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摘要：市场经济环境的发展，给油田企业带来巨大的压力，企业为了满足可持续发展的需求，迎合社会的发展，就应该重视项目的成本核算，能够全面提升项目的管理经济效益。所以，本文针对油田企业工程项目成本核算进行分析，就是希望可以推动油田企业的全面发展，能够帮助其提升项目的综合管理水平。
关键词：油田企业；工程项目；成本核算
由于油田企业工程项目技术性较强、关键环节多，所以，油田企业就需要以成本控制作为中心，依靠成本核算的方式来把控项目质量，这样才能为油田企业发展增强动力。油田企业工程项目成本控制，就成为现代企业制度建立，应对市场经济的有效措施。
1油田企业工程项目成本控制程序
油田企业工程项目成本控制主要是针对实际施工中的资金消耗、支出以及资源等方面的强化管理，能够确保可以控制在工程的成本计划之内，能够调整并反馈实际的工程进度成本，按照工程项目的计划成本以及实际成本来做好具体的分析，将工程项目中面临的错误纠正，从而避免施工的损失。油田企业工程项目成本控制还需要坚持成本与收益的联动，保持成本与收益的比例关系。在具体的成本控制中，还需要注意以下方面：
1.1分解预算成本
在油田企业工程项目中标之后，首先需要将工程项目的预算成本确定下来。之后，根据工程的成本项目核算内容，将其划分为直接成本和间接成本两个部分。直接成本主要包含了材料费、材料使用费以及人工费。间接成本包含了施工管理费等。
1.2确定计划成本
油田企业工程项目计划成本包含了预算成本和支出费用两个方面。预算成本包含了利润、税金、劳动定额费等，同时也包含了材料用量、预算工程量、机械设备，同时也包含了机械设备租赁、材料采购、人工费等支出性的成本[1]。
1.3修正计划成本
基于预算成本确定的计划成本、支出费用同预算成本做好相对应的修正以及调整计划成本数额。
1.4实施油成本控制
油田企业工程项目成本囊括了合同控制、指标控制以及定额控制等，这是成本支出中需要执行的国家与企业制度。定额控制以及指标控制则主要是针对项目成本的控制，需要按照定额执行来控制成本支出。合同的控制则主要是为了能够降低成本，能够按照各个成本子项目的计划成本，从而将成本管理责任制确定下来。
1.5进行成本核算
首先，需要按照成本开支的实际范围，能够明确工程项目成本以及期间费用的具体界限。其次，能所属的范畴明确。按照施工项目管理的具体决策来进行成本核算。项目的管理人员需要核算的是管理成本。所以，核算管理成本就需要基于管理角度，做好核算过程以及结果的简化，这样才能让成本核算具有较高的可操作性。
2油田企业工程项目成本核算的有效措施
针对油田企业工程项目的成本核算，需要考虑到确立成本核算指标、考评内部成本管理、实施整体性评价、落实责任分配、开展过程的评估与考核这几个方面。通过这几个方面的落实，才能让油田企业的工程项目成本核算更具有效性，同时也能够推动油田企业的发展，从而更好的应对市场环境。
2.1确立成本核算指标
在油田工程项目成本管理的初期阶段，需要确认成本的核算指标。因为进行成本核算就是为了对成本进行有效的控制。因此，就应该确保成本计划同指标之间是相互联系的。
2.2考评内部成本管理
在开展内部成本考核评价的时候，其主要是针对项目的组织结构，通过主管领导来落实各个部门之间的相互合作。在实施环节，项目部需要完成对其他部门的考核，并且对成本计划目标进行严格的控制。作为考核的实际依据，项目部本身制定的考核指标就是主要的考核依据。在开展考评的时候，不仅需要考核各个指标的实际完成情况，同时也需要详细的分析对于部门能够产生如何的影响。基于数据信息的评价，依托实际的采集模块，就可以针对数据做好相应的汇总与处理，并且指定人员进行现场的数据采集，并且分析采集到的数据，从而开始考核[2]。
2.3实现整体性的评价
在评价工程项目业绩的时候，应该以整个工程项目作为对象，致力于各个环节的管理工作，能够进一步的分析项目职能，这样才能够将评价信息获取的手段以及标准明确。在业绩指标制定的时候，还应该将其成本控制系统体现出来，并且对其有效性加以评判。当然，对于企业成本控制系统，也需要进行价值方面的考量。
2.4落实责任分配
在分配设计责任的时候，将成本管理的每一个阶段作为实际的参照，其中最为关键的就是对物料成本、人员以及资金的控制，只有将这三个方面的重点地位明确之后，才可以将原本松散的管理模式改变，从而让每一位责任人都能够落实成本控制。
2.5过程评估与考核
在分配责任之后，还需要考核成本责任人，而考核的依据应该放置在工作特征之上。基于成本负责人进行考核，首先就需要将基础的管理资料作为考核的实际依据。其次，落实具体的检查指标，能够对实际的执行情况有一个全面的总结与概括，并且及时找到问题出现的原因，从而将其改进，这样才能够针对成本进行合理有效的控制。此外，在考核之中还需要将考核结果与奖金的分配相互挂钩。基于实际的项目，就需要做好奖金发放与工资制度的彼此结合，这样才能够按照实际的岗位来制定薪资，同时基于基本工资，实现奖励与惩罚的相对应处理。
3油田企业录井工程成本核算控制分析
针对油田企业施工项目中的录井工程，需要针对录井作业成本核算以及管理的方法进行具体的分析探讨，这样才能够提出工程预算以及成本管理的主要工作，最终满足录井工程的持续进行。
3.1录井作业成本核算与管理方法
录井作业成本主要包含了直接人工费用、直接材料费用以及机械使用费用等方面。（1）直接材料费用。指的是在录井作业中产生的各种材料直接消耗的费用。具体包含了仪器材料：在作业过程中的综合录井仪、地化仪、气测仪等；燃料，作业过程中出现的各种燃料费用；列车房摊销：录井所使用的列车房以及活动房等按照规定来进行摊销；动力：指的是作业过程中对于水、电等动力的消耗；其他费用：在作业过程中出现的材料消耗、周转材料租赁费用等[3]。（2）直接人工费。指的是录井作业人员的工资性之处、人员相关费用、附加费用等。生产人员工资：指的是全部作业人员的工资；工资附加费用：按照相应的标准提取福利费、教育经费等；劳动保险费：作业人员本身的基本养老保险、工伤保险、待业保险等。（3）机械使用费。折旧：指的是用于录井作业的固定资产，需要按照规定来提取折旧费；修理费：各个生产使用设备的各项修理费用；设备租金：租赁外部设备需要耗费的资金；其余的机械使用费：不包含上述项目的机械使用费用。
3.2工程预算以及成本管理的工作
第一，定额管理：定额需要应对工程预算的编制，分析考核成本的实际情况，这样才能够找到成本升降的主要原因，并且认真的制定各项定额，才能做好针对性的修订，从而将管理制度健全，其定额主要包含了路径作业定额，指的是按照行业的标准以及作业的实际规程，从而制定出各项作业定额；消耗定额指的是录井施工所消耗的各种油料定额、材料定额等；劳动定额指的是定编、定员等方面的处理；费用定额则包含了录井施工的费用[4]。第二，原始记录：原始记录是对生产活动直接反映的原始资料，因此，还需要做好相应的登记、汇集、整体等工作。
4结语
总而言之，在国内的大部分油田企业开展项目成本核算时，其核心都是项目的成本控制。所以，油田企业需要引起足够的重视，能够明确成本核算。针对油田企业而言，还应该推动成本战略的合理实施，这样才能够满足市场经济的发展需求，才能够让项目成本核算更具竞争力。随着经济的发展，在国际竞争压力不断扩大的今天，油田企业需要做好油田企业工程项目的成本核算，这样才能够更好的控制成本，才能够推动油田企业的可持续发展。
参考文献：
[1]罗莎莎，韦林庚.工程项目管理中成本管理的现状与应对措施[J].中国管理信息化，2017(01):40~41.
[2]仲坚.在建工程成本核算中的问题与对策[J].经贸实践，2016(17):57.
[3]刘娟.工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2016(14):55~56.
[4]蔡波.工程项目的成本核算和会计控制[J].企业改革与管理，2016(03):169~170.
作者:吴静兴 单位:华东石油工程有限公司
