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摘要：建筑施工中通常会因为项目成本、费用的归集、确认等问题，需要进行及时准确并且高效项目成本反应，正确的评价管理业绩，一次提升管理水平。本文就将针对性的就工程成本核算管控问题进行分析与对策分析，从多个方面对建筑企业工程项目成本核算管控存在的主要问题进行解析，以此提升、加强建筑企业工程项目成本核算管控的优化对策。
关键词：建筑企业；工程项目；成本核算；管控问题
工程项目成本核算管控主要是就项目施工中存在的人力、物料上的消耗状况进行科学严格地把控，确保施工项目能够顺利地开展，资金的运用能够合理地运用，并通过管控能有针对性的就存在的问题进行及时的处理，这样的做法是能够有效地将施工环节所消耗的物料把控在合理的范围之内，不仅能够缩减施工成本还能有效精准的进行消耗品的控制。同时在进行工程项目成本核算管控工作的进行过程中，能够不断地总结经验，提升和完善工程项目成本核算管控体系，让其在日后的工作中发挥最大的效益，不仅能够确保工程质量的达标，还能减少材料的消耗、资金的投放。
一、建筑企业工程项目成本核算管控存在的主要问题
（一）不具备较强的成本核算管控意识
在现阶段中国的整个建筑施工业的发展来看，正在快速地发展，并且带动了整个中国市场的经济发展，所以在施工项目中也存在着一些问题。项目的管理上仍然是项目经理负责为主，所以就会着重偏向与施工项目的建设上，没有从施工的全局上看，也没有将成本核算管理问题放在首要的位置，所以在进行到项目一半的过程中就会出现项目材料的使用上开始调整为价格较低并且质量较差的代替产品等多种其他情况的发生。以上现象在很多的施工单位中都存在过，是因为成本核算管控意识的薄弱，让员工在工作中也很难积极地进行资金的成本核算管控。没有成立专门的部门以及专业的人员在落实这项工作上，这是由于管理人员在意识上的薄弱造成财力、物力的浪费，造成现如今建筑行业的名声不尽如人意。也有一些施工单位是成立了相关的部门来专门负责这项工作，但是在进行具体实施的过程中，还是采用项目经理负责的原则，施工单位部门的成立就是有名无实的存在。
（二）不具备明确的工程成本项目核算管控内容
在进行不同的施工项目中，每个公司对施工项目的成本核算控制都有不一样的结果，都会存在一定的差异。就建筑企业而言、工程项目签订之前，公司的相关部门工作人员应该就施工中相应的部门做好成本的提前预算，做好成本项目的设定工作。但是在进行具体的项目施工过程中却又会出现成本项目内容不明确或是含义不精准等现象。在进行具体的施工中，由于成本归集不准确，成本范围不清晰造成了总包项目预算总成本偏高或者偏低，这直接导致完工进度不准确使得项目的财务核算进度与工程实际进度严重偏差，工程项目核算不准确。
二、工程成本核算管控的基本对策
（一）建立项目预算跟踪机制
按照EPC总包项目核算的要求，建立项目预算跟踪机制，在项目执行期，根据项目的进展和已经发生的项目中的真实成本，及时调整项目的预算总成本，并提供至财务核算机构，项目财务人员根据变更后的预算总成本调整工程进度，保证财务核算进度与工程实际进度一致。
（二）总包项目管理加强分包合同及采购合同的管理
工程管理部门在签订建安分包合同前期，预算尽量精准，建安分包合同及钢材等供货合同应在条款中明确合同价款为总价包干，合同价款为开口的合同价款浮动应在施工项目能承受的范围内，这样就不会因为预算不准确造成物料用量增加以及物料价格上涨带来的项目成本骤增的情况，将项目成本维持在总包项目可控的范围内。
（三）设置关于施工需求的成本核算机构
按照施工企业工程成本核算的基本要求，以及我国大多数施工企业所实行的二级组织管理体系的特点，是应该要成立相应的部门进行专业方向的工作，让工作的进程能够更加的科学、高效。如:第一，公司的财务部门要根据现阶段我国在财务上设立的各项体例、政策，再结合公司具体的工作流程进行工资、成本核算等，将信息汇总。第二，施工项目部要配备相应的工作人员进行不同工种的项目成本核算，其工作的主要目的是站在专业的角度将部门具体的施工成本进行核算，并上交具体的数据给财务人员进行统计工作，再集中的拨款，这样工作的程序化能够大大减少在施工中的资金、人力、物力的损耗，减少施工成本，提升工作效率，各部门各司其职，推进工作进程。
（四）配备德才兼备的会计人员
为了保证成本信息的质量，施工企业必须配备德才兼备的会计人员从事会计工作。会计人员的配备应该是多层次的，企业不仅要在公司和分支机构设立专职会计人员参与成本管理，更要在工程项目部配备成本会计人员做好成本核算工作，及时向项目经理提供成本信息，提出改进经营管理的方法和降低费用、节约成本的建议，真正地当好项目经理的参谋和助手。作为特殊的从业人员，成本会计工作者不仅要有较高的业务素质，更应具备较强的法制观念和良好的职业道德，能够做到敬业爱岗、熟悉法规、客观公正、保守秘密等良好的职业素养。
三、结语
综上所述，我国的建筑施工业在进行全面发展的同时也应该加强各个部门工作的标准、科学化，让建筑工程公司的发展可以越来越好而不是因为工作上眼光的局限性，导致这一行业的消失或是落败，所以基础工作的重要性是需要被看见的。在整个的施工项目中，成本的管控是施工企业利润获取高低最终要的来源，也是需要制定后续工作进程的重要决定，以推进行业的进程和发展。
参考文献
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［5］王屹.建筑工程项目施工成本控制研究与实践［D］.重庆大学,2008.
作者:樊悦 单位:天津水泥工业设计研究院有限公司
