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摘要：随着社会经济水平的提高，国有企业在获得发展的同时也面临一些问题。成本核算作为成本管理的重要组成部分，其不仅与企业经营管理计划的制定和实施有关，还与企业收益及未来发展相关。但目前我国成本核算的发展还不太成熟，导致过去国有企业在开展成本核算工作时也存在一些问题。国有企业要想获得较为长远稳定的发展就需要对成本核算过程进行分析，以便找出其中所存在的问题并进行解决，以便为自身发展提供更加有效的保障。
关键词：国有企业；成本核算；问题及策略
一、国有企业在成本核算过程中需要遵循的原则
成本核算工作主要是将企业在一个阶段内所有经营活动中所花费的资金进行核算，并在核算过程中先对其进行分类，然后再进行核算，最终的核算结果主要包括费用、成本及总成本，此结果是国有企业管理层开展决策活动、制定经营管理目标的重要参考信息。国有企业开展成本核算工作的主要目的是在保证产品质量的前提下使自身获得更大的发展，因此在实施成本核算过程中，其需要遵循以下三个原则：经济原则、全面性原则、权责利原则。
(一)经济原则
国有企业为了提升自己的经济效益，在成本核算工作中就必须考虑到影响企业经济效益提升的各种因素，主要有局部利益、整体利益和国家利益。与此同时，企业还要对生产效率、产品产量和质量成本之间的产业结构进行调整，以便在确保产品质量的前提下实现对生产成本的合理控制，促进企业经济效益的最大化。
(二)全面性原则
国有企业成本管理工作的开展过程会涉及到各个方面，因此在考虑所有内部影响因素时还必须对其进行全面系统的分析和总结，从不同层次、不同方面开展工作，同时还要在不影响相关工作进程的前提下尽可能加大成本控制力度，以提高工作质量和效率。
(三)权责利原则
权责利原则主要是为了尽量减少由于企业内部员工混杂、工作指向性模糊所导致的错误操作现象的发生[1]。国有企业在开展成本核算过程中必须给予工作人员明确清晰的工作指令，并建立较为完善的奖惩制度。企业可以通过定期对相关人员进行考核来提高其工作积极性，以促进相关工作的顺利实施。
二、国有企业在成本核算过程中存在的问题
(一)国有企业管理层成本核算意识较弱
就目前情况看，我国部分国有企业管理层的成本核算意识较为薄弱，这在一定程度上会影响企业员工的成本核算意识，对成本核算工作的开展极其不利。部分管理者由于缺乏对社会动态和市场环境的关注，导致其难以根据经济市场的变化对成本核算工作展开及时有效的指导。另外还有部分管理者受固有思维的影响，在开展管理工作时局限于传统的管理方法，企业管理工作难以贴合成本核算工作的实际需要，最终影响企业的整体发展。
(二)国有企业成本核算体系存在缺陷
目前，大部分国有企业的成本核算体系还存在一定缺陷，其主要体现在以下两个方面。第一，对成本数据的收集不充分、不全面，所提供的信息精确度不高。第二，成本核算过程缺乏有效的监管机制，相关制度的落实得不到保障，影响工作质量，企业所面临的风险也会随之增大。
(三)国有企业成本核算范围过小
随着社会市场的不断发展，各大企业所面临的竞争形势越来越严峻，有部分国有企业开始通过扩大成本的方式提高自身的市场竞争力，但由于传统经营管理模式的影响，部分国有企业在开展成本核算工作时将大部分精力投入到了生产资料的成本核算过程中，而忽视了对研究成本和人工成本的核算，导致企业的成本核算范围较小，难以发挥其该有的作用。比如，某设计服务企业人工成本占到了70%，若无法实现对人工成本的有效核算，则企业发展必然会受到影响。
(四)国有企业成本核算方法欠缺科学性
就目前情况来看，大部分国有企业的成本核算方法都较为固定。固化的成本核算方法虽然可以使企业经营情况得到短期改善，但却对其长期发展十分不利。国有企业由于性质间的差异，其资金使用情况也会有所不同，其在进行成本核算时若没有根据实际情况对成本核算方法进行调整，则必然会影响企业的成本核算质量[2]。
三、国有企业推进成本核算工作的策略
(一)加强国有企业成本核算意识
在加强成本核算意识方面，国有企业管理层首先要做好带头模范作用，先从自身开始，积极学习了解一些先进的管理理念和方法，并将其运用到成本核算工作中，以培养其他员工的成本核算意识。同时，企业还要注意工作氛围的营造，比如“成本至上”的工作环境有益于成本核算工作的开展。另外，企业要适时开展相应的理论知识培训和工作交流活动，加强企业员工对成本核算的认识，为成本核算工作的推进奠定一定的基础。企业整体成本核算意识的加强不仅可以在保证产品质量的基础上节约企业投入成本，还可以提升企业的综合管理能力，推动企业更好的发展。
(二)完善国有企业成本核算管理体系
国有企业在对现行的成本核算管理体系进行完善时，首先应该根据实际情况对相关的成本核算制度进行改进和完善。在制度完善过程中，相关人员要根据市场需求和会计管理制度对成本核算制度中的岗位分工及职责进行明确，提高制度的科学性和严谨性，为相关工作的开展提供有效的制度保障。然后，企业要对现行的监督管理机制进行完善，以便为成本核算工作的开展提供更加有效的监管。比如，企业可以将成本的核算周期由一年改为一月，核算人员每月都进行成本核算的工作报告。这不仅可以减少核算人员在年底的工作量，也可以提高企业成本核算的透明度和公开度，为成本核算工作质量提供保障，促进企业更加健康的发展[3]。
(三)延伸国有企业成本核算范围
国有企业在进行成本核算时不应该局限于对生产成本的核算，应该将其范围逐渐扩大。企业对成本的核算应该包含资金、原材料、人力资源、销售和材料损耗等各个方面。企业在将有关内容纳入成本核算工作的同时还需要对其进行全面的成本核算，以便为相关工作的开展提供较为全面的、准确的信息。另外，企业在进行成本核算时要重视各个成本的周期性，并按照相应分类开展成本核算工作。
(四)对成本核算方法进行创新
国有企业在开展成本核算工作时，要以自身的工作环境和工作所需技能为基础对成本核算方法进行创新。在此过程中，企业要根据实际需要引入现代化信息技术和网络技能，通过在相关网站上进行宣传，引导企业员工参与到成本核算方法的创新发展过程中，为企业成本核算方式提供更多的发展机会。与此同时，企业还要将现代化信息技术与现行的成本核算方法进行融合，这既可以保留现行成本核算方法的优点，又可以通过现代化信息技术对其所存在的缺陷进行弥补，使其更满足成本核算工作的实际需求，更有利于企业的长远发展。另外，在对人工成本进行核算时，企业可以根据业务特点及岗位特点等设计人工成本核算推行方案，并选择合理科学的成本分配标准。比如，对于部门及岗位职责比较明确且工作差异性较小的企业，相关人员在编制财务报告时可以以项目参与人数为依据直接对应的成本进行计算。在此过程中企业可以先确定各成本核算对象及相应工作的参与人员，然后以此为标准将其分摊到各个项目成本和当期费用中。当某一员工同时作为多个成本核算对象时，核算人员要将该员工所参与项目、担任职位、个人级别、工作能力及个人贡献等作为综合考虑因素[4]。此时，核算人员要将个人系数加实际工作日作为分配标准，分档次确定每个员工的分配系数，然后将对个人参与成本核算对象或参与项目的实施工作时间共同作为人力资源费用分配的依据。在企业条件允许的情况下，工作人员可以对分配标准再进行细化。对于个别技术顶尖人员的特殊费用可以按照单人进行核算，但对其项目参与时间需要进行确认，以提高成本核算的准确性。
四、结束语
本文以国有企业的成本核算为基础，首先讲述了国有企业在成本核算过程中需要遵循的原则，然后分析了国有企业在成本核算过程中存在的问题，最后提出了国有企业推进成本核算工作的策略，希望对国有企业成本核算工作的开展有所帮助。
参考文献：
[1]赵春红.国有企业成本核算存在的问题及解决措施[J].中国商论，2017(28)：100.
[2]佚名.企业成本核算存在的问题与改进措施[J].内蒙古煤炭经济，2018(14)：67-68.
[3]吴林斌.国有企业成本核算存在的问题及改进[J].现代营销：经营版，2019(7)：199-200.
[4]刘景贤.事业单位人工成本核算新探[J].行政事业资产与财务，2017，36(16)：68-69.
作者:朱世青 单位:河北省建筑材料工业设计研究院