，根据工资的构成计算出产品的人工成本，根据费用按合理的比例去分摊固定成本，使得计算出来的实际成本准确。另外，财务人员还应深入到生产部门、业务部门，深入了解产品的生产工艺和流程，结合自身的财务知识，给出切实的降本增效的方法和途径。财务人员应学会分析实际成本与计划成本存在差异的原因，根据差异的大小，由主而次的改进，使企业的实际成本更合理、准确，为决策者提供有力的数据支持，从而达到控制成本的目的。五、结论综上所述，任何一种成本核算数据的制定都不是一步到位的，而是要经过不断的更新、改进、完善，达到准确。同时，企业的成本核算方法也不是一成不变的，各工业企业应该根据自身的实际生产经营情况进行编制与应用，找到适合本企业产品和生产经营特点的成本核算方法，不可盲目的照搬照抄，片面的追求成本最低化，而忽略的产品的质量。透过成本管理规避不足之处，挖掘企业的潜能，达到降低成本、增加效率的目的。在激烈的市场竞争中，企业经营管理者应重视会计人员的培养，支持会计人员的成本核算工作，使其能够及时提供准确无误的成本核算数据，为决策奠定基础。并通过降低成本，提高产品质量、扩大销售、提高企业的经济效率，最终成本行业的佼佼者。因此，企业要在工作中不断完善成本核算制度和方法，使其更科学、合理和高效，从而不断的促进和推动工业企业的建设和发展。
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作者:许小惠 单位:福建华祥电源科技有限公司