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摘要：随着我国经济的发展，如何进行合理的成本核算和成本控制成为了建筑施工企业重要的问题，本文通过对建筑施工企业的成本核算及成本控制中存在的问题进行分析并提出相应的措施。
关键词：建筑施工企业；成本核算；成本控制
0引言
近年来，随着我国经济的发展，全面城镇化的稳步推进，拉动了房地产、建筑施工业的发展，但与此同时建筑施工企业的竞争也是越来越激烈，只有提高企业的竞争力，才能在激烈之中占得一席之位。进行合理的成本核算和成本控制是提高竞争力的有效手段。本文通过对建筑施工企业的成本核算及成本控制中存在的问题进行分析并提出相应的措施。
1建筑施工企业成本核算
1.1成本核算的定义
建筑施工企业的成本核算是为了计算某一工程或者某一产品的实际成本，对所有的相关费用进行审核、记录、归集和分配。
1.2成本核算的意义
一是建筑施工企业成本核算的加强，顺应了企业所处行业的发展趋势。二是加强成本核算是企业战略发展的需要。当前，建筑行业已经发展到了黄金时期，许多企业的战略发展方向已经由外部管理转移到了内部管理，内部管理的前提是需要成本核算提供的真实、准确的成本资料。三是加强成本核算有利于资源的合理使用。通过成本的核算可以让企业管理者更加清楚的知道资源的使用情况，进而进行合理的资源使用控制。
1.3成本核算的方法
建筑施工企业核算成本的方法有很多种，本文重点介绍目标成本法及作业成本法。目标成本法：目标成本法是对预期收入和预期利润的估计倒挤出目标成本的方法。对于建筑施工业而言，投标阶段和准备阶段就是其成本的来源。也是其最终获利的关键。目前，市场上有许多企业为了中标，不顾后果的压低报价，形成市场上的恶性竞争。目标成本法核算成本即项目的目标成本=结算的收入—相关的税费—预期的利润。作业成本法：作业成本法又称为ABC法，它既是一种成本管理的方法，又是一种成本核算的方法。作业成本法是将产品的成本通过资源、作业、产品三个层次进行计算，以此算出更具真实性、准确性的产品成本信息。作业成本法在建筑施工企业中一般应用于规模比较大，产品的种类比较多，间接费用占比较高的企业。作业成本法最大的特点是将成本中的直接费用和间接费用归集到一起，对比传统的成本核算，这样使得成本的核算范围扩大了，对于建筑施工业来说，其真实性、准确性提高了。
2建筑施工企业成本控制存在的问题
成本控制是为了实现项目成本的目标，在形成项目成本的过程中，对所耗用的资源（包括人力资源和物质资源）、相关费用进行预算、监督、调节与限制。当前，建筑施工企业成本控制方面存在着许多问题。
2.1缺少对成本控制的意识
由于建筑施工企业竞争激烈，多数企业高层管理者将重点放在了施工进度、销售的部分，然而忽略了成本控制的重要性。企业高层管理者缺乏成本控制的意识，很容易以此制约企业的发展。
2.2成本核算基础薄弱
建筑施工企业财务管理中最重要的方法之一是成本核算。但由于建筑施工企业将重心放在了施工质量、施工进度等方面。对于在施工过程中发生的各项支出归集比较笼统，不注意区分不同的支出类别。由此导致成本核算的数据统计整理困难，其真实性与准确性受到了影响。
2.3不重视成本的分析
成本分析是对现阶段以及以后的成本进行控制的有效途径之一。但在实际工作中，很多企业的管理人员都忽略了这一步骤，是因为管理人员没有意识到成本分析对于建筑施工企业成本控制的重要性，进而导致了很多工程项目出现了亏损的现象。
2.4缺乏跨部门协调合作的意识
在实际工作中，建筑施工企业各个部门之间对于成本管理缺乏协调与合作。片面的认为成本管理控制是财务部门的职责。对于涉及众多环节的成本控制来说，管理过程存在脱节。建筑施工企业在成本计划、实施、控制、总结的全过程中各个部门之间缺乏沟通。在工作会议上也很少就成本管理与控制问题做工作部署及总结。
2.5对成本的控制比较片面
建筑施工企业的成本大致可以分为人工费、材料费、机械使用费和措施费。在实际工作中，有的企业比较注重人工费用方面的控制，有的企业比较注重材料费用的控制，很少有企业注重机械使用费与措施费的控制。这样导致在成本控制方面仍然存在一定的问题，成本控制不够全面。
2.6企业奖励机制不够健全
任何一家企业想要更好的发展，都离不开人的作用。建筑施工企业也是这样，为了提高企业成本控制的水平，应当建立奖惩分明的激励机制。在实际工作中，许多建筑施工企业存在着权、责、利不匹配的情况。但由于目前，我国建筑施工企业对于成本管理还处于管理的阶段，忽略了成本控制，各个部门难以用量化的标准进行考核。
3建筑施工企业成本控制的措施
3.1完善事前事中事后的成本分析
成本分析可以分为事前成本分析、事中成本分析和事后成本分析。事前成本分析是在成本还没有形成之前所进行的对成本的预测。“凡事预则立，不预则废”，对于建筑施工企业来说也是一样，完善事前分析，对成本进行预测可以使得企业的成本控制有可靠的目标。事中成本分析是在对正在实施的成本计划进行分析。事中分析是为了防止实际成本超过目标成本，有利于建筑施工企业管理者进行合理的成本控制，做到心中有数，对于超过的部分，进行合理的调节与规划。事后分析是在对成本实际的执行结果进行分析。事后分析，是为了分析原因、总结经验，为下一次制定成本计划提供资料与数据，以便于下次成本控制活动更好的进行。
3.2制定科学的成本管理计划，明确责任的划分
为了使成本预算计划顺利的实施，应当将成本预算计划细分到各个部门各个阶段，让各部门都要参与进来，各自做好本部门相应的成本控制，及时反馈，互相协调，将责任划分明确，远离“大锅饭”的局面。建筑施工企业要制定明确的规章制度，加强制度执行的力度，要求全员都要严格执行。
3.3加强对材料费用的监督
建筑施工企业在项目成本中占比最大就是材料成本，材料成本的控制对于整个成本控制来说至关重要。建筑施工企业在材料采购前应当对市场上材料成本的价格、供应商的信息以及未来施工阶段可能出现的材料成本波动做好考察工作。防止采购人员出现中饱私囊、以次充好的行为。对于施工过程中材料的使用情况进行定期核查，防止施工人员材料浪费、虚报材料使用情况的发生。
3.4培养全员、全过程、全方位的成本控制意识
成本控制不只是财务人员的工作，更是建筑施工企业所有人员的任务，高层管理人员要积极动员，让企业所有人员都参与进来，做到人人关心、重视成本。适当设立相关奖惩机制，以此来激发员工工作的主动性及积极性。成本控制是事前包括合同谈判、成本筹划、人员招募、材料采购等，事中包括成本核算、成本对比、劳务安排、机械设备的租赁方式筹划等，事后包括落实责任考核机制、成本差异分析等三个方面的全过程控制。成本控制是合同签订、施工进度、施工质量、施工安全、工程造价等全方位的控制。
4结束语
建筑施工企业如今的竞争越来越激烈，在激烈的环境之中，只有做好成本的控制才能占领一席之位。当前的建筑施工企业的成本控制不单单是财务人员的工作，更是所有员工的任务，做好全员、全过程、全方位的成本控制，助力企业更好的发展。
参考文献
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作者:陈玲莉 单位:黑龙江科技大学
