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摘要：成本管理企业经营管理中的核心环节，成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润，并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部，如：对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言，主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此，加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析，积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力，为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。
关键词:企业;成本核算;策略
一、提高核算人员对核算工作的重视程度
企业要想全面提升成本管理效率就必须从思想观念上进行转变，只有企业自己对成本核算提高重视程度，才能保证提高对成本核算的投入，企业领导者可以进行宣传策划，通过多样化的活动提高员工的成本核算意识，保证员工能够明确成本核算的重要性。企业要提高对产品价值的分析，通过保证成本质量，提高核算成本价值，促使成本价格的降低，有效降低企业成本的管理难度，会计人员应确切记录企业活动中的各项开支，并且做好审核工作，会计人员可以从活动前、活动中、活动后分别入手，对活动成本进行全方位考核，从而有效提高成本核算的工作质量。
二、扩展会计成本核算范围
目前，大部分企业对成本核算的管理不够合理，企业在成本核算时没有把握好核算范围，导致其工作内容不合理，并且核算时也没有采取科学的方法，核算工作无法顺利开展，企业想要提高成本核算效率，保证核算结果准确，需要对企业所拥有的财产和资源进行清算，核算的范围要做到确切，核算工作可以从以下几个方面开展，保证企业的核算效率得到提高。首先，企业在进行无形资产核算时，需要对无形资产进行分类，并且无形资产也在成本核算的范畴之内，需要对其给予重视，企业的知识产权属于特殊资源，当企业的产权被消耗时，也应对其进行相应的成本核算，确保成本核算工作的顺利进行。其次，企业在进行核算时，也应充分考虑到环境成本对企业的影响，企业应充分掌握对环境成本的支出情况，确保企业效益得到最大化。企业成本核算人员，应立足企业具体情况进行核算工作，保证企业核算的准确率，从而推动企业不断进步，也能从根本上提高企业成本核算的合理性，提高会计工作效率。
三、制定完善成本核算管理机制
企业也要为会计提供良好的工作条件，企业应当针对成本核算工作进行讨论，建立完备的管理机制，保证成本核算工作有序开展，企业在制定管理制度前，要充分了解企业自身发展情况，以及市场规律，通过合理的手段，对企业成本核算制度进行规划。并且企业在成本核算制度制定时，要兼顾可行性和准确性，保证为工作人员提供策略指导，确保核算工作的各个环节能够有效开展，从而从根本上提高成本核算工作的工作质量。企业完善对成本核算的管理制度，能够有效提高成本核算的工作效率，保证成本核算结果准确。此外，企业除了要根据具体情况进行成本核算制度建设外，还要在日常工作中充分应用到相应的管理制度，力求发挥成本核算管理制度的指导作用，为了确保成本核算管理制度能够得到落实，企业要激发员工的工作积极性，可以将责任划分到具体个人，有效提高成本核算的工作效率，企业也应对管理人员进行相应奖励和惩罚，激发员工的工作积极性，并保证员工的工作责任心得到体现，从根本上保证成本核算工作质量。
四、采取科学的核算方法
企业对成本核算的方法选择，直接影响到企业成本核算工作的效率和质量，因此，企业应当选择适合自己具体情况，符合企业发展规则的核算方式，保证企业成本核算达到预期效果，作业成本核算是企业常用的方法之一，但企业要注意的是，作业成本核算方式并不适用于全部企业，改方式只能针对与其契合度较高的企业，因此企业需要对自己的发展情况有正确的认识，并且要对市场前景进行充分规划，合理考虑各种影响因素，确保成本核算方式能够适用于企业本身，企业也可以选择多种方式进行成本核算工作，发挥不同方式的优势和特点，为成本核算工作提供理论支持。社会经济不断前进，企业的管理方法也应与时俱进，不断得到优化，全面提高企业的管理水平，推动企业可持续性发展，企业想要提高成本核算的效率和质量，需要不断创新核算方法，优化核算模式，真对企业运行中的各个环节进行有针对性的核算规划，保证企业成本正确清算，并且企业也可以创新核算方式，保证成本核算与自身情况相匹配，从而提高企业的成本核算水平，进一步提高企业的管理水平，除了企业自身，会计人员也应对成本核算方式进行不断探索，在实践中摸索规律并创新方法，力求提高企业的成本核算水平，保证核算结果的准确。
五、提高核算人员的人员综合素质
企业会计人员是企业成本核算工作的核心，工作人员的综合素质直接影响企业成本核算工作的质量，因此，企业要保证工作人员能够保质保量完成核算工作，有效提高企业的核算效率，使其竞争力不断增强，有效推动企业前进，企业要加大对核算人员的培训力度，通过引导员工参与培训，端正其工作态度，提高员工的专业素质，保证成本核算工作有效开展。企业自身也要不断完善考核机制，对核算人员的选择上，也要注重挑选和评价，力求组建高效的成本核算团队，使企业成本核算工作更加合理，企业要不断完善对员工的考核和选拔机制，挑选具有相应从业资格的人员开展成本核算工作。并且，企业要不断完善激励机制，鼓励员工积极参与培训，提高自身专业技能，保证核算工作顺利进行。
六、建立完善的监管制度
企业也要不断完善监督机制，避免员工在核算工作中出现误差，提高成本核算结果的准确度。首先，企业可以组建专门的监督部门，根据科学合理的方式开展监督工作，全面监督核算环节，将监督工作细化，确保企业核算工作的工作质量，企业对核算工作进行监督，还能有效提高企业管理力度，有利于提高其竞争力。其次，企业也要做到内部权责分明，明确员工的监察内容，以及工作职责，促使员工提高自身工作效率，使其明确自身工作内容。企业可以调整核算间隔时间，从而促使员工落实核算细节，将一年一次的核算工作转为一月一次，也能提高核算的准确率，每月进行核算，有助于员工掌握工作技巧，一定程度上减少员工的核算工作量，并且监督成本的使用，有利于企业的前进和快速发展进步。
七、结束语
综上所述，面对瞬息万变的内外部环境，面对我国经济发展形势，各企业必须从内部着手，高度关注成本核算工作，结合企业经营实际和行业发展特征，做好充分的市场调研，在科学的、合理的、先进的手段支撑下，实现企业成本核算。另外，企业应与时俱进，不断改革与创新成本核算方法，在不断创新中提升企业成本管理水平，实现资源的合理优化配置，最终提升企业的核心竞争力，实现经济效益最大化，实现企业的战略经营发展目标。
参考文献：
[1]邓正春.试析企业会计成本核算问题及解决措施[J].经营管理者,2019.
[2]高颖.企业会计成本核算问题及其应对策略[J].现代经济信息,2019.
[3]王韬慧.企业会计成本核算及管理的重要性探析[J].中外企业家,2019.
作者:刘健 李心睿 单位:火箭军装备部装备审价中心 中国通用技术研究院
