前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院成本核算在绩效考核中的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近年来我国经济水平取得了巨大的突破，与此同时也带动了多个行业的发展，尤其是医疗行业得到了长足的进步。在人们生活水平得到提升的同时对医疗的服务质量要求也更高，为此医院大量引入先进医疗设备，并在管理模式上进行创新。在医院绩效考核中增加成本核算对医院服务效率的提升起到巨大的助力作用，基于此，本文将对此进行相关研究。
关键词：医疗行业；成本核算；绩效考核；效率
随着社会经济的不断发展，行业水平急剧提升，对于医院而言面临着巨大的发展压力，既需要对自身的经济管理模式不断进行改善，又需要保证患者享受更优质的服务。在医院绩效考核中增加成本核算对完善绩效考核工作起到重要作用，由此保证医院在业内占据一定的市场竞争力。
一、医院成本核算的重要性分析
随着新会计制度的推行，医院成本核算及绩效考核在方式上都发生了翻天覆地的变化，为了能够保证医院资源能够更高效率的利用，可以增加成本核算一环，以此对医院相关资源进行科学化的配置，与此同时也能够促进医院内部控制体系的完善，保证医院能够得到一个长期化的稳定发展。新会计制度施行之前，医院资本核算方式不够规范，在成本核算的对象划分上混淆不堪，最终导致医院内部控制出现巨大的漏洞，制约了医院的发展，且患者在医院就医的过程中也难以享受到满意的服务。当下而言部分医院在科室的划分上非常复杂，不同科室人员的职能要求及福利待遇存在差距，由此一来对于医院工作人员的管理缺乏民主性。成本核算对于医院发展而言至关重要，当医院建立起一个科学的成本核算模式后，上述问题将很快迎刃而解。
二、医院成本核算在绩效考核中的作用分析
在医院绩效考核中增加成本核算具有很大的作用性，主要包括优化医院成本控制、增加医院核心竞争力以及激发员工积极性。下面将对此进行详细论述。
(一)优化医院成本控制
为了能够最大化提升医院的经济效益，关键在于减少医院的运营成本。当医院有效将成本核算应用在绩效考核中后，运营成本将被相关人员有效分析，以此更好的采取措施控制成本。以往多数医院在管理方面存在漏洞，增加了不少成本支出，而成本核算能够为医院管理层提供较为精准的数据，由此管理层根据数据分析找出当前医院运营上存在的不足，进而在短时间内对此进行解决，以此促进医院的稳定发展。
(二)增加医院核心竞争力
医院存在的意义和目的在于解决患者身体上的不适，医院的宗旨就是救死扶伤。因此无论医院在管理模式做出如何改变，必须建立在保证患者能够得到良好医治的前提之下。在人们生活水平不断提升的同时更加注重于身体健康，建立在这种需求之前我国医院数量迅速增加，尤其是各类私立医院崛地而起，使得医院在发展中面临着巨大的竞争压力。当医院有效将成本核算应用在绩效考核中后，能够大幅度提升自身的服务效能，以此给患者提供更优质的服务，达到增加医院核心竞争力的目的。
(三)激发员工积极性
目前医院的规模越来越大，随之而来的是拥有一个庞大的员工数量，如果对医院工作人员进行有效管理，增加他们的工作积极性，是医院管理层需要重视的一块。在医院绩效考核中有效应用成本核算，以此能够有效反映出医院工作人员的出勤率以及工作状态，而工作人员为了能够更好的展示自己，在工作中会保持更大的积极性，且还会存在一定的工作责任感。由此一来医院整个运营效率将会得到大大提升，而在医疗服务上必然也会有个质的转变，能够降低医疗事故发生的概率，使得医院在市场中获得更大的竞争力。
三、医院成本核算在绩效考核中的应用
从上述内容不难发现成本核算具有很大的优势性，而其在绩效考核中的有效应用也是关键之处。下文将对此进行相关说明。
(一)建立科学绩效管理体系
为了能够更好的在医院绩效考核中增加成本核算，需要单独建立相应的小组对此进行管理，且在规章制度上需要更加明确的说明。对表现好的员工进行奖励，由此更好的调动员工的工作积极性，与此同时也可以作为其他医院成员的榜样。同样的对于违规人员需要从严进行惩处，以此给其他员工做出一个警惕。在管理体系的设定上需要结合医院的自身情况，且在管理期间绩效考核小组需要发挥出自身的作用，做到公平公正。员工的收入很大程度受到绩效考核的影响，当医院绩效管理体系能够科学建立时，必然能够促进医院各个工作人员在工作效率上有所提升，进而增加医院的服务效能，实现医院的长期发展。
(二)建立数据传输网络
医院在进行绩效考核的过程中还需要将相关考核结果向全体员工公开，因此对于考核信息需要建立起一个共享模式，医院不同科室的工作人员想要知道其他科室工作人员的考核信息时，可以登录医院内部网站进行查询。在信息数据公开的情况之下能够有效形成互相监督的机制，同时除考核之外的一些信息也能够进行共享，医院在绩效考核的过程中能够大大增加质量。建立在信息化时代之下，医院数据共享需要良好的传输网络予以维持。因此为了能够使得成本核算在医院绩效考核中得到成功应用，医院还应该建立起一个良好的数据传输网络，由此使得医院内部管理效率得到大幅度提升。
(三)明确绩效考核目标
医院实施绩效考核的目的在于更好的促进服务效率以及质量提升，为了更好的发挥出绩效考核的实效性，应该对绩效考核的目标进行明确。在指标的建立上需要分类进行，即对于不同科室在指标制定上需要有一定的针对性，且还需要与成本因素相关联，如人员培训费、住院率、固资更新率等等，在成本的核算中，这些指标都是直接影响因素。除此之外，还有一些间接影响成本绩效考核的指标，如患者满意率、医疗事故率等等。
(四)重构绩效考核流程
为了使得医院在运作过程中更加通畅，对于医院而言还需要建立起良好的绩效考核流程，尤其在信息时代之下需要将大数据技术融合进去，以此在绩效考核过程中能够具备良好的效率。绩效考核流程还应该朝着精细化的方向发展，针对不同科室的不同工作人员进行统一管理，相关人员再将资料进行分类存档，后续需要查阅医院工作人员信息资料时更为方便。考核流程的规范化很多医院都没能意识到其重要性所在，因此医院管理层需要有效发挥出自身的职能，重构绩效考核流程，由此促进医院在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。
(五)绩效考核与数据分析
医院在绩效考核中加入成本核算后能够有效提升医院的服务效能。上述提及到流程、目标、网络等元素的确立，此外还有效对评价结果进行考核。为了保证考核的真实性，医院需要成立单独的考核小组，由此对不同科室进行考核以及监督，且考核结果需要公开化，让每个工作人员都能够及时查阅考核结果，保证考核结果的真实性。此外，通过观察考核结果与指标的差距，需要及时对此进行原因分析，尤其是对于与目标值差距过大的工作人员需要从严处理，保证医院工作人员工作到位。
四、结语
综上所述，为了能够更好的优化自身服务体系，医院应当有效在绩效考核中融入成本核算，并在相应的监督职能上加强，由此促进医院内部机制的建立，使得医院取得更长期稳定的发展。
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作者:李丽光 单位:中国医科大学附属盛京医院
