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摘要:随着社会经济的发展和经济结构的不断完善，我国逐渐迈入经济新常态的发展阶段，在经济新常态下，经济结构更加优化，政策更加完善，各行各业逐渐迸发出新的活力，充分进行市场竞争，因此，市场竞争逐渐加剧。随着公路建设的不断推进，公路施工企业也得到了稳定的发展，在发展的过程中，也暴露出了很多的问题，例如材料成本较高，财务管理不善等，给公路施工企业的发展带来了阻碍，影响了当地社会的经济发展与进步。本文正是基于这种背景下，首先阐述成本核算的相关概念，对成本核算有一个大体的了解，其次，提出在公路施工企业中材料成本核算出现的问题，阐述制约其发展的现状，最后，阐述针对这些问题的具体措施建议，以期通过这些措施建议对我国公路施工企业提出合理的建议，最终促进公路施工企业的发展与进步。
关键词:公路施工企业;材料成本核算;问题;措施建议
一、成本核算的相关概念
成本核算就是指在企业经营过程中，对各种所发生的费用进行计算归集，最终计算出成本为企业成本管理提供有效参考的一个过程，在企业进行成本核算时，必须以总成本以及单位成本为中心进行计算，成本核算对于企业的经营活动以及决策存在直接影响，企业可以通过成本核算确定企业的各种活动以及经营耗费，最终有效的安排资金等活动，实现企业的良性发展。企业在成本核算的过程中，有5种方法，分别为分步法，分类法，分批法，品种法以及ABC成本法，分步法主要是以产品的生产阶段为对象，通过产品生产的步骤来进行成本计算的一种方法。分类法是以产品种类为划分对象，对产品进行费用归集分析，进而做出科学决策，分批法是指按照客户的订单中的产品需要进行成本计算的一种方法，ABC成本法是指以“作业”为费用归集和分配的方法，能够更加合理地分配间接费用，使成本计算更加合理科学。企业通过成本核算可以更加直接地促进企业中的资金流动和利用率，最终获得良性发展。
二、公路施工企业材料成本核算的必要性
(一)有效提升成本管理的效率，促进公路施工企业健康发展
在我国，通常把成本管理划分为互相关联的六个部门，分别为，成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析以及成本考核，这六个环节应该是环环相扣的，最终完整准确的保证成本费用的高效率行，在公路施工企业中，由于材料成本占据到60%左右，对公路施工企业进行合理的材料成本管理就具有重要的意义。由于公路施工企业的项目工程并没有建立一个完善的成本核算体系，成本核算的目的性不强，所以对公路施工企业材料成本预测以及成本计划失去了原有的意义。首先，对材料进行成本核算可以在一定程度保证成本计划的可行性，在成本核算之前，必须对公路施工企业进行一定的成本计划，通过成本计划确定总成本和相关的利润，在确定成本计划之后，为了保证能够顺利按照计划进行，就需要对最主要的材料部分进行核算，例如主要材料的价格是否采用招标的方式，材料消耗的相关确定（有些供应商看单价不高，就会增加材料的数量保证利润）等，这些核算都会对成本计划是否顺利进行产生影响，如果在成本计划之后没有进行成本核算，那么就不会顺利完成成本计划，成本控制也无从而来。其次，对材料实行成本核算可以有效的保证成本分析与考核。在进行成本核算之后，就能够合理的分析各种材料的耗费，并且对相关的材料成本进行考核，确定绩效目标，提升资金的利用率和周转率，达到公路施工企业的有效成本管理的目的，促进公路施工企业的发展与进步。
(二)节约材料成本，提升资金利用率和周转率
众所周知，在公路施工企业的运行过程中，最重要的即使材料的控制与管理，因为材料成本占据了整个施工企业项目资金的60%，所以，对材料进行一定的成本考核与管理就能够极大程度提升资金的利用率和周转率。材料成本核算是成本考核与管理最重要的环节，通过成本核算，公路施工企业可以分析出各个材料成本的真实购买以及使用情况，制定各个材料成本控制计划以及施行方案，通过实行控制计划对本次的材料使用进行记录，并且成本计划也为后续的材料购买提供了真实的参考依据，公司的财务部门可以根据成本控制计划进行各个材料的成本分析，从而达到有效的成本控制等目的，在一定程度上节约了施工企业的耗费的材料成本，提升了资金利用率和周转率，最终促进公路施工企业的发展与进步。
三、提升公路施工企业成本核算的建议措施
(一)重视成本核算工作，提升财务管理水平和效率
在公路施工企业的成本管理中，成本预算以及成本控制处于企业重视的主导地位，公司往往忽视了成本核算的重要作用，所以对材料成本的计算以及控制并没有管理到位，成本管理工作效果不明显，但是，材料成本是占据公路施工企业总成本的60%左右，对于成本管理有重要的影响作用，因此，需要对财务部门树立材料成本核算重要性的意识，在思想上扭正相关部门轻成本核算只重视成本控制的根本观念，必要时需要组织相关的思想培训工作，提升他们的财务意识水平。其次，在对材料进行成本核算时，需要对相关的财务部门组织定期的培训工作，因为对材料的成本核算也有明确的分类，例如直接材料费，机械使用费，自由设备使用等，这些成本核算的标准也不尽相同，因此，需要对相关的财务部门组织定期的培训讲解，对各个材料的购买使用情况做出详细准确的成本核算，这样才能够为成本控制和整体的成本管理做出指导，最终达到节约成本，促进公路施工企业发展的目的。
(二)加强内部控制工作，提升监督水平
内部控制工作是一个企业良好发展的前提与基础，一个良好运行的内部控制系统可以在根本上提升企业的管理水平监督能力，但是，由于公路施工企业的人员整体学历水平有待提升，在观念上对材料成本以及施工情况给予重视，轻管理工作，所以，在内部控制上存在很大的纰漏，又由于材料购买以及使用过程中容易出现做假账的行为，例如，材料购买时供方虚报价格或者内部工人材料浪费率较高导致材料重复购买率较高，所以，需要在根本上加强内部控制工作，可以从以下两个方面进行内部控制的加强，首先，需要在企业内部设立一个有效的内部控制监督系统，对企业材料成本控制以及核算进行有效的监督，需要为公路施工企业聘请高学历的内部控制员工或者聘请相关的内控专家进行设计，保证内控系统的真实有效，发挥作用，避免作假账，徇私舞弊等情况的出现，其次在对材料进行成本核算的过程中，可以引用先进的材料计量设备进行成本核算，保证大宗地方材料的入库的准确性。通过采用科技较为成熟的设备，可以有效监督材料的入库情况和使用情况，并且做好相关的记录，避免材料浪费，最终减少成本，促进发展。
(三)建立激励机制，调动员工积极性
在公路施工企业的运营过程中，有一部分的材料浪费是由于公路施工企业的工人对成本管理以及核算认识不足，从而导致了材料的浪费以及成本核算没有效率，也容易出现作假账的行为。因此，需要在公路施工企业中建立合理完善的内部激励与惩罚机制，鼓励员工对材料成本加以重视，发挥出真实的效益，通过内部激励机制，也极大程度地提升了员工的工作效率和积极性，员工会时刻为企业着想，最大可能的保证企业的资金使用效率，并且，这种机制也避免了一些虚报材料数量，浪费材料的现象，从根本上提高了员工的责任意识，也保证了员工的利益，最终实现“双赢”，促进公路施工企业的发展与进步。
参考文献:
[1]刘玲.分析公路施工企业的财务管理的现状及对[J].低碳世界,2016（07）.
[2]张旭锋.基于市政道路工程财务管理及核算的研究[J].中国财经界,学术版,2017（08）.
作者:冯志伟 单位:山西路桥第二工程有限公司
