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摘要：在桥梁工程的建设施工中，加强物资成本核算和控制，能减少施工成本，提高企业效益和市场竞争力。文章从加强桥梁施工成本核算管理的意义出发，分析了物资成本管理存在的问题，探讨了物资成本核算管理及成本控制对策，以供参考。
关键词：桥梁施工；物资成本；核算管理；成本控制
在建筑工程中，物资成本占据总成本的60%~80%，这也就意味着一旦物资成本失去控制，将严重影响企业收益。因此，需要深入分析物资成本核算管理，并选用有效措施对成本进行控制，从而减少项目成本，推动桥梁施工企业发展。
1加强桥梁施工成本核算管理的意义
第一，控制或减少施工成本。成本控制是项目工程的重要组成，在节约资金和资源上意义重大。在桥梁工程中，施工成本包括采购成本、机械成本、人工成本，分析得知，由于建筑企业不重视财务管理，导致无法合理分配资金，增加施工成本，影响施工进度。为有效控制施工成本，需要从源头上解决问题，加强成本核算和财务管理，提升管理水平。第二，提高企业经济效益。对于建筑企业来讲，针对成本核算管理问题选用有效措施，能提高企业的经济效益、社会效益，推动企业发展。现阶段，多数企业员工均未正视成本核算问题，导致施工期间频繁出现资金不足的现象。为保证工程顺利施工，可从成本核算管理着手，减少成本支出，提高经济效益[1]。
2桥梁施工物资成本管理存在的问题
2.1忽视个别项目
在当前的桥梁施工中，多存在需求量比较少的耗材，单一项目招标时极易忽视，二次招标时又会产生隐形成本。而且，项目的多次招标还会出现停工等待材料到场的现象，延误施工周期。如果施工前直接采购物资，价格多以供应商报价为参考，采购人员无法做到心中有数，从而增加物资的采购成本，减少企业收益。
2.2物资管理人员水平低
我国建筑企业在对物资成本管理人员进行挑选时，多从施工人员中挑选工作资历高、文化水平高者，使得其缺乏物资成本知识和相关的技术素养，特别是在信息技术高速发展的现阶段，物资成本管理多需要网络技术、计算机完成各项工作，导致多数员工无法顺应该模式，加大了物资成本的管理难度。而且，这些管理人员的工作理念也比较陈旧，不愿意到建材市场了解行情，仅凭借自身经验工作，给企业带来损失。另外，即便有的企业聘用了专业管理人员，但是由于多为应届毕业生，工作经验不足，降低了工作效率[2]。
2.3重供应、轻管理现象严重
桥梁施工中普遍存在重视物资供应、轻视物资管理的现象，给施工周期和工程质量带来严重影响。因此，物资成本管理人员需要按照相关资料对物资的使用情况进行预算，按照材料种类、材料质量、材料的使用期限等及时向施工人员供应。而且，施工过程中还存在重视材料成本控制，忽视材料使用管理的现象，造成材料浪费，增加施工成本。
3桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
3.1物资成本核算管理对策
3.1.1建立物资核算体系
第一，对本期的工程量进行盘点；第二，结合工程数量，给出合适的消耗系数，核算物资消耗量；第三，结合物资的发放和盘点情况，检查其是否与工程物资的消耗情况一致，统计核算各工序的物资消耗情况；第四，比对工程主要物资和具体物资的消耗量，核算各物质的节约、超出量。
3.1.2开展物资盘点
第一，对物资进行盘点。一般来讲，物资的盘点分为代管物资盘点、库存物资盘点两种，其中，代管物资多指由协作队伍对半成品和原材料进行管理和领用，而代管物资的盘点则是项目部门对原材料、半成品使用情况的盘点[3]；库存物资是建筑企业仓管部门对物资自行开展的管理工作，库存物资盘点是物资保管期间需要时常开展的工作。第二，物资的盘点时间和范围。建筑企业至少每月对物资盘点1次，盘点日期需要工程的收方时间一致。物资的盘点范围包含代管物资、库存物资。第三，物资的盘点步骤。在对桥梁施工期间的物资进行盘点时，需要安排专业人员执行。对于库存物资的盘点来讲，物资人员、技术人员、合同人员、财务人员对物资进行盘点，库管人员则盘点过程中记录和清点物资数量，一旦发现物资盈亏现象，需要找寻发生该现象的原因，并按照相关要求处理。对于代管物资的盘点而言，需要每月盘点1次，协作队伍必须参与到盘点工作中，物机部门负责盘点未计价的原材料和半成品，工程部门从旁协助盘点未计价的半成品，盘点期间详细、准确地记录盘点结果，盘点结束后安排物资部门总结形成报告。
3.1.3完善施工过程的物资核算
第一，根据分项工程和预算编制物资管理台账。物资部门根据相关部门所提供的物资使用量、物资剩余量及预算清单编制物资的消耗账目，便于清晰、直观地反映物资成本和物资使用、剩余情况[4]。第二，定期组织物资成本的讨论会议。建筑企业需要结合实际建立完善的物资成本讨论机制，每隔一段时间开展一次和物资消耗情况相关的会议，并将其纳入成本核算管理中。第三，明确物资成本的消耗职责，制定有效的处理对策。在物资管理台账中明确标注物资的节约、超出结果，对结果进行分析形成对应报告，对于由协作队伍原因所引发的物资超耗问题，及时从结算中扣除。第四，制定物资成本的分析报告。所谓的物资成本分析报告多分为季度报告、月度报告，其中，季度分析报告除了要将月度报告存在内容去除外，还要分析本季度的物资需求和采购情况，并制定下一季度的采购计划、调控方案；月度分析报告包括材料的采购成本、物资消耗情况、物资库存情况等，同时还要找寻成本控制过程中存在的问题，制定改善措施。
3.2物资成本控制对策
3.2.1做好物资管理的规划工作
物资成本是桥梁施工成本中的重要组成，其管控效果直接影响着桥梁工程的施工进度和质量，因此必须做好前期的规划工作，结合桥梁工程对物资的需求完善物资采购、运输等流程，从根本上消除施工期间成本上升的风险。在对物资进行采购时，需要加强对采购成本的管理。在桥梁工程的施工中，物资采购是一项重要工作，几乎一半左右的资金都在这里。通过对项目工程的招标，严格执行物资的采购流程，提高采购人员的责任意识，减少不必要的支出[5]。规范招投标流程，做到公开透明，严惩徇私舞弊的现象，从各方面、多维度的挑选合适中标者。物资采购计划必须合理、科学，保证所采购物资都能用到实处，促进桥梁工程顺利施工。
3.2.2制定奖罚机制，建立物资成本管控体系
在当前的桥梁施工企业中，多存在未明确各部门权利和职责的现象，施工流程混乱、手续不全，甚至有的建筑企业缺乏行之有效的奖罚机制、管控体系，降低物资成本管理人员的工作主动性，增加工程的整体成本，降低企业收益。这种情况下，必须从全局出发建立完善的物资成本管控体系，强化全体员工的成本控制意识，便于有效把控实际成本、预算成本间的偏差。同时，还要建立奖罚机制，及时奖励物资成本管控良好的员工，激发其他员工的工作热情；对于未落实物资成本控制措施的员工，及时进行处罚，从源头上消除物资成本问题，降低施工成本。
3.2.3加强物资消耗管理
在对物资成本进行管理时，建筑企业必须加强对施工现场物资消耗的管理。定期组织物资管理人员学习招标文件，结合文件上的单价、物资品种、物资数量要求及工程现状对物资进行监管，保证每批物资的出处都有着详细、明确记录，为日后统计提供可靠依据。
3.2.4提升全体员工的综合素质
要想减少物资成本的消耗，提高建筑企业的经济效益，就要从企业的每位员工着手。简单来讲，成本控制的主体是每位工作人员，需要增强工作责任心和归属感。实际工作中制定物资成本控制制度，要求每位员工严格遵守，增强物资成本的核算能力[6]。在对物资成本管理人员进行选拔时，专业知识的考核仅是其中的一部分，同时还要重视管理人员的工作能力和业务水平，组建一支高素质、复合型的管理团队。另外，还要定期对物资成本管理人员进行培训，比如，在企业内部开展和物资成本管控相关的讲座，与其他企业的物资成本管理人员交流工作经验，使其掌握先进知识和技能，便于满足现代社会的发展要求，推动建筑企业发展。
4结语
综上所述，物资成本作为项目工程施工成本的重要部分，在很大程度上影响着工程成本和企业收益。分析得知，当前的物资成本管理中普遍存在管理人员水平低、忽视个别项目等问题，只有企业领导不断分析问题、总结经验，才能制定出合理、科学的物资成本核算管理和控制对策，从而提升企业的物资成本管控水平，推动企业可持续发展。
参考文献
[1]何萌，许传波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].商，2016，10（1）：95.
[2]刘春彦.桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].大陆桥视野，2016，20（6）：129-130.
[3]瞿芹波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].中国科技纵横，2017，36（17）：101-102.
[4]司亚敏.加强公路桥梁施工项目成本核算管理的途径[J].城市建筑，2013，16（2）：261.
[5]李万来.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策分析[J].建材与装饰，2017，25（14）：267-268.
[6]刘燕云，潘丹贤.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].建筑工程技术与设计，2017，32（24）：2140.
作者:周国伟 单位:中铁十一局集团第四工程有限公司
