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摘要：建筑施工企业因其产品为施工项目，工程周期长，资金占用量较大，导致其成本核算成为企业财务管理的重要内容。建筑施工企业应当尽可能在保证施工项目质量的基础上降低施工成本。笔者以建筑施工企业财务共享与成本管理概述的分析为基础，探讨当前企业通过财务共享模式进行成本核算和管理所存在的问题，并提出几点改进建议，供相关使用者借鉴。
关键词：财务共享；施工企业；成本核算；成本管理
当前全球化经济环境下，建筑施工企业面临更加严峻的国内外竞争环境，管理层对财务信息的合规性、及时性、透明性及准确性提出更高的要求。随着信息化的发展，越来越多的建筑施工企业推进财务共享模式进行成本核算和管理，减少企业的核算链条，降低企业的信息不对称，使企业的成本核算更为准确，提高企业的成本管理水平。
一、建筑施工企业财务共享与成本管理概述
(一)财务共享模式概述
在当前激烈的市场竞争环境下，更多大型企业进行财务转型，努力实现财务服务的标准化、流程化，促进财务信息共享，为公司决策层提供更为准确的财务信息，做出更加正确的财务决策。财务共享模式实际上是企业集中管理模式在财务方面的应用，应对所有的子公司采用相同的标准作业流程，可以对不同地区的产品和项目的规范化管理，同时财务人员也可提供更加专业化的服务，提高企业管理层的决策效率和效果。
(二)建筑施工企业成本管理的重要性
建筑施工企业因其自身业务特点，工程周期长，资金量较大，导致其成本核算成为企业财务管理的重要内容。首先，有效的成本管理可以促使企业实现成本领先战略，提高企业的市场竞争力。在当前激烈的国际竞争环境下，施工企业市场议价能力减弱，市场价格利润空间有限，有效的成本控制可以促使企业市场议价能力增强，同时为企业增强项目质量提供空间，促使企业实施成本领先战略，提高企业的市场竞争力。其次，有效的成本管理可以增加企业的利润水平。企业为盈利性单位，利润和企业价值最大化是企业经营的目标，有效的成本管理可以提高企业利润水平。因此，如何在保证施工产品质量的基础下降低施工成本成为企业财务管理的重要内容，对于施工企业健康运营具有非常重要的意义。
(三)建筑施工企业采用共享模式进行成本管理的必要性
目前我国大部分企业仍采用分级核算的管理制度，核算点较多并且链条较长，不同子公司的财务核算具备其自身特点，难以规范财务核算方式，导致企业不同层级的信息不对称，财务信息难以进行传递和沟通，造成一定的财务管控风险。建筑施工企业因其自身业务特点，工程周期长，资金量较大，导致其成本核算成为企业财务管理的核心内容，随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业更加关注财务在企业管理中的重要作用，追求更加有效的成本核算方式，保证财务成本信息上下层级及时共享。因此，建筑施工企业如何利用财务共享模式更加有效的进行成本核算和管理成为当前企业成本管理的重要内容。
二、当前建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理中存在的问题
建筑施工企业利用财务共享模式可以更加有效的进行成本核算和管理，但是在推行财务共享模式下仍存在一定的困难。主要包含以下几个方面：
(一)员工对利用财务共享模式进行成本管理的重要性认识不足
财务共享模式为国际化竞争的条件下，大型企业激烈竞争下的产物，是符合新形势、新背景的，但是当前大部分建筑施工企业员工对利用财务共享模式进行成本管理的重要性仍认识不足。首先，对成本管控的重要性认识不足，大部分单位仍然停留在关注收入而忽略成本控制的重要性，在施工过程中，对于物资损耗及物资转移的关注度不足，导致项目成本上升。其次，对财务共享模式的规模效应认识不足，因为财务共享模式为当前新形势下的产物，在推行财务共享模式中需要革新旧制，对人员需要大幅变动，人才要求也与传统成本管理模式不同，因此，建筑施工企业在推行财务共享模式下进行成本管理的过程中会遇到较大的阻碍。
(二)财务共享模式下的成本管理使得企业面临较大的税务风险
建筑施工企业因为其自身的特点，分布地域较广，施工项目大小不一，财务共享模式下企业财务成本人员采用标准化的成本核算流程，对各地施工项目以及子分公司的地方税务局的政策敏感性较低，导致一定是税务风险。首先，企业财务人员因与各地的税务局沟通不畅，导致施工项目或者子分公司成为税务局的重点关注企业，给企业带来较大的税务风险。其次，对于各地的税收优惠政策无法及时掌握并使用。因财务共享模式下成本核算，财务人员不能及时的关注各地政策的差异化，及时利用各地的税收优惠提高企业的施工效益。因此，财务共享模式下的成本管理使得企业面临较大的税务风险。
(三)财务共享模式进行成本管理的固化思维可能降低决策效率
财务共享模式下，企业按照标准化的成本核算流程对不同地域和不同子分公司的施工项目进行成本核算，财务成本核算人员可能存在固化思维，无法根据各地的施工项目及子分公司的特殊性及时的调整决策。同时，共享模式下成本核算人员一般为总部机关编制，导致机关作风较重，服务意识淡薄，这样反而发挥不了财务共享模式下进行成本管理的规模效应，降低各个子分公司及施工项目决策的效率和效果。
三、建筑施工企业通过财务共享模式进行成本核算与管理的有效途径
建筑施工企业为了保证能够有效的利用财务共享模式进行成本管理，提高企业成本管理水平，保证财务成本信息上下层级及时共享，应当重点关注以下几个方面：
(一)改变员工传统的成本管理理念，提高员工成本核算的专业化水平
对企业的管理的核心是对人的管理，只有改变员工传统的成本管理理念，强调进行财务共享模式进行成本管理的重要性，才能提高员工对企业的支持满意度。因此，建筑施工企业需要对企业成本建立标准化的核算和管理流程，招聘资深的成本核算专家对财务成本核算人员进行专业化培训，提高财务成本核算人员的专业化水平，保证成本核算人员提供更为专业化的服务。
(二)财务共享模式下成本管理可加大税务咨询及人才投入
在遵纪守法的前提下进行经营是企业生存的根本，而因为建筑施工企业的产品为施工项目，分布在世界各地，面临各国或各地政府不同的税收政策及优惠，因此，建筑施工企业财务共享模式下进行成本核算更应该关注税务风险。首先，应当加强税收人才投入。在各地新设或外派税务人员，专门与当地税务机构进行沟通，及时掌握各地的税收政策，降低税收风险，同时及时了解当地税收优惠，利用税收政策，提高企业经济利润。其次，应当与大型的税务咨询公司合作，降低企业所面临的税务风险。企业可以与大型税收咨询公司签订税务咨询协议，在进行项目施工前，全面的进行税务政策咨询，了解施工项目当地的税收政策，在施工前及时的规避税务风险。
(三)建设一支更为有效的成本分析管理队伍
因为财务共享模式下的成本核算提供标准化的服务，无法根据各地施工项目以及子分公司的特殊性及时的做出决策，因此企业应当在标准化成本核算人员的基础上，建立一支更为有效的成本分析管理队伍。企业应当招聘更为专业的人才，培养一批更高素质的成本分析管理队伍，对标准化的数据进行及时分析汇总，及时的剖析不同施工项目成本管理过程中的优势与弊端，找出不同施工项目的风险点及收益点，为管理层提供更为有效的分析数据，提高管理层决策的效率和效果。
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作者:刘明雷 单位:中铁十七局集团第二工程有限公司
